第1篇 質量標準化管理辦公室職業(yè)病危害防治崗位責任制

（一）對因產品質量、施工質量不合格造成的傷亡事故分析原因、明確責任。

（二）在采取三新技術和改進工藝、提高質量的各項措施中要有可靠的職業(yè)健康安全措施。

（三）組織制訂新材料的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

（四）負責分析試驗設備的安全技術措施。

（五）負責質量事故的調查處理，參加其它事故有關數(shù)據(jù)的分析和測定。

（六）貫徹執(zhí)行煤礦一體化管理文件，負責實施本部門所管轄范圍內環(huán)境因素、危險源的識別、評價和控制，積極組織參加職業(yè)健康安全活動，做好工作記錄。

第2篇 質量標準化辦公室檔案管理員崗位責任制

1、在質標辦主任的領導下,負責標準化檔案材料的收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作。

2、要認真做好接收、借閱登記、及時整理和分類排擋,并按照規(guī)范化、標準化的要求,做好收集、整理、裝訂及歸檔工作。

3、切實做好檔案的保護工作,保持室內清潔和整潔,確保標準化檔案材料的完整與安全。

4、要加強政治和業(yè)務學習,不斷提高自身的政治和業(yè)務素質,提高工作水平。

5、按時完成質量標準化辦公室主任交代的其他工作。

第3篇 精品工程和創(chuàng)建質量標準化示范崗示范段示范面管理辦法

為進一步強化安全質量標準化工作,全面提升礦井質量標準化管理水平,使我礦質量標準化工作在繼續(xù)保持省一級水平的基礎上進一步深化,達到國家級質量標準化水平,為更好發(fā)揮精品工程以點帶面、典型帶動的作用,努力實現(xiàn)2023年**煤礦“安全事故為零”及各項經(jīng)濟指標,根據(jù)《義煤集團、大有能源精品工程管理辦法》要求,結合我礦實際,特制定**煤礦2023年精品工程管理辦法。

一、規(guī)劃、申報

1、采煤專業(yè):23030、21122、21150綜放工作面達到精品工程要求。掘進專業(yè):21220上下巷掘進工作面達到精品工程要求。機電專業(yè):二水平以上地區(qū)的機電硐室全部達到精品硐室。運輸專業(yè):二水平以上地區(qū)(包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山)軌道、設施達到精品工程要求。通風專業(yè):23030、21延伸瓦斯抽放泵站達到精品工程要求(詳見2023年精品工程規(guī)劃表)。

2、采煤、開掘、機電、運輸、通風專業(yè),每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規(guī)劃,規(guī)劃的精品工程項目由各專業(yè)指定單位施工維護,負責人是專業(yè)組長,規(guī)劃要有項目進度安排。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項目必須于季度第一個月5日前報質量標準化辦公室。

3、精品工程項目確定后,各專業(yè)必須按照規(guī)劃,對精品工程的進展情況,每月至少進行二次自查自糾,自查自糾必須做好記錄(存在的問題、扣分情況、參加驗收人員必須簽字)。自查自糾結果,必須在20日前報到質量標準化辦公室。

4、質量標準化辦公室要根據(jù)各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗收結果,于每月25日前組織一次由各相關科室和區(qū)隊參加的驗收,對各專業(yè)申報的精品工程項目,嚴格按照公司精品工程評分辦法進行驗收,并做好記錄(存在問題及扣分情況、參加驗收人員必須簽字),建檔保存。

二、各專業(yè)申報的精品工程項目要符合以下條件

(1)采煤工作面切眼長度大于50米,走向長度大于200米。

(2)掘進工作面已掘進長度大于200米。

(3)長度大于200米的斜坡軌道巷。

(4)長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。

(5)長度大于1000米的主要運輸大巷。

(6)為礦井、水平、采區(qū)服務的機電硐室。

(7)精品采區(qū):采、掘、機、運、通等相關項目必須達到精品工程標準要求。

三、推進質量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作

為了鞏固、提高我礦原有質量標準化水平,深化質量標準化建設,抓典型、豎樣板,以點帶線、以線帶面,各單位要全面推進開展示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。

標準化示范崗:各工種(崗位)工作區(qū)域前后不小于50米。

標準化示范段:采煤工作面示范段巷道長度不小于100米,掘進(或修護)工作面巷道長度不小于200米,管路吊掛長度不小于500米,通風設施前后5米范圍內,其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。

標準化示范面:采、掘工作面或修護巷道施工范圍內。

質量標準化示范崗、示范段、示范面的考核,由質量標準化辦公室依據(jù)河南省礦井《安全質量標準化標準及考核評級辦

法》以及《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》嚴格考核,驗收標準同精品工程,動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。

四、獎 罰

1、各專業(yè)的精品工程如不及時申報,扣發(fā)專業(yè)組長質量標準化抵押金100元;不能按照精品工程要求進行施工、自查驗收的罰單位2000元,并扣發(fā)專業(yè)組長200元。

2、各專業(yè)不按要求及時匯總上報,遲一天,扣發(fā)專業(yè)組長質量標準化抵押金100元;無故不參加驗收的,扣發(fā)專業(yè)組長、責任區(qū)隊長、支部書記、安全質量隊長質量標準化抵押金100元,累計計算。

3、經(jīng)礦驗收合格的每個工程獎勵3000元,對專業(yè)組長獎勵300元,經(jīng)公司驗收達標的精品工程項目,公司頒發(fā)精品工程(硐室)牌板的項目,對每個項目責任專業(yè)獎勵5000元,區(qū)隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職管理人員各獎勵500元,并對專業(yè)組長獎勵500元。

4、礦驗收后達不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個工程處罰3000元。公司季度安全質量大檢查復查時,對公司已命名精品工程的項目,復查達不到精品工程的項目,被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動態(tài)檢查時,精品工程嚴重滑坡,每項處罰10000元,專業(yè)組長、責任區(qū)隊主管隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職負責人,各罰款500元。

5、采、掘、機、運、通各單位每月必須計劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經(jīng)礦驗收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵,不報送或經(jīng)礦驗收后達不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處給予同等罰款。

第4篇 某營業(yè)廳消防管理質量標準

營業(yè)廳消防管理質量標準

消防設施設備完好率達100%,火災發(fā)生率為零。

1、落實消防崗位責任制,做好對火險隱患的監(jiān)察和整改,確保物業(yè)安全。

2、消防中央監(jiān)控24小時值班;

3、報警通信設備完好、無堆放易燃易爆物品;

4、無違章用火用電、無占用消防通道和雜物堆放;

5、消防設備擺放合理,消防工具、設備完好,能正確使用;

6、工作人員熟悉消防法規(guī)、消防知識,營業(yè)廳消防情況,掌握基本消防技能,能正確、及時處理險情。

7、配合貴公司安保部及貴公司所聘請的專業(yè)公司作日常協(xié)助管理。

第5篇 物業(yè)管理質量手冊專用語引用標準

《物業(yè)管理質量手冊》專用語及引用標準

一、專用語

1.不合格品:服務質量不符合標準規(guī)定,包括采購物資和提供服務。

2.不合格項:質量管理體系運行中某項活動不符合有關標準及本公司質量手冊和質量程序文件的規(guī)定。

3.受控本:質量體系文件的副本,其分發(fā)、修訂或更改須按規(guī)定的程序控制,保證文件在所有使用場所使用有效版本。

4.非受控本:質量體系文件的副本,其分發(fā)按文件控制程序進行,不進行追蹤更改。

二、引用標準

1.gb/t19001∶2000《質量管理體系-要求》

2.gb/t19000∶2000《質量管理體系-基礎和術語》

第6篇 煤業(yè)安全質量標準化管理考核辦法

安全質量標準化作為煤礦的基礎工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質量標準化建設及《晉煤集團煤礦質量標準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質量標準化管理,深入推動安全質量標準化標準的貫徹落實,特制訂本辦法。

一、指導思想

改善安全生產環(huán)境,夯實安全生產基礎,創(chuàng)建安全質量標準化礦井,建設“設計一流、工藝一流、技術一流、裝備一流、質量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標

礦井投產前達省二級標準化礦井,投產后2年內達省一級標準化礦井。

三、成立領導組

組 長:總經(jīng)理

常務副組長:分管生產副總經(jīng)理

副 組 長:各副總經(jīng)理

成 員:各相關業(yè)務部室正職

領導組下設安全質量標準化辦公室

辦公室主任:生產調度部部長

辦公室成員:生產調度部、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、水文地質部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質量標準化工作負責人。

四、標準化領導組職責

(一)領導組職責

1、總經(jīng)理

全面負責礦井安全質量標準化工作,是礦井安全質量標準化的第一責任人。

2、分管生產副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質量標準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調度、地面設施,綜合管理安全質量標準化工作。

3、分管機電副總經(jīng)理

負責機電安全質量標準化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負責礦井安全管理、職業(yè)健康安全質量標準化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負責一通三防、地測防治水、應急救援、礦壓支護安全質量標準化工作。

(二)各部室職責

1、生產調度部(標準化辦公室)

(1)制定礦井安全質量標準化總體規(guī)劃及具體實施計劃;

(2)全面落實安全質量標準化管理工作的各項規(guī)章制度;

(3)負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質量標準化工作的開展情況,并及時協(xié)調解決礦井安全質量標準化存在的問題;

(4)負責井下標準化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負責收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質量標準化檢查情況及相關資料;

(6)負責組織安全質量標準化專業(yè)會議等工作;

(7)負責組織礦標準化小分隊對現(xiàn)場工作進行檢查、考核、落實工作;

(8)負責采煤隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作;

(9)負責綜合管理、礦壓支護安全質量標準化的日常管理及考核工作;

(10)負責調度、運輸安全質量標準化的日常管理及考核工作;

(11)對于上級檢查時,單位或專業(yè)不達標,根據(jù)有關制度對責任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領導審批后做出處理決定;

(12)負責各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負責井下各區(qū)隊現(xiàn)場標準化動態(tài)達標的日常管理、考核工作;

(2)負責掘進、安全管理、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負責對小班安檢工履行安全質量標準化職責,對工程質量進行現(xiàn)場把關的管理和考核。

3、機電部

負責機電安全質量標準化的日常管理及考核工作。

4、通風部

負責一通三防安全質量標準化的日常管理及考核工作。

5、水文地質部

負責地質、測量、防治水專業(yè)安全質量標準化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負責地面設施安全質量標準化的日常管理及標準化考核工作。

7、運行工區(qū)

負責地面變電所、通風機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

配合相關部室涉及到本專業(yè)范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。

五、工作重點

(一)健全管理體系、落實責任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質量標準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎,因此,各部門各單位要充分提高對質量標準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質量標準化管理體系,明確各級領導及部門和各個崗位的責任,層層傳遞壓力,逐級落實責任。其次,要根據(jù)公司標準化目標、措施及考核辦法,結合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質量標準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質量標準化的各項工作能夠落到實處。

(二)加強學習,強化培訓,全面提高職工綜合素質。

各單位要以貫徹學習山西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產法》為重點,深入開展安全質量標準化學習、提高活動,切實把全員安全質量標準化知識培訓列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標準化專業(yè)知識培訓。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關標準培訓內容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質量標準化標準,持續(xù)提高職工安全質量標準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調動職工學標準、學技術的積極性,有效指導現(xiàn)場標準化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達標促進工程質量標準化、現(xiàn)場達標動態(tài)化。

(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達標管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達標為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復出現(xiàn)的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統(tǒng)上著手,加大安全質量標準化投入,集中人力、物力進行高標準整治,確保見成效、上臺階。

(四)落實責任,強化考核,確保各項工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標準化管理“問責制”,精確制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程,層層落實責任、強化監(jiān)督,實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產。

六、保障措施

(一)嚴格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢查,每月礦安全質量標準化辦公室組織標準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。

1、礦安全質量標準化辦公室,每月組織業(yè)務部室及區(qū)隊相關人員進行一次礦井標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結果與區(qū)隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。

2、礦安全質量標準化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質量標準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結果并結合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核,結果與各專業(yè)牽頭部室生產獎金總額及安全質量標準化績效分掛鉤。

3、礦安全質量標準化辦公室,組織抽調業(yè)務部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標準化知識培訓、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學標準、人人懂標準、人人干標準。

(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質量標準化工作的第一責任人。

1、各區(qū)隊要引領安全質量標準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進的安全理念為引導,強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓,提高認知水平,加強班組和隊伍建設,認真做好隊組內部自主管理,打造卓越團隊。

2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結合自身情況,制定有效可行的內部管理制度,并切實做到各項標準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達標。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質量標準化工作的第一責任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標準、規(guī)范,進一步查漏補缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補充完善本專業(yè)標準化運行體系,認真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。

2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設,突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢 查

(一)檢查標準

執(zhí)行《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化企業(yè)標準及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標準》、《作業(yè)規(guī)程標準》以及其它標準化有關規(guī)定。

1、專業(yè)動態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質量標準化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質量標準化得分的30%。

3、日常動態(tài)檢查

安全質量標準化辦公室組織,抽調專家每月對井下進行一次動態(tài)檢查,檢查結果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評價得分及區(qū)隊分組情況

1、區(qū)隊評價

區(qū)隊月度評價得分

(1)標準化總得分=當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當月專業(yè)互檢得分×30%+安全質量標準化動態(tài)檢查得分×30%+安全質量標準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標準(見附件1)。

八、考 核

(一)區(qū)隊

1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責任區(qū)隊當月標準化結構工資,對區(qū)隊正職及標準化負責人行政警告處分,并在標準化例會或生產例會上做檢查。

(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達省二級的;

(2)被責令停產整頓的(公司領導、副總及標準化辦公室主任)。

2、區(qū)隊在安全質量標準化月度評比中出現(xiàn)停產整頓的,區(qū)隊正職在生產例會上做書面檢查,標準化負責人在標準化例會上做書面檢查。

3、區(qū)隊在安全質量標準化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產整頓,責任單位正職警告處分,并由公司分管領導對責任單位正職進行誡免談話。

4、在集團公司季度檢查中達到既定目標的,干部系數(shù)上浮0.2,達不到既定目標的,干部系數(shù)下浮0.2。

5、區(qū)隊不及時向標準化辦公室上交相關資料,處罰責任區(qū)隊責任人200元/次。

6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。

7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標準化隊長處罰200元,隊長或標準化隊長在標準化例會或生產例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。

8、(1)在標準化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除綜采隊當月回采進度10%/次;掘進工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除掘進隊當月掘進進尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除施工隊組當月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標準化不達標,不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當月月度標準化績效分扣1分。

9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風門、人車場等司機,文明生產范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標準化區(qū)域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設備、設施表面清潔;文明生產達標,不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風機、移變、變電所看護工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機設備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達標當班責任人考核200元,并扣單位當月月度標準化評價分0.2分。

10、隊組未按要求每月制定標準化知識培訓重點,并組織開展多層次、全方位的全員標準化知識培訓和相關資料建立歸檔的,對當月標準化工作無月度計劃的,分別考核責任單位行政正職300元,分管培訓負責人及標準化負責人考核各200元,并核減單位當月月度標準化評價分0.5分。

11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進入的施工隊組未提前向礦安全質量標準化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標準化責任區(qū)域的,每次處罰責任單位500元(由副隊以上干部全部承擔),單位正職、標準化負責人各考核200元,并核減當月月度標準化評價分1分。

12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標準化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務通知的問題,未按規(guī)定日期整改達標的問題,每條處罰責任單位,500元(由隊干部全部承擔),并核減當月月度標準化評價分0.5分/條,各類標準化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責任干部300元,并扣除當月月度標準化評價分0.5分。

13、凡標準化辦公室組織其它相關業(yè)務部室標準化負責人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質量嚴重不合格或現(xiàn)場標準化嚴重不達標及其它專業(yè)存在停產的工作面,對當班班長、安檢工各處罰500元,對責任瓦檢工處罰500元(通風專業(yè)為準),并對事故單位及相關人員進行事故責任追究。

(二)專業(yè)部室

1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達省二級,結構當月生產獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標準化獎;每季度末標準化辦公室出據(jù)結果,經(jīng)分管礦領導審批后報綜合辦公室執(zhí)行。

2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。

(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達省二級的;

(2)季度評價專業(yè)不達省二級的;

(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責令停產整頓的。

3、集團公司相關處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標準被通報批評的,考核責任部室當月生產獎的20%。

4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標準化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關數(shù)據(jù)的,標準化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標準化負責人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關資料且影響本季度集團公司標準化檢查的單位,早會上向公司領導說明情況,并考核專業(yè)部室500元。

5、標準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務部室500元,分管業(yè)務部室正職及標準化負責人各200元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。

6、凡集團公司及以上單位標準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責人,對責任人處罰50元/條。

7、日常各類工作未按照標準化辦公室要求進行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標準化評價分2-10分。

8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。

9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內制定出本專業(yè)標準化檢查管理辦法,并上報標準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。

(三)安全質量標準化辦公室

1、半年集團公司安全質量標準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰500元。

2、年終集團公司標準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰1000元。

(四)安全否決

對于發(fā)生人身或非人身事故的責任單位,按照下列標準進行考核。

1、發(fā)生煤炭生產死亡事故時,責任單位當月不達級,責任專業(yè)季度不達級,核減責任專業(yè)牽頭部室當月生產獎總額的20%。

2、發(fā)生非煤生產死亡事故時,責任單位當月不達級。

3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分10分。

4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分5分。

5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分3分。

6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分2分。

7、觸犯集團公司的參照相關標準執(zhí)行。

九、其 它

1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內制定出本單位(部門)的標準化工作實施方案(內容需涵蓋:標準化培訓、季度達標整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標準化動態(tài)達標規(guī)定),明確年度內工作任務和目標,并上報礦安全質量標準化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內部標準化自主管理制度的,考核單位分管標準化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強的,除責令重新制定的同時,還將考核分管標準化副職200元。

2、礦安全質量標準化突擊小分隊檢查的各類標準化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔扣款的20%,驗收員承擔30%,班組長承擔30%,具體人員承擔20%。

3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質量標準化辦公室要求抽調人員準時參加,按要求完成檢查任務,不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責任單位分管標準化副職200元,并全礦通報。

十、附 則

第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質量標準化領導組負責解釋。

第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:

1、各系統(tǒng)安全質量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。

2、采掘工作面安全質量標準化檢查停產整頓規(guī)定。

3、關于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關規(guī)定。

第7篇 建筑企業(yè)項目工程質量管理部主任安全工作標準

建筑公司項目工程(質量)管理部主任安全工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求

4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。

4.2組織制定各級安全技術交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

4.3負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。

4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力,排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。

4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。

4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。

4.7協(xié)助有關部門參加安全生產大檢查,參加現(xiàn)場安全防護設施的驗收,參與生產安全事故的調查處理。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

第8篇 煤礦質量標準化管理規(guī)定

為深入持久地開展礦井質量標準化工作,真正使質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的全過程當中去,實現(xiàn)安全、文明生產的目的,特制定本規(guī)定。

第一條:每年初,要結合礦井生產實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

第二條:要建立健全質量管理體系,礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質量領導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。

第三條:采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《蘇天能集團公司礦井質量標準》的要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。

第四條:礦質量標準化領導小組每月要定期召開會議,研究分析、總結和布置質量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。

第五條:對工程質量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調度會議上通報。定期檢查每月三次,“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7:40分在調度會議室召開檢查預備會,并進行明確分工;下午15:30分在調度會議室召開檢查匯報會,凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者,每人罰20元;遲到每人罰10元,標辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。

第六條:各采掘區(qū)隊,每班都要設立兼職或專職質量驗收員,對當班質量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質量交接,工程質量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。

第八條:采掘工作面從投產到竣工,要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a礦長組織,生產、技術、安監(jiān)人員參加,達不要求的嚴禁工程結算。

第九條:安全生產現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內工程質量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產現(xiàn)場人員的責任。

第十條:機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。

第十一條:所有生產區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照生產科的劃定,做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。

第十二條:所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。

第十三條:供應科所有購買的設備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關單位,要按程序嚴格把關。不符合質量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應科應按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的,追究供應科的責任,并按規(guī)定處罰。

第十四條:各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領導。

第十五條:標準化辦公室配合礦勞資及有關單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務、技術素質。

第十六條:礦標準化領導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實行統(tǒng)一管理,并協(xié)調監(jiān)督各專業(yè)考核,積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。

第9篇 建材城質量管理檢查標準

裝飾城質量管理檢查標準

第一條 商家所出售的商品入場,物業(yè)管理人員必須要求商家提供以下證明文件,同時指派專人負責審查:

1、供應商或生產廠家營業(yè)生產許可證、合格證書、質檢合格證、代理證書復印件或傳真件。

2、提供商或生產廠家的廠址、辦事處地址及詳細通訊聯(lián)系方式、聯(lián)系人等。

3、供應商或生產廠家提供的生產經(jīng)營產品名稱、種類、規(guī)格、型號的清單和相應質檢報告書。

4、供應商或生產廠家直接出具的質量信譽卡擔保書及產品合格證的復印件或傳真件。

5、由供應商或生產廠家簽定的有效賠付合同。

6、經(jīng)營產品'三包'(包修、包換、包退)的詳細說明。

第二條 商家必須簽訂'進場廠商關于質量信譽卡的協(xié)議書'及其補充協(xié)議,物業(yè)人員須嚴格督導執(zhí)行;

第三條 商家必須簽訂'質量擔保協(xié)議合同',物業(yè)管理人員同時應嚴格督導其執(zhí)行情況;

第四條 物業(yè)管理人員應督促商家執(zhí)行'關于三包的若干規(guī)定'。使用**統(tǒng)一印制的'質量信譽卡';

第五條 入場商家應嚴格執(zhí)行所有關于'質量信譽卡'和'三包'的相關規(guī)定;

第六條 物管人員應督導商家在出售商品時,必須向消費者出具'商品質量信譽卡';

第七條 若有假冒偽劣、以次充好,以假亂真事件出現(xiàn),一經(jīng)查實,商場視其直接影響**的信譽,同時對相關商家予以重處;

第八條 商場應堅決取締與企業(yè)形象不符,亂擺亂放的商家。

第10篇 工程質量標準化管理員安全生產責任制

一、在基建總經(jīng)理和工程部負責人的領導下開展工作。

二、確保乙方工程周密組織，精心安排，嚴把工程質量關。

三、負責基建工程的各類臺賬，報表的填寫，做到準確無誤。

四、每天向部門領導匯報工程進度，質量問題以及需要協(xié)商解決的問題。

五、嚴禁井下使用國家明令淘汰的設備，機電設備各種保護裝置應齊全，操作人員應持證上崗。

六、每天深入井下，掌握工程進度進展情況。

七、負責監(jiān)督檢查施工方的臺賬，記錄，運行日志等各類報表的填寫執(zhí)行情況。

八、負責突發(fā)事件及時上報應對措施。

第11篇 物業(yè)管理處人力行政管理工作質量標準

述職報告―12

附件6第6部份

項目管理處人力行政管理工作質量標準

一、行政管理工作的任務

1.檔案管理。

2.辦公用品發(fā)放和管理。

3.員工宿舍、員工食堂的管理。

4.物業(yè)日常用品的采購和庫房管理。

5.人事招聘和人事檔案的管理。

6.員工手冊的編輯、修改、培訓和解釋。

7.物業(yè)工作的質量檢查。

8.總經(jīng)理辦公室的日常事務處理。

9.與村委會、工商、小區(qū)辦等政府有關部門的協(xié)調聯(lián)系。

10.處理與與業(yè)主之間的法律糾紛。

10.組織員工的各項文體活動。

11.與客服部門合作組織社區(qū)的文體活動。

12.審查管理各部門向業(yè)主發(fā)通知的程序。

二、檔案管理

1.管理目標:建立建全檔案管理體系,結合iso9000質量體系認證,為申報區(qū)級、市級優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)打下堅實的基礎;向業(yè)主委員會轉交完整的物業(yè)資料,為物業(yè)管理合同的竟標續(xù)定創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。

2.檔案管理的類別:

工程類:

竣工圖紙、規(guī)劃許可證、施工許可證、房屋銷售許可證、工程竣工驗收合格證明、消防驗收合格證明、工程沉降觀測報告、占地面積的測繪報告、綠化規(guī)劃說明,綠化施工批準證明、水電施工批準證明、水電能源供應的協(xié)議書、環(huán)境評價書、房屋使用說明書、房屋質量保證書、房屋實測面積的測繪報告、全部的設計變更洽商記錄、鋼材、水泥等主要材料和構架的質量合格證明、砂漿、混凝土試塊試壓報告、水、暖、氣等管道的打壓試驗報告、雨、污水排水立管閉水試驗和通球試驗的報告、所有設備和材料的訂貨合同,產品合格證、使用說明和維保協(xié)議、電纜鋪設記錄。電纜試驗記錄,所有電氣設備試驗調整,絕緣遙測、送電驗收的記錄、發(fā)電機、電動機試運行的記錄、生活水箱衛(wèi)生許可證、環(huán)保局對環(huán)境檢測合格的證明、四方驗收的全部技術資料、物業(yè)對設備設施接管驗收的全部驗收記錄、物業(yè)在設備運行過程中對設備設施實施維護保養(yǎng)和技術改造的記錄和相關技術資料等。

業(yè)主信息類:

房屋的銷售合同、房屋銷售過程中對業(yè)主有特殊承諾的書面材料、收房流程確認單、業(yè)主對房屋驗收的驗收單、物業(yè)管理服務合同、業(yè)主登記表、親屬登記表、車輛登記表、龐物登記表、向業(yè)主發(fā)放物品的記錄、在物業(yè)服務過程中業(yè)主的報修記錄、為業(yè)主提供特需服務的記錄、與物業(yè)洽商各種事項的記錄、業(yè)主投訴的記錄、房屋出租情況的登記、業(yè)主戶內發(fā)生各種行事案件的記錄、向業(yè)主發(fā)出各種通知的記錄、業(yè)主戶內發(fā)生各種突發(fā)事件的記錄、其它與物業(yè)管理有關的記錄、業(yè)主對房屋進行裝修的全部檔案資料,房屋裝修的檔案資料前期由工程部保管,裝修驗收完畢后轉交客服部入業(yè)主檔案。

文件類:

所有已經(jīng)審核批準的各部門的管理體系文件、所有與開發(fā)、施工單位等協(xié)商事項的文件、所有與物業(yè)管理有關的法規(guī)文件、所有公安、工商、消防、衛(wèi)生、建委、稅務、各級政府等執(zhí)法部門向物業(yè)下發(fā)的文件、所有對員工獎勵和處分的文件、所有公司經(jīng)理會議決定事項的文件、各部門年終的工作總結材料等。

工作記錄類:各部門的全部工作記錄、所有業(yè)主報修的派工單、各種會議的會議記錄、與業(yè)主洽談的各種洽談記錄、各種大型活動的記錄等。

人事類:

所有物業(yè)人員的入職登記表、所有人員的上崗證件(復印件)、勞動合同、所有人員的考勤記錄、所有上級對下級、平級對平級、下級對上級的評語材料、所有業(yè)主物業(yè)人員的評語材料、特殊工作業(yè)績的相關記錄。年終個人工作總結材料等。

培訓類:

各種公司的培訓資料、各部門的培訓資料、所有外請單位對物業(yè)人員的培訓資料、各種專業(yè)技術的培訓資料等。

資料類:

所有設備設施的使用說明、維修保養(yǎng)的技術資料、各種宣傳資料、綠化資料等。

重大事件類:

園區(qū)內發(fā)生各種刑事案件的紀錄資料、因物業(yè)工作人員失誤給公司或業(yè)主造成重大損失的記錄資料、業(yè)主大會的重大決定事件的記錄資料等。

其它類:

不在以上類別范圍中但需要保存的與物業(yè)管理有關的資料。

3.檔案管理的相關規(guī)定:

1)物業(yè)所有的檔案均由行政管理部門進行管理。

2)能做電子版的檔案必須做成電子版由行政部和相關部門共同保存電子版。

3)業(yè)主檔案在客服部門保管、業(yè)主裝修檔案前期在工程部保管,其它檔案裝訂后一律交行政部入檔案室存檔。

4)臨時不能存檔的檔案資料,又各部門保管,必須接受行政部的指導、檢查,行政部對檔案管理工作負直接責任。

5)檔案資料中所有記錄表格只能用黑色簽字筆進行記錄,不能使用圓銖筆和其它顏色的筆做記錄。

6)所有記錄必須認真填寫,不能隨意涂改,特殊情況需要進行涂改的涂改處必須有涂改人的簽字。

7)所有記錄表格應按公司統(tǒng)一規(guī)定進行文件編號。

8)各種記錄表格公司有范本的要同一使用公司的范本。

9)所有記錄的事件應編寫順序號。

10)各種記錄表格應切合實用性進行編制,原則上各種記錄表上不應有空格,對必須有的列項出現(xiàn)空格時可用斜畫線填寫。

11)對于記錄表中下一項內容與上一項相同時必須用文字進行填寫,不許用點點或符號填寫表示與上項相同。

12)各種記錄按月收集存檔,存檔的記錄必須編輯成冊做封皮。一般性工作記錄存檔期為一年,重要事件的記錄存檔期5-10年(帶※號的為重要記錄)。

13)所有存檔的文件資料必須按系統(tǒng)編撰成文件體系存入檔案盒中,檔案盒內第一頁必須編撰文件目錄,目錄中必須標注文件頁碼。

14)檔案盒側面必須按規(guī)定標注文件體系的名稱,便于文件的查找。

15)檔案盒必須整齊碼放在文件柜中,文件的標注一側必須對外,便于查看。

16)文件查閱后必須按頁碼放回文件盒中,不許將頁碼放亂。

17)所有檔案資料的借閱必須經(jīng)行政主管同意,借閱人員必須填寫資料借閱登記表。

三、其它工作

1.每月向總經(jīng)理申報各種辦公用品的采買計劃,批準后進行采買,貨比5家,廣泛征集各部門意見后,指定供應商長期合作。但在合作過程中嚴格控制商品的質量。

2.按照有關規(guī)定控制發(fā)放各部門的辦公用品,并指導各部門節(jié)約使用辦公用品,杜絕浪費。

3.對員工宿舍要有制度、有培訓、有

檢查,杜絕臟亂差的現(xiàn)象,象軍隊一樣嚴格管理,象家庭一樣和諧溫馨。

4.與廚師人員不斷溝通,搞好員工伙食,確保員工要吃飽吃好。

5.嚴格管理庫房,所有庫存商品必須整齊碼放在貨架上,使用統(tǒng)一標簽標注,方便各種物品的查找,嚴格執(zhí)行出入庫登記的制度,每三個月盤點一次,確保賬目清楚無差錯。

6.按招聘程序招聘物業(yè)人員,對已上崗的人員進行崗位培訓、考勤監(jiān)督等人事管理。

7.日常指導和督導各部門的質量體系工作,每月進行質量檢查一次,有評比、有判分,及時糾正物業(yè)工作的不足,促進物業(yè)整體工作的質量不斷提升。

8.在總經(jīng)理授權的情況下代表總經(jīng)理與各系統(tǒng)的政府部門進行溝通,參加政府部門的各項會議,向總經(jīng)理匯報向物業(yè)員工傳達政府部門的有關精神和決定。

9.處理與業(yè)主之間的法律糾紛,明確各方責任,對于少數(shù)無正當理由長期拒絕繳納物業(yè)管理服務費的,協(xié)助律師起草律師函和起訴材料。

10定期組織豐富多彩的員工文體活動,(每月為員工過生日一次、業(yè)余事件要組織員工的羽毛球、乒乓球、象棋等體育比賽、每年組織員工的旅游一次等)征求員工意見,不斷象總經(jīng)理建議改進和增加員工文體活動的內容。

11.定期組織豐富多彩的業(yè)主宣傳和文體活動,(每月在大門崗組織一次物業(yè)法規(guī)宣傳日活動、收集物業(yè)與業(yè)主的糾紛案例組織業(yè)主進行案例分析溝通會、組織業(yè)主進行羽毛球、乒乓球、象棋等體育比賽、每年組織業(yè)主的旅游一次等)征求業(yè)主意見,不斷象總經(jīng)理建議改進和增加業(yè)主宣傳活動和文體活動的內容。

12.所有對業(yè)主發(fā)出的通知、協(xié)商函等文件由行政部負責審查,必須確保格式正確、語句通順,無錯別字、恭敬用語,充分體現(xiàn)公司水準。

四、行政管理部必要的管理制度

1.崗位職責?！?/p>

2.檔案管理制度。

3.辦公環(huán)境的管理規(guī)定?！?/p>

4.員工儀容儀表的管理規(guī)定?！?/p>

5.考勤的管理制度。

6.辦公用品發(fā)放和使用的管理規(guī)定。

7.庫房管理規(guī)定。※

8.物品進出庫的管理規(guī)定?！?/p>

9.員工宿舍的管理規(guī)定?！?/p>

10.物業(yè)工作質量檢查的管理規(guī)定。※

11.員工定期考核的管理規(guī)定。

12.員工浴室使用的管理規(guī)定。※

13.年終評選優(yōu)秀員工的管理規(guī)定。

14.越級上告的管理規(guī)定。

15.各部門向業(yè)主發(fā)通知的工作程序的管理規(guī)定。

帶※號的為必須上墻的管理制度。

五、員工手冊的編輯和培訓

1.員工手冊的內容應包括企業(yè)簡介、總經(jīng)理致詞、企業(yè)文化的的介紹、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)用人的專業(yè)化標準、企業(yè)招聘的程序、企業(yè)管理的核心思想、企業(yè)員工的休假制度、員工的其它福利待遇、企業(yè)工服的管理制度、企業(yè)食堂的用餐標準和管理制度、員工的功過獎懲制度、企業(yè)員工考核的管理制度等。由行政部負責編輯、修改、培訓和解釋工作。

第12篇 變電運維工區(qū)安全質量管理崗位工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了嘉峪關、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質量管理崗位的職責與權限、崗位任職資格、工作內容與要求、報告與記錄、檢查與考核等要求。

本標準適用于嘉峪關、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質量管理崗位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

q/gdw27 001―2012―22001 領導干部及管理人員到崗到位管理標準

q/gdw27 001―2012―21904勞動競賽和技術比武管理標準

q/gdw27 002―2012―22001全面質量監(jiān)督管理標準

q/gdw27 003―2012―22001安全生產職責管理標準

q/gdw27 004―2012―22001質量事件調查處理管理標準

q/gdw27 005―2012―22001新建變電站啟動投運前安全監(jiān)督管理標準

q/gdw27 006―2012―22001運行變電站改造、擴建安全管理標準

q/gdw27 008―2012―22001安全教育培訓監(jiān)督管理標準

q/gdw27 009―2012―22001安規(guī)考試管理標準

q/gdw27 011―2012―22001安全事故(事件)信息統(tǒng)計報告管理標準

q/gdw27 012―2012―22001班組安全活動規(guī)范化管理標準

q/gdw27 013―2012―22001安全檢查監(jiān)督管理標準

q/gdw27 014―2012―22001安全性評價管理標準

q/gdw27 015―2012―22001事故隱患排查治理管理標準

q/gdw27 016―2012―22001安全生產反違章管理標準

q/gdw27 017―2012―22001安全生產量化管理評價管理標準

q/gdw27 001―2012―22002安全技術勞動保護措施計劃管理標準

q/gdw27 002―2012―22002安全工器具使用與管理標準

q/gdw27 003―2012―22002安全設施與標示管理標準

q/gdw27 004―2012―22002勞動保護用品管理標準

q/gdw27 001―2012―22004電力設施保護管理標準

q/gdw27 002―2012―22004消防安全管理標準

3 職責與權限

3.1 職責

3.1.1 執(zhí)行電力安全工作規(guī)程以及上級下達的有關安全生產規(guī)定。匯總編制上報年度安全計劃及事故措施，并督促實施。協(xié)助領導實施內部治安管理，綜合管理，消防管理。督促檢查工區(qū)各項工作中安全措施的執(zhí)行情況，制止違章行為。

3.1.2 組織開展安全員網(wǎng)活動，編制每周安全活動計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。

3.1.3 組織開展春、秋季安全大檢查，防火、防汛、防臺、迎峰渡夏等專項檢查，編制檢查總結，匯總制訂整改措施，并監(jiān)督落實。消防設施和滅火器材的管理。

3.1.4 組織對職工開展安全教育和安規(guī)年試，結合實際工作，表彰好人好事，發(fā)現(xiàn)存在問題及事故苗頭，及時匯報領導，杜絕事故隱患。

3.1.5 組織進行所轄變電站設備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。

3.2 權限

3.2.1 對在部門范圍內安全管理,有監(jiān)督權和考核權、建議權。

3.2.2 有權就本崗位中存在的問題提出意見和建議。

3.2.3 對本崗位人員制定的關于安全管理的相關制度和規(guī)定有解釋權。

4 崗位任職資格

4.1 學歷與職稱

具有大學本科及以上學歷或中級及以上專業(yè)技術職稱（新聘管理、技術人員應具有全日制本科及以上學歷）。

4.2 工作經(jīng)歷

本科學歷的應從事專業(yè)工作5年及以上，研究生及以上學歷的應從事專業(yè)工作3年及以上。

4.3 業(yè)務知識

4.3.1 掌握電力線路、電氣設備施工、運行、職工教育等專門知識。

4.3.2 熟悉電力生產過程和供電系統(tǒng)、電氣設備基本原理。

4.3.3 熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、供電法規(guī)以及其它等有關法律法規(guī)知識。掌握電業(yè)生產人員培訓制度和電業(yè)安全工作規(guī)程。

4.3.4 熟悉電力企業(yè)生產安全等管理知識，了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識。

4.4 工作能力

4.4.1 具有一定的的文字與語言表達能力、計算機操作能力、組織與溝通協(xié)調能力、工作創(chuàng)新能力、管理能力與決策能力、較強的執(zhí)行力和學習能力。

4.4.2 能正確理解黨和國家方針、政策及上級下達的文件、指令，結合本所目標任務，針對變電、配電設備運行管理中出現(xiàn)的情況和問題作出正確分析與判斷。

4.4.3 能對安全生產質量管理工作中出現(xiàn)的各種情況進行分析，作出決斷或為領導決策提供意見。

4.4.4 有組織管理工作的能力，能協(xié)調有關人員及有關部門共同開展工作。

4.4.5 有一定的語言、文字能力，能正確傳達上級指示，能撰寫業(yè)務文件，制定工作計劃，起草工作總結和調查報告等文字材料。熟練掌握現(xiàn)代化辦公設備和計算機技術。