第1篇 主車間主任崗位職責內容

1、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班,進行各項交接班工作,監(jiān)督檢查。

2、在生產過程中,堅持質量第一方針,堅持上道工序對下道工序負責的精神,努力提高飼料質量,做到節(jié)能、優(yōu)質、高產。

3、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,努力完成車間各項生產任務。

4、精心維護保養(yǎng)設備,做好一級保養(yǎng),經常保持設備完好 ,做到“三好”“四會”。(管好、用好、修理好,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。

5、積極鉆研技術,明確本崗“應知”“應會”內容,做到“三熟悉”。熟悉質量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。

6、搞好安全生產,遵守操作規(guī)程,不聲違章操作,防止事故發(fā)生。

7、注意點滴節(jié)約,做到減少“回料”,節(jié)約能源。

8、每班認真填寫工作日記,有關報表,認真做好交接班記錄和設備運行記錄。

9、關心職工生活,積極做好車間團結工作,主動向廠部提出合理化建議及整改措施。

第2篇 轉爐車間主任崗位職責要求

1、貫徹執(zhí)行好煉鋼廠下達的各項工作任務,抓好車間的管理工作。

2、負責組織員工貫徹執(zhí)行好公司的質量方針和目標,樹立安全第一、質量第一的思想。

3、配合調度科做好生產組織,有計劃的完成生產任務。

4、積極配合技術科做好新品種的開發(fā)及生產。

5、加強對車間全體員工崗位技能的培訓工作。

6、把提質降耗工作落實到實處。

7、加強對員工的安全教育工作,做到周周開展安全活動,徹底消除安全隱患。

8、對車間發(fā)生的各種事故做到及時處理、及時上報。

9、時刻掌握好全員的思想動態(tài),有效的做好員工的思想工作。

10、做好現(xiàn)場管理,做到文明生產。

第3篇 車間主任崗位崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。

第4篇 凈化車間主任崗位職責

1.? 負責全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產的安全穩(wěn)定；

2.? 負責監(jiān)督、指導車間生產計劃安排，指導車間工藝編制和改進工作；

3.? 負責車間的安全生產，指導、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；

4.? 負責全車間的工藝紀律、勞動紀律的督促和檢查；

5.? 負責全車間的工資與績效考核的審核工作；

6.? 負責組織、督促對車間各類事故的調查分析；

7.? 負責車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；

8.? 負責車間的人事工作，確保車間生產的安全穩(wěn)定；

9.? 負責車間職工技能培訓及后備人才的培養(yǎng)工作；

10.????? 負責車間設備的檢修、改造和搶修的組織工作；

11.????? 完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

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1.? 負責全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產的安全穩(wěn)定；

2.? 負責監(jiān)督、指導車間生產計劃安排，指導車間工藝編制和改進工作；

3.? 負責車間的安全生產，指導、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；

4.? 負責全車間的工藝紀律、勞動紀律的督促和檢查；

5.? 負責全車間的工資與績效考核的審核工作；

6.? 負責組織、督促對車間各類事故的調查分析；

7.? 負責車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；

8.? 負責車間的人事工作，確保車間生產的安全穩(wěn)定；

9.? 負責車間職工技能培訓及后備人才的培養(yǎng)工作；

10.?????負責車間設備的檢修、改造和搶修的組織工作；

11.?????完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

第5篇 原油接收車間車間主任崗位職責

崗位目的：依據原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，全面主持原油接收車間的日常工作，嚴把原油質量關，確保原油接收工作安全有序運行。

工作職責：

1．貫徹執(zhí)行站各項管理制度，合理組織安排生產。

2．制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3．負責對車間職工調配，監(jiān)督、考核、激勵。

4．組織職工開展思想教育、業(yè)務技能培訓。

5．負責車間設備及財產管理。

6．協(xié)調內外部關系，處理車間突發(fā)事件。

工作要求：

1．建立健全車間各項管理制度及應急預案，并監(jiān)督落實。

2．合理計劃、有序組織安排生產，并監(jiān)督檢查，及時安全完成各項任務。

3．杜絕違規(guī)操作、違紀事件發(fā)生。

4．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。

5．在車間內形成和諧團結、積極上進的工作氛圍。

第6篇 飼料加工車間主任崗位職責

1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

2.嚴把質量關，對原料、成品的質量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

3.對飼料加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調。

4.每月底做好盤點工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。

5.確保生產安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質文明建設。

7.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產成本，講究經濟效益。

第7篇 車間主任-崗位職責

一個企業(yè)的車間主任,不僅要負責車間的安全生產,同時帶領好車間員工完成生產計劃,順利地開展各項工作非常重要。以下資料為您詳細介紹車間主任崗位職責,僅供參考。

1.車間主任在生產廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產,確保車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率及經濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經驗,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產量質量,降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、抓好文明生產工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

第8篇 紡織車間主任崗位職責及相關職位要求

紡織車間主任職位要求

1.大專及以上學歷，有工業(yè)布織造經驗；

2.有上市公司、外企或者大型民營企業(yè)車間管理經驗者優(yōu)先；

3.勤奮、敬業(yè)、任勞任怨、嚴謹細致的工作精神 ；

4.掌握5s管理、目視管理、qc改善、現(xiàn)場控制管理；

5.具備危機處理能力、風險防范能力、團隊建設能力、影響說服能力。

紡織車間主任崗位職責

1.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、按時完成生產目標；

2.維護生產系統(tǒng)的日常運營及異常處理、確保生產進度順暢；；

3.對生產現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導、質量控制；

4.參與產品質量問題分析，與品檢部一起制定并實施糾正和預防措施；

5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔；

6.負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)；

7.其他領導要求完成的工作。

第9篇 鑄鐵車間主任崗位職責

1．在廠部的領導下對本車間的安全生產、工藝技術、設備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負全面管理責任。

2．每周召開一次有關安全生產、技術、設備管理方面的會議，研究生產中存在的問題， 組織安全、設備、衛(wèi)生等方面的檢查。

3．制定適合本車間的規(guī)章制度，抓好各班組的安全活動，總結經驗，表揚好人好事，對 事故隱患要積極采取措施，及時整改。

4．負責對新調入的工人及轉崗人員進行車間級安全教育，對特殊工種的工人進行培訓，

經考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。

5．生產與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準違章指揮和冒險作業(yè)。

6、對本車間的安全規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、設備管理制度、技改項目、修舊利廢、定 置管理等，不斷提出改進意見。對臨時性工作，必須明確具體的安全措施，嚴格執(zhí)行“一項 目一措施”制度。

7．教育和組織職工搞好現(xiàn)場文明生產、綠化美化、定置管理節(jié)能降耗等工作，定期向廠 部匯報本車間的安全生產情況。

第10篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責

2.1? 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產安全的第一責任人；

2.1.1 負責準備車間的生產運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負責準備車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責準備車間的生產現(xiàn)場安全；做好選煤安全質量標準化工作；

2.1.4 負責準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責組織車間安全日活動；

2.2?? 負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標；

2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作；

2.2.3 負責組織準備車間完成生產運行任務；

2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負責完成準備車間的質量管理工作；

2.3.1 負責準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2 負責準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3 負責準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負責準備車間生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質量保證工作；

2.3.5 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負責準備車間的考核工作；

2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；

2.5?? 負責準備車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全的第一責任人；

2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；

2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負責組織、參加各種會議；

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3? 工作明細

3.1? 會議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；

3.3.2每天安排車間生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好日常經營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.5生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；

3.4 安全質量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核；

3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；

4?? 工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。

4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。

4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.7 落實選煤質量標準化要求達標。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；

5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；

5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請主管廠長批準；

5.3.3 請廠長批準，

5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；

5.3.6 到假后先到調度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；

5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第11篇 五金車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。

第12篇 維修電氣儀表車間主任崗位職責內容

崗位目的:依據車間管理制度和操作規(guī)范,全面主持車間的日常工作,確保車間各項維修任務安全、及時完成,為站生產運行提供有利支持。

工作職責:

1.貫徹執(zhí)行站各項管理制度,合理安排維修任務。

2.制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.貫徹、執(zhí)行站上的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制。

4.負責對車間職工調配,監(jiān)督、考核、激勵。

5.組織職工開展思想教育、業(yè)務技能培訓。

6.負責車間設備及財產管理。

7.協(xié)調內外部關系,處理車間突發(fā)事件。

工作要求:

1.建立健全車間各項管理制度及應急預案,并監(jiān)督落實。

2.根據任務需要,合理組織人員進行維修。

3.杜絕違規(guī)操作、違紀事件發(fā)生。

4.確保在提高質量的前提下不斷降低生產成本。

5.不斷提高車間職工業(yè)務技術水平、思想覺悟。

6.車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整,并按要求存檔、上報。

7.在車間內形成和諧團結、積極上進的工作氛圍。