建筑安全施工項目管理的全過程（十二篇）

發(fā)布時間：2024-10-19 12:54:01 查看人數(shù)：69

建筑安全施工項目管理的全過程

第1篇建筑安全施工項目管理的全過程

施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。

（一）投標、簽約階段

業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。

（二）施工準備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

這一階段主要進行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

（三）施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。

這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

（四）驗收、交工與結算階段

這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。

本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續(xù)。項目經(jīng)理部解體。

（五）用戶服務階段

這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業(yè)。

第2篇建筑高空維修安全管理規(guī)定

1、熟悉掌握高空維修專業(yè)技術及規(guī)程。

2、年滿18歲，經(jīng)體格檢查合格后方可從事高空維修。凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、精神病和其它不適于高空維修的人，禁止登高作業(yè)。

3、距地面二公尺以上，工作斜面坡度大于45°，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有震動的地方，應視為高空維修。

4、防護用品要穿戴整齊，褲角要扎住，戴好安全帽，不準穿光滑的硬底鞋。要有足夠強度的安全帶，并應將繩子牢系在堅固的建筑結構件上或金屬結構架上，不準系在活動物件上。

5、登高前，施工負責人應對全體人員進行現(xiàn)場安全教育。

6、檢查所用的登高工具和安全用具，如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網(wǎng) 必須安全可靠，嚴禁冒險作業(yè)。

7、高空維修區(qū)地面要劃出禁區(qū)，用竹籬笆圍起，并掛上“閑人免進”、“禁止通行”等警示牌。

8、靠近電源、低壓、線路作業(yè)前，應先聯(lián)系停電，確認停電后方可進行工作，并應設置絕緣檔壁，作業(yè)者最少離開電線、低壓2公尺以外，禁止在高壓線下作業(yè)。

9、高空維修所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。上下時手中不得拿物件，并必須從指定的路線上下，不得在高空投擲材料或工具等物，不得將易滾易滑的工具、材料堆放在腳手架上，不準打鬧。工作完畢應及時將工具、零星材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以防落下傷人。上下大型零件時，應采用可靠的起吊機具。

10、要處處注意危險標志和危險地方，夜間作業(yè)必須設置足夠的照明設施，否則禁止施工。

11、嚴禁上下同時垂直作業(yè)。若特殊情況必須垂直作業(yè)，應經(jīng)有關領導批準，并在上下兩層間設備專用的防護棚或者其他隔離設施。

12、嚴禁坐在高空無遮欄處休息，防止墜落。

13、卷揚機等各種升降設備嚴禁上下載人。

14、在石棉瓦屋面工作時，要用梯子等物墊在瓦上行動，防止踩破石棉瓦墜落。

第3篇建筑電氣工程施工質量控制安全管理

引言

現(xiàn)代建筑電氣工程是以電能、電氣設備、電氣自動化技術為主體的綜合性應用項目,在保證可靠供電的前提下,要充分利用自動化檢測、監(jiān)控手段,對通風空調(diào)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯運輸系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)等實行最佳化控制,以確保電氣工程施工的安全可靠。隨著電氣工程在建筑總投資中所占比例的不斷增大,其在建筑施工中的重要性日益顯著,電氣施工質量及其安全保證成為實現(xiàn)建筑使用功能質量標志的至關重要環(huán)節(jié)。

電氣工程中的質量控制,按工程實體形成過程的3個時間階段,可分為施工前控制,施工時控制和施工后控制,三者之間有著密切的聯(lián)系并互相影響。

施工前控制

即在施工前準備階段的質量控制,指在電氣工程正式施工前,對影響質量的各個因素和各有關方面進行的質量控制。在這期間必須做到:

認真了解施工合同,審查施工方案、施工計劃及施工預算,確認施工人員資質、施工材料、施工機具、施工方法、施工進度等是否符合施工合同的要求。

對施工圖紙及其說明進行認真研讀,熟悉、掌握圖紙中的錯漏要及時提請設計單位予以修改,并形成會議紀要。

將圖紙及圖紙的會審記錄、施工方案等對施工隊伍進行技術交底。

在對電氣圖紙進行審核的過程中,重點要注意以下幾個方面:

檢查圖紙是否有設計單位正式簽署的出圖章,無出圖章的圖紙不能用于施工。

審核電氣平面圖與系統(tǒng)圖中管、線、槽的標志是否一致,配管及配槽的大小及走向是否符合規(guī)范要求,在實際施工中是否可行。如電纜在橋架上敷設時,轉彎處能否滿足其彎曲半徑的要求等。

檢查和確認建筑圖中電氣設備的基礎、電纜溝、電纜豎井等是否滿足電氣安裝要求。

檢查和確認應急照明的燈具型號、敷線方式、供電電源以及排煙風機、消防水泵等的敷線方式和供電電源是否滿足建筑防火規(guī)范中對消防電氣的要求。

綜合參照土建、給排水、通風空調(diào)、裝飾裝修等各專業(yè)的施工圖,了解建筑物層高、防火等級、內(nèi)外裝修及吊頂形式,檢查和確認電氣安裝的配電柜(配電箱)、電纜橋架(金屬線槽)、線管等的安裝位置及走向與排水管、通風管等的安全距離、隔熱間距及防水措施是否符合規(guī)范、標準的要求,檢查燈具的位置是否符合規(guī)范、標準的要求,檢查燈具的位置是否與煙感器、揚聲器、噴淋頭等的安裝位置相沖突以及與裝修留位是否吻合。

施工時控制

對施工過程中所有的與工程質量有關的環(huán)節(jié)進行控制,包括設備與材料的進場檢驗、驗收,施工工藝、方法、工序質量監(jiān)督,隱蔽工程質量檢驗,電氣系統(tǒng)空載投入,電氣系統(tǒng)帶負載試運行等內(nèi)容。

對進場的主要材料和設備進行檢驗驗收,材料和設備驗收時必須具備出廠合格證、材質化驗單、設備裝箱單和保修證明書等,凡標識不清、與合同規(guī)定不符或已有外觀損壞的電工材料均不得進入施工現(xiàn)場;出口指示燈、疏散方向指示燈、應急照明燈等消防燈具,還應有消防主管部門的測試報告。

配合土建工程做好預留預埋,在建筑施工時預留安裝用孔洞、預埋安裝用構件及暗敷線路用導管。買入樓板內(nèi)的線管要埋在底筋與面筋之間;埋入墻體的線管,其埋入深度應不小于15mm;金屬線管口套絲要整齊,不得有毛刺;線管彎曲半徑要適當,不得有扁、凹、裂的現(xiàn)象;硬塑料線管接口要嚴密,與塑料線盒接口處必須使用鎖扣接頭,以防止?jié)B漏,煨彎處要防止扃裂。所有的預埋工程在隱蔽前要進行認真的檢查,并報監(jiān)理和業(yè)主驗收后方能隱

蔽,同時做好隱蔽工程驗收記錄。

(3)檢查并確認電氣設備的基礎、電纜的豎井等是否具備電氣安裝的條件,同時判斷日后土建工程掃尾工作是否會影響已安裝的電氣工程的質量。

(4)將配電箱、配電柜等設備就位并固定,對柜內(nèi)電氣接線進行檢查。

(5)敷設橋架、線槽、線管等,使其達到各電氣設備或器具間貫通,同時做好金屬橋架、金屬線槽和金屬線管等的接地。

(6)對明敷的消防電氣線管、線槽以及應急照明箱的箱體等,應刷防火漆進行防火處理;電纜橋架或線槽穿越防火分區(qū)、防煙分區(qū)、樓層時,在安裝完成后應使用防火材料填充堵死。

(7)進行電線穿管和電纜敷設。穿線前應先檢查管口護口是否齊全、不脫落,配電箱(柜)內(nèi)的導線應排列整齊、綁扎成束,并留有適當?shù)挠嗔?插座應接漏電開關,注意n線和pe線不要接錯;吊燈、吊扇等采用多股軟銅線時,要注意涮錫、盤圈、壓接牢固;電纜、電線等敷設完畢,所有的套管要做好封堵。

(8)使用兆歐表等對線路進行絕緣強度試驗,檢驗合格后,在空載狀態(tài)下操作各類控制開關進行帶電無負荷運行,對照明工程可帶負荷檢查燈具照明是否正常。

(9)與其他專業(yè)工程如通風空調(diào)、電梯安裝、水泵安裝等聯(lián)合進行試運行,正常后進行交工驗收。

(10)對施工過程中發(fā)生的設計變更與圖紙修改要進行認真的審查,取得設計單位的變更通知后方能施工。

施工后控制

對已完工的電氣工程進行質量檢驗和驗收。要重點抓好電氣設備的試運行,認真閱讀設備的產(chǎn)品

說明書,熟悉設備規(guī)格型號、適用范圍、安全性能、使用功能等技術指標,檢查其是否符合設計規(guī)定;了解設備的操作規(guī)程,設備對環(huán)境(溫度、濕度、防潮、防塵、防爆、防水、防火等)、電源質量(頻率、電流、功率、功率因素等)的要求必須在允許的范圍內(nèi);接地(保護、防靜電、等電位、防雷接地等)電阻值應符合國家標準。對低壓配電柜等重要的送電設備要進行全面檢查,要求柜體固定且接地可靠,柜內(nèi)所裝電氣元件安裝位置正確、連接可靠、標志齊全、絕緣符合要求;柜及電纜管道安裝并做好封堵后,方可進行空載運行,按程序逐一送電,并觀察電壓、電流空載指示情況,發(fā)現(xiàn)異常聲響或局部發(fā)熱等異常應停電處理;經(jīng)空載運行后,可加載至全負荷進行試運行,若24 h無故障,即可投入正常運行。另外,要認真做好竣工圖的繪制和竣工資料的編制,對實際施工中發(fā)生的所有更改都必須在竣工圖上標示出來,同時將隱蔽工程記錄、分項分部工程質量驗收記錄、接地電阻測試記錄、絕緣電阻遙測記錄、設備及材料的合格證書等裝訂成冊,進行移交和歸檔,以便于日后的維護維修工作。

施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑電氣工程的施工過程中,現(xiàn)場的安全管理與質量控制息息相關,是工程質量的重要保證。

因此,要認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》,對施工現(xiàn)場的臨時用電采取以下安全措施:

(1)根據(jù)施工現(xiàn)場用電設備負荷的大小,選用合適的絕緣導線。

(2)在施工現(xiàn)場設總配電箱、分配電箱和開關箱,總配電箱及開關箱內(nèi)均應設置漏電保護器,其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應安全可靠。一一一般額定漏電動作電流≯30 ma,額定漏電動作時間≯0.1 s,并有合適的分級配合。

(3)配電箱、開關箱等均應可靠接地,照明配電系統(tǒng)宜與動力配電分別設置,避免因動力停電或電氣故障而影響照明。

(4)由開關箱管理用電設備,實行“一機一閘”制,開關箱與所控制的用電設備的距離應≯3 m。

(5)施工現(xiàn)場的燈具安裝高度,室外距地面應《3 m,室內(nèi)距地面應《2.4 m。在施工現(xiàn)場,除了要注意防止觸電事故之外,還必須戴好安全帽,高處作業(yè)要系好安全帶,禁止穿拖鞋或高跟鞋進入施工現(xiàn)場,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙及酒后操作;凡3 m以上的操作均須采取防護措施,使用高凳或梯子時單梯只準上1人進行操作,支設角度以60。~70。為宜,并采取防滑措施;電工在高處作業(yè)時,不準向下拋投任何物料,防止發(fā)生傷人事故。

第4篇建筑施工安全管理知識

1建筑業(yè)的施工特點

建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè),其施工特點是：

１）高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有９０％以上是高處作業(yè)。

２）露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的７０％，受到春(夏(秋(冬不同氣候以及陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。

３）手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、誤操作多#易導致事故的發(fā)生。

４）立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害。

５）臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占５０％－７０％有的工地高達９５%。

以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，必須加強施工過程的安全管理與安全技術措施。

2005年，全國共發(fā)生建筑施工安全事故１０１０起，死亡１１９５人，雖比上年有所下降，但其中重大安全事故仍居高不下。建筑施工安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是安全法規(guī)尚需完善，安全監(jiān)管存在不足，建筑市場亟待規(guī)范，城市建設綜合防災工作體系尚未建立，建設領域應急管理工作有待于進一步加強。

２建筑施工安全事故發(fā)生的原因

這些事故的發(fā)生，不但給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)聲譽，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時還會給家庭帶來不幸，甚至會影響社會的穩(wěn)定。分析事故發(fā)生的原因，主要有以下幾個方面：

１）有的建設單位不執(zhí)行有關法律、法規(guī)，不按建設程序辦事。將工程肢解發(fā)包，簽訂陰陽合同、霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費用投入不足，嚴重削弱了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力，致使安全防護很難及時到位，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。

２）一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責。還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”的老的工作內(nèi)容和要求上，只重視質量，不重視安全，對有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術規(guī)范和標準還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮，形同虛設。

３）一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作薄弱，安全生產(chǎn)責任制不健全或未落實目標管理不到位。沒有相應的施工安全技術保障措施#缺乏安全技術交底，有的企業(yè)甚至把施工任務通過轉包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質的隊伍和作業(yè)人員，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

第5篇建筑起重機械施工安全與監(jiān)督管理安全監(jiān)理

根據(jù)建設機械現(xiàn)場安裝質量、安全使用、維修保養(yǎng)和檢測要求，主要有二個方面：建設機械文件資料審查和建設機械現(xiàn)場安裝、拆卸及使用過程進行全面的安全監(jiān)督管理。

一、建筑起重機械分類及其他建筑施工機械

起重類設備：塔機、履帶吊、汽車吊、龍門式起重機、桅桿式屋面吊；

升降類設備：建筑施工升降機、物料提升機、鋼絲繩式貨梯；

其他類設備：整體提升腳手架、吊籃、樁工機械、挖掘機；混凝土攪拌機、混凝土泵車、混凝土布料機、地下連續(xù)墻成槽機械；

二、建設機械現(xiàn)場施工安全管理、有關標準、規(guī)范及管理條例

建筑起重機械涉及的標準、規(guī)范、文件

jgj59-99?????? 《建筑施工安全檢查標準》

gj80-91??????? 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》

dbj08-905-99?? 《建筑施工附著腳手架安全技術規(guī)程》

jzj33-2001???? 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》

jgj59-99?????? 《建筑施工安全檢查標準》

gb5144??????? 《塔式起重機安全規(guī)程》

gb/t9462-1999 《塔式起重機技術條件》

zbj80012????? 《塔式起重機操作使用規(guī)程》

gb10055?????? 《施工升降機安全規(guī)則》

gb5972-86???? 《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》

jgj88-92?????? 《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》

國務院373號令《特種設備安全監(jiān)察條例》

中華人民共和國建設部令第166號《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》

中華人民共和國建設部公告第659號《建設部關于發(fā)布建設事業(yè)“十一五”推廣應用和限制禁止使用技術（第一批）的公告》

jgj160-2008??? 《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》

三、關于建筑起重機械安全技術檔案

根據(jù)中華人民共和國建設部令第166號《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》要求，

所有建筑起重機械應建立完整的安全技術檔案。

1、建筑起重機械安全技術檔案應當包括以下資料：

（一）原始資料

1）購銷合同

2）制造許可證

3）產(chǎn)品合格證

4）制造監(jiān)督檢驗證明

5）安裝使用說明書

6）備案證明（ic卡）

（二）設備運行資料

1）定期檢驗報告

2）定期自行檢查記錄

3）定期維護保養(yǎng)記錄

4）維修和技術改造記錄

5）運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄

6）累計運轉記錄等運行資料

（三）歷次安裝驗收資料。

2、? 建筑起重機械安裝、拆卸工程檔案應當包括以下資料：

1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書；

2）安裝、拆卸工程專項施工方案；

3）安全施工技術交底的有關資料；

4）安裝工程驗收資料；

a．安裝前零部件檢查記錄

b．安裝后自檢驗收記錄

c．中間（兩次）檢測自檢驗收記錄

d．頂升加節(jié)、附墻自檢驗收記錄

e．拆卸前檢查記錄

f．基礎隱蔽工程驗收單

5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

四、建設安全監(jiān)理對施工現(xiàn)場建設機械安全監(jiān)督管理的要點

根據(jù)中華人民共和國建設部令第166號《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》中第二十

二條監(jiān)理單位應當履行安全職責主要有《3項審核、2項監(jiān)督和1項發(fā)現(xiàn)》。

（1）對設備資料的審核（3項審核）

1．審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；

2．審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書；

3．審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案；

（2）對設備現(xiàn)場安拆裝及使用過程的安全監(jiān)督管理（2項監(jiān)督）

4．監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案情況；

5．監(jiān)督檢查建筑起重機械的使用情況；

（3）對建設機械在施工過程中存在或發(fā)現(xiàn)事故隱患的安全監(jiān)督管理（1項發(fā)現(xiàn)）

6．發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應當要求安裝單位、使用單位限期整改，對安裝單位、使用單位據(jù)不整改的，及時向建設單位匯報。

五、關于建筑起重機械評估

（一）建設部規(guī)定

根據(jù)中華人民共和國建設部公告第659號《建設部關于發(fā)布建設事業(yè)“十一五”推廣應用和限制禁止使用技術（第一批）的公告》要求：

1．塔機評估

630kn.m以下（不含630kn.m）、出廠年限超過10年（不含10年）的塔式起重機；630-1250kn.m（不含1250kn.m）、出廠年限超過15年（不含15年）的塔式起重機；1250kn.m以上、出廠年限超過20年（不含20年）的塔式起重機。由于使用年限過久，存在設備結構疲勞、銹蝕、變形等安全隱患。超過年限的由有資質評估機構評估合格后，可繼續(xù)使

用。

2．施工升降機評估

出廠年限超過8年（不含8年）的sc型施工升降機，傳動系統(tǒng)磨損嚴重，鋼結構疲勞、變形、腐蝕等較嚴重，存在安全隱患；出廠年限超過5年（不含5年）的ss型施工升降機，使用時間過長造成結構件疲勞、變形、腐蝕等較嚴重，運動件磨損嚴重，存在安全隱患。超過年限的由有資質評估機構評估合格后，可繼續(xù)使用。

(二)上海地區(qū)規(guī)定

根據(jù)市安監(jiān)站07年45號和600號文的規(guī)定，塔機、升降機無設計使用年限的，超過10年無使用年限規(guī)定的應每年一次檢測評估、超過20年每年二次檢測評估，具體要求如下：

1．設備安裝前由設備單位向機械檢測機構提出申請；

2．設備安全評估主要對結構件的變形、銹蝕、焊縫、銷軸孔磨損或塑性變形進行檢測；

3．設備的主要結構件應處于拆卸狀態(tài)并便于檢測；

4．對主要結構件的檢測結果如超過國家規(guī)定報廢標準不可修復的，必須報廢；

5．對主要機構檢測如存在問題，應及時進行修復；

6．檢測評估完成后，對檢測要求整改的必須進行整改，經(jīng)復查合格后應進行整機安裝，然后進行整機性能檢測，整機符合使用要求的方可投入使用；

7．對評估結論要求降級使用，使用時必須嚴格按評估結果要求使用。

六、關于塔機、升降機二次檢測

根據(jù)市安監(jiān)站提出的對塔機、升降機應進行中間（二次）檢測，具體要求如下：

1．塔機、升降機安裝使用超過三個月，必須再次進行檢測；

2．塔機、升降機若附墻，必須提前五天申報后才能進行附墻撐桿的安裝，申報資料必須附附墻安裝方案，如附墻尺寸及安裝方法與原生產(chǎn)廠的產(chǎn)品安裝要求不符的，必須附設計計算書及安裝方案。現(xiàn)場附墻撐桿安裝必須與安裝方案一致。

七、關于設備安裝質量檢測委托驗收資料

（1）安裝資料驗收資料

1 ．租賃、安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書；

2 ．安裝、拆卸工程專項施工方案；

3 ．安全施工技術交底的有關資料；

4 ．安裝工程驗收資料；

a．安裝前零部件檢查記錄

b．安裝后自檢驗收記錄

c．中間（兩次）檢測自檢驗收記錄

d．頂升加節(jié)、附墻自檢驗收記錄

e．拆卸前檢查記錄

f．基礎隱蔽工程驗收單

5 ．安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

6 ．安裝單位資質證書；

7 ．安全生產(chǎn)許可證；

8 ．特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書

八、施工機械在安裝、使用、拆卸過程中安全監(jiān)督

（1）建設機械安裝過程的安全監(jiān)督

1）人員、設備安全監(jiān)督

1．施工現(xiàn)場必須安排安全人員否則現(xiàn)場安全監(jiān)督。

2．加強對現(xiàn)場安裝、起重和指揮人員的資格審查，嚴禁無證人員參與安裝工作；

3．安裝人員進入施工現(xiàn)場安全教育及安裝方案的技術交底；

4．安裝人員高空作業(yè)必須佩帶安全帶，戴好安全帽；

5．設備安裝、拆卸前必須對設備主要結構件、零部件和安全裝置的檢查；無自檢記錄及審批不得進行設備安裝；

6．對借用吊裝用的汽車吊應檢查其是否有年檢報告，無年檢的不得進入施工現(xiàn)場進行吊裝。

2）施工現(xiàn)場安裝安全監(jiān)督

1．設備現(xiàn)場應劃定安拆裝范圍并設置安全警戒標志，嚴禁無關人員進入。

2．吊裝用汽車吊的固定位置的地耐力應滿足吊裝總重量要求，防止地基突然沉陷而導致整機傾覆。

3．施工現(xiàn)場嚴禁交叉作業(yè)。

4．注意吊裝現(xiàn)場周圍的高壓線，確保有效安全距離。

5．風力超過四級嚴禁安裝、加節(jié)頂升或拆卸。

3）設備資料、安裝調(diào)試驗收安全監(jiān)督

1．安裝前對所有安裝所需資料進行檢查，重點檢查資料雙方齊全、有無漏簽名。

2．對設備安裝臨時改變安裝方案應由安裝單位負責人簽名認可；

3．設備安裝完必須對安全裝置進行調(diào)試，自檢合格后，必須做載荷試驗并簽名確認；

4．設備安裝完自檢合格后，安全監(jiān)理、施工單位應組織檢查驗收；

（2）建設機械使用過程的安全監(jiān)督

1）設備驗收安全監(jiān)督

1．對未取得合格報告前嚴禁提前使用。

2．經(jīng)檢測對存在問題的，應在合格或整個合格的設備在取得合格證后方可使用；

3．經(jīng)檢測合格的檢測報告、合格證，應由安裝單位移交施工單位歸檔。

2）人員安全監(jiān)督

1．檢查設備操作人員、指揮人員、起重工有無證上崗操作證，對中途人員的更換應及時予以重新確認；

2．檢查施工現(xiàn)場是否配備專職設備管理、維修人員和安全員；

3．檢查操作人員、指揮人員、起重工是否進行崗前的安全教育。

4. 起重機械作業(yè)時，嚴禁違章超載、超員。

3）對設備運轉安全監(jiān)督

1．檢查駕駛員每天使用前按規(guī)定要求對設備安全檢查的記錄。

2．檢查租賃或安裝單位對設備每月定期自行檢查記錄。

3．檢查租賃或安裝單位對設備每月定期維護保養(yǎng)記錄。

4．檢查駕駛員對設備累計運轉記錄。

5．對設備存在嚴重安全隱患必須停止使用，

6．設備發(fā)生故障或存在安全隱患不得使用，必須由現(xiàn)場安全管理人員指派專職維修人員進行維修，待修復正常并經(jīng)技術主管部門負責人簽名方可使用。

7．塔機不附墻使用滿3個月或需附墻應進行中間檢測，取得檢測合格報告方可繼續(xù)使用。

4）設備中間頂升、加節(jié)安全監(jiān)督

1．設備中間頂升、加節(jié)、拆卸應有現(xiàn)場安全人員進行安全監(jiān)督。

2．設備中間頂升、加節(jié)、附墻應做好安裝自檢記錄并簽名。

5）設備使用環(huán)境安全監(jiān)督

1．設備維修時，必須注意用電安全。（升降機維修時，兩臺吊籠必須停機）；

2．對塔機混凝土基礎周圍有開挖的，應加強對設備垂直度定期測量觀察；

3．風力超過六級以上或雷雨天氣禁止使用；

4．多臺塔機同一工地施工，必須做好防碰撞安全措施。

5．塔機與周圍建筑物干涉不得使用。附近有高壓電線應有安全防護措施，應符合有關安全標準要求。

（3）建設機械拆卸過程的安全控制

1．設備拆卸應有拆卸方案及審批；

2．設備拆卸前應進行安全檢查，符合要求后進行拆卸；

3．設備拆卸的其他要求與安裝要求相同。

4．設備拆卸后，應持設備ic卡在檢測機構予以拆卸注銷。

（4）起重機械操作的“十不準”“十不吊”

“十不準”

1．無證不準操作

2．酒后不準操作

3．操作時不準閑聊和打瞌睡

4．外人不準進入駕駛室

5．吊鉤不準過人頭

6．作業(yè)時不準上下車

7．吊物時不準長時間空中停留

8．安全裝置不準當開關使用

9．升降、變幅、回轉不準同時操作

10．工作時不準維修、調(diào)整機器

“十不吊”

1．吊物斜拉不吊

2．起重量不明不吊

3．散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊

4．指揮信號不明不吊

5．吊物邊緣鋒利無防護措施不吊

6．吊鉤下站人或放有活動物不吊

7．埋壓地下的構件情況不明不吊

8．安全裝置失靈不吊

9．光線陰暗看不清吊物不吊

10．六級以上強風影響施工安全不吊

九、建設機械安全管理與有效規(guī)避風險

作為建筑施工企業(yè)，如何加強對公司內(nèi)部或分包單位或租賃安裝單位的設備安全管理，以有效規(guī)避安全風險是企業(yè)設備管理部門必須從思想上重視，同樣必須不斷完善管理制度和提高基層各類安全管理人員的管理技能。對設備進行定期檢查，對存在的安全隱患必須按整改、落實，再檢查及持續(xù)改進的方法來確保設備的安全使用。

1．加強安全管理人員對建設機械的現(xiàn)場安裝、使用、拆卸整個過程的監(jiān)管力度；

2．安全管理人員加強自身對建設機械安全管理能力；

3．安全管理人員對涉及建設機械的安全知識熟悉和理解；

4．對無強制檢測要求的建設機械（井架、樁機）可委托檢測機構進行檢測；

5．加強對設備使用過程中的定期安全檢查，對設備維修保養(yǎng)檢查和設備每天運行記錄的查驗；

6．加強對設備安裝、拆卸、操作、指揮、起重人員的資格審查；

十、建設起重機械常見事故隱患

（一）塔機、升降機、安裝、拆卸常見安全事故隱患

1．環(huán)境不安全因素：

1）超過規(guī)定風力或雷雨天氣進行安裝、拆卸、頂升加節(jié)；

2）設備安裝、拆卸與現(xiàn)場施工交叉作業(yè)無安全措施；

3）設備安裝位置不當與周圍設施或建筑物干涉；

4）地基基礎地耐力不夠導致設備傾斜；

5）現(xiàn)場無安全警戒區(qū)域；

2．設備的不安全狀態(tài)：

（1）塔機不安全狀態(tài)

1）設備安裝用的吊裝設備無安全使用合格證。

2）設備老化、鋼結構嚴重銹蝕、變形或焊縫疲勞開裂。

3）標準節(jié)與加強節(jié)顛倒安裝。

4）外套架與回轉平臺未連接。

5）鋼絲繩磨損、斷絲嚴重造成斷繩。

6）臂架銷軸固定焊接擋板脫焊或固定套嚴重銹蝕。

7）塔機標準節(jié)、錨腳、預埋標準節(jié)自制開裂。

8）鋼絲繩防跳保護損壞或擋繩間隙不符合標準要求。

9）老舊設備標準節(jié)混用安裝。

10）混凝土基礎任意減小,計算書中對樁的強度及錨固鋼筋強度未作驗算。

11）頂升加節(jié)時，回轉機構未鎖定，在風力作用下或違章旋轉臂架，造成套架脫離標準節(jié)發(fā)生傾斜或傾覆。

12）頂升加節(jié)時，頂升橫梁未完全支撐在標準節(jié)踏步內(nèi)造成脫落。

13）違反拆卸方案操作程序，拆裝過程無專人統(tǒng)一指揮。

14）結構件連接固定漏裝或不符合規(guī)定要求。

15）基礎節(jié)預埋不符合規(guī)定要求。

16）附墻撐桿水平、垂直間距及固定框架安裝及附墻支座連接不符合規(guī)定要求。

17）標準節(jié)連接螺栓預緊力不一致。

18）塔機安裝、拆卸時，塔身獨立高度超過規(guī)定標。

19）塔身垂直度嚴重超標。

20）重要零部件的連接漏裝開口銷、螺栓未緊固或未采取防松措施。

21）鋼絲繩繩嚴重斷絲，繩端固定不符合規(guī)定要求。

22）安全裝置損壞。

23）臂架銷軸焊接擋板脫焊。

（2）施工升降機不安全狀態(tài)

1）升降機高度限位、極限限位失靈，限位檔塊位置設置不當；

2）傳動板固定松動，緩沖橡膠墊嚴重老化。

3）齒輪齒條嚙合磨損嚴重。

4）齒輪齒條背輪脫落。

5）平衡重導軌對接處不平整。

6）吊籠門框變形，底板嚴重銹蝕。

7）升降機安全門門鉤損壞。

8）升降機對重未裝或對重導軌接頭未對齊。

9）通訊裝置損壞。

10）安全器超過使用標定日期或使用報廢年限。

11）導軌架、吊籠及駕駛室底部嚴重磨損或銹蝕。

12）對重防松繩限位失效。

13）吊籠安全鉤設置位置錯誤。

14）制動器安全罩未裝。

15）標準節(jié)導軌架垂直度超標。

16）附墻支支座螺栓連接無放松措施。

3．人的不安全行為

1）無證參與安裝、拆卸。

2）安裝、拆卸前無技術交底和安全教育。

3）起重指揮失誤與司機配合不當。

4）違反安裝、拆卸方案操作程序，拆裝過程無專人統(tǒng)一指揮。

5）不佩戴安全帽、高空作業(yè)不戴安全帶。

6）設備安裝前、后未進行檢查驗收及維修保養(yǎng)。

7）設備安裝拆、卸現(xiàn)場無安全人員監(jiān)督。

8）對損壞的零部件、安全裝置不及時修理或更換。

（二）塔機、升降機使用過程常見安全事故隱患

1．環(huán)境不安全因素

1）超過規(guī)定風力或雷雨天氣進行吊運。

2）操作人員視覺障礙影響。

3）多臺塔機同時作業(yè)。

4）與周圍高壓電線、建筑物過近或碰撞。

5）深基坑開挖后造成塔機傾斜。

2．設備的不安全狀態(tài)

1）鋼絲繩從滑輪或卷筒跳出，鋼絲繩嚴重磨損或斷絲。

2）吊鉤防脫繩保險損壞。

3）安全裝置失效。

4）設備螺栓、銷軸連接固定松動或損壞。

5）層樓門未關閉。

6）升降機安全門門鉤損壞。

7）升降機對重未裝。

8）無通訊裝置損壞。

9）升降機高度限位設置不當或失靈，造成吊籠冒頂墜落；

10）安全器超過使用標定日期或使用報廢年限；

3．人的不安全行為：

1）操作人員、起重工、指揮無證上崗。

2）違章超員、超載或斜拉吊運。

3）塔機工作時，人為解除起重力拒限位。

4）設備使用前無每天安全檢查記錄。

5）吊重捆綁不妥致使吊重墜落傷人。

6）設備發(fā)生故障或存在安全隱患不及時修理。

7）設備無定期安全檢查和維修保養(yǎng)。

8）設備使用前無每天安全檢查記錄。

9）安裝完無自檢驗收和專業(yè)檢測機構檢測驗收提前投入使用。

10）專職駕駛員離崗未關閉總電源，造成他人擅自操作發(fā)生意外事故。

11）限速防墜安全器超期使用或未按規(guī)定每三個月做墜落試驗。

十一、關于井架物料提升機安裝、拆除及使用

（一）井架物料提升機安裝、維修要求

1．井架物料提升機安裝應制定裝拆方案和相應安全技術措施。

2．井架物料提升機搭設，搭設人員應有高空作業(yè)上崗證。

3．井架物料提升機搭設前應進行安全技術交底。

4．搭設前應進行零部件檢查，對不符合安裝要求的應及時修理或更換。

5．搭設后應組織自檢驗收。

6．定期組織設備安全檢查和維修保養(yǎng)。

（二）井架物料提升機安裝時安全注意事項

1．登高作業(yè)時，帶好安全帽，系好安全帶。

2．安裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)應無人，防墜高空墜落物傷人。

3．臨時搭設的平臺應固定可靠，以防脫落造成傷人事故。

4．安裝時現(xiàn)場應設安全人員進行安全監(jiān)督，防止意外事故發(fā)生。

（三）井架物料提升機安裝使用常見事故隱患

（1）環(huán)境不安全因素

1）井架纜風繩固定樁土質松軟。

2）井架纜風繩固定受場地限制導致固定不符合要求；

3）井架纜風繩固定受場地限制導致被混凝土攪拌車或其他車輛拉倒架體；

（2）設備不安全狀態(tài)

1）井架架體架設、基礎處理、架體纜風繩及附墻撐桿設置不當；

2）安全裝置不齊全；

3）防墜、?？垦b置失靈；

4）鋼絲繩嚴重磨損或斷絲

5）結構件嚴重變形、焊縫開裂；

6）無通訊聯(lián)絡裝置；

7）層樓門、吊籃門、進口出安全門損壞或缺失；

8）井架架體與基礎固定不符合要求；

（3）人的不安全行為

1）操作人員無證上崗；

2）井架架體安裝拆除前未制定裝拆方案和相應安全技術措施；

3）安裝時無安全措施造成人員高空墜落；

4）設備損壞無人及時修理；

5）人員違章乘坐吊籃上下，超載使用；

第6篇建筑工程安全管理措施怎么寫

施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。

通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。

使施工項目效益目標的實現(xiàn),得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。

全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。

在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點。

生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

施工項目對建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,贏得信譽,實現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。

每當施工項目的管理過程結束,應該交付一件建筑產(chǎn)品。

施工企業(yè)的效益性目標,正是通過每個施工項目而落實與實現(xiàn)的。

施工項目要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質量、安全等的綜合目標管理。

為此,則需對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的控制。

安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志。

因此,施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn),當作組織施工活動時的重要任務。

一、安全符理的范圍

安全管理的中心問題,是保護生產(chǎn)活動中,人的安全與健康,保證生產(chǎn)順利進行。

宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生,相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面:

(1)勞動保護側重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為,從而使勞動者的勞動安全與身體健康,得到應有的法律保障。

(2)安全技術側重對 '勞動手段和勞動對象'的管理。

包括預防傷亡事故的工程技術和安全技術規(guī)范.技術規(guī)定、標準、條例等,以規(guī)范物的狀態(tài),減輕或消除對人的危脅。

(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。

通過防護、醫(yī)療、保健等措施,防止勞動者的安全與健康,受到有害因素的危害。

從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應概括為:在進行生產(chǎn)管理的同時,通過采用計劃、組織、技術等手段,依據(jù)并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律,使其積極方面充分發(fā)揮,而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。

如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化,組織安全點檢,安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置,推行安全操作資格確認制度,建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。

針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài),有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施,往往會收到較好的效果。

這種具體的安全控制措施,是實現(xiàn)安全管理的有力的保障。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機的流動性。

施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機、料集中,存在著多種危險因素。

因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

也是預防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

直接從事施工操作的人,隨時隨地活動于危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。

因此,對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。

第7篇新形勢下如何做好建筑安全監(jiān)督管理工作

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟進程的快速發(fā)展和人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，在建筑業(yè)呈現(xiàn)一片繁榮景象的同時，安全生產(chǎn)形勢卻不容樂觀，一些地方和建筑工地安全傷亡事故的頻繁發(fā)生，不僅給各級政府、管理部門和施工企業(yè)敲響了警鐘，也給建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理增加了更多的壓力、困難和帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，在當前建筑業(yè)安全新的形勢和條件下，如何準確分析建筑業(yè)安全生產(chǎn)和管理中存在的問題，找出其原因，并提出強化安全監(jiān)督管理、進而避免各種傷亡事故的有效對策，是安全管理部門的一項重要課題。

多年的建筑安全生產(chǎn)管理實踐告訴我們，引發(fā)建筑安全事故的原因很多，但歸結起來主要有人、設備材料、施工工藝方法、環(huán)境與季節(jié)、安全管理五大因素。其中安全管理因素是其他四項因素的結合點，也是控制事故發(fā)生的關鍵因素之一。安全管理水平的高低，是一個地區(qū)、一個部門或一個單位綜合管理水平的集中體現(xiàn)。以下本人將結合安監(jiān)工作實踐，就如何強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作粗略的分析和思考。

一、當前建筑安全監(jiān)督管理中存在的主要問題

1.建筑安全生產(chǎn)管理齊抓共管體制仍未形成。從目前實際情況看，建筑安全管理體制與市場經(jīng)濟和建筑業(yè)的發(fā)展不相適應，并存在以下問題：一是目前一些施工企業(yè)的主要精力不是放在安全生產(chǎn)上，而是忙于找市場，疏于施工現(xiàn)場安全管理，企業(yè)'以包代管'和依賴政府或行業(yè)安全管理部門監(jiān)管的觀念較重，此外，工程建設中建設、施工和監(jiān)理等單位對安全管理各自應負什么責任以及總包與專業(yè)承包、勞務分包隊伍的安全職責不明確，因此，'企業(yè)全面負責'難以得到有效落實；二是行業(yè)管理部門與企業(yè)在安全管理上有重疊、有交叉，平時對施工現(xiàn)場安全檢查多，而對企業(yè)安全指導和服務少，召開會議、制定規(guī)章和文件多，而抓工作落實少，安監(jiān)部門預防事故的職能削弱，造成了'部門依法監(jiān)管'職能的錯位；三是政府職能轉變后,政府安全監(jiān)察各部門之間由于缺乏工作協(xié)調(diào),安全管理政出多門,各行其是, 安全監(jiān)察工作效能不高。同時,因受安全監(jiān)察人員數(shù)量和專業(yè)素質要求的制約, 政府對工程建設各方主體的安全監(jiān)察缺乏力度,'政府統(tǒng)一領導'的權威沒有真正體現(xiàn)；四是由于安全監(jiān)督管理社會激勵機制尚未建立，以及社會和輿論監(jiān)督受各種因素的影響，監(jiān)督手段受到較多限制，所以'全社會廣泛支持' 也就無從談起。

2.建筑安全生產(chǎn)法規(guī)制度不夠完善?！栋踩a(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的頒布實施，給建筑安全生產(chǎn)管理提供了法律依據(jù)，但目前建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理仍缺少與基本法律、條例相配套的具有較強可操作性的行政法規(guī)、辦法。特別是地方政府或行業(yè)主管部門針對目前一些開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程、私營業(yè)主和農(nóng)民集資違章建房，以及各類房屋拆除工程沒有出臺相關的安全管理法規(guī)和規(guī)范性文件，因而造成政府和管理部門對上述工程監(jiān)管存在盲區(qū)，甚至處于安全管理失控狀態(tài)，最終導致安全事故一而再、再而三發(fā)生。

3.違規(guī)建設行為導致工程安全隱患大量存在。在一些地方，建設單位不嚴格履行法定建設程序、違規(guī)建設和無證施工，以及一些施工企業(yè)違法分包或轉包、無資質施工、項目經(jīng)理掛靠等現(xiàn)象仍較多地存在，且工地安全違章情況也比較嚴重。此外，由于一些業(yè)主的盲目壓價和施工企業(yè)的惡性競爭，客觀上造成建筑施工安全經(jīng)費嚴重不足，施工安全技術措施和安全防護設施不能有效落實，加之在施工中忽視安全管理和事故隱患的整改，以致違章工程中發(fā)生安全事故居高不下。

4.施工企業(yè)安全管理仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)。目前一些小的施工企業(yè)安全機構虛設，專（兼）職安全員人數(shù)不足，企業(yè)和工地難以開展有效的安全管理；一些工地項目負責人重施工、輕安全，重效益、輕防護，重進度、輕教育的思想根深蒂固，由此造成施工現(xiàn)場安全管理混亂，安全防護極不到位，違章指揮和違章作業(yè)隨處可見。

5.安全監(jiān)督管理及對違章查處力度不夠。目前，由于作為建筑安全監(jiān)督機構的法律地位還不明確，人員不足、經(jīng)費緊缺和監(jiān)督執(zhí)法手段乏力的矛盾比較突出，安全監(jiān)督無論是在力度上、還是在覆蓋面上都很難達到要求。

二、存在問題的主要原因

1.'安全第一、預防為主、綜合治理'的方針和安全生產(chǎn)責任制未能很好地貫徹落實，沒有真正樹立'安全第一、預防為主、綜合治理'的思想，對'安全是最大效益'的觀念認識不足。

2.建筑業(yè)的快速發(fā)展與安全生產(chǎn)投入不相適應。從對我市建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)濟指標和企業(yè)年度安全經(jīng)費使用情況分析，施工企業(yè)或工地的安全措施經(jīng)費投入遠遠低于企業(yè)經(jīng)濟的增長，安全生產(chǎn)也就無法得到保障。

3.建筑市場管理與安全生產(chǎn)監(jiān)督存在脫節(jié)現(xiàn)象。當前，建筑市場混亂、以及一些游離于政府安全監(jiān)管之外的違章工程，仍是發(fā)生安全事故最根本的原因。

4.施工人員較低的安全素質制約了安全管理水平提高。據(jù)對我市施工企業(yè)和工地從業(yè)人員統(tǒng)計，70%以上的施工人員文化水平在初中以下，且這些施工人員（主要是農(nóng)民工）的安全生產(chǎn)意識較差，安全操作技能也不高，一旦企業(yè)或項目部安全教育培訓不及時到位，就極易造成大量違章作業(yè)。

5.安全監(jiān)督管理做到依法行政仍困難重重。首先是目前建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法規(guī)的可操作性還不強，監(jiān)督程序還不很規(guī)范；其次是管理工作中執(zhí)法不嚴、違章不究依然存在；第三是一些領導干預行政執(zhí)法、查處違章過多；第四是建筑安全監(jiān)督管理的約束機制、長效機制和激勵機制尚未形成。

三、強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對策

1.加快完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，做到群防群治，這是強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的前提。按照“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的總要求，我認為應從三個層面上完善建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系：首先是要完善建設各方主體的安全管理體系。即各建設、施工、監(jiān)理和勘察設計、設備安裝和供應等單位，都應按照其在建筑工程施工中所承擔的工作，進一步明確各自的安全管理職能及行使安全管理權。其次是要完善政府和行業(yè)安全監(jiān)管體系。即政府安全綜合監(jiān)察部門應重點從宏觀上對建筑安全工作實行領導和監(jiān)察，而行業(yè)安全監(jiān)督部門應行使建筑安全生產(chǎn)具體指導、檢查和服務職能，從而實現(xiàn)政府監(jiān)察和行業(yè)管理職能的分開。第三是要完善群眾和社會的安全監(jiān)督體系。即通過政府或行業(yè)引導并督促企業(yè)建立工會和制定建筑安全輿論監(jiān)督制度、工程違章和安全事故曝光和舉報獎勵制度、安全生產(chǎn)重大事項社會公示制度等。只有通過建立并完善統(tǒng)一的、有層次的和職責分明的建筑安全監(jiān)管體系，才能從根本上解決安全管理中職責不清、各自為政、重復管理、推諉扯皮和疲于應付等弊端，最終形成建筑安全齊抓共管的良好局面。

2.大力健全建筑安全法規(guī)制度，做到有章可循，這是強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的保證。安全生產(chǎn)法律法規(guī)不僅是建設各方主體的行為準則，也是各級管理部門行政執(zhí)法的依據(jù)。當前，一是要結合《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、條例的頒布實施，各級建設行政主管部門盡早出臺與上述法律相配套的、便于操作的安全監(jiān)督管理法規(guī)、辦法和違規(guī)行政處罰實施細則等法規(guī)性文件，并規(guī)范監(jiān)督程序和明確各級監(jiān)督部門職責；二是要抓好企業(yè)安全規(guī)章制度的建立和完善，從而真正做到有法可依、有章可循。

3.有效落實各級安全監(jiān)督管理責任，做到權責一致，這是強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的核心。大量的安全事故表明，凡是頻繁發(fā)生建筑安全事故的地方或施工企業(yè)，無不與領導的安全責任不能有效落實有關。因此，當前在強調(diào)落實各級安全生產(chǎn)責任中，重點要落實地方政府、管理部門和企業(yè)及建筑工地'一把手'的安全監(jiān)督管理責任，這是抓好安全監(jiān)督管理工作的核心。從領導到每一個生產(chǎn)或管理崗位人員，都應按照各自的工作權限和管理范圍，承擔與其職權相對應的安全責任，做到權責一致。

4.深入開展建筑安全生產(chǎn)專項治理，做到有的放矢，這是強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點。建筑事故統(tǒng)計表明，建筑施工高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害和坍塌被稱為建筑業(yè)五大傷害。因此，在開展建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動中，應結合工程實際，有目的和有針對性地開展專項治理。做到重點突出、有的放矢，最終達到減少一般建筑傷亡事故和杜絕重大傷亡事故的目的。

5.不斷加強建筑安全宣傳教育和培訓，做到寓教于管，這是強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基礎。扎實開展安全宣傳教育，特別是加大對專業(yè)承包、勞務分包隊伍和農(nóng)民工的安全教育力度，進一步強化對特殊工種和安全管理人員持證上崗培訓，寓教育于日常管理中，是增強全員安全生產(chǎn)意識和提高安全技能、防范各類安全事故的重要基礎。

6.著力抓好安全生產(chǎn)長效管理，做到標本兼治，這是強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的根本。實施建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一項專業(yè)性較強和復雜的工作，同時也是一項長期和艱苦的工作。作為政府或行業(yè)管理部門來說，抓安全監(jiān)督不能僅停留在平時開幾次會議、發(fā)幾個文件和組織幾次安全檢查、開幾張整改通知單等表面工作上，而應認真研究、制定和落實安全生產(chǎn)長效管理措施，進一步規(guī)范管理工作，做到既要治標，更要治本。

8.積極探索安全監(jiān)督管理的新辦法，這是強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的動力。建筑業(yè)發(fā)展的新形勢和安全生產(chǎn)的新變化，要求我們安全監(jiān)督管理工作決不能墨守陳規(guī)，而應當積極尋找安全監(jiān)督管理的新思路和新方法，并進行大膽實踐?？偨Y我市建筑安全管理工作，我認為今后在進一步改進安全監(jiān)管方式和方法的同時，行業(yè)安全管理要體'四個結合'：一是安全管理與資質管理相結合。即通過采取約束和激勵機制，將安全管理、年度安全目標考核、與企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證、資質升級和年檢結合起來，并嚴格實行安全生產(chǎn)'一票否決制'。二是安全管理與工程招投標相結合。即在工程招投標中，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)參與工程競標的一項前置條件，對于發(fā)生安全事故的企業(yè)應停止其承接工程業(yè)務。三是安全管理與為企業(yè)服務相結合。即安全監(jiān)督管理應牢固樹'以人為本'和'管理就是服務'的理念，要督促企業(yè)狠抓內(nèi)部管理和安全基礎工作，把安全管理的重點放在施工現(xiàn)場，并通過指導和幫助企業(yè)落實整改安全隱患、推行企業(yè)安全標準化管理、以及開展安全生產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)等活動，促使企業(yè)安全管理水平的不斷提高。四是安全管理與推進科技進步相結合。即在安全管理中，要大力引導企業(yè)采用新技術、新設備、新工藝，通過依靠科技進步和運用先進的、科學的安全管理手段，推動企業(yè)安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全防護水平邁上新臺階。

綜上所述，依法強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對保障人民生命健康和財產(chǎn)安全、避免和減少建筑安全傷亡事故、以及維護社會穩(wěn)定起著十分重要的作用和具有重要的現(xiàn)實意義，同時也是各級領導和管理部門、企業(yè)貫徹'****'重要思想和落實'科學發(fā)展觀'、構建和諧社會的具體體現(xiàn)。本人深信，在今后實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中，只要我們各級安全監(jiān)管部門和企業(yè)始終堅持把人民的利益放在首位，堅持'安全第一、預防為主、綜合治理'的方針，堅持'以人為本'，堅持依法行政、依法管理，堅持齊抓共管、與時俱進，那么就一定能開創(chuàng)建筑安全生產(chǎn)工作新局面，實現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法制化、規(guī)范化、科學化和長效化目標，并為建筑業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

第8篇建筑施工安全生產(chǎn)管理體系規(guī)程

建筑施工安全生產(chǎn)管理體系

1、安全生產(chǎn)目標

(1)嚴格執(zhí)行國家建設部《建筑施工安全檢查標準》和《建筑施工安全技術規(guī)范》,施工安全檢查評分80%(含80%)以上,不發(fā)生重大傷亡事故,負傷頻率控制在2‰以內(nèi)。

(2)達到五無目標,即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故'。

2、安全生產(chǎn)管理體系

公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每月對各項目工程進行安全工作檢查、評比。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責對工人進行的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1 次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)安全隱患問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

3、安全檢查制度

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,公司每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

4、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質量、安全意識。認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

第9篇建筑安全管理難點和解決方法

在我國建筑生產(chǎn)安全性較低,每年死于建筑行業(yè)的人僅次于交通、煤炭行業(yè)。為了避免建筑生產(chǎn)中的安全事故頻頻發(fā)生,我們應當如何加強建筑安全生產(chǎn)管理呢

建筑工程安全生產(chǎn)管理難點

建筑施工生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多,作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。作業(yè)內(nèi)容多變,主要表現(xiàn)在一是同工種,但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同;二是同工種,但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同;三是工種時常不固定。多工序同時或連續(xù)作業(yè),工序間配合,材料設備調(diào)度,與建設各方的協(xié)調(diào)等過程多,管理過程復雜,綜合性強。人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。

建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。建筑工程中涉及的專業(yè)多,工序也多,立體交叉作業(yè)更多,形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設備、施工工序匯聚在一起,不同工序工作的時間范圍上的交叉,要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程有機的融合在一起而不發(fā)生意外的事故是比較困難的。

部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采取了層層轉包的方式,把一個工程劃分成數(shù)個小項目由不同的人承包建設,本應該由建筑總承包單位對安全生產(chǎn)負總責的,總承包單位推卸給小承包商。同時各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同,容易形成文化沖突。如此一來就導致安全管理脫節(jié)了,安全責任難以明確,安全生產(chǎn)責任制無法落到實處。

建筑工程安全生產(chǎn)的解決措施

首先,要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī),讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依,嚴格按照規(guī)范施工。對不符合規(guī)范施工的督促其改正錯誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴防工程招標中不正當?shù)母偁帯?/p>

其次,組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊伍,引進新型有效的監(jiān)督機制。一是宏觀監(jiān)督,和要由政府部門對大市場進行全面監(jiān)督管理,運用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督,即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置,只有通過安全檢查才能施工。從對建筑設備的檢查到施工人員的安全裝備檢查,每一個細小的問題都不放過,每日一檢,讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。

再次,企業(yè)要開展對建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓,讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,獲得特種作業(yè)操作資格證書才能上崗。加強安全教育的培訓。《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,其教育情況記入個人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設立安全生產(chǎn)的獎懲制度,鼓勵大家安全生產(chǎn),嚴格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個人。

第四,淘汰老舊的設備,改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志,設置安全通道,向工作人員提供安全防護用品。

第五,通過行政的力量將安全生產(chǎn)的責任劃分清楚,承包、轉包、分包的合同中要明確各自安全生產(chǎn)的權利和義務。整頓建筑市場,使建筑隊伍和建材都符合相關的要求。

第10篇淺析建筑工程中的施工安全管理

隨著社會的高速進步與發(fā)展，建筑行業(yè)也緊跟時代潮流快速發(fā)展。建筑工程中的施工安全管理工作也成了衡量建筑施工企業(yè)管理水平的標準之一，同時安全管理也是控制施工質量和施工進度的基礎與前提，是保證施工企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，是保障一線施工人員生命和財產(chǎn)安全的第一道防線。

建筑工程安全管理工作的重要性及危害程度分析

在管理施工現(xiàn)場人員施工過程中，經(jīng)常會遇到各類不安全事件，導致工人的生命安全和財產(chǎn)受到嚴重損害。究其原因，還是工人對于安全知識的缺乏和安全意識不強，總是存在著僥幸心理，想當然的認為不會出事，認為自己的生活閱歷、工作經(jīng)驗可以應對所有的變故。甚至認為平時開展安全教育、安全防范工作都是多余的，認為是應付相關部門的檢查，不需要自己去遵守。違章操作行為處處存在，尤其體現(xiàn)在新進工地的人員中，常常憑經(jīng)驗違章作業(yè)，不按照專業(yè)人員的安全技術交底進行操作，以致釀成悲劇。

2001年7月，在鳳縣氧化鋅廠施工項目中，新進的一名二十多歲臨時工到崗僅二十多天，在一次進材料卸貨過程中，因站在車上未下車，不幸被車廂中的鋼管碰倒后翻倒到地面上，在掉落地面后被空中彈起的鋼管砸中腹部，患者因內(nèi)臟受傷過重未能搶救回來，年輕的生命就這樣短暫凋謝。

建筑工程安全管理工作的現(xiàn)狀及原因分析

在平時施工中，有時為了趕工期，往往忽視安全生產(chǎn)防范工作。為了圖省事，往往不按安全規(guī)章制度施工，而這些不良行為慢慢變成習慣，不按安全規(guī)范要求施工成為安全生產(chǎn)工作開展的最大阻力，埋下巨大安全隱患。為了改變這些施工陋習，就要提高施工現(xiàn)場人員的安全防范意識，規(guī)范施工人員的操作流程。

2023年8月，在寶雞市高新區(qū)科技新城航天產(chǎn)業(yè)基地一個工業(yè)廠房項目施工期間，因施工隊在搭架子綁架板時，為了圖省事沒有綁架板就開始高空作業(yè)，員工不慎踩到架板末端，將架板踩翻從高空墜落，掉落過程中員工不幸被地面上豎起的鋼筋穿過腹部導致重傷住院治療，這起事故對單位和家庭造成不必要的經(jīng)濟損失，也給受傷員工造成了身體和精神上的傷害。反思事故原因，還是對安全生產(chǎn)的認識不夠，總認為就支幾個模板，腳下的架板沒必要再綁好，就能干完這點活，自認為不會出事故。安全隱患要處處防范、人人防范，不是安全員一個人的事，每位施工人員都要慎重對待每一件小事，管理人員要用敏銳的洞察力去查找身邊的安全隱患，以便及時糾正做好防范，堅決杜絕那種隨意性，憑經(jīng)驗工作的不良作風。

完善建筑工程施工安全管理的有效方法

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，施工機械的不斷改進，施工的科技含量越來越高，工作現(xiàn)場的環(huán)境還是存在著許多不確定的不安全因素，這就要求我們一線管理人員要及時學習新出臺的安全管理方面建設標準，熟悉每個崗位規(guī)范操作流程，熟悉各項規(guī)章制度。不僅僅自己要熟悉，還要廣泛深入地開展宣傳，時時不忘安全教育，讓安全教育知識深入人心，形成良好的工作習慣。

為了切實做好安全生產(chǎn)，把安全工作中的小事當做大事來抓，高度重視安全工作中的細節(jié)，扎實落實好安全生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié)，讓規(guī)范操作排除日常工作中存在的不安全隱患，讓制度約束那些隨意施工的人員。首先，做好進場人員的入場安全教育工作，除了學習相關的制度要求，還要學習和施工相關的典型的安全生產(chǎn)案例，提高施工人員的安全隱患防范意識，達到引以為戒的警示作用，徹底杜絕不安全事故的發(fā)生。其次是規(guī)范操作，要求施工現(xiàn)場工作人員按施工安全要求的流程逐步開展工作，督促人人養(yǎng)成良好的規(guī)范操作習慣，使規(guī)范安全工作常態(tài)化，變成工作習慣，達到真正消除安全隱患、避免違章操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，構建和諧施工氛圍，努力踐行“高高興興上班，平平安安回家”口號。

安全教育宣傳的對象不僅僅局限于新進場的施工工人，要經(jīng)常性地對所有施工人員進行安全教育，要有側重點，重點是新進場人員，其次是其他施工人員，不能抱有僥幸心理，要全面開展安全教育工作，要求所有施工人員不斷學習安全防范知識，對工作經(jīng)驗豐富的人員，要提醒他們不要麻痹大意，不要認為自己的工作時間長、工作經(jīng)驗豐富，就不用學習安全知識和安全規(guī)范操作流程，要樹立事故隱患處處防的理念，要吸取“打死會拳的，淹死會水的”經(jīng)驗教訓，要時刻牢記安全生產(chǎn)，不斷學習安全知識，提高自身安全意識，防范不安全事故的發(fā)生。

對建筑工程施工安全管理的認識

近年來，在建筑工程安全管理上，雖然經(jīng)過大家的不斷努力和奮斗，建筑工程安全管理工作取得了顯著的效果，建筑安全問題明顯減少了，安全系數(shù)升高了，建筑工程安全管理方法和手段得到了創(chuàng)新，能夠更好的解決很多實際的問題，但是仍然存在不少安全隱患的問題，所以建筑工程安全管理工作仍需要不斷的完善和改進，這樣才能更好地為建筑工程的發(fā)展做出貢獻，才能更好地為我國經(jīng)濟建設服務。做好建筑工程安全管理工作就要不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，分析現(xiàn)階段我國建筑工程安全管理中存在的問題，找出原因所在，進而有針對性地采取改進措施，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助。

第11篇建筑施工過程中安全管理存在的問題及對策

隨著國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條件》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設工程安全生產(chǎn)的行為，也取得了顯著的成效。但是，目前全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。下面就建筑施工安全管理的問題，淺析其原因和主要對策。

1 建筑施工安全概況

從建筑施工的特點來看, 主要表現(xiàn)為“五多”:一是高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90％以上是高處作業(yè),高處作業(yè)導致了高風險。二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％,受不同氣候以及和種天氣的影響比較大, 極易發(fā)生一些突發(fā)性的安全事故。三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易產(chǎn)生疲勞和誤操作而導致安全事故的發(fā)生。四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結構復雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當,防護不嚴,就有可能造成相互傷害。五是臨時人員尤其是農(nóng)民工多。目前在工地一線作業(yè)的工人中, 農(nóng)民工占到60％以上,農(nóng)民工大多缺乏規(guī)范的安全教育,重體力輕技能,是事故高發(fā)人群。因此, 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營話動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運。良好的安全環(huán)境可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。

2 建筑施工安全管理存在的問題

( 1 ) 建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境, 承包商對此無法解決, 有意見也不敢說出來, 處在無奈之中。

( 2 ) 政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式, 每年也就是開兩次安全會, 發(fā)發(fā)文件, 要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象, 不可能樣樣監(jiān)督到位, 事事落實到底。

( 3 ) 企業(yè)負責人以經(jīng)濟效益為重, 對安全工作只喊口號, 不見行動; 上級檢查做做樣子, 檢查團一走, 按部就班; 敷衍搪塞, 小的安全隱患不在乎, 待釀成大禍后才后悔莫及。

( 4 ) 企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位, 由企業(yè)的領導說了算, 隨意性很大。有的不設機構, 只有兼職, 人員數(shù)量不符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求, 滿足不了工作的需要。

( 5 ) 企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為, 管理人員沒有進行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓,管理水平普遍不高, 工作中處處看領導的意愿辦事, 對實際問題該如何處理無應對措施, 管理力度不大。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤, 現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中, 對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的, 不管大小都要進行處罰, 對企業(yè)的全體員工都有影響。如出現(xiàn)安全事故, 從企業(yè)領導到普通職工, 經(jīng)常是大事化小, 小事化了, 隱瞞不報, 怕自己的利益受損。

( 6 ) 施工企業(yè)使用民工數(shù)量多, 技術水平參差不齊, 流動性大。外來民工對安全施工缺乏認識, 更談不上監(jiān)督別人。

( 7 ) 工程監(jiān)理單位只注重施工質量、進度和投資控制, 并未把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師, 安全監(jiān)理的效果不好,使得施工事故時有發(fā)生。

3.主要對策

（1）建設主管部門有關領導要堅持原則，懂法執(zhí)法。不管什么原因。沒有取得施工許可證或不具備安全條件的。一律不準進入建筑市場，杜絕無證施工等現(xiàn)象。

（2）要從根本上根治建筑行業(yè)高位癱瘓的施工管理模式, 做到治標又治本。建筑市場競爭激烈, 迫使相當部分建筑施工企業(yè)被動地依附建筑施工項目的承包人, 從而被迫地違心聽從和放任于項目承建人,喪失了主宰控制權和建筑施工企業(yè)的指導管理權。強化建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理, 認真做好施工企業(yè)安全資格審查。并對施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)評估, 把好建筑市場安全資格準人關。另外,應理順和落實項目承包人與施工企業(yè)的隸屬關系, 提高建筑施工企業(yè)的控制權和威望, 增強施工企業(yè)對項目承包人的制約。

（3）完善各級人員的安全責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,并與經(jīng)濟進行掛鉤, 使與生產(chǎn)有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的責任, 增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心

（4）完善安全監(jiān)督管理機制，依法查處。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，及時采取停工、整頓、罰款等手段，并召集違規(guī)單位的主要負責人、直接責任人及有關人員進行原因分析、說服教育，直至有關單位和人員徹底落實人工、資金、期限整改，同時，按相關程序處罰和落實專人復查。

(5)確保安全生產(chǎn)的投入安全生產(chǎn)需要一定的資金投入, 只有確保專款專用才能消除施工生產(chǎn)設備、設施的不安全隱患。各部門應同努力, 各個環(huán)節(jié)人員物力配定,經(jīng)費到位,安全防護到位,才能真正做到“未雨綢繆”。并且還要轉變思想,從事后處理轉向事前預防;從傳統(tǒng)的管理模式轉向規(guī)范化、標準化;從“要

我安全”轉向“我要安全、我會安全”。

（6）建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到項目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組, 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章,深入開展安全教育和安全宣傳。同時組織施工班組每周進行安全學習,組織安全大檢查,召開安全會議,交流安全工作經(jīng)驗,確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

加強培訓,提高素質

（7）加強對管理層人員培訓,提高安全生產(chǎn)管理素質。企業(yè)必須定期培訓各級領導干部、技術人員和安全生產(chǎn)管理人員,認真學習建設工程安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高安全生產(chǎn)管理素質,做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。加強對施工人員崗前培訓,提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員,必須進行三級安全教育,使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程, 并定期進行安全技術考核, 合格者方準上崗操作。

（8）建立事故危險源檔案，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定有效措施。定期、定人整改，及時消除隱患。

（9）建立事故應急救援體系安全事故具有偶然性和突發(fā)性, 往往造成巨大的人員傷害和財產(chǎn)損失, 后果嚴重。建立事故應急救援機制及應急救援組織,做好救援物資準備,制定內(nèi)容翔實、周密使用的應急救援預案,并組織演練,一旦發(fā)生安全事故按照預案啟動事故應急救援工作。安全生產(chǎn)事故難以避免, 但是能否及時、如實的報告情況, 關系到安全生產(chǎn)事故能否得到有效控制和處理, 能否避免或者減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。這就要求施工單位負責人具有一定的法制觀念和以人為本的科學發(fā)展觀及對從業(yè)人員的生命和國家財產(chǎn)負責的高度責任心.

(10)嚴把質量關，做好驗收工作。建筑施工的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在施工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。

第12篇建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)管理機構職責

1、協(xié)助企業(yè)領導組織推動生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃，并督促有關部門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理計劃，并組織監(jiān)督實施。

5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育，定期組織安全技術考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

7、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。

8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。

9、負責職工傷亡事故統(tǒng)計上報，參加重大責任事故的調(diào)查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放，并指導職工正確使用。