第1篇 關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質(zhì)量預控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項目質(zhì)量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓

分公司技術(shù)部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動

由分公司分管領(lǐng)導牽頭，堅持進行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司技術(shù)部，由技術(shù)部進行復查，驗證整改是否達到內(nèi)控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求，加強了分公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由技術(shù)部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，技術(shù)部每月對各項目部進行質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關(guān)的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給技術(shù)部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全

分公司通過技術(shù)部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機構(gòu)的配置上的不足，還需從各項目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

第二部分：2023年質(zhì)量安全管理工作安排

2023年，分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。分公司2023年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。

2023年，分公司工程管理線將以標準化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足南京市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質(zhì)量目標、安全目標順利實現(xiàn)

2023年分公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標為：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工程1項；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。

1、強化工程建設技術(shù)標準、落實各項工程建設基本制度

以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實

我分公司將按照總公司下達的指標，編制好分公司的生產(chǎn)計劃、分解指標，編排好各項目的進度計劃、質(zhì)量目標和安全目標，專人與各項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀進行督導，并報公司生產(chǎn)與安全部備案。各項目部對照各自指標計劃，將指標層層分解落實到各分部分項工程或節(jié)點工程的施工隊伍，明確責任人，簽訂軍令狀，做到指標有人扛、責任有人擔、獎罰能兌現(xiàn)。分公司技術(shù)部、工程部通過建立工期履約重點監(jiān)控項目的掛牌督辦制度，定期對各項目進行檢查，組織開好月度項目檢查及生產(chǎn)例會，對于項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，集中力量，有針對性的采取措施，及時解決，確保生產(chǎn)進度跟上計劃的同時，保證施工的質(zhì)量與安全。

3、強化質(zhì)量安全管理，推行質(zhì)量、安全責任制

(1)、強化質(zhì)量管理，突出治理質(zhì)量通病

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也直接關(guān)系到公司形象。今年，分公司要建立好質(zhì)量管理的長效機制，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，以抓“項目質(zhì)量”為主線，不斷完善質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理與控制，嚴格執(zhí)行公司推行質(zhì)量控制目標責任管理制度。

(2)、推行質(zhì)量控制目標責任管理

量化項目總工程師質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行公司將推出的10大指標，即“實施性施工組織設計以及專項施工方案報批、質(zhì)量實施策劃和質(zhì)量控制要點臺帳、每周工程質(zhì)量例會、技術(shù)質(zhì)量交底、工序影像資料、檢測實驗臺帳、實體質(zhì)量、檢測設備、樣板引路、獎罰兌現(xiàn)是否及時”為基礎。

(3)、落實安全監(jiān)督管理

在安全監(jiān)督管理上，應在臨邊防護、施工腳手架搭設、臨時用電上加強培訓教育，及時調(diào)整項目安全管理人員配置。對危險源較大的分部分項工程和高風險工點加強監(jiān)控措施，經(jīng)常組織聯(lián)合檢查、驗收，將高危險源落實相應專項方案上，實行方案交底制度、做好勞務人員進場驗證工作，尤其是杜絕特種作業(yè)人員人證不符的情況在各項目出現(xiàn)。

(4)、強化在建工程質(zhì)量、安全責任

認真吸取安全事故、質(zhì)量事故教訓，加大監(jiān)管力度，做到目標不變，力度不減。一是要堅決破除利用“負公差”來進行商務運作的觀念。“負公差是用來控制質(zhì)量的，而不是用來節(jié)約成本的”，利用“負公差”來進行商務運作就是偷工減料。二是要切實做到以施工工藝來保證質(zhì)量，以規(guī)范檢查來控制質(zhì)量。三是要抓好兩個評審（實施性施工組織設計、危險性較大工程專項技術(shù)方案），提升分公司層面的預控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場會，促進質(zhì)量安全管理的落實。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，禁止內(nèi)業(yè)資料外包。

二、推進施工現(xiàn)場標準化建設

分公司今年計劃打造2個及以上標準化工地，并不少于1個樣板示范工程，以點帶面，整體推進項目管理標準化，不斷向精細化邁進，確保工程施工的質(zhì)量與安全。因為我司質(zhì)量安全管理現(xiàn)場標準化推進還處在起步階段，相對于其他公司還有一定差距。為實現(xiàn)這一目標，工程管理線將采取以下主要措施：

1、走出去和請進來

要做好質(zhì)量安全管理的標準化建設，光憑自己是遠遠不夠的，要通過學習先進的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗，不斷提高、充實質(zhì)量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進分公司進行學習，到他們的標準化示范工程項目觀摩；另外，邀請標準化推進好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場標準化建設的培訓和交流。

2、加強標準化手冊學習

組織生產(chǎn)管理線的管理人員對局標準化系列叢書生產(chǎn)技術(shù)類的標準進行學習，對現(xiàn)場標準化手冊進行詳細解讀、交底和現(xiàn)場指導，同時組織標準化學習和培訓，保證各項目對手冊的理解和執(zhí)行不走樣，將局、公司對以往管理成果的總結(jié)和提煉盡快吸收。

3、強化組織領(lǐng)導，明確責任，保證標準化工作的順利開展

今年將進一步加強駐地標準化、施工標準化管理和安全標準化建設工作，通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。制定詳細實施計劃，按月對質(zhì)量安全標準化的開展情況進行考核。做到“任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效”，促進標準化工作的順利開展。

三、加強管控，切實提高質(zhì)量安全管理水平

1、生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理工作思路

2023年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:

推進生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設；

推進生產(chǎn)安全工作從被動防范向源點管理轉(zhuǎn)變；

推進生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化轉(zhuǎn)變；

推進生產(chǎn)安全工作從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；

推進生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。

2023年分公司項目質(zhì)量管理工作總的思路是：

在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下，積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項目。

分公司全體員工要在認真學習領(lǐng)會局、公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面文件精神的基礎上，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立“以人為本”的理念和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導思想，深刻理解“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想內(nèi)涵，把職工的利益放在首位，把工程質(zhì)量控制落到實處，以對人民高度負責的精神，切實加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。

2、2023年安全生產(chǎn)工作安排

（1）確保目標：

a、四大事故（人員、設備、火災、交通）為零，消滅死亡事故。

b、千人負傷率控制在3‰以下。

c、千人重傷率控制在0.5‰以下。

（2）爭取達到的管理目標：

嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制、各項安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；積極推行科學化、規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)基礎管理工作；職工教育培訓率、危險源點控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動保護用品發(fā)放率等達到100%；班組安全生產(chǎn)管理合格率達到90%以上。

（3）主要措施：

為完成上述安全生產(chǎn)工作目標，應采取切實有效的措施，為此分公司要求各項目在2023年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個“模式”，夯實“雙基”建設，搞好三個“堅持”，落實六個“加強”。

1)建立人性化的安全管理模式。

安全管理工作的對象主要是人，在安全管理工作中必須樹立人性化理念，具體體現(xiàn)是“以人為本”的思想。

2)夯實基層管理和基礎建設，健全落實責任制和一系列規(guī)章制度。

2023年，各項目將重點抓好項目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點“下潛”，把安全“關(guān)口”前移。要從強化基層管理和基礎建設著手，夯實“雙基”建設工作，努力構(gòu)筑預防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項重點。

3)堅持加大對項目安全生產(chǎn)必需的資源投入。

根據(jù)項目大小，分公司將增加為達到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進行的資金投入等，對各項目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。繼續(xù)增加對安全生產(chǎn)的資源投入，嚴格按照法律法規(guī)及有關(guān)的標準和規(guī)范來滿足項目安全生產(chǎn)條件的要求，這項工作要持之以恒地堅持下去。

4)堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓。

2023年分公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、局及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)和規(guī)定，對項目主要負責人和各級安全生產(chǎn)管理人員進行相關(guān)安全知識和管理能力的培訓和考核，合格后方可任職。

5)堅持安全檢查。

安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，這項工作要長期堅持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專項檢查相結(jié)合，重點與一般檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時間、定措施、定人員的“三定”原則落實整改，并對整改情況進行驗收，做好記錄。

6)加強安全生產(chǎn)技術(shù)進步工作。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是推動安全工作的強大動力。實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎上。各項目要通過制定安全技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，督導項目真正建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，把安全科技工作擺到長遠戰(zhàn)略位置上來。要加強隊伍建設，健全技術(shù)管理體系，加強技術(shù)開發(fā)力量和資金投入，通過“產(chǎn)、學、研”結(jié)合，搞好安全科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。積極推廣和采用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，增強項目綜合安全防御能力。

今年，項目要加強項目重大危險源辨識評價技術(shù)研究；典型作業(yè)環(huán)境粉塵危害治理及防護技術(shù)研究；毒物排放，防止環(huán)境污染的技術(shù)研究；電焊機空載降壓保護技術(shù)的引進和推廣等工作，努力使分公司的安全生產(chǎn)技術(shù)進步工作提升到較高的水平。

7)加強和提高處理事故的應急能力。

目前，各項目基本上制定了緊急救援預案，但有必要進一步健全和規(guī)范，應根據(jù)本項目重大危險源的變化情況，及時修訂。應急預案應包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡、救援設備及器材、現(xiàn)場保護、傷員救治應急措施、事故報告等內(nèi)容。應急預案要告之從業(yè)人員和相關(guān)人員，并上報業(yè)主、監(jiān)理備案。同時，各項目還要進行必要的演練，確保一旦遇有事故，救援工作有條不紊，加強和提高處理事故的應急能力。

8)加強法制觀念，加大責任追究力度，建立嚴格的責任追究制度。

凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡等各類生產(chǎn)性傷亡事故以及重大設備、火災、交通事故的項目，必須按照國家規(guī)定及時上報，并應按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報告制度，即使沒有發(fā)生傷亡事故，也應如實、按時填報總局要求的傷亡事故月報表。對事故的處理，各項目及部門要加強法制觀念，加大責任追究力度，建立嚴格的責任追究制度。處理事故必須堅持“四不放過”的原則，要通過事故的處理，提高職工遵章守紀的自覺性，做到“春夏秋冬安全在我心中，時時處處嚴防生產(chǎn)事故。”

9)嚴格公司《職業(yè)安全健康管理體系》的執(zhí)行工作。

公司建立《職業(yè)安全健康管理體系》，是健全項目安全生產(chǎn)自我約束機制，標本兼治，進行規(guī)范化管理的重要措施，也是建立現(xiàn)代項目制度，貫徹“安全第一，預防為主”方針，提高項目競爭力的重要內(nèi)容。該體系突出強調(diào)了項目班子的承諾和責任及全員參與，全過程控制和持續(xù)改進的原則，因此嚴格執(zhí)行公司《體系》的執(zhí)行工作，對消除、降低和避免各類與工作相關(guān)的傷害、疾病和死亡事故的發(fā)生，保證全體勞動者的安全與健康大有益處。

10)加強臨時用電管理，作好隱患整改工作。

臨時用電隱患給項目安全生產(chǎn)造成嚴重威脅，對這方面的問題，應引起大家的高度重視。各項目要認真對照臨時用電的“五大隱患”，按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，查問題，找隱患，定措施，進行認真整改。

3、2023年技術(shù)質(zhì)量工作安排

質(zhì)量是企業(yè)和項目的生命，也是企業(yè)、項目經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。2023年分公司的項目在局、公司和分公司領(lǐng)導的重視下，建設項目未發(fā)生大的質(zhì)量事故，總體形勢還是不錯的。2023年分公司項目質(zhì)量管理的工作，應在打造更多的有影響的優(yōu)良工程項目上努力。分公司2023年項目技術(shù)質(zhì)量管理要求如下：

（1）、技術(shù)研發(fā)

應用推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法保障安全、降低成本、提升基礎設施的施工能力，變勞動密集管理為技術(shù)密集管理，促進分公司持續(xù)發(fā)展。

（2）、質(zhì)量管理原則

對分公司每個項目而言，質(zhì)量控制和管理要確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。在進行項目質(zhì)量控制管理過程中，應遵循以下幾點原則：

1）堅持 “質(zhì)量第一、用戶至上”，筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是 “百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把 “質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2）以人為核心，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立 “質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

3）以“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保施工項目的有效措施。

4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。各級質(zhì)量管理人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學、正直、 公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助。

（3）、質(zhì)量管理重點

1）加強材料構(gòu)配件的質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制.是提高工程質(zhì)量的重要保證。2023年分公司及各項目將加強材料及構(gòu)配件的質(zhì)量管理工作,管理的重點是:

掌握所有需供材料的信息,優(yōu)選供貨廠家;

合理組織材料供應,確保施工正常進行;

合理組織材料使用,減少材料的損失;

加強材料的驗收,來嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

分公司要從材料的的質(zhì)量標準,材料性能,材料的取樣,試驗方法材料的適應范圍和施工要求等方面對項目材料進行有力的監(jiān)控和管理.

2）加強施工方案的質(zhì)量控制

施工方案的正確與否,是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響工程質(zhì)量。為此，各項目在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)組織管理經(jīng)濟等方面分析綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量。施工方案的制定不只是項目總工一個人的事，項目班子成員在大的施工方案制定時，要發(fā)揚一定的民主，發(fā)揮團隊精神，提出各自的意見和建議，必要時還要采納施工員、分包隊伍的建議和意見。以確保施工方案的可行性和可操作性。

3）加強施工工序的質(zhì)量控制

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，分公司項目施工質(zhì)量管理控制要從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的進行系統(tǒng)的過程控制。

（4）、重大質(zhì)量事故目標

堅持開展專項質(zhì)量排查，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并通過作業(yè)指導書、過程驗收標準等形式轉(zhuǎn)化為具體操作規(guī)定，同時將規(guī)定的相關(guān)要求納入分包合同和各級交底、考核內(nèi)容中。抓好項目質(zhì)量管理和安全管理工作，全年控制重大質(zhì)量安全事故率0%。

六查：“查質(zhì)量職責落實、查規(guī)范標準執(zhí)行、查技術(shù)方案實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失”；

五防：“防偷工減料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。

（5）、顧客滿意度

建立和完善供方準入、履約綜合評定與獎懲體系，將供應商管理升級為供應鏈管理，提高供方素質(zhì)，提升資源組織、管理能力。從而提高項目的履約能力，確保顧客滿意度達到85分以上。

第2篇 項目部裝修工程質(zhì)量安全管理規(guī)定

一、總則

1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要,系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理,以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平,杜絕工程質(zhì)量安全事故發(fā)生,減少、規(guī)避工程風險,保障勞動者和企業(yè)的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。

二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定

2. 所有要簽訂的合同,工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內(nèi)的商務條款(如付款方式、結(jié)算條款和罰款條列)進行制定,由工程部審查,審批后符合要求的報公司上級領(lǐng)導批準并簽訂合同。

3. 合同簽訂后,項目負責人須與質(zhì)安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關(guān)工程項目管理規(guī)定、技術(shù)要求。

4. 公司質(zhì)安部負責對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容見有關(guān)表格與規(guī)定。

5. 項目負責人在工程項目開工后3天內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關(guān)單位信息表》(見附表1、2)一份。表中如實填寫有關(guān)人員的詳細信息和聯(lián)系方式,以便對工程情況的跟蹤管理和服務。

6. 在工程項目開工后一周內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。

7. 在工程項目開工后,項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》(見附表3)、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現(xiàn)場照片,便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況,并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。

8. 質(zhì)安部將對在建工程項目進行質(zhì)量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合,對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題與安全隱患,項目負責人應責令項目部施工人員按照質(zhì)安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復,經(jīng)復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關(guān)規(guī)范、標準。

9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本,由項目負責人承擔。

三、工程保險管理規(guī)定

由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性,因此建筑裝修施工復雜而且變數(shù)大,不安全因數(shù)多,特別是在生產(chǎn)高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故,再加上施工人員流動分散、項目工期不固定,比較容易形成臨時觀念,從而存在僥幸心理,不采取可靠的安全防護措施,故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定,公司要求項目負責人:

1. 項目負責人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團體意外傷害險,若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責任險的也必須購買;工程開工后15天內(nèi),項目負責人必須向公司提供已購買的保險單據(jù)原件。

四、工程項目章管理規(guī)定

1.工程合同簽定后,根據(jù)工程實際情況,項目負責人可申請項目部印章一枚,由公司辦公室主任負責提供并在公司備案,印章刻制費用由項目部承擔。

2. 項目負責人在領(lǐng)用項目部印章時,須填寫《項目部印章使用申請表》。3. 工程竣工驗收并結(jié)算完畢后,項目負責人必須將領(lǐng)用的項目部印章歸還公司辦公室,由辦公室注銷。4.公章保管不嚴而被偷蓋的,罰保管人200元,偷蓋印章造成損失的,罰偷蓋人400元,損失部分的20%由保管人賠償,損失部分的80%由偷蓋人賠償,并追究偷蓋人責任。5.對私刻,偽造公司印章者,罰款10000元,嚴重的追究其法律責任,因公章管理不當,對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的,追究公章管理人員和當事人責任。

五、工程進度款審批管理規(guī)定

1. 工程項目的工程款到帳后,由項目負責人填寫《資金審批表》,注明款項用途、金額,由工程部根據(jù)合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批,并上報公司,財務部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應稅費后,報公司領(lǐng)導批準。

2. 對于未能及時向公司提交工程項目相關(guān)資料,導致公司無法了解工程進展情況的工程項目,工程部有權(quán)對工程進度款暫緩審批,待上述資料補齊后方可審批。

3. 對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的,在問題解決前,工程部有權(quán)在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。

六、工程檔案資料管理規(guī)定

為了滿足各級建設行政主管部門日益規(guī)范的工程項目竣工資料檔案管理要求,同時為了建立健全企業(yè)工程檔案平臺,決定對所有工程項目須按規(guī)定做好工程項目竣工資料檔案管理,并實行工程項目竣工資料檔案責任人制度,具體規(guī)定如下:

1. 該工程竣工后,項目負責人根據(jù)公司《工程項目竣工資料》檔案目錄的要求向工程部提交符合要求的工程項目竣工資料檔案原件一套。

2. 未按規(guī)定要求提交《工程項目竣工資料》檔案的,因《工程項目竣工資料》檔案不完備而未符合建設行政主管部門要求所產(chǎn)生的責任,由項目經(jīng)理(負責人)承擔。

3. 《工程項目竣工資料》檔案要求見附表4。

七、工程質(zhì)量安全文明施工獎罰規(guī)定

1. 在質(zhì)量、安全的例行檢查或市級以上質(zhì)量、安全大檢查中被要求整改的,項目負責人必須積極按要求整改,一旦被記入了企業(yè)不良行為,并且在網(wǎng)上公示、扣分的,公司將追究項目負責人的經(jīng)濟責任,并對項目負責人按10萬元/分不等的經(jīng)濟進行處罰,罰金從績效或工資以及必要的工程款當中扣除。

2. 經(jīng)公司質(zhì)安部檢查,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量及安全文明施工不符要求,質(zhì)安部將發(fā)出整改通知要求項目負責人對存在問題進行限期整改,整改不到位或不符要求的質(zhì)安部將對項目負責人進行經(jīng)濟處罰(罰款將直接從工程款中扣除),直至整改符合要求。同時工程部有權(quán)對工程進度款暫緩審批,待整改完成符合要求后方可審批。

3. 涉及經(jīng)濟法律糾紛或發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的工程項目,在該事件未按公司規(guī)定得到妥善處理前,質(zhì)安部有權(quán)對該項目負責人進行經(jīng)濟處罰。4. 在質(zhì)量安全檢查評定符合要求的項目,將參加公司年度的項目評優(yōu)活動,并對在年終項目評比活動中獲得優(yōu)秀的項目部給予獎勵。

八、工程創(chuàng)優(yōu)評獎管理規(guī)定

為建立完善、全面的企業(yè)業(yè)績平臺,從而更好的滿足各項目部的需求,經(jīng)公司研究決定建立工程創(chuàng)優(yōu)評獎管理制度,具體規(guī)定如下:

1. 對納入公司工程創(chuàng)優(yōu)評獎工程范圍的工程項目,公司相關(guān)部門將進行重點跟蹤,并根據(jù)工程參評獎項向該項目負責人下達《工程項目創(chuàng)優(yōu)評獎施工資料要求》(附具體要求),項目負責人有義務組織工程管理人員按照要求進行工程檔案編制和整理并及時上交,公司相關(guān)部門將提供積極的配合支持。

2. 對獲得工程創(chuàng)優(yōu)獎項的項目,公司將根據(jù)所獲獎項對項目負責人進行獎勵,具體獎勵辦法見公司相關(guān)規(guī)定。

九、工程應急救援管理規(guī)定

9.1 項目負責人對該工程項目消防安全和施工安全負有責任。必須保證做好工地現(xiàn)場文明施工及施工安全管理工作。按照《中華人民共和國消防法》,嚴格施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定,健全和落實消防組織和崗位責任制,在項目部形成防火安全管理網(wǎng)絡;遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,在項目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員,加強員工勞動安全教育,完善各項安全制度,強化安全員崗位職責,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范,以《建筑施工安全檢查標準》中的相關(guān)內(nèi)容對照自己的工作,杜絕一切安全隱患。不與從業(yè)人員簽訂任何旨在免除或減輕本人對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應承擔責任的合同。

9.2 項目部要根據(jù)本工程的實際情況制定相應的事故應急救援預案上報公司審核批準。如果出現(xiàn)安全事故,項目負責人應立即組織搶救并做好善后處理,不得擅離職守,并及時將事故情況通知公司,并承擔由此引起的一切法律責任及經(jīng)濟賠償。如因此使公司承擔責任及政府部門處罰、遭受經(jīng)濟利益損失以及社會名譽地位受到影響的,公司有權(quán)向項目負責人追償。

第3篇 建筑企業(yè)項目工程質(zhì)量管理部主任安全工作標準

建筑公司項目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產(chǎn)崗位職責

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求

4.1負責編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施及應急救援預案。

4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術(shù)及安全設施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

4.3負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導和安全監(jiān)督。

4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時報項目領(lǐng)導及安全部門備案。

4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。

4.6參加由工程質(zhì)量問題導致的安全事故的調(diào)查、分析工作。

4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

第4篇 工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例

一、工程質(zhì)量管理措施

(一)管理機構(gòu)

1、公司設立質(zhì)安部,分公司設立質(zhì)安科,其主要組織開展iso9002質(zhì)量體系管理工作,組織督促各項目部的工程質(zhì)量,貫徹落實公司的有關(guān)質(zhì)量管理和各項管理措施,完成公司預定的年度創(chuàng)優(yōu)目標,并對各項目部工程質(zhì)量進行檢查和技術(shù)指導。

2、項目部設立專職質(zhì)安員,其主要組織各施工班組貫徹落實公司的各項質(zhì)量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動,嚴格按施工規(guī)范、規(guī)定及設計要求施工,把好工程質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,確保工程質(zhì)量。

(二)管理職責

質(zhì)安部職責:

1、主要負責分部工程、單位工程的質(zhì)量評定,以及分項工程的質(zhì)量抽查和單位工程初驗。

2、主要分部工程質(zhì)量為:人防、基礎、主體、裝飾屋面驗收,關(guān)鍵分項工程為:地基驗槽、樁基,結(jié)構(gòu)吊裝以及專業(yè)分項等。

3、負責檢查各分公司項目部質(zhì)量保證體系配備、運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位情況。

4、對工程質(zhì)量進行定期和不定期的檢查,對在檢查中出現(xiàn)的問題要及時開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時要做好書面檢查。

5、執(zhí)行公司制訂的《工程質(zhì)量檢查處罰實施細則》,對在檢查中違反操作規(guī)程和存在質(zhì)量隱患,要及時作出處罰決定。

6、組織開展各種質(zhì)量管理檢查活動,對創(chuàng)優(yōu)工程要及時做好跟蹤、檢查和管理。

7、負責本公司(上海)各工程項目的質(zhì)量巡查和抽檢、檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的分項工程應及時開具整改單,指令項目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。

8、負責公司每季度組織的工程質(zhì)安大檢查,并落實檢查中的不符合情況的驗收。

分公司、項目部質(zhì)量職責:

1、負責分公司工程質(zhì)量檢驗評定。

2、按照公司下達的質(zhì)量標準和目標要求、實施質(zhì)量管理工作。

3、項目部根據(jù)工程實際情況及質(zhì)量目標要求訂立切實可行的施工組織設計和質(zhì)量保證措施。

4、嚴格把好原材料進貨質(zhì)量驗收關(guān),特別對鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復試后使用。

5、遵守樣板引路制度,督促每個分項作業(yè)能制訂樣板,明確施工工藝和驗收要求,經(jīng)有關(guān)部門的驗收認可后,方可大面積施工。

6、遵守施工掛牌制度,對完成的產(chǎn)品標明管理者,施工日期及檢驗結(jié)果。

7、遵守成品保護制度,對完成的產(chǎn)品采取有效保護,保證產(chǎn)品免受質(zhì)量損失惡化交付時的完整性。

8、遵守工程質(zhì)量事故報告制度,如發(fā)生工程質(zhì)量事故,應立即向公司質(zhì)安部報告事故情況,并做好事故現(xiàn)場的保護工作,協(xié)助上級開展事故調(diào)查工作。

9、對上級各部門檢查出來的質(zhì)量問題,要組織人員積極整改,做好'三定'措施,并把整改情況用書面形式報檢查部門。

10、負責各分項工程施工前的質(zhì)量交底,過程中的質(zhì)量控制,施工后的質(zhì)量驗收。

(三)檢驗流程

分項分部工程質(zhì)量檢驗評定:

1、分項工程完成后,應在施工班組自檢、互檢的基礎上,由施工員組織有關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量檢驗評定,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,項目專業(yè)技術(shù)負責人核定等級簽字。

2、分部工程所含有的分項工程已全部完成后,由項目部施工員根據(jù)所含的分項工程組織有關(guān)人員進行分部工程質(zhì)量驗收,填寫分部(子分部)工程驗收記錄,上報公司質(zhì)安部。質(zhì)安部在收到質(zhì)安科、項目部分部工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表后,會同分公司、項目部有關(guān)人員對該分部工程進行質(zhì)量核查評定,符合要求后,在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表上核定質(zhì)量等級,并簽字、蓋章。(附樣張)

3、質(zhì)安部接到項目部通知后,組織有關(guān)人員對地基驗槽、樁基、基礎、中間結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)吊裝、專業(yè)分項的質(zhì)量進行質(zhì)量檢查。符合要求后,即評定等級,并簽字、蓋章。

4、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位,在分部(子分部)工程驗收記錄表及質(zhì)量證明單或裝飾工程中間驗收單簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位及時提供書面評估報告。

5、項目部在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表、及質(zhì)量驗收證明單,監(jiān)理評估報告等資料手續(xù)辦理齊全后,可向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站報驗。

單位工程竣工核驗評定

1、單位工程所含分部分項工程已全部完成,由項目部填寫建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表。單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄表的有關(guān)內(nèi)容,但不評定結(jié)論。

2、質(zhì)安部在收到以上資料后,即組織有關(guān)人員(觀感評定三人以上)到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄,核定后由項目經(jīng)理簽字。

3、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位在核驗申請表上簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位提供書面評估報告等所有資料方可向有關(guān)單位提出報驗。

(四)管理要求

1、根據(jù)總公司制訂的質(zhì)量方針目標,各級質(zhì)量管理部門要落實各項具體措施,分公司質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查,平時實行督促檢查指導。并作出書面報告,但分公司的各級管理機構(gòu)必須設立齊全有效。

2、主要分部工程、單位工程竣工驗收,項目部必須提前通知分公司質(zhì)安科,未經(jīng)質(zhì)安科預驗評定,該工程質(zhì)量評定表上不予蓋章,重新核驗合格后,方可上報。

3、未經(jīng)檢查評定分項工程質(zhì)量等級,未達到合格要求,不準進入下道工程的施工。

4、基礎未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗達到合格標準的,不準進行回填土。

5、基礎未經(jīng)核驗,需繼續(xù)上部結(jié)構(gòu)施工,須取得上級主管部門和質(zhì)監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結(jié)構(gòu)控制在2-3層完成前,基礎核驗必須完成,否則不得繼續(xù)結(jié)構(gòu)施工。設計或施工組織設計有特殊要求除外。

6、主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗或核驗未達到合格標準,不準進行裝飾施工。

7、未通過質(zhì)監(jiān)站進行裝飾工程中間驗收的平頂、隔斷不得封板,未通過質(zhì)監(jiān)中間驗收的玻璃幕墻結(jié)構(gòu),不得安裝框扇或玻璃。

8、項目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗收,由項目部質(zhì)量員組織有關(guān)人員進行,并填寫隱蔽工程驗收單。分公司質(zhì)安科負責對隱蔽工程的抽查。

9、單位工程質(zhì)量核驗必須達到一次合格,凡達不到合格標準,不得向上級報驗。各項目部在施工中發(fā)生質(zhì)量問題,及時上報質(zhì)安科,及公司質(zhì)安部和技術(shù)部,由質(zhì)安部會同技術(shù)有關(guān)部門提出方案進行整改。

10、由分承包完成的分部,分項工程質(zhì)量評定、核驗。納入公司正常的質(zhì)量管理范圍和核驗程序,其技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料必須達到有關(guān)規(guī)定要求。

11、項目部、質(zhì)安科質(zhì)量管理人員必須認真按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量的驗收、核定,認真按質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的各項'工程質(zhì)量核驗要求'和'工程質(zhì)量核驗標準化程序'檢查、驗收,核定工程質(zhì)量等級,做好質(zhì)監(jiān)核驗前的各項準備工作。

(五)資料管理

1、嚴格按照公司的iso9002標準和上級有關(guān)部門對施工技術(shù)資料的規(guī)定、要求,做好工程技術(shù)資料。

2、各類資料必須真實及時反映,工程各階段的質(zhì)量情況。

3、各項目部都應落實專人負責工程技術(shù)資料的收集、管理。

4、各類表式應認真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。

5、各類資料的收集應與工程進度同步,對各種原材料要及時收集質(zhì)量保證書、合格證。部分材料還須收集準用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗和化驗報告。

6、各類分項工程質(zhì)量評定表,班組自檢、互檢記錄,由各級質(zhì)量員技術(shù)員按實測結(jié)果,真實記錄填寫。嚴格杜絕后補、偽造的質(zhì)量記錄。

7、分部單位工程驗收前,項目部專職資料員按照上級有關(guān)部門的要求整理匯總?cè)抗こ藤Y料,按標準分類裝訂成冊,以便質(zhì)監(jiān)站核查。

8、竣工圖的編制須嚴格按公司iso9002標準和各地區(qū)城市建設檔案館關(guān)于竣工圖的編制要求認真如實地編制。

9、工程竣工驗收后,將裝訂成冊的資料、竣工圖分別移交公司技術(shù)科和業(yè)主存檔。

(六)回訪維修

為貫徹落實各地區(qū)建筑業(yè)管理辦公室和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)對竣工住宅工程一年一次質(zhì)量大檢查的要求,結(jié)合公司質(zhì)量手冊程序的標準,特制定以下規(guī)定:

1、項目部負責按保修合同規(guī)定進行日常維修工作。

2、保修期內(nèi)的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始)。

3、項目部在工程竣工交付后,即由專人負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。對用戶提出的質(zhì)量問題以最短時間內(nèi)回訪落實,組織專業(yè)維修班子以最快速度進行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗收。

4、保修期間對維修、回訪及用戶投訴中反映的質(zhì)量問題,應作好記錄和分析,為創(chuàng)建'用戶滿意住宅工程'打下基礎。

5、分公司質(zhì)安科在年初制訂回訪計劃上,會期項目部開展回訪工作?；卦L單送公司質(zhì)安部保存。

二、安全生產(chǎn)管理措施

(一)建立健全安全管理保證體系

1、公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須先管安全'原則。

2、公司設置'質(zhì)安部'在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展日常安全管理工作,分公司設置質(zhì)安科,在分公司主管領(lǐng)導下開展日常安全管理工作。

3、公司所屬各項目部經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人下設安全組,具體工作受分公司'質(zhì)安科'督促指導。

4、各管理部門和各級管理人員必須制定安全生產(chǎn)崗位責任制、項目工程責任制要落實到具體管理人員。

(二)工程開工前的安全施工組織設計和文明施工的硬件設施

1、項目工程開工前必須認真做好安全施工組織設計和各專項方案,根據(jù)工程的具體情況,制定相

應的、有針對性和實用性的防范措施。

2、項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達到公司施工現(xiàn)場標準化管理實施要求。

3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范。

4、工地必須做到圍檔封閉施工,設置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志。

5、各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報告公司質(zhì)安科備案,不具備條件的不準開工。

(三)安全教育及安全技術(shù)交底

1、公司、分公司和所屬項目部的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓,取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業(yè)。

2、項目部所有施工人員必須做到三級安全教育后,新工人進場教育,方能進入施工現(xiàn)場,并做好安全知識測試記錄備案。

3、特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業(yè)。

4、項目工程的各班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力。

5、項目經(jīng)理和安全員第三年必須進行一次安全生產(chǎn)管理繼續(xù)教育,有利于重視安全生產(chǎn)管理。

6、分公司質(zhì)安科在工程施工前,向項目部進行安全技術(shù)總交底,由項目工程師或項目技術(shù)員向班組進行安全交底。

(四)建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度

1、公司質(zhì)安部對下屬項目部進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)整改通知單,對存在重大隱患或整改不得力的項目部有權(quán)責令停工整改。

2、公司質(zhì)安部對下屬項目工程基礎、主體、裝飾階段三次檢查和大型機械設備、特種腳手架驗收必須到位,由項目部預查合格后上報質(zhì)安部核查評語。

3、分公司質(zhì)安科組織各項目部安全負責人對所有項目部每月不少于一次檢查,并作出評價總結(jié)。

4、各項目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴格落實執(zhí)行,并有記錄備案。

(五)安保體系

項目部必須有項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行策劃,落實好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

(六)防臺防汛工作

1、各分公司各項目部在臺風、雨季、汛季期必須把防臺、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領(lǐng)導小組。設立防臺、防汛聯(lián)絡電話,安排值班負責人員,組織搶災搶險隊伍,配備搶救災火器材,設置專用工具、倉庫等。

2、各項目部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關(guān)職能部門備案。

(七)消防工作

1、各項目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國消防工作條例'的規(guī)定,制訂'防火安全管理制度'和'消防工作責任制',在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設專管人員,規(guī)模較大,工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未然。

2、各項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火作業(yè)要安排監(jiān)護人員和滅火措施。

3、氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存的規(guī)定。

4、項目工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙,要設立吸煙區(qū)域。

5、油庫、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲藏室必須設立專用倉庫,按規(guī)定設置和配備滅火器材,設立專人管理,要有醒目標志。

(八)施工用電

1、各項目工程必須嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求施工。

2、各項目部施工現(xiàn)場用電設備和手持移動工具必須做到三級配電二級保護。

3、各項目工程必須做到用電三相五線制和接地保護系統(tǒng),電纜架空和電線架空敷設必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設保護管。

4、各項目部使用的電箱必須符合標準,移動拖箱做到一機、一閘、一箱。

5、大型機械、塔吊、升降機、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。

6、各項目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設計、計算書、用電分布圖、檢查)。

(九)大型施工機械

1、各項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責任。

2、塔式起重機和施工升降機必須經(jīng)過勞動局和建筑業(yè)測試部門的檢測合格后,方可使用。

3、大型施工機械必須定崗定員持證操作,同時做好例保檢修工作,不得帶病運轉(zhuǎn),不得違章作業(yè),設立資料管理。

4、大型施工機械拆裝前,各項目工程部必須按有關(guān)規(guī)定辦理好手續(xù),同時必須有專項方案上報分公司質(zhì)安科。

(十)文明工作

1、各項目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統(tǒng)良好。

2、工地食堂必須清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級沉淀方能排放污水,炊事員必須經(jīng)過當?shù)胤酪卟块T體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴禁向無證攤販購買飯菜。

3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設專人負責,高層建筑每隔二層設臨時便桶。

4、茶水桶應上鎖,設立消毒盒,嚴禁飲用生水。

5、有條件的工地應設醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱,配備各類應急藥品。

6、生活處應設立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。

7、臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。

(十一)工傷事故處理

1、項目工程部一旦發(fā)生事故,所屬單位必須在4小時內(nèi)報告公司質(zhì)安科,同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故必須在24小時內(nèi)書面上報,并同時上報工程所在地區(qū)的勞動局、公安和安監(jiān)站等政府有關(guān)職能部門。

2、重大傷亡事故由公司質(zhì)安科赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關(guān)職能部門組織事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理。

3、發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合公司質(zhì)安科,做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4、未盡事宜由公司質(zhì)安部門負責處理,并上報公司主管副總經(jīng)理備案。

三、獎罰條例

(一)經(jīng)營管理獎罰辦法

1、經(jīng)營行為大檢查受市級建設行政主管部門通報表揚獎8000元,區(qū)級建設行政主管部門批評罰8000元。

2、建設工程項目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項目施工登記卡的,處以3000元罰款。

3、開工前未辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動局開工報告和建管所登記手續(xù),每項處以500元罰款,并責令限期補辦。

4、未經(jīng)批準,擅自分包部分分部工程和分項工程,處以1000-5000元罰款。

5、將分包工程發(fā)包給不符合工程資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍的,處以5000-20000元罰款。

6、未經(jīng)許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。

7、招用和聘用勞動力,沒有辦理《用工合同或協(xié)議》,責令其改正,并處以一個勞動力500元的罰款。

8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責令其培訓上崗。

9、工地進場施工,未將詳細地址、郵編、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話報公司辦公室、財務科的處以500元罰款。

10、工程竣工驗收結(jié)束后,未將工程交付單交公司經(jīng)營科存檔的,處以項目部1000元的經(jīng)濟處罰,并責令其限時上交。

11、材料合同未通過經(jīng)營部、科認可及蓋章的,處以合同價10%的罰款,并責令其限期補辦手續(xù)。

(二)創(chuàng)優(yōu)工程獎罰辦法

1、上海市'白玉蘭'優(yōu)質(zhì)工程獎按10元/

第5篇 裝修工程質(zhì)量安全管理對項目部的規(guī)定

一、總則

1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要，系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理，以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平，杜絕工程質(zhì)量安全事故發(fā)生，減少、規(guī)避工程風險，保障勞動者和企業(yè)的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定

2. 所有要簽訂的合同，工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內(nèi)的商務條款（如付款方式、結(jié)算條款和罰款條列）進行制定，由工程部審查，審批后符合要求的報公司上級領(lǐng)導批準并簽訂合同。

3. 合同簽訂后，項目負責人須與質(zhì)安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關(guān)工程項目管理規(guī)定、技術(shù)要求。

4. 公司質(zhì)安部負責對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容見有關(guān)表格與規(guī)定。

5.? 項目負責人在工程項目開工后3天內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關(guān)單位信息表》（見附表1、2）一份。表中如實填寫有關(guān)人員的詳細信息和聯(lián)系方式，以便對工程情況的跟蹤管理和服務。

6.? 在工程項目開工后一周內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。

7. 在工程項目開工后，項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》（見附表3）、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現(xiàn)場照片，便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況，并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。

8. 質(zhì)安部將對在建工程項目進行質(zhì)量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題與安全隱患，項目負責人應責令項目部施工人員按照質(zhì)安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復，經(jīng)復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關(guān)規(guī)范、標準。

9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本，由項目負責人承擔。

三、工程保險管理規(guī)定

由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性，因此建筑裝修施工復雜而且變數(shù)大，不安全因數(shù)多，特別是在生產(chǎn)高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故，再加上施工人員流動分散、項目工期不固定，比較容易形成臨時觀念，從而存在僥幸心理，不采取可靠的安全防護措施，故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，公司要求項目負責人：

1. 項目負責人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團體意外傷害險，若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責任險的也必須購買；工程開工后15天內(nèi)，項目負責人必須向公司提供已購買的保險單據(jù)原件。

四、工程項目章管理規(guī)定

1.工程合同簽定后，根據(jù)工程實際情況，項目負責人可申請項目部印章一枚，由公司辦公室主任負責提供并在公司備案，印章刻制費用由項目部承擔。

2. 項目負責人在領(lǐng)用項目部印章時，須填寫《項目部印章使用申請表》。3.? 工程竣工驗收并結(jié)算完畢后，項目負責人必須將領(lǐng)用的項目部印章歸還公司辦公室，由辦公室注銷。4.公章保管不嚴而被偷蓋的，罰保管人200元，偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人400元，損失部分的20%由保管人賠償，損失部分的80%由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人責任。5.對私刻，偽造公司印章者，罰款10000元，嚴重的追究其法律責任，因公章管理不當，對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的，追究公章管理人員和當事人責任。

五、工程進度款審批管理規(guī)定

1.? 工程項目的工程款到帳后，由項目負責人填寫《資金審批表》，注明款項用途、金額，由工程部根據(jù)合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批，并上報公司，財務部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應稅費后，報公司領(lǐng)導批準。

2.? 對于未能及時向公司提交工程項目相關(guān)資料，導致公司無法了解工程進展情況的工程項目，工程部有權(quán)對工程進度款暫緩審批，待上述資料補齊后方可審批。

3.? 對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的，在問題解決前，工程部有權(quán)在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。

第6篇 關(guān)于進一步加強在建工程質(zhì)量安全管理措施

為進一步加強質(zhì)量安全管理工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以破解建設工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)，集中時間、集中力量，強化落實安全生產(chǎn)責任，促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善，安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施：

一、?檢查重點

1.?工程建設主體責任履行情況，施工企業(yè)對工程項目管理及領(lǐng)導帶班情況，安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。

2.?建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。

3.?企業(yè)標準化創(chuàng)建主體責任落實情況，重點檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓教育情況、落實按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工，提升標準化施工水平情況。

4.?“打非治違”整治情況，重點檢查是否存在違反法定建設程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。

5.?安全生產(chǎn)和文明施工情況，主要包括：臨邊防護、臨時設施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設施、砂土污染等。

6.?渣土運輸車輛資質(zhì)及進出施工現(xiàn)場管理情況。

二、?嚴把施工安全準入關(guān)

1.?項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查，工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。

2.?加強安全教育培訓。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，并嚴格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。

3.?嚴格機械設備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記，各種特種設備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證，并按相關(guān)要求組織驗收，經(jīng)監(jiān)理單位核準后方可使用。

三、?加強安全生產(chǎn)保證措施

1.?用電安全保證措施

⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設施、用電安全教育等；

⑵ 電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；

⑶ 開關(guān)、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。

⑷ 工地的用電線路設計，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

⑸ 電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。

⑹ 臨時用電設備在5臺以上或設備總?cè)萘吭?0kw以上者，應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施；

⑺ 配電箱、開關(guān)箱應采用鐵箱，復合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內(nèi)應裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負責管理；

⑻ 電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；

⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜；

⑽ 施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接；

⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌；

⑿ 電工上崗操作時，應穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。

2.?機械安全保證措施

機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。

3.?消防安全保證措施

備有足夠的消防設備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。

4.?高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。

5.?防災防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。

6.?預防自然災害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。

7.?提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

⑵ 各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

⑶ 實行安全生產(chǎn)負責制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。

⑷ 加強安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。

⑸ 加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。

8.?為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”

⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全管理人員職責。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責任人。

⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。

⑶ 遵守“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。

⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，施工單位必須提交相應的安全措施交監(jiān)理批準。

⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術(shù)和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

⑺ 認真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。

⑻ 生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。

⑼ 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：1、事故原因不清不放過；2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過；3、沒有防范措施不放過。）

⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。

⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。

9.?文明施工及環(huán)境保護措施

⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑶ 施工單位應協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關(guān)系，防止隊組間發(fā)生打架事件。

四、?建立健全生產(chǎn)安全事故應急救援體系

項目部應結(jié)合本項目實際，進一步完善應急救援預案，配備足夠的應急救援器材，有針對性地進行演練，提高應急救援和處置能力，及時應對突發(fā)事件，最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。

五、?目標

1.?要高度重視，切實按照本管理措施的要求和工作布置，確實加強工程質(zhì)量安全管理措施，嚴防發(fā)生施工安全事故。

2.?要精心安排部署，開展多項宣傳教育活動，求真務實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;

3.?要緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”的主題，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究，積極營造“安全發(fā)展，預防為主”的施工氛圍。

4.?項目部要全面進行安全文明排查治理，對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效，不留死角和盲區(qū)。

第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部

福建固安工程有限公司

第7篇 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理

1工程質(zhì)量與安全管理目標

1.1工程質(zhì)量管理目標

（注：--應以量化指標說明，如有效投訴率等）

1.2安全文明施工管理目標

1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施

例，僅供參考

1)質(zhì)量目標獎罰措施

2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。

2)文明施工的目標處罰措施

工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。

2質(zhì)量與安全管理指導思想

2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

1)選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。

4)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。

2.2強化過程監(jiān)督

1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。

2)強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。

2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制

1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。

3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.4溝通與支持

1)溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系，工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術(shù)支持：

*設計交底；

*施工節(jié)點與細部交底；

*技術(shù)標準交底；

*施工工藝交底；

*施工組織與配合交底；

*質(zhì)量控制點交底；

*樣板驗收交底。

3)財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。

3工程質(zhì)量管理措施

3.1 圖紙審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4)校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。

5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

6)屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。

7)配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。

9)如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。

10)外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11)屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。

12)圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

13)圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。

14)建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。

3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎部分的設計。

2)復核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。

3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。

4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5)如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應設置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

7)各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

8)樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10)防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。

11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。

12)凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。

13)避雷接地的設計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。

3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點

1)校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。

2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設計供水總量是否符合規(guī)范。

3)進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5)檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

7)校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。

8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。

9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。

10)凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

11)屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。

12)注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。

13)化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。

3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點

1)煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

2)煤氣管道是否設計到廚房及浴室。

3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。

4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

5)設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

3.1.5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點

1)校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。

2)校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。

3)進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。

4)根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。

5)檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。

6)動力與照明線路必須分開。

7)校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。

8)校對所有平面圖的設計。

9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10)電纜溝的設計是否符合規(guī)范。

11)防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。

12)對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。

3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點

1)是否設總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。

2)進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。

3)衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。

4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

3.2 施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3.3 設備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。

未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

3.4 戰(zhàn)前培訓制度

3.4.1戰(zhàn)前培訓對象

戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。

需進行培訓的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。

第8篇 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量安全文明管理

1工程質(zhì)量與安全管理目標

1.1工程質(zhì)量管理目標

(注:--應以量化指標說明,如有效投訴率等)

1.2安全文明施工管理目標

1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施

例,僅供參考

1)質(zhì)量目標獎罰措施

2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準,否則罰款10萬元;單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準,則獎勵5萬元;單體工程被評為金牛獎,則獎勵10萬元。

2)文明施工的目標處罰措施

工程必須獲得區(qū)文明工地稱號,否則罰款10萬元;工程若獲得市級文明工地的稱號,則獎勵10萬元。工程施工過程中,業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分,罰1000元。月平均得分低于70分,罰10000元。月平均得分高于90分,每月獎勵10000元。

2質(zhì)量與安全管理指導思想

2.1優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

4)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的。

2.2強化過程監(jiān)督

1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。

2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。

2.3利用監(jiān)理的力量,強化質(zhì)量及安全控制

1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位,并協(xié)助項目部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.4溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術(shù)支持:

*設計交底;

*施工節(jié)點與細部交底;

*技術(shù)標準交底;

*施工工藝交底;

*施工組織與配合交底;

*質(zhì)量控制點交底;

*樣板驗收交底。

3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。

3工程質(zhì)量管理措施

3.1 圖紙審查制度

施工圖出圖前,由設計部組織,項目部配合,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。

開工前,由項目部組織,總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加,進行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門窗的標高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4)校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。

5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。

6)屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。

7)配合設備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

9)如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設有避免雨水進庫的集水坑。

10)外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11)屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。

12)圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

13)圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

14)建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。

3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎部分的設計。

2)復核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。

3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。

4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5)如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應設置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

7)各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

8)樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10)防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。

11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

12)凡選用的標準構(gòu)件,必須注明標準圖集的型號。

13)避雷接地的設計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。

3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點

1)校對設計說明和材料明細表,是否有錯、漏。

2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設計供水總量是否符合規(guī)范。

3)進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5)檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

7)校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。

8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。

9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。

10)凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

11)屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。

12)注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。

13)化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。

3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點

1)煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

2)煤氣管道是否設計到廚房及浴室。

3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。

4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

5)設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

3.1.5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點

1)校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。

2)校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準。

3)進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。

4)根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。

5)檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。

6)動力與照明線路必須分開。

7)校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。

8)校對所有平面圖的設計。

9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10)電纜溝的設計是否符合規(guī)范。

11)防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。

12)對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。

3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點

1)是否設總機房,根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。

2)進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設二~三個分線盒。

3)衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。

4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

3.2 施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3.3 設備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料、甲定乙購材料,施工前,項目部必須進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式,并由相關(guān)部門進行封樣。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備,進場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。

未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。

3.4 戰(zhàn)前培訓制度

3.4.1戰(zhàn)前培訓對象

戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前,由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織,整個項目的工程管理人員必須全體參加。

需進行培訓的分部分項工程包括:土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙,以及其他有必要進行培訓的工程。

3.4.2培訓時間

培訓時間為各分部分項工程開始實施前一周。

3.4.3培訓制度要求

1)項目工程經(jīng)理在培訓開始前三天知會負責講評的工程師做好講評的準備工作。該工程師必須認真熟悉圖紙,針對該分部分項工程的施工流程,質(zhì)量控制要點難點進行詳細的準備,以保證培訓工作能夠順利完成;

2)培訓時首先由負責此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評,講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點,難點,以及作為甲方的工程管理人員必須嚴格把握的事項。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得;

3)講評結(jié)束后,所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問,負責講評的工程師應該給予詳細的解釋,務求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負責其他分項的工程師也很好的理解該分項工程,使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大家一起進行討論,最后拿出一個有效的控制手段;

4)會議結(jié)束后整理成會議紀要(格式附后),由項目工程主管副總簽發(fā);

5)會議紀要每位參會的工程師都應仔細閱讀,務求在該分部分項工程實施之前消化吸收。

3.5 樣板驗收制度

3.1樣板驗收對象

應作施工樣板的施工項目包括:支護錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。

對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司及項目部,通過試驗和鑒定后,才可應用的工程上。

3.2樣板驗收時間要求

樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行(特殊項目根據(jù)工程實際情況提前),最遲提前一周完成。

3.3樣板驗收工作程序

1)項目工程經(jīng)理負責項目各項樣板驗收組織工作,甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。

2)各分部分項工程開始施工前15天,由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位,討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由施工單位組織作施工樣板。

3)施工樣板完成后,由監(jiān)理組織進行樣板驗收,甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝,施工單位技術(shù)負責人或項目經(jīng)理總結(jié)表述,然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況,并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點,明確施工質(zhì)量要求,同時闡述該項工程管理流程,最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。

4)樣板驗收應形成驗收紀要,詳細記錄驗收過程,清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求,驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā),項目分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施工班組交底會議。

3.6項目質(zhì)量管理要點

根據(jù)本工程項目的設計特點,結(jié)合工程管理要求,擬將以下項目部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:

例,僅供參考

1)定位放線

2)樁基施工

3)鋁合金門窗安裝

4)單元門、入戶門安裝

5)欄桿扶手安裝

6)地下室、屋面防水施工

7)衛(wèi)生間防水涂膜施工

8)水暖電管線預留預埋

9)配電箱、配電柜安裝

10)室外配套工程

11)會所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程

12)會所泳池設備安裝工程

13)會所中央空調(diào)安裝工程

14)會所電梯安裝工程

15)外墻裝飾工程

16)外墻外保溫體系施工;

17)內(nèi)街鋪貼工程

18)精裝修工程

3.7技術(shù)方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術(shù)方案,并報監(jiān)理公司和項目部審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不得施工。

項目中擬審批的施工方案包括:(例,僅供參考,可作相應的補充或調(diào)整)

1)施工組織設計

2)測量方案

3)雨季施工方案

4)冬季施工方案

5)樁基施工方案

6)基坑支護施工方案

7)地下防水施工方案

8)混凝土施工方案

9)鋼筋施工方案

10)模板施工方案

11)砌筑施工方案

12)腳手架施工方案

13)屋面工程施工方案

14)裝修施工組織設計

15)成品保護施工方案

16)外墻外保溫施工方案

17)設備專業(yè)施工組織設計

18)會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案

19)會所玻璃幕墻施工方案

3.8質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

3.9日常質(zhì)量管理

項目部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會,總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

3.10設計協(xié)調(diào)問題

對于在設計中應注意的問題,項目部配合設計部,以設計指導書的形式向有關(guān)設計單位提出要求,明確設計要求和節(jié)點做法,確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。

3.11質(zhì)量事故處理

對嚴重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和項目部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應重新檢查驗收。

對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗收。

3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線

工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線,嚴格驗收,不放行任何不合格的產(chǎn)品,將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。

3.13入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,項目部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。

3.13成品保護措施

1)鋁合金門窗:

運輸時應妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。

2)入戶門:

運輸時應放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法,作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3)防水層

基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層,應及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4)涂料與油漆

在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。

5)地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面

粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

6)地磚

急促砂漿尚未達到強度前,其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚

其他各種施工時,應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

7)電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。

調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。

電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,并定期進行保養(yǎng)。

4安全文明施工管理

4.1安全文明施工控制要點

1)在工程施工前,項目部應組織學習國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī),對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進建議,以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施,并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準和文明施工要求。

2)項目部應對勘察、設計、施工、監(jiān)理、工程機械設備供應單位進行安全資質(zhì)審查,審查各相關(guān)單位執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的情況。

3)項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系,要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗情況。

4)項目部要審查承包商提供的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準,是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應對臺風、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進行審查。

5)在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施安全技術(shù)措施的情況,每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進行檢查,并形成安全檢查記錄表。

6)項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術(shù)措施審查,并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查,做好記錄。

7)項目部應每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓記錄。

8)監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設安全防護設施、起重機械和施工電梯等。

9)項目部應要求施工單位建立各種作業(yè)機械設備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。

10)項目部應督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施

11)項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況,督促總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。

12)項目部應督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設置符合消防要求的消防設施。

13)項目部應要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報審。施工時應按審定后的安全技術(shù)措施進行安全控制。。

14)項目部應督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓,形成《看樓人員安全注意事項》發(fā)給營銷部。

15)項目部應督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。

16)項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導匯報,并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因,并督促施工單位制定相應的防范措施。

4.2安全文明施工檢查制度

4.2.1安全文明巡檢及周檢制度

監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作,檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題,要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改,整改后報監(jiān)理公司進行復查。

監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查,以周報形式報送項目部;每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。

4.2.2安區(qū)文明月檢制度

項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次,由監(jiān)理單位組織,項目部及各施工單位參加。

*檢查依據(jù)包括:

(1)國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定;

(2)施工單位申報的安全文明施工措施;

(3)工程設計文件。

*檢查內(nèi)容包括:

(1)現(xiàn)場文明施工和安全情況;

(2)施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況;

(3)工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀要;

(4)上月檢查整改意見落實情況。

*檢查方法:

(1)現(xiàn)場實物檢查;

(2)相關(guān)資料抽查。

*檢查結(jié)論

(1)檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評;

(2)存在問題提出整改意見,項目部負責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實;

(3)形成檢查記錄表(統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格)及會議紀要備案。

第9篇 裝配式建筑工程質(zhì)量安全管理指引

第一章 總 則

第一條 為推進我市裝配式建筑的健康發(fā)展,保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全,根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設局關(guān)于加快推進裝配式建筑的通知》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市實際情況,制定本工作指引。

第二條 本工作指引所稱裝配式建筑工程,指采用工廠預制生產(chǎn)的構(gòu)件在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑,“預制構(gòu)件”包括混凝土構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件。

第三條 本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關(guān)活動及監(jiān)督管理。

第四條 裝配式建筑工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備,尚無國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定的相關(guān)依據(jù),對不涉及危險性較大的分部分項工程,由建設單位組織行業(yè)專家進行專項技術(shù)論證;對涉及危險性較大的分部分項工程,經(jīng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會、學會等社會團體開展技術(shù)論證,并制定相應團體標準。相關(guān)單位應當在設計文件、施工方案等技術(shù)文件編制時充分考慮論證結(jié)果的意見,審圖、方案審批時應嚴格審查論證意見的采納情況 。

第五條 建設單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負首要責任。 裝配式建筑原則上采用設計-采購-施工(epc)工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據(jù)裝配式建筑工程的特點,負責全面協(xié)調(diào)工作。在工程建設的全過程中,應承擔裝配式建筑設計、預制構(gòu)件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調(diào)責任,促進各方之間的緊密協(xié)作。

第六條 裝配式建筑工程的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量安全責任主體,以及施工圖審查、預制構(gòu)件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關(guān)的單位,應建立健全質(zhì)量安全保證體系,依法對工程質(zhì)量安全負責。

第七條 裝配式建筑中現(xiàn)澆混凝土施工管理應執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定,確保工程質(zhì)量和安全。

第二章 質(zhì)量安全責任

第八條 建設單位質(zhì)量安全責任

(一)建設單位應將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的設計、監(jiān)理、施工單位,并根據(jù)裝配式建筑的特點和要求,對相應單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進行審查。

(二)采用epc工程總承包模式的項目,建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理,督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力,可以自行對工程總承包項目進行管理,也可以委托項目管理單位,依照合同對工程總承包項目進行管理。

(三)建設單位應嚴格遵守圖紙審查制度,保證裝配式建筑項目設計和施工符合技術(shù)規(guī)范、標準,并滿足《深圳市裝配式建筑認定規(guī)則》(下簡稱《規(guī)則》)和項目裝配式建筑實施方案(下簡稱“實施方案”)。

1.工程設計階段,應按照《規(guī)則》編制裝配式建筑“實施方案”并進行認定。

2.施工圖審查時,應當將裝配式建筑施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見、實施方案等作為審查內(nèi)容;施工圖設計文件應滿足《規(guī)則》要求。

3、施工圖設計文件有涉及裝配式建筑認定、結(jié)構(gòu)安全、使用性能的重要變更時,必須送審圖機構(gòu)重新審查確認。

(四)建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點,在工程造價中按規(guī)定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用;裝配式建筑采用的新技術(shù)、新工藝缺乏定額等計價依據(jù)時,建設單位在招投標、合同清單中應根據(jù)實際情況確保合理的費用。

(五)當工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督抽檢結(jié)果不符合要求時,檢測單位須立即通知建設單位,并上報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。建設單位須組織相關(guān)單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》第5.0.6條的規(guī)定處理。

(六)建設單位督促監(jiān)理單位、施工單位建立預制構(gòu)件驗收制度并參與首次驗收。

1.對每種類型的樣板預制構(gòu)件,建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進行驗收,驗收合格后方可進行后續(xù)生產(chǎn)。

首批預制構(gòu)件驗收內(nèi)容包括:

(1)預制構(gòu)件外觀、尺寸符合規(guī)范要求;

(2)預留鋼筋定位、規(guī)格符合設計要求,滿足施工要求;

(3)混凝土水洗面符合規(guī)范要求;

(4)各種預埋件、預埋套管符合設計要求,滿足施工要求;

(5)預埋管線、線盒符合設計要求;

(6)預埋窗框或鋼附框符合設計要求,滿足施工要求;

(7)預制構(gòu)件、預埋窗框成品保護措施完善;

2.建設單位應協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位建立預制構(gòu)件出廠檢驗和進場驗收制度。

預制構(gòu)件出廠、進場驗收,應按相關(guān)規(guī)范和合同要求執(zhí)行,監(jiān)理和施工單位承擔相應職責。

(七)建設單位應建立裝配式模板驗收制度

鋁模板等裝配式模板在工廠生產(chǎn)完成后,須進行整層試拼裝,經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位驗收合格后才能運到現(xiàn)場安裝。

(八)建設單位應建立裝配式建筑工程驗收制度。

1.首個裝配式標準層結(jié)構(gòu)施工前,建設單位應組織設計、施工單位對下部結(jié)構(gòu)的預留、預埋進行驗收,驗收合格后方可進行標準層結(jié)構(gòu)施工。

2.首個裝配式標準層結(jié)構(gòu)澆筑混凝土之前,建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構(gòu)件生產(chǎn)單位等參建各方進行工程驗收,重點檢查預制構(gòu)件安裝和連接節(jié)點、工具式模板安裝等。

3.首個裝配式標準層結(jié)構(gòu)拆模后,建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構(gòu)件生產(chǎn)單位等參建各方進行結(jié)構(gòu)驗收,對工程設計、施工進行階段性總結(jié)和改進,保證工程的順利進行。

4.裝配式結(jié)構(gòu)、裝配式內(nèi)墻板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程,建設單位應協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位建立樣板先行制度。

5.建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點,在首層結(jié)構(gòu)驗收、樣板先行制度的基礎上,建立分部分項工程驗收制度,及時組織參建各方進行工程驗收。

6.裝配式建筑單位工程完工后,由建設單位組織參建各方進行工程竣工驗收。

第九條 設計單位質(zhì)量安全責任

(一)設計單位在裝配式建筑設計時應遵循“結(jié)構(gòu)安全、設計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則,完善本單位質(zhì)量安全管理體系,根據(jù)裝配式建筑的特點進行施工圖設計。

施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結(jié)構(gòu)類型、預制率和裝配率、預制構(gòu)件種類、裝配式構(gòu)造節(jié)點做法等關(guān)鍵內(nèi)容,并編制裝配式建筑設計說明專篇,對構(gòu)件圖深化要求以及可能存在的重大風險提出專項設計要求,裝配式構(gòu)造節(jié)點做法應安全可靠并滿足建筑相關(guān)性能要求,前期設計應充分考慮構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。

(二)設計單位應加強協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設備、裝飾裝修等各專業(yè)之間的溝通協(xié)作,裝配式建筑設計應考慮預制構(gòu)件的模具制作、生產(chǎn)、運輸、吊裝以及安裝施工等相關(guān)要求。

(三)設計單位應就裝配式建筑設計內(nèi)容向監(jiān)理、施工、預制構(gòu)件生產(chǎn)單位進行設計交底,參與裝配式建筑專項施工方案的討論,并對方案提供專業(yè)意見,確保設計原則準確落實。

設計單位應核實預制構(gòu)件深化圖與施工圖設計文件的符合性,確保滿足結(jié)構(gòu)安全和建筑性能的要求,未經(jīng)核實通過嚴禁進行預制構(gòu)件生產(chǎn)加工。

(四)設計單位應參加建設單位組織的預制構(gòu)件、裝配式結(jié)構(gòu)、施工樣板質(zhì)量驗收,對構(gòu)件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設計要求進行檢查。

設計單位需特別關(guān)注首批預制構(gòu)件驗收、首層裝配式構(gòu)件安裝、裝配式模板驗收等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量驗收工作。

(五)設計單位應提出對裝配式建筑施工過程安全管理的要求,包括重要施工節(jié)點如起重吊運、安裝就位等過程的安全保障措施。

第十條 施工圖審查機構(gòu)質(zhì)量安全責任

(一)施工圖審查機構(gòu)必須按照國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定的要求對裝配式建筑施工圖設計文件進行審查。

(二)施工圖審查機構(gòu)應對預制構(gòu)件布置、節(jié)點連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構(gòu)件深化要求、預制率、裝配率等裝配式建筑涉及結(jié)構(gòu)安全和建筑功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點審查,并出具明確的審查意見。后期設計修改涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、預制率、裝配率等重要變更的內(nèi)容必須重新進行審核,并出具審查意見。

(三)預制構(gòu)件深化圖應送施工圖審查機構(gòu)審查合格后,方可實施。

第十一條 監(jiān)理單位質(zhì)量安全責任

(一)監(jiān)理單位應根據(jù)裝配式建筑施工圖設計文件和相關(guān)規(guī)范標準,編制裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。在實施建設工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理實施工作指引可根據(jù)實際情況進行補充、修改,經(jīng)審批后實施。

裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引應包括下列主要內(nèi)容:裝配式建筑工程特點、裝配式建筑監(jiān)理工作流程、裝配式建筑監(jiān)理工作要點、裝配式建筑監(jiān)理工作方法及措施。

(二)監(jiān)理單位應對施工、預制構(gòu)件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進行審核,對預制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預制構(gòu)件制作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建筑施工方案進行審批。

(三)監(jiān)理單位應按下列要求對預制構(gòu)件的生產(chǎn)制作全過程進行監(jiān)理:

1.實施預制構(gòu)件生產(chǎn)制作全過程的駐廠監(jiān)理,預制構(gòu)件生產(chǎn)前,對預制構(gòu)件原材料進行質(zhì)量檢查、見證送檢,對預制構(gòu)件生產(chǎn)過程的隱蔽工程和檢驗批進行質(zhì)量驗收,對需要進行結(jié)構(gòu)性能檢驗的預制構(gòu)件見證送檢。

2.當采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時,監(jiān)理單位應根據(jù)灌漿套筒廠家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性,并在預制構(gòu)件制作前和現(xiàn)場灌漿操作前,監(jiān)督操作人員進行接頭強度工藝性檢驗。

3.預制構(gòu)件進場時應檢查質(zhì)量證明文件,質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。

(四)監(jiān)理單位應對預制構(gòu)件的施工安裝過程進行監(jiān)理:

1.組織施工單位、預制構(gòu)件生產(chǎn)單位對進入施工現(xiàn)場的預制構(gòu)件進行質(zhì)量驗收。

2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓情況。

3.根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計,確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,安排監(jiān)理人員進行旁站,并應及時記錄旁站情況;安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡查,巡查應包括下列主要內(nèi)容:

(1)施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專項施工方案施工。

(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格。

(3)施工現(xiàn)場管理人員,特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

(4)特種作業(yè)人員是否持證上崗。

4.對預制構(gòu)件施工安裝過程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進行驗收,對驗收合格的應給予簽認;對驗收不合格的應拒絕簽認,同時應要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。

(五)監(jiān)理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設計文件、裝配式建筑專項施工方案進行施工。未按要求進行施工時,監(jiān)理單位應簽發(fā)監(jiān)理通知書,責令其限時整改,拒不整改則及時向建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報告。

(六)監(jiān)理單位應當及時、同步收集整理工程監(jiān)理資料,并對資料的真實性、準確性、完整性、有效性負責,不得弄虛作假。

第十二條 施工單位質(zhì)量安全責任

(一)施工單位應根據(jù)裝配式建筑施工的特點,建立健全本單位和各項目質(zhì)量安全保證體系,合理設置質(zhì)量安全管理機構(gòu),完善質(zhì)量安全管理制度,制定質(zhì)量安全保證措施。

(二)施工單位應充分配合設計單位進行施工圖深化設計,及時提供塔吊和施工機械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預制構(gòu)件安裝方案、機電施工方案、裝配式內(nèi)墻板施工方案、裝修深化圖等,以保證裝配式建筑設計與施工協(xié)調(diào)一致。

(三)對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程,施工單位應進行裝配式模板深化設計,提前完成模擬安裝,并編制裝配式模板施工方案,經(jīng)監(jiān)理審批后實施。

施工單位應加強模板工程質(zhì)量安全控制,對模板及其支架進行承載力、剛度和穩(wěn)定性計算,并在現(xiàn)場設工具式模板拼裝樣板。

(四)施工單位應對預制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預制構(gòu)件生產(chǎn)、運輸方案進行審核確認,并配合監(jiān)理單位實施預制構(gòu)件生產(chǎn)過程的駐廠監(jiān)理。

施工單位在預制構(gòu)件生產(chǎn)過程中應加強巡視檢查,對構(gòu)件原材料、成品、半成品進行隨機抽檢。

(五)施工單位應對預制構(gòu)件的場內(nèi)運輸、存放、安裝,以及外圍護接縫處密封防水、機電管線安裝、裝配式內(nèi)墻板安裝、集成式衛(wèi)生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關(guān)鍵工程編制專項施工方案,報請監(jiān)理審批,并嚴格按照施工圖和專項施工方案組織施工。

裝配式專項施工方案應制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應包括構(gòu)件進場檢查、吊裝、定位校準、節(jié)點連接、防水、混凝土現(xiàn)澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求;安全控制措施應包括預制構(gòu)件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護、作業(yè)輔助設施的搭設、構(gòu)件安裝的臨時支撐體系的搭設等方面的要求。

(六)施工單位應對預制構(gòu)件的質(zhì)量負主要監(jiān)督責任,建立健全預制構(gòu)件施工安裝過程質(zhì)量檢驗制度:

1.會同預制構(gòu)件生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位對進入施工現(xiàn)場的預制構(gòu)件質(zhì)量進行驗收,驗收內(nèi)容應包含生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀質(zhì)量等,未經(jīng)進場驗收或進場驗收不合格的預制構(gòu)件,嚴禁使用。

施工單位應對進入施工現(xiàn)場的每批預制構(gòu)件全數(shù)進行質(zhì)量驗收,驗收內(nèi)容包括構(gòu)件外觀質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋,同時還須復核預制構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件,包括預制構(gòu)件出廠合格證、出廠檢驗用同條件養(yǎng)護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預制構(gòu)件性能檢驗報告、吊點的隱蔽驗收記錄等相關(guān)內(nèi)容。

2.對預制構(gòu)件鋼筋連接灌漿作業(yè)進行全過程質(zhì)量管控,保證灌漿質(zhì)量,并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。

施工單位應安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過程進行旁站監(jiān)管,確保按施工方案實施,并在記錄資料上簽字確認。

3.對預制構(gòu)件施工安裝過程的隱蔽工程和檢驗批進行自檢、評定,合格后通知監(jiān)理單位進行驗收,隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格,不得進入下道工序施工。

(七)裝配式建筑起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執(zhí)行國家、省、市頒布的規(guī)范、標準、規(guī)定,司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書”,預制構(gòu)件安裝、灌漿、預埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓上崗。

施工單位應對構(gòu)件吊裝進行施工驗算,每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件,發(fā)現(xiàn)問題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應撤離吊裝區(qū)域,并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員,在項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前,應先試吊,確認可靠后,方可進行正式吊裝作業(yè)。

(八)裝配式建筑工程實施前,應編制經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批的施工組織設計、安全專項方案及與其配套的專項施工方案等技術(shù)文件,并按有關(guān)規(guī)定報送監(jiān)理單位和建設單位;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,應組織技術(shù)論證,符合要求后方可實施。

第十三條 預制構(gòu)件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責任

(一)預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應與施工、監(jiān)理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計,保證預制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。

(二)預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應編制預制構(gòu)件生產(chǎn)方案,明確技術(shù)質(zhì)量保障措施,包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內(nèi)容,報施工單位確認,再經(jīng)監(jiān)理審批后實施,報施工單位確認,再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。并配合施工單位完成預制構(gòu)件吊裝施工方案。

(三)預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應保證預制構(gòu)件生產(chǎn)、堆放過程中的質(zhì)量安全,并根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定進行檢驗。

(四)預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應對檢查合格的預制構(gòu)件進行標識,標識不全的預制構(gòu)件不得出廠,出廠的預制構(gòu)件應提供相應的、完整的質(zhì)量證明文件。

(五)預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應配合駐廠監(jiān)理和施工監(jiān)理的各項工作。

(六)預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過程驗收資料、預制構(gòu)件合格證明等相關(guān)質(zhì)量保證資料。

(七)預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應編制預制構(gòu)件生產(chǎn)過程中的專項安全保證措施。生產(chǎn)吊運設備應經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復檢,且做好防滑移和防傾覆措施。同時,預制構(gòu)件存放和吊運應采取防傾覆措施,并報施工單位確認,再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。

第三章 工程驗收

第十四條 裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)驗收可根據(jù)裝配式建筑施工特點分段分層進行,分段分層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)驗收合格后,可進行機電設備安裝和裝飾裝修。

采用鋼筋套筒灌漿連接施工前,需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動度等指標進行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實施過程中,同一規(guī)格每1000個鋼筋套筒灌漿連接接頭,且不超過3個自然層,應采用預制構(gòu)件廠提供的灌漿端未進行連接的3個套筒,按照現(xiàn)場所采用的灌漿工藝流程,在施工現(xiàn)場制作3個鋼筋對中連接接頭平行試件,進行抗拉強度檢驗,檢驗結(jié)果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規(guī)程》(jgj355)第3.2.2條的相關(guān)規(guī)定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長度必須符合設計要求,并應加強全過程質(zhì)量監(jiān)控,灌漿施工過程應留存影像資料。

預制構(gòu)件尺寸偏差檢驗數(shù)量:同一類型的構(gòu)件,不超過100個為一批,每批應抽查構(gòu)件數(shù)量的5%,且不應少于3個。

裝配式結(jié)構(gòu)施工后,預制構(gòu)件位置、尺寸偏差檢測數(shù)量:按樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內(nèi),對梁、柱和獨立基礎,應抽查構(gòu)件數(shù)量的10%.且不應少于3件;對墻和板,應按有代表性的自然層抽查10%,且不應少于3間;對大空間結(jié)構(gòu),墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面,板可按縱、橫軸線劃分檢查面,抽查10%,且均不應少于3面。

第十五條 裝配式建筑工程驗收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb 50300)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb 50204)、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb 50205)、《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(jgj1)、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規(guī)程》(jgj355)、《裝配式混凝土建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(dbj 15-107)等現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)規(guī)范標準進行驗收。

第十六條 裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗收應在施工單位自檢基礎上,按照檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程進行。分部(子分部)工程中分項工程劃分按照現(xiàn)行國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb 50300)的規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 當預制構(gòu)件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項目在不同地區(qū)時,預制構(gòu)件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進行材料送檢和預制構(gòu)件性能試驗。

第十八條 裝配式內(nèi)墻板工程驗收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb 50210)執(zhí)行。

第十九條 整體衛(wèi)浴按工程產(chǎn)品進行驗收,由生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書,對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負責。整體衛(wèi)浴必須采用整體防水底盤和配套的給排水系統(tǒng),衛(wèi)生間地面、墻面可不進行附加防水層設計和施工。集成式衛(wèi)生間安裝完成后必須進行閉水試驗,確保無滲漏。

第二十條 當裝配式結(jié)構(gòu)分項工程施工質(zhì)量不符合要求時,應按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定處理。

第四章 執(zhí)法監(jiān)督

第二十一條 市、區(qū)建設行政主管部門及其委托的監(jiān)督機構(gòu)應根據(jù)裝配式建筑的特點,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準,對工程質(zhì)量和施工安全進行監(jiān)督檢查,并依據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果,對各方責任主體及有關(guān)單位的質(zhì)量安全行為實施執(zhí)法監(jiān)督,將項目實施裝配式建筑的情況納入日常監(jiān)督檢查,有關(guān)監(jiān)督檢查情況應當形成書面監(jiān)督記錄,并在項目驗收階段對項目實施裝配式建筑情況出具意見。

第二十二條 對于裝配式建筑工程現(xiàn)場使用的原材料和構(gòu)件實體質(zhì)量應進行監(jiān)督抽檢,抽檢重點是涉及工程結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的實體部位所使用的原材料、構(gòu)配件以及實體結(jié)構(gòu)檢驗。

對于現(xiàn)場使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等,每個項目監(jiān)督抽檢應不少于一次;對于裝配式構(gòu)件實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結(jié)構(gòu)焊縫等,項目建設單位應委托有相應資質(zhì)質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測,質(zhì)監(jiān)機構(gòu)應對檢測報告進行核查。

第二十三條 對于裝配式建筑所使用的影響施工安全的建筑材料及構(gòu)配件檢查檢測結(jié)果不符合要求時,應要求監(jiān)理及有關(guān)責任主體單位停止裝配式安裝施工,將相關(guān)建筑材料配件進行補缺或更換,檢查無誤后方可進行后續(xù)安裝施工。

對于工程實體質(zhì)量檢測和施工安全檢查結(jié)果不符合要求時,應要求監(jiān)理及有關(guān)責任主體單位分析原因,必要時委托第三方檢測機構(gòu)進一步擴大檢查檢測范圍;對于經(jīng)確認檢查檢測結(jié)果不符合要求時,應依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理及相關(guān)責任單位、責任人進行依法處理。

第10篇 加強建設工程質(zhì)量安全管理

為深刻吸取“11·15”特別重大火災事故的教訓，切實解決工程建設中存在的安全生產(chǎn)責任制不落實、施工管理混亂和監(jiān)管缺失等問題，加強各類建設工程的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量安全，現(xiàn)就進一步規(guī)范本市建筑市場，加強建設工程質(zhì)量安全管理提出如下若干意見：

一、 全面整頓和規(guī)范建筑市場

（一）集中整治工程建設中的違法違規(guī)行為。各區(qū)縣政府、各有關(guān)部門和單位要本著對人民群眾生命和財產(chǎn)安全高度負責的精神，充分認識建設工程質(zhì)量安全工作的重要性，按照全市整頓規(guī)范建筑市場的統(tǒng)一部署，精心組織，落實責任，針對工程建設中存在的各類違法違規(guī)問題，用一年左右時間集中開展建筑市場的整治和建設工程質(zhì)量安全大檢查，認真排查事故隱患，堵住質(zhì)量安全管理漏洞，完善管理措施，進一步形成以建設工程質(zhì)量安全為核心的建筑市場管理長效機制，推進上海建筑行業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展。

（二）嚴格執(zhí)行工程建設審批程序。本市新建、改建、擴建建設工程（包括房屋修繕項目中的改擴建工程和城市基礎設施大修工程）必須按照建設程序規(guī)定，嚴格履行項目立項、項目報建、環(huán)境影響評價、規(guī)劃許可、征地拆遷、設計文件審查、施工許可和竣工驗收等審批和備案程序。各級建設交通、發(fā)展改革、規(guī)劃國土資源、公安（消防）、環(huán)保、安全監(jiān)管、住房保障房屋管理等部門要根據(jù)項目的規(guī)模和性質(zhì)，按照各自職責進一步完善建設管理流程，不得越權(quán)審批、不得擅自改變和減少審批環(huán)節(jié)。對嚴重違反建設程序的建設項目，要依法停止項目施工，使用財政資金的政府投資項目停止資金撥付，并嚴肅查處違反建設程序的有關(guān)部門責任人和企業(yè)法人代表。

（三）全面排查建筑企業(yè)質(zhì)量安全隱患。建筑企業(yè)要落實安全生產(chǎn)責任制，要對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和教育培訓制度等情況，以及對所承擔的建設工程開展全面自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量安全隱患要及時改正，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。建設管理部門和相關(guān)管理部門要加強對建筑企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管，對取得資質(zhì)證書后降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，要責令停業(yè)整頓、限期改正，經(jīng)整改仍未達到與其資質(zhì)等級相適應的安全生產(chǎn)條件的，依法降低其資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書。對有出借企業(yè)資質(zhì)證書、違反建設工程安全生產(chǎn)規(guī)定等違法行為的企業(yè)，要依法從嚴查處，追究單位法人代表、直接負責主管人員和其他直接責任人員的責任。

二、 強化建設工程質(zhì)量安全風險源頭控制

（四）建立工程質(zhì)量安全風險評估管理制度。建設單位對涉及建設工程質(zhì)量安全重大問題，要在工程可行性研究報告中進行專門分析，并提出方案，預留費用。工程初步設計必須達到規(guī)定深度要求，細化提出質(zhì)量安全防護措施和費用。建設單位要組織有關(guān)單位對工程建設過程中可能存在的質(zhì)量安全重大風險進行全面評估，并將評估結(jié)論作為確定設計和施工方案的重要依據(jù)。

（五）科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期。建設單位應當根據(jù)實際情況對工程充分評估、論證，科學確定合理的施工工期。在工程招標投標時，要將合理的施工工期安排作為招標文件的實質(zhì)性要求和條件，任何單位和個人不得任意壓縮合理的施工工期；確需作出調(diào)整的，必須經(jīng)過充分論證，并采取相應措施，增加技術(shù)措施費用，確保工程質(zhì)量安全。

（六）保證建設工程安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。建設單位在建設項目預算中應當按照國家和本市的規(guī)定，單獨列支安全防護和文明施工措施費、監(jiān)理費、檢測費等保證工程建設質(zhì)量和安全的專項經(jīng)費，專款專用，并在招標文件或者合同中予以明確。建設單位應當按照合同約定及時足額支付保證工程建設質(zhì)量和安全的專項經(jīng)費，施工單位不得挪作他用。

三、 嚴格建設工程承發(fā)包管理

（七）嚴格規(guī)范建設工程招投標活動。各類建設工程的承發(fā)包活動必須依法進行。除依法可以不公開招標的建設工程外，其他建設工程一律公開招標，項目審批部門應當加強監(jiān)督，招投標管理部門要從嚴審核，嚴格規(guī)范招標人、投標人、評標專家、招標代理機構(gòu)的行為。招投標中有虛假招標、串通投標和掛靠借用資質(zhì)投標等違法行為的，中標一律無效。同時，對責任單位和責任人按規(guī)定依法從嚴處罰，并依據(jù)情節(jié)輕重，取消相關(guān)單位一年至三年參加投標的資格，取消評標專家擔任評標委員會委員資格，并予以公告。要進一步完善招標評標辦法，安全防護和文明施工措施費、監(jiān)理費不作為評標條件；將施工招標中必須由注冊建造師擔任關(guān)鍵崗位列為評標條件；質(zhì)量員、安全員的數(shù)量和人選作為合同約定內(nèi)容。

（八）堅決查處轉(zhuǎn)包和違法分包。嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包中標工程，分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務作業(yè)的部分再分包的，勞務單位將其承包的勞務作業(yè)再分包的，分包無效；有違法所得的予以沒收，責令停業(yè)整頓，依法進行處罰；情節(jié)嚴重的，依法吊銷資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；造成重大責任事故的，依法追究企業(yè)法人代表和直接責任人員責任。建設工程的發(fā)包單位和承包單位必須依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利義務，分包單位對分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責，總承包單位對分包工程承擔連帶責任。建立本市總承包單位、專業(yè)分包單位和勞務單位數(shù)據(jù)庫，推行分包合同備案制度，總承包單位和分包單位應當將相關(guān)合同報政府有關(guān)部門備案。各級質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應當開展定期檢查，發(fā)現(xiàn)實際分包單位和合同備案信息不符合的，責令施工單位停工整頓，并按規(guī)定重新辦理備案手續(xù)。分包單位在申請資質(zhì)升級、增項時，需提交經(jīng)備案的工程業(yè)績；未經(jīng)備案的分包工程，不得作為資質(zhì)審批的條件。對總承包單位和分包單位的違法行為，管理部門在依法處罰的同時，要將處罰信息記入誠信手冊，并在本市建筑建材業(yè)管理信息平臺上予以公示。

四、 切實加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

（九）加強施工單位的現(xiàn)場管理。施工總承包單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全負總責，分包單位（含專業(yè)分包單位）應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，不服從管理造成安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔主要責任?？偝邪鼏挝粦斁幹婆c承包工程的規(guī)模、技術(shù)復雜程度相適應的施工方案，并在施工現(xiàn)場設立項目管理機構(gòu)指導現(xiàn)場施工，根據(jù)投標方案和合同確立的人員名單派駐技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，其中的項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是與本單位有勞動合同關(guān)系的人員，合同備案時應包括項目管理機構(gòu)和人員，總承包單位不得擅自變更技術(shù)和經(jīng)濟管理人員。工程施工時，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全管理人員應當實施現(xiàn)場管理和監(jiān)督。施工現(xiàn)場各施工單位對所承攬工程的質(zhì)量安全負責，必須按照設計圖紙、技術(shù)標準、施工規(guī)范、施工方案明確的順序進行施工，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，認真落實設計方案中提出的專項質(zhì)量安全防護措施。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和危險性較大的分部、分項工程，必須制定專項施工方案，落實安全防護措施，確保施工安全。

（十）加強勘察設計現(xiàn)場服務?？辈?、設計單位應當嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察和設計，防止因勘察、設計不合理導致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。設計應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，以及使用建筑材料的性能等要依規(guī)定在設計文件中注明，并對防范質(zhì)量安全事故提出建議?？辈?、設計單位要加強工程建設過程中的現(xiàn)場服務，在建設工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設工程勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件，指導施工單位按照設計要求和相關(guān)技術(shù)標準進行施工，對施工不符合設計的可以要求施工單位予以糾正?？辈?、設計單位未按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，造成工程質(zhì)量安全事故，造成損失的，依法承擔賠償責任；后果嚴重的，責令停業(yè)整頓，并依法降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)。

（十一）嚴格建筑材料質(zhì)量管理。建設單位、施工總承包單位對工程中使用的建筑材料質(zhì)量負責，保證建筑材料符合相關(guān)標準和設計要求，嚴禁使用未經(jīng)檢測或者經(jīng)檢測質(zhì)量不合格的建筑材料。加強建筑材料檢測管理，健全和完善建設工程檢測信息化管理系統(tǒng)，檢測單位的檢測數(shù)據(jù)應當自動錄入信息系統(tǒng)，檢測完成后，通過信息系統(tǒng)出具檢測報告，確保工程檢測數(shù)據(jù)的客觀性和準確性。建筑材料供應商承擔建筑材料施工的，應當具備相應資質(zhì)。對生產(chǎn)和提供不合格以及假冒偽劣建筑材料的，建設管理部門應當將其列入不良名單，禁止其產(chǎn)品在本市建設工程中使用，并聯(lián)合質(zhì)量技監(jiān)、工商等部門依法嚴肅處理。

（十二）落實建設工程中介服務機構(gòu)責任。工程檢測和施工圖審查等中介服務機構(gòu)應當依法依規(guī)開展服務，對所承擔業(yè)務對應的工程質(zhì)量安全負責，對編制虛假檢測報告的、施工圖審查意見重大失誤和弄虛作假的中介服務機構(gòu)，暫停其承接新的業(yè)務，并依法進行處理；情節(jié)嚴重的，依法降低或者吊銷資質(zhì)（對審圖機構(gòu)取消認定或者不予再次認定）。

五、 切實落實監(jiān)理責任

（十三）完善工程監(jiān)理招投標制度。依法必須進行監(jiān)理招標的建設工程，建設單位應當通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程監(jiān)理招標以監(jiān)理大綱、人員、設施配備、單位業(yè)績、社會信譽、企業(yè)誠信和服務承諾等作為評標的主要內(nèi)容，投標文件應當明確項目總監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員。工程監(jiān)理費按國家收費規(guī)定，以工程概算中建安工程費等為計費基數(shù)，按基準費率上浮20%計費。政府投資項目監(jiān)理費實行國庫直撥。招投標監(jiān)管部門在辦理備案手續(xù)時，應當核驗監(jiān)理取費標準。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

（十四）提高工程監(jiān)理現(xiàn)場控制能力。監(jiān)理單位應當切實落實施工現(xiàn)場的監(jiān)理責任，選派具備相應資格和能力的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，實行總監(jiān)理工程師現(xiàn)場負責制，監(jiān)理日志和監(jiān)理提出的整改通知書，必須有總監(jiān)理工程師或者其委托的監(jiān)理人員簽字。工程監(jiān)理應當加強施工現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場有施工時，必須有符合規(guī)定的監(jiān)理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)理。監(jiān)理應當對分包企業(yè)資質(zhì)和人員到崗情況實施檢查，對于施工現(xiàn)場中的各類違法違規(guī)行為要及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，對質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理應當要求施工單位停工整頓并書面報告建設單位。制止無效時，應當及時報告質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)理未履行對重大安全隱患督促整改和報告責任的，依法予以處罰。本市建設工程實行監(jiān)理向質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)定期報告制度，項目總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。

六、 加強工程建設從業(yè)人員管理

（十五）加強對企業(yè)法人代表和注冊執(zhí)業(yè)人員的管理。建筑企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，依法對本單位的質(zhì)量安全工作負總責，要落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，組織企業(yè)制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和教育培訓制度，加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。有關(guān)管理部門要加強對企業(yè)法人代表質(zhì)量安全方面的法律培訓，加強對注冊執(zhí)業(yè)人員的管理?？辈煸O計項目負責人、施工單位項目負責人以及項目總監(jiān)理工程師應當由注冊執(zhí)業(yè)人員擔任，并實行嚴格的崗位負責制。注冊執(zhí)業(yè)人員參加法律法規(guī)和專業(yè)培訓情況，要記入個人執(zhí)業(yè)記錄，未按規(guī)定參加培訓的注冊執(zhí)業(yè)人員不得延期注冊。建設管理部門應當加強對注冊人員出借證章、重復注冊等行為的查處力度，注冊人員的誠信記錄，作為單位參加投標的條件。建設管理、人力資源社會保障、工商、公安等部門要實現(xiàn)企業(yè)、人員信息的共享。

（十六）加強施工作業(yè)人員管理。規(guī)范建筑施工用工行為，保障工人的合法權(quán)益，在市、縣區(qū)兩級財政安排的教育費中應當單獨列支建筑施工作業(yè)人員培訓教育經(jīng)費?？偝邪鼏挝粚趧辗职髽I(yè)的施工現(xiàn)場管理、勞務作業(yè)和用工情況負有監(jiān)督管理責任。各用工單位使用勞務人員，應當是有勞動合同關(guān)系或者勞務合同關(guān)系的人員，并實行實名制登記和發(fā)放人員信息卡。中心城區(qū)的建設工地實行工人刷卡上下班制度。建設、施工單位和勞務分包單位要加強建設工程施工作業(yè)人員的職業(yè)技能和安全培訓，尤其要做好新入工地非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓，全面提高其操作技能和安全生產(chǎn)意識。安全監(jiān)管、建設交通、質(zhì)量技監(jiān)和公安（消防）部門應當加強對特種作業(yè)人員的教育和培訓管理。企業(yè)特種作業(yè)人員必須根據(jù)安全生產(chǎn)的規(guī)定持證上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工單位特種作業(yè)使用無證人員施工的，要立即責令停工整頓。建立政府、部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)多層次培訓體系，營造職業(yè)技能等級與勞動報酬掛鉤的市場環(huán)境，逐步實現(xiàn)關(guān)鍵崗位技術(shù)工人經(jīng)培訓持證上崗。

七、 加強建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理

（十七）加快建設工程基本制度建設。各有關(guān)部門要根據(jù)建設工程質(zhì)量安全管理的實際情況，按照加快完善本市建設工程法規(guī)規(guī)章體系的要求，抓緊制定和修訂本市建設工程質(zhì)量安全管理和建筑市場管理方面的地方性法規(guī)，并加快建設工程承發(fā)包管理、監(jiān)理、檢測等方面政府規(guī)章的制定修改，認真梳理配套的規(guī)范性文件，及時補充和完善建設工程質(zhì)量安全管理所亟需的制度規(guī)范。進一步完善建設工程標準、規(guī)范體系。

（十八）加強各級建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)建設。健全建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，將各級建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)調(diào)整充實為獨立的質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，并賦予建筑市場稽查職能。各級政府要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)管職責和工程建設的規(guī)模，保證質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的配備，并保證質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的經(jīng)費，以及開展建材質(zhì)量專項抽檢的經(jīng)費。市建設交通委應當制定建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范，進一步規(guī)范建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管行為，加強考核，建設一支責權(quán)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力的質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍。對在建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的工作人員，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

（十九）加大對工程建設中違法違規(guī)行為的查處力度。建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)必須加強對建筑活動參與各方執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準情況的監(jiān)督檢查，改善檢查手段，加強明查暗訪，實施有效監(jiān)督。各專業(yè)管理部門要根據(jù)部門職責分工，加強對建設工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理，對建筑市場的各類違法違規(guī)行為依法實施行政處罰，對情節(jié)嚴重的，應當依法責令停工整頓，直至吊銷從業(yè)資質(zhì)證書。依法加強對工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理，嚴肅事故責任追究，對發(fā)生重特大事故的企業(yè)，實行社會公告的制度，并向本市投資管理部門通報，限定新增項目的審批，向銀行金融機構(gòu)通報，限定其新的項目融資。

（二十） 運用信息化手段促進建筑市場監(jiān)管公開透明。創(chuàng)新政務公開方式，建立全市統(tǒng)一的建筑建材業(yè)管理信息平臺，通過信息平臺向社會公布項目立項、規(guī)劃許可、工程招標、企業(yè)及注冊人員情況、施工許可、合同備案、竣工驗收等各類信息。充分利用信息化手段開展執(zhí)法評查、質(zhì)量考核、滿意度測評等工作，促進建筑市場監(jiān)管公開透明、公平公正。完善建筑市場誠信體系，對建筑企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，以及轉(zhuǎn)包和違法分包工程、拖欠民工工資等違法違規(guī)行為，及時在建筑建材業(yè)管理信息平臺上公示。進一步完善市區(qū)（縣）共享、部門共享的數(shù)據(jù)庫，各級建設交通、發(fā)展改革、財政、規(guī)劃國土資源、環(huán)保、安全監(jiān)管、公安（消防）和質(zhì)量技監(jiān)部門要依托信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理協(xié)同、信息共享和執(zhí)法聯(lián)動。要提高建設工地管理的信息技術(shù)水平，強化對建設工程主要環(huán)節(jié)、現(xiàn)場信息和險情預兆的監(jiān)控，完善及時發(fā)現(xiàn)和應急處置機制。

八、 加強領(lǐng)導，確保建筑市場整治取得實效

（二十一）轉(zhuǎn)變職能，進一步推進政企分開改革。各有關(guān)部門要積極轉(zhuǎn)變職能，嚴格區(qū)分政府公共管理職能和國有資產(chǎn)經(jīng)營的職能，進一步推進政企分開改革。各區(qū)縣隸屬建設部門的建筑企業(yè)要立即清理，限期脫鉤。要堅決改變建設工程管理和建筑市場中存在的區(qū)域封閉、內(nèi)部循環(huán)、暗箱操作等現(xiàn)象。有關(guān)管理部門要著力開展市場秩序的整頓規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)作為市場主體的能動作用，共同營造統(tǒng)一開放、法制健全、公平競爭和有序運轉(zhuǎn)的建筑市場，為建筑企業(yè)健康發(fā)展營造良好氛圍。

（二十二）加強組織領(lǐng)導和督促檢查。各區(qū)縣、各有關(guān)部門要根據(jù)各自職責，制訂部署本地區(qū)、本行業(yè)開展建筑市場整治的實施辦法和具體措施，落實監(jiān)督管理責任，加強監(jiān)督檢查和指導，及時研究解決建筑市場整治過程中暴露出的突出問題。市級管理部門要加強對區(qū)縣的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，各區(qū)縣政府要根據(jù)屬地管理的原則，切實履行起本轄區(qū)內(nèi)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)管職責。同時，各區(qū)縣政府要加強限額以下小型工程建設的監(jiān)督管理，根據(jù)地區(qū)特點制定具體管理辦法，確保小型工程質(zhì)量安全監(jiān)管全覆蓋。有關(guān)管理部門要加強整治建筑市場的協(xié)同配合，加強宣傳引導，營造良好氛圍，全面提高本市建設工程質(zhì)量安全水平。

第11篇 工程質(zhì)量安全教育培訓管理辦法

第一章 總則

第1條 通過開展質(zhì)量、安全教育培訓,提高從業(yè)人員的安全意識和技能,為了規(guī)范安全教育培訓的管理,制訂本辦法。

第2條 本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓的管理。

第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條 主要職責。

1.集團工程管理中心:負責擬定年度質(zhì)安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。

2.集團人力資源中心:負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區(qū)域公司:負責組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓,收集培訓效果反饋單并上報;負責組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓,并將培訓總結(jié)上報集團。

4.項目部:負責組織相關(guān)人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章 培訓計劃制定

第5條 集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓計劃,填報《培訓需求表》(《能力、培訓和意識控制程序》附表)。

第6條 集團人力資源中心對申報的培訓需求表進行審批。

第7條 審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓計劃,待雙方確定后,計劃審批通過。

第8條 集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓要求,向人力資源中心提出調(diào)整培訓計劃,填寫《培訓需求表》,集團人力資源中心審批通過后實施。

第三章 培訓計劃實現(xiàn)

第9條 計劃審批通過后,集團人力資源中心發(fā)布培訓計劃通知,并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實施培訓計劃,工程管理中心進行協(xié)助。

第10條 區(qū)域公司和項目部組織相關(guān)人員參與培訓。

第11條 培訓完成后,集團工程管理中心將培訓用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條 區(qū)域公司和項目部參與培訓的人員對培訓效果進行反饋,填寫《培訓效果反饋單》,區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。

第四章 總結(jié)

第13條 集團工程管理中心對《培訓效果反饋單》進行總結(jié),填寫《總結(jié)記錄表》,同時存檔,并將《總結(jié)記錄表》交給集團人力資源中心備案,再根據(jù)反饋的情況,可以與集團人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓計劃。

第14條 培訓過程的詳細指導可參看《能力、培訓和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章 附則

第15條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條 附件:(1)培訓需求表;(2)培訓效果反饋單;(3)培訓總結(jié)記錄表。

第12篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施

（一）質(zhì)量管理體系

建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實各級管理人員的質(zhì)量職責，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負全責。

在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。

（二）質(zhì)量保證措施

1、組織措施

1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3）加強組織建設，嚴格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。

4）堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制

施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。

5）堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。

6）堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。

8）堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

9）主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作

與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術(shù)措施

1）工程開工前組織技術(shù)人員對設計圖紙進行學習，充分了解設計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標。

2）認真編制切實可行的施工組織設計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。

3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。

4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。

5）質(zhì)量獎罰

發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。

六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實；項目部設專職安全員，施工作業(yè)隊設兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標順利實施。

（二）安全生產(chǎn)保證措施

1、組織措施

1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌，安全文明操作規(guī)程。

2）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務，下設若干安全員，負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施?，F(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領(lǐng)導小組負責。

3）項目部安全領(lǐng)導小組，對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。

4） 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預防為主的方針，對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。

5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。

6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術(shù)措施

1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設備裝設漏電保護裝置。

2）對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3）施工現(xiàn)場設置圍護和施工標牌，安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。

4）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設備都要設置操作規(guī)程標牌，并有接地和有效的防護裝置。

5）嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設置漏電保護裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。

6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7）各種機械設備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。

8）腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應、動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應先通知對方，以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。