第1篇 項目部安全生產(chǎn)管理措施

一、工程安全管理主要內(nèi)容

1、 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù);

2、 制定本項目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;

3、 明確施工單位的安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實;

4、 協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面,為各獨立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件;

5、 向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整;

6、 在申請領(lǐng)取施工許可證時,提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料;

7、 對工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評分,通過日常管理,杜絕事故隱患;

8、 一旦發(fā)生意外事故,受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理,查明原因,分清責(zé)任,及時制定和落實整改措施,并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位,并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考,并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;

9、 負(fù)責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育,增強施工人員自我保護(hù)意識,負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查安全施工落實情況,建立健全安全施工保證體系;

10、 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師,制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則,每日對現(xiàn)場情況如實記錄,保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求;

11、 落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議;

12、 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險;

13、 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

二、安全生產(chǎn)管理控制的重要工作

1、 施工人員的不安全行為;

2、 機械設(shè)備的不安全狀態(tài);

3、 合格材料的使用;

4、 作業(yè)方法;

5、 作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全。

三、 安全管理措施

貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策,督促監(jiān)理機構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任,督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類安全隱患,杜絕、控制各類傷亡和工程事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);

2、 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任;

3、 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況;

4、 各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé);

5、 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,設(shè)立專職安全員,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

6、 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)

7、 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況;

8、 參加審查重大的專項施工方案及安全技術(shù)措施;

9、 抽檢并督促施工單位,按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實安全防護(hù)措施;

10、 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作;

11、 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查(可按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行評價,提出處理意見并限期整改;

12、 檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上,進(jìn)行核定后報建設(shè)單位審批支付;

13、 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責(zé)令其停工整改;

14、 建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。

四、文明施工

1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計,繪制好總體平面布置圖,應(yīng)布局合理,文明責(zé)任區(qū)劃分明確,并有明顯標(biāo)記。同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱,工程概況,建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

2.項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理,應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻,并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項目將準(zhǔn)行計算機動態(tài)跟蹤管理,各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備,軟件及人員。

3.施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

4.施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整,設(shè)有路標(biāo)。機具和材料應(yīng)做到“二整”:機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標(biāo)示牌。

5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。

場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應(yīng)做到工完、料盡、地清。

辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。

6.施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。

7.各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理,材料分隔堆放,設(shè)隔離墻,并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。

8.現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備(瀝青砼拌合設(shè)備、攤鋪機、壓路機等)應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。

現(xiàn)場使用的主要拌合設(shè)備,如瀝清拌合樓,無機料拌合樓,水泥砼拌合站等,應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。

9.施工現(xiàn)場每個施工點,均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.合理安排施工工序,可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施,有礙于層間結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。

11.施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù),保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。

12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識,對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應(yīng)采取有效措施,使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

13.現(xiàn)場進(jìn)行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。

14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15.施工結(jié)束后做好監(jiān)時占地的恢復(fù)工作,對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復(fù)工作。

五、罰則

1.對違反本規(guī)定,施工現(xiàn)場存有事故隱患,或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部,管理處將責(zé)令其限期整改,如整改仍未達(dá)到要求的,限期清退出場,并將上報交通廳。對因此造成的建設(shè)單位的損失,由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。

2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,管理處將對其進(jìn)行警告或辭退,責(zé)令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設(shè)單位的損失,將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。

第2篇 項目部與各施工管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證書

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī),進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)項目部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特向 **項目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任保證書

一、安全責(zé)任目標(biāo)(該指標(biāo)為綜合目標(biāo)、每個責(zé)任人具體責(zé)任目標(biāo)詳見安全責(zé)任目標(biāo)分解表)

1、事故控制

無死亡、重大機械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故。事故負(fù)傷頻率控制在以內(nèi)。

2、安全達(dá)標(biāo)

每月安全檢查考核,單位工程達(dá)到優(yōu)忍受。各個分項達(dá)到及格以上標(biāo)準(zhǔn)。

3、文明施工

(1)必須創(chuàng)建市級文明工地,力爭創(chuàng)建省級文明工地。

(2)創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn),按照gbj59-99標(biāo)準(zhǔn),文明施工檢查評分表子目中要求。

4、機械設(shè)備完好控制目標(biāo)

(1)機械設(shè)備完好率92%,垂直設(shè)備完好率100%

(2)機械設(shè)備驗收率100%,其中垂直運輸設(shè)備檢測率100%。

5、特證上崗控制目標(biāo)

(1)特種作業(yè)人員、機械操作人員持證上崗率100%

(2)安全管理人員,設(shè)備管理人員持證上崗率100%。

6、安全教育控制目標(biāo)

(1)全員安全教育率100%

(2)每年各類人員安全教育時間,項目經(jīng)理不少于30學(xué)時,安全管理人員不少于40學(xué)時;技術(shù)管理人員不少于20學(xué)時;特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時;其他職工不少于15學(xué)時,新工人三級安全教育分別不少于15、15、20學(xué)時。

7、動態(tài)管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和程序,杜絕違章作業(yè)、重大隱患,確保設(shè)施完好和安全狀態(tài),控制一般隱患。

(2)及時發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,整改率100%。

8、加強治安管理工作,項目部人員必須是合法公民,嚴(yán)格控制違法事件的發(fā)生。對職工進(jìn)行交通法規(guī)教育,對等責(zé)任的交通事故發(fā)生率為零。

二、安全管理措施

1、項目部管理人員參加《安全法》、《勞動法》、《消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)與考試必須合格。與實施,關(guān)鍵過程的監(jiān)督和控制)。全體干部職工在各自的崗位上認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的本職工作。

三、安全責(zé)任承諾

1、安全責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真貫徹、落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),對本人具體承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)任。

2、安全責(zé)任人落實安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理措施,狠抓重大隱患整改和監(jiān)控措施的落實,對危及人身安全和健康的突出問題立即解決。配合、支持公司安全管理人員履行職能。

3、安全責(zé)任人繼續(xù)抓好建筑施工安全專項治理工作,抓好施工現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)文明工地活動,針對項目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)有重點的進(jìn)行專項治理,杜絕惡性事故發(fā)生,實施安全生產(chǎn)工作的長效管理。

4、安全責(zé)任人每月接受項目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核,服從考核獎懲決定和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的原則。

5、安全責(zé)任人對發(fā)生的事故應(yīng)按事故報告程序進(jìn)行上報,并執(zhí)行國家的關(guān)事故處理的規(guī)定,接受有關(guān)部門的調(diào)查處理。

6、安全責(zé)任人對若因履行本責(zé)任保證書相關(guān)條款而失職、瀆職造成重大事故,承擔(dān)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任,并接受上級部門的處理。

本責(zé)任保證收由安全責(zé)任人簽字生效,有效期自工程開工至工程竣工,項目部、公司各執(zhí)一份。

安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字:

*年*月*日

說明:本責(zé)任保證書簽定對象為項目部管理人員、班組長

第3篇 裝修工程質(zhì)量安全管理對項目部的規(guī)定

一、總則

1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要，系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理，以進(jìn)一步提高企業(yè)整體的施工管理水平，杜絕工程質(zhì)量安全事故發(fā)生，減少、規(guī)避工程風(fēng)險，保障勞動者和企業(yè)的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定

2. 所有要簽訂的合同，工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內(nèi)的商務(wù)條款（如付款方式、結(jié)算條款和罰款條列）進(jìn)行制定，由工程部審查，審批后符合要求的報公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽訂合同。

3. 合同簽訂后，項目負(fù)責(zé)人須與質(zhì)安部簽訂安全責(zé)任書并執(zhí)行公司相關(guān)工程項目管理規(guī)定、技術(shù)要求。

4. 公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容見有關(guān)表格與規(guī)定。

5.? 項目負(fù)責(zé)人在工程項目開工后3天內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關(guān)單位信息表》（見附表1、2）一份。表中如實填寫有關(guān)人員的詳細(xì)信息和聯(lián)系方式，以便對工程情況的跟蹤管理和服務(wù)。

6.? 在工程項目開工后一周內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。

7. 在工程項目開工后，項目負(fù)責(zé)人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進(jìn)度周報和月報》（見附表3）、《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》一份及能如實反映工程進(jìn)度情況的現(xiàn)場照片，便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況，并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。

8. 質(zhì)安部將對在建工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工及勞務(wù)用工等情況檢查。項目負(fù)責(zé)人有義務(wù)對檢查工作給予支持和配合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題與安全隱患，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)令項目部施工人員按照質(zhì)安部的整改通知及時進(jìn)行整改并提交整改回復(fù)，經(jīng)復(fù)檢整改后的項目應(yīng)符合國家行業(yè)或地方相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

9. 參與工程直接施工管理人員的費用進(jìn)入項目成本，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

三、工程保險管理規(guī)定

由于工程項目具有復(fù)雜性、流動性、多樣性，因此建筑裝修施工復(fù)雜而且變數(shù)大，不安全因數(shù)多，特別是在生產(chǎn)高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故，再加上施工人員流動分散、項目工期不固定，比較容易形成臨時觀念，從而存在僥幸心理，不采取可靠的安全防護(hù)措施，故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，公司要求項目負(fù)責(zé)人：

1. 項目負(fù)責(zé)人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團(tuán)體意外傷害險，若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責(zé)任險的也必須購買；工程開工后15天內(nèi)，項目負(fù)責(zé)人必須向公司提供已購買的保險單據(jù)原件。

四、工程項目章管理規(guī)定

1.工程合同簽定后，根據(jù)工程實際情況，項目負(fù)責(zé)人可申請項目部印章一枚，由公司辦公室主任負(fù)責(zé)提供并在公司備案，印章刻制費用由項目部承擔(dān)。

2. 項目負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用項目部印章時，須填寫《項目部印章使用申請表》。3.? 工程竣工驗收并結(jié)算完畢后，項目負(fù)責(zé)人必須將領(lǐng)用的項目部印章歸還公司辦公室，由辦公室注銷。4.公章保管不嚴(yán)而被偷蓋的，罰保管人200元，偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人400元，損失部分的20%由保管人賠償，損失部分的80%由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人責(zé)任。5.對私刻，偽造公司印章者，罰款10000元，嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任，因公章管理不當(dāng)，對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的，追究公章管理人員和當(dāng)事人責(zé)任。

五、工程進(jìn)度款審批管理規(guī)定

1.? 工程項目的工程款到帳后，由項目負(fù)責(zé)人填寫《資金審批表》，注明款項用途、金額，由工程部根據(jù)合約、工程進(jìn)度的完成情況對可付額度進(jìn)行審批，并上報公司，財務(wù)部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應(yīng)稅費后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.? 對于未能及時向公司提交工程項目相關(guān)資料，導(dǎo)致公司無法了解工程進(jìn)展情況的工程項目，工程部有權(quán)對工程進(jìn)度款暫緩審批，待上述資料補齊后方可審批。

3.? 對項目發(fā)生勞務(wù)、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的，在問題解決前，工程部有權(quán)在進(jìn)度款中扣除相應(yīng)款項直至問題得到解決為止。

第4篇 項目部施工現(xiàn)場一般安全管理規(guī)定

1、項目部施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護(hù)用品,嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。

2、凡進(jìn)入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規(guī)章制度和聽從管理人員的指揮。

3、凡從事特種作業(yè)的人員,必須持有政府主管部門核發(fā)的操作證,并配備相應(yīng)的安全防護(hù)用具。

4、全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度,并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事,上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。

5、作業(yè)人員操作過程中,要做到“三不傷害”,即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。

6、施工人員嚴(yán)禁在坑內(nèi)、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。

7、 施工人員應(yīng)沿施工便道、爬梯上下通行,禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。

8、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。

9、上下班要按規(guī)定的道路行走,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。當(dāng)乘坐車時,必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。嚴(yán)禁跳車、扒車或強行乘車。

10、挖掘機、起重機、吊車等起重設(shè)備工作時,任何人不得進(jìn)入其危險半徑以內(nèi)。

11、搬運器材和使用工具時,必須時刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時,不可投擲。

12、2米以上的高空懸空作業(yè),無安全設(shè)施的必須戴好安全帶,扣好保險鉤。

13、高空作業(yè)時,不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

14、各種電動機械設(shè)備,必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,方能開動使用。

15、不懂電氣、機械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。

16、用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施,管道線路等,均應(yīng)符合防洪、防火、防風(fēng)及衛(wèi)生等安全要求。

17、施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料,應(yīng)做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標(biāo)識齊全,必要時設(shè)專人守護(hù)。

18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標(biāo)志牌,夜間設(shè)紅燈示警。

19、嚴(yán)禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的各型現(xiàn)場施工運輸車輛。

第5篇 淺談如何做好項目部安全生產(chǎn)管理工作

近年來，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。

隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責(zé)任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠(yuǎn)，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。

一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析

1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。

“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”，是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2. 安全管理機制不完善、安全責(zé)任落實不力。

發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。

3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。

駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。

4.項目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。

由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應(yīng)遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。

5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。

通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。

三、安全管理具體措施

（一）把反“三違”當(dāng)作安全生產(chǎn)的重中之重

1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì)，增強自我保護(hù)意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。

二是抓崗位培訓(xùn)。讓職工掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備故障處理、應(yīng)知應(yīng)會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。

2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。

一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進(jìn)廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點，進(jìn)行重點教育、培訓(xùn)、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。

3.狠抓職工安全教育培訓(xùn)，杜絕無知性違章。把安全教育培訓(xùn)作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，用制度指導(dǎo)工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗、習(xí)慣做法。二是根據(jù)工作實際編制安全教育培訓(xùn)大綱，依托安全培訓(xùn)大綱，制定有針對性的個人安全培訓(xùn)計劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學(xué)”和“考”，進(jìn)行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓(xùn)和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進(jìn)行專題培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識。

4.以“兩落實”為目標(biāo)，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責(zé)任人，通過責(zé)任層層分解，將目標(biāo)落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認(rèn)真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

（二）健全管理制度，落實管理責(zé)任

形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責(zé)任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據(jù)設(shè)備特點和安全生產(chǎn)目標(biāo)，將全年的安全任務(wù)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。各專業(yè)、班組的目標(biāo)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化操作，無違章、無隱患、無事故。

安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。

安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。

（三）明確甲乙方安全責(zé)任界限，統(tǒng)一安全管理制度

由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進(jìn)行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負(fù)有不同的安全責(zé)任。在實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方?jīng)]有考核權(quán)；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復(fù)設(shè)備，在下達(dá)檢修任務(wù)和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。

筆者認(rèn)為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應(yīng)是一個整體，并對所有工作點負(fù)責(zé)，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進(jìn)一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。

（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)

由于駐外項目部遠(yuǎn)離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家人，逢年過節(jié)又難與家人團(tuán)聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導(dǎo)工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團(tuán)聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大

駐外項目部離家較遠(yuǎn)，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應(yīng)做實以下幾個方面。

一是嚴(yán)格車輛調(diào)度，嚴(yán)格人員管理，做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，提高駕駛員的責(zé)任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責(zé)任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴(yán)格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應(yīng)急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)與演練，保持應(yīng)急物資儲備的可靠有效。五是定期進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。

筆者認(rèn)為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責(zé)任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。

第6篇 工程項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理

1、教育：

（1）從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，從思想上、理論上認(rèn)識搞好安全的重大意義，以增強關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感，通過安全生產(chǎn)方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。

（2）從勞動紀(jì)律教育上做起。使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少傷亡事故，保障安全生產(chǎn)的重要保證。

（3）積極開展安全知識教育。全體職工都必須進(jìn)行不少于24課時的三級安全教育（即公司級、項目部級、班組級），熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)教育考核合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場上崗作業(yè)。

（4）安全事故教育，在開展安全生產(chǎn)教育中，結(jié)合典型實例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開展教育?？梢詮氖鹿式逃?xùn)中吸取有益的東西，防止今后類似事故的發(fā)生。

（5）項目部定期和不定期對全體職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的法制教育。

（6）認(rèn)真做好特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。凡從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)教育合格取得操作證者，方準(zhǔn)獨立上崗作業(yè)。

2、宣傳：

（1）項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況，開展有利于施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力的宣傳。

（2）在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標(biāo)志、警告牌坊，告誡職工時時做到警鐘長鳴，安全生產(chǎn)。

（3）項目部根據(jù)自身特長，關(guān)心職工，積極開展職工業(yè)余活動，以豐富職工文化生活，組織觀看有益電視節(jié)目，定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育，以維護(hù)項目部的內(nèi)部穩(wěn)定，確保一方平安。

（4）項目部利用業(yè)余和空閑時間，積極宣傳上級有關(guān)的文件精神，并根據(jù)文件精神，積極履行。

第7篇 地質(zhì)勘查單位野外地質(zhì)項目部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初探

開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是落實各項防范措施、提升安全生產(chǎn)管理水平的需要，同時也是單位今后生存發(fā)展的需要。在目前的管理體制下，野外地質(zhì)項目部是代表地質(zhì)勘查單位在工作區(qū)具體開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質(zhì)項目部的安全管理工作是單位安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，單位開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的重點、難點和落腳點都應(yīng)該放在野外地質(zhì)項目部。

根據(jù)xxx總局安全生產(chǎn)工作會議精神，單位從年初推行項目部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過一年的摸索，筆者認(rèn)為應(yīng)該從野外地質(zhì)項目部的人員搭配、住地建設(shè)、安全管理制度、安全管理活動、安全教育和安全檢查等幾個方面來開展項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理工作。

一、項目部人員搭配標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目經(jīng)理是項目部的核心人員，是項目部安全工作的第一責(zé)任人，對本項目的安全工作負(fù)全面責(zé)任。在組建項目部時，安全生產(chǎn)部就要主動向院領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部推薦為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，安全意識濃厚的人員做為項目經(jīng)理的侯選人。

2、根據(jù)項目規(guī)模，在項目部組建時就配備安全副經(jīng)理或?qū)＃妫┞毎踩珕T。安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目部的安全管理工作；項目經(jīng)理離開工區(qū)時，安全員有權(quán)安排項目部有關(guān)人員處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作。

3、確定項目經(jīng)理和專（兼）職安全員后，再綜合考慮人員之間的知識能力結(jié)構(gòu)互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高低、老職工與新員工搭配)、性格愛好互補（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等）和有利于完成項目部工作的角度出發(fā)為項目部搭配合適的人員組成。

二、項目部住地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部住地應(yīng)根據(jù)工作需要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項目部住地要懸掛明顯可見的項目部招牌。

2、項目部內(nèi)部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對分開；各種電器設(shè)備用電規(guī)范，電線插座無亂拉亂接；門戶有安全防護(hù)措施。

3、在項目部鉆機機臺周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設(shè)安全警戒線；各種安全告示標(biāo)識懸掛規(guī)范、醒目；

4、鉆機生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機器設(shè)備軸見光、表面見本色；安全附件配置齊全；臨時用電、鋼絲繩連接、機械防護(hù)、高處作業(yè)防護(hù)等符合《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》的要求。

三、項目部安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、單位統(tǒng)一制定項目部崗位安全責(zé)任制，做到安全責(zé)任制齊全、具體、并在項目部明示、掛牌上墻。項目部各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作中的危險因素、習(xí)慣性違章事項以及其他各項安全規(guī)章制度。凡上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)章、安全學(xué)習(xí)材料等，在項目部內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、為項目部配備《安全生產(chǎn)日志》、《安全檢查情況登記表》等基礎(chǔ)資料和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為每一個項目部在冶金總局安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項目部剛剛組建時就教會專（兼）職安全員懂得各種資料的填寫和操作安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3、項目部開展各種作業(yè)前，職工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。工作當(dāng)中，每個職工都要認(rèn)真執(zhí)行崗位安全作業(yè)規(guī)范，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、以及交接班等各項制度。

4、項目部內(nèi)的機器設(shè)備、工器具、車輛及工作現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備、車輛帶病作業(yè)。人員、設(shè)備、車輛杜絕疲勞作業(yè)。

5、凡有危險源點的作業(yè)班組，必須在醒目的危險源點設(shè)置警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

6、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

7、項目部應(yīng)適時組織各工作崗位安全作業(yè)的技能訓(xùn)練，舉行常見事故預(yù)防演練，掌握處理安全事故的能力，提高自我保護(hù)意識。項目部要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等因素的變化等及時總結(jié)現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，報單位安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、項目部安全管理活動標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部開展安全活動由安全生產(chǎn)副經(jīng)理或安全員召集，項目經(jīng)理主持。安全員應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等，并及時錄入xx總局安全管理系統(tǒng)。每次安全活動時間不應(yīng)少于30分鐘。

2、項目部開展安全活動前，安全員要提前通知本項目部所有人員放下手頭的工作，全心參加安全活動。要求參加安全活動人員都要發(fā)言，缺席人員要由安全員及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

3、項目部安全活動的內(nèi)容主要包括：總結(jié)前期的安全工作、對項目部各崗位進(jìn)行安全講評；研究布置下階段安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度；檢查安全隱患、開展危險因素辨識活動、分析剖析事故案例、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗；開展安全教育。

4、項目部各項山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項目部經(jīng)理組織安全員向施工方進(jìn)行安全、技術(shù)交底。必須必須是書面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。

五、項目部安全教育標(biāo)準(zhǔn)化

項目部組應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。項目部安全教育應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

1、項目部的人員組成、設(shè)備狀況、生活區(qū)布置、消防設(shè)施配備。新設(shè)備、新儀器的安全使用知識。項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、項目部的工作內(nèi)容、工作范圍、工作環(huán)境、危險因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危險預(yù)知，習(xí)慣性違章行為的預(yù)防。

3、個人防護(hù)用品的正確使用和保管。所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

4、事故預(yù)防措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急響應(yīng)措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

5、全院及本項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

六、項目部安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部安全員要經(jīng)常性檢查各崗位職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，對查出的安全隱患及時記錄、立即整改。對于無法立即整改的事項要采取有效的臨時防護(hù)措施，及時向項目經(jīng)理或單位安全生產(chǎn)部報告，請求上級處理。

2、鉆機機臺人員在交接班時必須進(jìn)行安全檢查。主要對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄完備，接班人員要處理安全隱患后才進(jìn)行鉆進(jìn)施工。

3、鉆進(jìn)施工中，帶班班長要時刻關(guān)注設(shè)備裝置完好情況、危險源點變化狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象時要立即停機處理。

4、單位安全生產(chǎn)部和單位安委會應(yīng)不定期反復(fù)對各個項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患分不同情況分別出具《安全隱患整改指令書》，要求項目部按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理、落實人員限期整改，并要求項目部安全員填制《安全隱患整改回復(fù)書》進(jìn)行回復(fù)。對重點安全隱患的整改情況，單位安全生產(chǎn)部要重新復(fù)查，直至完全糾正。

安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期性經(jīng)常性的工作，貴在堅持常抓不懈。當(dāng)然，開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只是手段而不是目的，目的是要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動起到對單位安全管理工作進(jìn)行自我完善持續(xù)改進(jìn)的作用，切實做到以人為本，群策群力，將項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步完善，確保單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第8篇 工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制：工程項目部經(jīng)理

1、對所轄工程項目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是該項目工程安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本工程項目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu),明確工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任和考核辦法。堅決支持、指導(dǎo)本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作:如水通、電通、道路通、場地平整等工作,確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、在施工過程中,應(yīng)及時組織或協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系,及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難,保證施工正常進(jìn)行,確保工程安全生產(chǎn)。

6、參加施工組織設(shè)計、方案、措施等的審批,并監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)進(jìn)行定期檢查。有必要時也可進(jìn)行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場。

8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況,對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員,可進(jìn)行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現(xiàn)場每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查,及時真正掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài),把檢查情況當(dāng)時填寫周檢表。

10、在施工過程中,應(yīng)組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人,

定期(一周)主持召開工地例會,會議紀(jì)要應(yīng)由工程項目部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會

各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。

11、應(yīng)支持項目監(jiān)理部的正常工作,并及時協(xié)調(diào)或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。

12、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,并及時在規(guī)定的時間內(nèi)上報。

13、參與并積極配合本公司對工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,信息及時暢通。

第9篇 項目部安全內(nèi)業(yè)檔案管理

項目部安全內(nèi)業(yè)檔案的管理

1項目部全部使用內(nèi)業(yè)微機管理,上崗人員必須熟練操作計算機,能夠獨立操作。

2安全內(nèi)業(yè)要詳實、全面、有針對性。

3所有簽字必須本人親筆,不能代簽,如有代簽,代簽人與應(yīng)簽字人各罰款50元/次。

4所有安全技術(shù)交底和安全教育的受教育人應(yīng)全面,包括更夫、炊事員、門衛(wèi)等。

5各種驗收表、評分表的數(shù)據(jù)或結(jié)果必須量化處理。

6建立健全安全內(nèi)業(yè)檔案,嚴(yán)禁借閱,待交工時歸檔交到公司安全部,資料不全或借閱檔案者負(fù)激勵l000元/人。

7加大項目部的獎罰制度,對違章作業(yè)、違章指揮的要嚴(yán)肅處理,將罰款票據(jù)報到公司財務(wù)部統(tǒng)一扣款。

8每名安全員在工程竣工前將本工程的安全總結(jié)及年終時的年終總結(jié)報到公司,逾期不報者負(fù)激勵200元/人。

9各項目部在施工期,每月至少組織一次由項目經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)例會(內(nèi)容包括安全教育、法制教育、安康杯競賽、安全生產(chǎn)月等)并做好會議記錄。

10 加強安全隱患的整改力度,公司及安全部對各項目部下達(dá)的安全檢查指令書由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按要求嚴(yán)格及時整改,并將隱患整改記錄報公司安全部,安全部進(jìn)行復(fù)檢,對不按期整改的項目部,針對情節(jié)輕重負(fù)激勵l00~500元/次。

第10篇 某項目部安全管理體系

項目部安全管理體系

1、安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

針對我標(biāo)段施工時間短、施工任務(wù)重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理**為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保對各種工序施工安全進(jìn)行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進(jìn)行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。

2、安全管理組織機構(gòu)(略)

3、安全管理力量配備及責(zé)任

(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負(fù)第一管理責(zé)任;常務(wù)副項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)**局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應(yīng)職責(zé)。

(2)項目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。

(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負(fù)全責(zé)。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。

(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班(組)人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。

(5)在明確管理責(zé)任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團(tuán)員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。

第11篇 項目部安全管理組織機構(gòu)職責(zé)

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標(biāo)與指標(biāo);

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負(fù)責(zé)零星物資采購;對進(jìn)場物資和分包隊伍實施管理;

4.負(fù)責(zé)安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應(yīng)急演練,成立項目應(yīng)急組織;

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標(biāo)與環(huán)境和安全控制指標(biāo);

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實施改進(jìn)。

㈡通用職責(zé):

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓(xùn)需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

第12篇 工程項目部夏季施工安全管理措施

各項目部要履行安全主體責(zé)任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理,更加關(guān)愛從業(yè)人員的健康安全。

(一)深化建筑 <>施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設(shè)部建質(zhì)電(2007)36號《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號《關(guān)于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號《關(guān)于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設(shè)備和承重支模架的專項整治工作。

(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責(zé)任心教育和建立考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》要求,嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設(shè)備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負(fù)責(zé)整改。

(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,完善制度,落實安全責(zé)任,嚴(yán)格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應(yīng)配置防毒面具和必要的通風(fēng)設(shè)備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護(hù)。

(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護(hù)工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應(yīng)合理安排作息時間,嚴(yán)格控制加班加點,氣溫達(dá)到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達(dá)到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應(yīng)采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應(yīng),為職工準(zhǔn)備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品,并嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風(fēng),有條件的應(yīng)當(dāng)配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。