第1篇 物業(yè)公司管理規(guī)定模版
目 錄
一、安全領導小組人員組成
二、安全生產責任制
三、安全生產操作規(guī)程
四、安全事故處理預案
五、安全事故責任追究制
六、安全生產管理制度
物業(yè)公司安全領導小組
組長: 副組長:
專職安檢員:
成員:
20**年1月15日
物業(yè)公司經理安全生產責任制
1、公司經理是安全生產第一負責人,對安全生產工作負全面責任,必須認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和標準。
2、建立健全安全組織和機構,根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質,穩(wěn)定安全專業(yè)人員隊伍,聽取安全工作匯報,建設公司對安全生產的獎懲制度,負責制定本公司安全事故預案并組織落實。
3、審核安全生產規(guī)劃和計劃,確定本公司安全生產目標。
批準、簽發(fā)本公司的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、批準重大安全技術措施計劃。
確實保證對安全生產的各項投入。
重視員工的勞動條件和公司的職業(yè)安全狀況,不斷改善勞動條件。
4、經常深入施工現(xiàn)場了解掌握安全生產情況。
組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術和管理法,審定重大事故和處理方案。
5、重視工作人員的勞動保護工作,抓好員工個人防護用品的使用和管理。
6、定期召開安全會議,及時研究和解決有關安全生產的問題,審核各工程中重要環(huán)節(jié)的安全技術問題。
7、組織并考核公司各負責人和科室的安全生產責任制落實情況。
8、加強安全生產管理,負責建立并落實全員安全生產責任制。
9、公司內實行的各級工程承包、以及對外單位的各項承包合同中,都必須有安全技術指標、安全管理要求等條款。
10、組織對重大事故的處理,落實事故的“三不放過”(對事故原因分析不清不放過、對事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有指定防范措施不放過)原則,發(fā)生重大事故及時向上級報告。
11、按照安全職責,每年指定年度安全工作計劃,逐項落實工作安排,并向員工代表會報告。
12、有權拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產法規(guī)、政策的指令,并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
物業(yè)公司副經理安全生產責任制
1、協(xié)助公司經理抓好安全保衛(wèi)、安全工程施工、對公司的工程施工負主要責任,認真貫徹執(zhí)行各項工程管理法規(guī)、制度和標準。
2、負責組織、落實工程施工工作計劃和長遠規(guī)劃,組織工程施工安全的專項檢查和考核工作。
3、組織制定、修訂和審批本公司有關的安全生產、安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程。
4、負責落實重大事故隱患的整改。
5、審核施工工作管理方案,并組織管理方案的實施。
6、落實“三同時”原則, 組織新、改、擴建工程項目的職業(yè)安全預評價工作。
7、業(yè)務范圍內計劃、布置、檢查、總結、評比生產、施工工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
8、負責事故傷亡人員的搶救工作,協(xié)助安全生產監(jiān)督管理部門的事故調查。
9、組織編制分管業(yè)務工作范圍內事故救援預案,并定期組織或協(xié)助演練。
10、審查重大工程中存在的安全技術問題,審批處理重大工程安全技術方案。
物業(yè)公司安檢員安全生產責任制
1、認真貫徹有關安全生產法規(guī)、制度和標準,并檢查執(zhí)行情況,參與擬訂、修訂公司安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、協(xié)助公司經理編制安全技術措施計劃和方案,根據(jù)安全生產實際,向公司經理提交安全生產改進措施和建議。
3、制訂公司安全活動計劃,并檢查執(zhí)行情況。
4、對公司施工人員進行業(yè)務指導,協(xié)助公司經理搞好員工安全思想、安全技術教育和考核工作,做好新員工入企教育。
5、參與公司新建、改建、擴建工程設計和工程變更方案的審查工作。
6、深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權停止其工作并報請領導處理。
7、負責公司傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與各類事故調查和分析、處理、制定防范措施。
8、負責公司安全裝置、防護器具、消防器材的日常管理工作,組織有關人員定期校驗,并按要求向上級主管部門報告安全裝置檢查情況。
9、做好防暑降溫、防毒防塵工作,認真貫徹執(zhí)行防護用具、用
具管理制度,做到合理發(fā)放和使用。
物業(yè)公司科長安全生產責任制
1、全面負責本科室的安全生產與施工,貫徹執(zhí)行有關安全生產規(guī)章制度和文件精神要求。
2、進行新員工的三級安全教育和考核。
3、搞好本科室的生產施工、工程維修中的安全工作,堅持巡檢制度,制止違章行為。
4、組織并參加安全活動,堅持科前講安全,科中檢查安全,科后總結安全。
5、組織參加一般事故的調查分析和處理,落實好事故防范措施。
6、檢查工程施工、設備工具使用過程中的安全制度執(zhí)行情況。
7、負責本科室的各種工具及防護器材的安全管理工作,使之完好備用。
8、發(fā)生事故立即組織搶修,保護現(xiàn)場,及時報告,防止事故進一步擴大。
物業(yè)公司安全生產操作規(guī)程
一、安全制度
1、建立安全生產責任制,對事故發(fā)生的責任能落實到人。
2、有安全生產工作目標,并能通過嚴格管理實現(xiàn)目標。
3、定期召開安全生產例會并有記錄。
4、制定并嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。
5、嚴格執(zhí)行安全生產事故調查處理報告制度。
6、定期組織安全生產大檢查,并將檢查情況備案。
7、安全管理人員要培訓合格。
8、能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時整改。
二、安全消防設施
1、安全生產設施符合相關規(guī)程。
2、有防爆、防洪、防觸電等防范事故隱患的措施。
3、安全設施與主體工程同時施工時要有專職安全員把關。
4、易發(fā)生安全事故的工序必須有安全員在場監(jiān)護工作。
5、安全設施維護良好,消防器材單位職工人人會用。
6、安全設施與生產同步運轉率大100%。
物業(yè)公司安全事故處理預案
一、制定本預案的目的
為了保障公司及員工的生命財產安全,為了在因公司突發(fā)事故或因地震、洪水等災害而發(fā)生突發(fā)性重大事故時,能以最快的速度有序、有效的搶險搶修、實施救援,從而達到盡快控制事態(tài)發(fā)展,降低事故損失的目的,本著“預防為主,自救為主,分工負責”的原則,根據(jù)我公司具體情況,特制訂本公司事故應急救援預案。
二、基本情況 1、公司簡介
寧晉縣晶龍物業(yè)服務有限公司是河北晶龍實業(yè)集團有限公司下屬的一家獨資子公司,是集綠化、保潔、維修為一體的綜合性服務單位位于省會石家莊60公里處,座落與寧晉縣晶龍大街279號,現(xiàn)有員工50人。
2、自然條件
寧晉縣位于邢臺市東北部,太行山東麓的沖擊平原上地勢地平,由西北向東南微微傾斜。
地面坡降為四千分之一,海拔25-35米。
處于暖溫帶大陸性氣候區(qū),屬于半濕潤氣候,四季分明,雨
熱同期。
年平均氣溫13℃,年平均降水量488.6mm,年內分配不均,年際變化較大,年日照2501小時。
早霜始于十月中下旬,晚霜終于四月上旬,無霜期約200天。
全年主導風向為東南風,根據(jù)國家地震局、建設部震發(fā)【1992】160號文件,《中國地震烈度區(qū)劃分圖(1990)》和《中國地震烈度區(qū)劃分圖(1990)使用規(guī)定》,邢臺地區(qū)的地震烈度為7度。
3、安全保障
為了滿足不同區(qū)域的安全需要,在公司所轄區(qū)域內均配有干粉滅火器。
為了貫徹落實“預防為主。
消防結合”的消防工作方針,公司及各處均沒有應急消防組織,公司設有辦公室、維修科、工程科、綜合科、招標科,值班員24小時在崗,隨時接受集團的報修搶修任務。
4、生產特點
主要是處理各單位的事關生產的搶修、從而由此引發(fā)的人身傷亡、財務損失等事故的潛在危險。
三、事故應急救援預案組織機構
公司成立事故應急救援領導小組,發(fā)生重大事故時,以領導小組為基礎,成立事故應急救援指揮部,公司經理任總指揮,副經理任副總指揮,負責公司應急救援工作的組織和指揮,指揮部設在辦公室。
1、職責
發(fā)生事故時,由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號。
組
織指揮救援隊伍實施救援行動。
向上級匯報和向周邊通報事故情況,必要時向有關單位發(fā)出救援請求。
2、指揮部人員分工
總指揮組織指揮全公司的應急救援工作;副總指揮協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作,各司其職。
物業(yè)公司安全事故責任追究制
根據(jù)《安全生產法》和其他安全生產有關法律、法規(guī)及集團有關管理制度,結合我公司實際情況,對安全生產事故管理做如下規(guī)定:
一、事故的報告和登記
1、事故的最早發(fā)現(xiàn)者,除立即處理外,要以最快的方式向公司值班員報告,重大以上事故要組織搶救,保護現(xiàn)場,嚴禁隱瞞不報、遲報或弄虛作假。
2、事故發(fā)生地點值班員根據(jù)事故的性質填寫值班記錄,報公司經理及集團相關部室。
二、事故責任劃分
1、公司經理是安全生產的第一負責人,各科室負責人是安全生產的主要責任人。
2、設計有缺陷或不符合設計要求的,由設計人員和審批者負責:在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計有缺陷可以彌補而未采取措施,造成事故的,由施工單位或科室負責人負主要責任,已制定措施卻不執(zhí)行,釀成事故的由違反者主要責任。
3、科室安全操作規(guī)程不科學不完善,發(fā)生事故由該科室負責
人、專職安檢員及主管領導負主要責任。
4、因管理不善、紀律渙散、違章違紀嚴重,發(fā)生事故的,除直接責任人承擔責任外,公司經理要負主要責任。
5、因外來人員和外界原因造成事故的,由負責該區(qū)域的科室負責,外單位在施工過程造成事故的,由主管該項目的負責人負主要責任。
物業(yè)公司安全生產管理制度
第一章 總 則
1、為進一步貫徹落實《安全法》,加大安全生產管理力度,有力遏制各類事故的發(fā)生,使我單位的安全生產工作更加規(guī)范化,結合我公司實際情況制定本制度。
2、本制度適用于我公司下屬的各科室,所涉及內容各科室要自覺遵守。
第二章 組織機構
3、晶龍物業(yè)設安檢督察組,負責督查各科室的安全生產工作。
4、安檢督察組具體抓好下屬各科室的安全責任制和各項制度的制定實施情況和安全措施。
5、各科室要設置相應的安全生產管理機構,按規(guī)定配備安全生產管理人員。
第三章 職責范圍
6、研究制定本公司的安全規(guī)章制度和有關政策、文件,并監(jiān)督實施。
7、貫徹執(zhí)行“安全第一預防為主”的方針,督察各科室的安全生產。
8、協(xié)助各科室分析安全生產狀況,查找存在的問題,提出處理意見和具體實施方案。
9、組織、協(xié)調參與重擔事故的調查、處理。
10、組織各科室進行安全檢查,指導各單位對事故隱患進行整改。
11、負責本公司的事故統(tǒng)計、報告工作。
12、組織各科室的安全生產經驗交流和評比表彰工作。
第四章 工作制度
13、每周召開一次安全生產例會,總結分析安全生產的狀況并制定相關措施。
14、每月組織一次安全檢查,并對各科室進行不定時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
15、每季組織一次安全生產工作經驗交流后動,總結推廣安全生產管理經驗。
第五章 責任制度
16、下屬各科室的科長為安全生產第一責任人,安全生產責任要落實到人,層層簽訂責任書。
17、各科室要嚴格按照安全操作規(guī)程和相關規(guī)定進行安全生產。
18、各科室要配備一名安全生產檢查員,負責安全生產檢查。
19、各科室要有保障安全生產的安全經費,保證治理事故隱患和改善勞動條件。
20、各科室按規(guī)定配備勞動保護用品,加強生產過程的安全防護,減少安全事故的發(fā)生。
第六章 安全生產檢查制度
21、安全生產檢查采取定期和不定期通知和突擊檢查等方式,檢查內容主要是:①安全生產會議的精神、文件的落實情況;②安全管理機構的完善情況;③重點工作環(huán)節(jié)和特種作業(yè)的安全防護情況;④生產現(xiàn)場事故隱患情況和隱患整改情況;⑤安全生產的有關記錄和臺賬情況。
22、在安全檢查過程中查出的問題,能立即改正的要當場改正,不能當場改正的,采取臨時措施,限期整改并驗收,程度嚴重的報上級復查。
第七章 事故處理報告制度
23、嚴格執(zhí)行事故調查分析統(tǒng)計報告和處理制度。
24、各科室發(fā)生傷亡和重大事故,應立即(最遲不超過30分鐘)報告公司總務部。
25、事故報告后,迅速派人趕赴現(xiàn)場,指導協(xié)調事故調查處理之后根據(jù)情況報上級。
第八章 教育培訓制度
26、各科室積極搞好員工安全培訓和安全教育。
27、各科室要積極實行開展安全科前科后會,交流安全生產的經驗。
第九章 總結 考核
28、定期進行安全生產工作經驗交流大會,表彰先進,總結交流推廣先進的安全生產技術和管理經驗。
29、實行安全生產一票否決制,對年度內瞞報事故隱患或發(fā)生重大事故的科室領導人不準選優(yōu)評先。
20**年1月15日
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第2篇 某物業(yè)公司公用工具管理規(guī)定
物業(yè)公司公用工具管理規(guī)定
1.為加強公用工具管理,特制定本規(guī)定。
2.公用工具是指非個人專用而由集體共用的工具。
3.公用工具應按班組建立公用工具帳,責任到班組,由班組成員共同維護、保管。
4.平時要愛護公用工具,及時清點,做到帳物相符。
5.公用工具原則上不準外借,確需外借時,需經部門經理批準后方可外借。外借公用工具單價在1000元以上時,需報總經理批準。
6.公用工具受損或丟失,應由班長或責任人負責,及時寫明受損或丟失原因,視情況由責任人或班組集體賠償。
7.公用工具每年年底由材料員清帳核查一次。
第3篇 物業(yè)公司人事管理工作時間考勤規(guī)定
物業(yè)公司人事管理之工作時間與考勤
2.工作時間與考勤
2.1.工作時間
2.1.1 員工每周工作6天。具體工作時間,根據(jù)業(yè)務開展及運作需要,由各部門編制交由人事行政部審核,報經理審批后執(zhí)行。
2.1.2 特殊情況下工作時間如有變動,以人事行政部通知為準。
2.2.考勤
2.2.1 打卡制度
1)根據(jù)打卡的記錄資料及出勤解釋單和請假單,依據(jù)薪酬標準按月薪制計算當月工資;
2)每天按排班表或上班時間打卡;
3)如發(fā)現(xiàn)打錯卡或漏打卡或忘記打卡,又或者因業(yè)務工作需要外出而無法按時打卡者,應于一個工作日內填寫《出勤解釋單》,按程序報批。一般員工報部門負責人審批,部門負責人報經理審批,并交人事行政部加簽核準。逾期不辦理者,視作缺勤處理。每月打錯卡或忘記打卡共超過5次者,扣20元;
4)人事行政部人事行政專員負責公司考勤管理、監(jiān)督工作,每月一日整理、統(tǒng)計出勤情況。
2.2.2 遲到與早退
1)工作時間開始后到崗為遲到;
2)工作時間終了前離崗為早退;
3)遲到15分鐘以上,以曠工半日處理(因公外出及請假者除外);
4)無故提前15分鐘以上下班者,以曠工半日處理;
5)遲到或早退處罰措施:每次遲到或早退從當月工資中扣罰10元,一個月出現(xiàn)一次即扣除當月全勤獎,累計三次按曠工一日處理;
6)曠工處罰措施:曠工期間薪資不予計算,曠工半日除扣罰一日半工資(含基本工資及績效工資)外,并扣除當月全勤獎;曠工一日除扣罰三日工資外,并扣除當月全勤獎。連續(xù)曠工三日者作自動離職處理,不計發(fā)當月薪資。一年內累計曠工達十日者,作自動離職處理,不計發(fā)當月薪資。
2.3.加班
2.3.1 本公司如因業(yè)務需要,可于辦公時間以外指定員工加班,被指定的員工,除因特殊情況經上級主管批準外,不得拒絕,違者以不服從上級領導論處。
2.3.2 員工加班,事先由直接上級填寫《員工加班申請表》,報部門負責人及人事行政部主管核準(部門負責人須經經理批準)后方可加班,并須按規(guī)定打卡,否則不作加班處理(如因上級領導外出未能及時批準的,亦須事先以電話請示征得領導同意)。
2.3.3 本公司原則上除休息日加班先作補休處理外,其余加班(如延長時間加班及節(jié)假日加班)按規(guī)定計發(fā)加班費。因工作繁忙確實無法于六個月內安排補休的,經部門負責人及人事行政部主管核準報經理批準后,方可計發(fā)加班工資。
2.3.4 加班工資計算及發(fā)放標準:根據(jù)相關政策規(guī)定及結合公司實際計發(fā)。
2.3.5 員工的加班必須以打卡記錄為依據(jù),未打卡而加班者不予計算加班費,加班時間按實計算。特殊原因無法打卡,須填寫《出勤解釋單》報主管領導簽名確認,并由人事行政部主管加簽核準后,方可視作加班。
2.3.6 員工的加班工資由公司財務部憑經審批的《員工加班申請表》及員工 考勤記錄計發(fā)。
第4篇 南油物業(yè)公司印章使用管理規(guī)定
物業(yè)公司印章使用管理規(guī)定
印章是公司對外工作的官方代表,是企業(yè)法人權利的集中表現(xiàn)。管理用好印章是保證企業(yè)利益的重要措施。為了準確用印服務于工作,制定如下制度:
一、印章管理
1、公司級印章(包括受控章)由總經理辦公室負責保管,總經辦主任掌握監(jiān)督使用,并對公司總經理負責。
2、部門印章由各部門指定專人負責保管,并監(jiān)督使用,各部門領導對本部門印章負責。
二、印章的使用
1、凡以公司名義行文或開展公務活動中形成的協(xié)議、合同、文書等一律使用公司印章。
2、公司的受控體系文件必須加蓋受控章。
3、公司印章使用批準權限。
(1)重要文書(涉及政策、法規(guī)、或財務問題的)用印,須經公司總經理批準。物業(yè)管理委托合同、一般業(yè)務合同、協(xié)議等,一經公司總經理簽署,即視為同意用印,可由總經辦主任審核執(zhí)行。一般性文書(介紹信、例行報表等)用印可由主管副總經理核準。制發(fā)公文時,公司領導在發(fā)文稿紙簽發(fā)后,即視為同意用印,可不再辦理用印審批手續(xù)。
(2)因公需帶公司印章外出使用,須請示公司總經理批準。
(3)因公需帶蓋章的空白介紹信,必須由公司總經理批準。
(4)用印必須嚴格履行登記、審批手續(xù),總經辦要留存復印件以備查考。
(5)下列情況,禁止用印。
1、違反國家政策、法令和本規(guī)章制度的。
2、無登記、審批手續(xù)的。
第5篇 物業(yè)公司培訓效果評估管理規(guī)定
物業(yè)公司培訓效果評估管理規(guī)定1.目的考察階段性培訓工作的效果,掌握各級培訓的培訓效果,提高培訓效能。
2. 適用范圍均豪公司全體員工。
3. 職責3.1公司行政人事部培訓經理負責組織公司內部所有層級的培訓效果評估工作。
3. 2項目部行政管理部培訓負責人協(xié)助總部行政人事部進行培訓效果評估工作。
4. 術語
4.1培訓效果評估:指企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益,經過專業(yè)部門在一定周期內收集培訓效果以衡量培訓是否有效的過程。
5.程序
5.1培訓效果評估周期
5.1.1每年7月上旬對本年度1至6月份的所有培訓(總部及項目部)進行評估,歷時一周,由行政人事部培訓經理組織,各項目部行政管理部配合。
5.1.2每年12月中旬對本年度所有培訓(總部及項目部)進行評估,歷時二周,由行政人事部培訓經理組織,各項目部行政管理部配合。
5.2評估對象
5.2.1 公司各級培訓
5.2.
1.1公司總部行政人事部組織的助理級別以上人員的所有培訓。
5.2.
1.2總部各部室組織的系統(tǒng)人員進行的所有專業(yè)培訓。
5.2.
1.3各項目部根據(jù)上報的培訓計劃組織的所有內部培訓。
5.2.2 公司內部參加培訓的所有人員
5.3 評估方法
5.3.1 第一層次:根據(jù)參訓人員的行政級別,由主管領導對員工培訓之后的工作效果進行評估,填寫《員工培訓效果評估表》,并在評估人一欄簽名。
5.3.2 第二層次:參訓員工對授課教師的授課內容、方式及培訓組織者進行考核評估,填寫《在職培訓員工滿意度調查表》、《培訓教師課程評估表》。
5.3.3 第三層次:各授課教師對學員整體學習情況及學習狀態(tài)進行評估,填寫《學員評估表》。
5.4評估的方式及組織
5.4.1每年7月及12月由行政人事部下發(fā)培訓效果評估通知,在通知中列明總部組織培訓的明細,規(guī)定評估各類表格的發(fā)放范圍及收集時間。
5.4.2 在各項目部收到培訓效果評估的通知后,由總部行政人事部到各區(qū)域和項目部(未歸入?yún)^(qū)域的項目部)對有關人員進行《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》及《培訓教師課程評估表》填寫方式的培訓。
5.4.3由項目部行政管理部在規(guī)定的時間內發(fā)放《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》及《培訓教師課程評估表》。
5.4.4 行政人事部到各區(qū)域和項目部(未歸入?yún)^(qū)域的項目部)收集《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》及《培訓教師課程評估表》,并實地與有關領導溝通,聽取對培訓工作的意見及建議。
5.4.5 行政人事部培訓經理負責向各培訓教師發(fā)放和收集《學員評估表》。
5.4.6由總部行政人事部培訓經理對收集的考核評估表進行分類統(tǒng)計。
5.4評估分析總結及應用
5.4.1根據(jù)《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》、《培訓教師課程評估表》及《學員評估表》的統(tǒng)計結果,由行政人事部出具培訓考核評估報告,計算各級培訓覆蓋率、培訓效果滿意度等分析指標,列舉培訓講師對學員的評估意見,概括各級受訓人員對培訓的意見、建議、需求。
報公司行政總監(jiān)及總經理,并附《管理人員參加培訓統(tǒng)計表》。
5.4.2 由行政總監(jiān)及總經理批示指導意見。
5.4.3 總部行政人事部根據(jù)培訓評估報告及領導批示意見,其結果作為下一步培訓計劃與培訓需求分析的依據(jù)之一。
5.5評估的備案
5.5.1 總部行政人事部將培訓效果評估的所有原始資料(《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》、《培訓教師課程評估表》及《學員評估表》的原件)及培訓考核評估報告及 《管理人員參加培訓統(tǒng)計表》單獨立卷存檔,以備為今后的培訓項目的調整提供信息。
5.5.2 項目部行政管理部可對本項目部層級培訓的評估資料復印存檔。
5.5評估注意事項
5.5.1 每次培訓效果評估,都需各項目部行政管理部有關人員的配合。
5.4.2 半年度項目部內部培訓效果評估采用抽查形式,年度項目部內部培訓效果評估進行全面評價。
6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7.相關/支持性文件《培訓管理制度》8.質量記錄及表格《員工培訓效果評估表》《在職培訓員工滿意度調查表》《學員評估表》《培訓教師課程評估表》
第6篇 物業(yè)公司人事管理薪酬與福利規(guī)定
物業(yè)公司人事管理之薪酬與福利
4.薪酬與福利
4.1.薪酬
4.1.1 本公司依據(jù)公司與個人兼顧、互助互惠的原則,給予員工合理的工資待遇。
4.1.2 員工工資待遇由以下幾部分組成:
1)基本工資。視員工的職務、學歷、經歷、技能、體質及其工作性質而定。
2)績效工資。根據(jù)員工的工作效率、質量、任務完成情況等綜合考核評定。
3)獎金。主要分為全勤獎、節(jié)日獎金、年終獎、效益獎和特殊貢獻獎等。
4)加班工資。
5)通信補貼。
6)其它補助(住房、交通、伙食)。
4.1.3 本公司員工工資以月薪發(fā)放制形式,每月10日準時發(fā)放上月工資,如遇節(jié)假日提前發(fā)放。新進人員自報到日起薪,離職人員自離職之日停薪,并按日計算。
4.1.4 臨時、特定性或計件、計時性等工作人員的待遇,按有關規(guī)定另行處理。
4.1.5 為了表示對忠誠、敬業(yè)的員工的鼓勵,公司每年調薪一次,時間為每年七月份,調薪員工必須在公司服務半年以上。部分特別優(yōu)異員工或有突出貢獻的員工,公司根據(jù)實際情況給予特別加薪。調薪幅度依員工績效考核成績及實際情況確定。
4.1.6 本公司的工資制度實行保密制,公司員工不得主動告訴他人或打聽他人的工資,如有違反將按情況給予嚴肅處理。
4.2.福利
公司為員工制訂多種福利計劃,旨在營造以人為本的、穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,吸引優(yōu)秀員工在公司長期服務,安定員工生活,增強員工的歸宿感,以便更好的為企業(yè)服務。
4.2.1 按國家規(guī)定享受一定的假期(參見請假、休假有關規(guī)定)。
4.2.2 保險
公司正式員工一律參加社會勞動保險,轉正后由人事行政部辦理。員工參加社會勞動保險后,除依法享受各項權利及應得的各種給付外,不得再向公司要求額外賠償或補助。
4.2.3 撫恤
員工因公而致殘或死亡時,依勞動保險條例向社保部門申請給付,尚未參加勞動保險的,其津貼及輔助事宜悉依勞動保險有關規(guī)定予以補償。
4.2.4 員工生日會。每月第三個星期六,公司為當月生日的員工舉行形式豐富多彩、內容健康活潑的生日會。
4.2.5 公司每年為滿一年的員工組織一次健康檢查,關愛每位員工的身體健康。
4.2.6 工作服
為提高公司形象,展示員工的精神面貌,公司為員工提供工作服。
5.績效考核與激勵機制
績效考核旨在通過對員工的能力、成績和態(tài)度的正確評價,積極利用調配、晉升、嘉獎及教育培訓等手段,提高每位員工的工作能力、工作績效及員工士氣,糾正人事配置關系上的偏差。從而提高員工的能動性、主動性,增強公司凝聚力及戰(zhàn)斗力。
第7篇 物業(yè)公司檔案管理規(guī)定2
物業(yè)公司檔案管理規(guī)定(二)
一、檔案分類
所屬部門、項目部需進行檔案分類,明確各類檔案的保管人,并結合公司實際,將檔案分為以下類別:
檔案的分類
類別號檔案的類別名稱檔案涉及部門/項目部備注
1l合同/協(xié)議公司、項目部、財務部
2l公司文件/通知公司、項目部
3l上級公司文件公司
4l政府主管部門文件公司、項目部
5l相關部門文件公司、項目部
6l政策法規(guī)文件公司、項目部
7l工程開發(fā)圖紙、資料項目部
8l業(yè)戶檔案、資料項目部
9l日常工作資料公司、項目部、各部門日常工作中各部
門、各專業(yè)涉及的文檔資料(含質量認證要求記錄),按質量認證文件要求管理。
9l1客服日常工作資料客服專業(yè)
9l2工程日常工作資料工程專業(yè)
9l3保安日常工作資料保安專業(yè)
9l4保潔日常工作資料保潔專業(yè)
9l5綠化日常工作資料綠化專業(yè)
9l6財務日常工作資料項目部財務
二、檔案編號
1、檔案盒/文件夾統(tǒng)一編號:
(1)檔案盒/文件夾編號構成:類別號-部門/項目部識別號-檔案盒序號
(2)檔案盒/文件夾編號說明:
類別號:1l-9l,9l1-9l6
部門/項目部識別號:gs-公司;gsc-公司財務;gsr-公司人力;gsz-公司綜合計劃;gy-國英項目部;ty-桃園項目部;qsy-清上園項目部。
③檔案盒/文件夾序號:各部門、項目部、各專業(yè)確定,以檔案存放地點或保管人為單位對所管理的檔案盒/文件夾排序。
如:1l-gy-03,代表國英項目部合同類檔案,合同檔案盒的排序為03;9l1-ty-05,代表桃園項目部工程日常工作類檔案,該檔案盒的排序為05;
2、檔案盒/文件夾內文件編號:
在檔案盒/文件夾編號下所列文件目錄的序號即為此盒/夾內文件的編號。
三、建立檔案盒/文件夾明細單
整理所有的檔案盒/文件夾,按要求統(tǒng)一編號并填寫《**物業(yè)部門/項目部檔案盒/文件夾明細單》
四、建立檔案盒內存檔文件目錄
整理每個檔案盒/文件夾內所有文件,分別填入《**物業(yè)部門/項目部×××檔案盒/文件夾文件存檔目錄》,其中的編號即為該檔案盒/文件夾在附件2中的編號,其中的序號即為該文件在此檔案盒/文件夾的編號,同時在該文件右上方用筆標注所排序號,使文件編號與文件存檔目錄相符。
四、各類檔案保管的基本要求
1、按檔案的存放和使用部門設專人保管,每類檔案必須明確保管責任人。
2、檔案的保管須做到標識清晰,分類明確,易查找。
3、檔案的鑒定必須由公司指定人員負責,對檔案是否有效、作廢、復印份數(shù)以及保存期限、保存數(shù)量等做出決定,其他未經授權人士無權決定。
4、檔案的借出必須由部門經理、項目部經理確認并經過登記后方可借出。文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關責任。
5、重要檔案資料入室時必須經過檢查,如有輕微破損應立即修補,損壞嚴重需追究借閱人員的責任。
6、檔案管理人員應定期檢查檔案借閱情況,以便及時收回在外文件,防止因管理疏忽所導致的文件丟失和泄密。
7、保管檔案的環(huán)境要求達到防火、防潮、防蟲、防變質等,配置有效的滅火器材和防潮物品及設施,檔案管理人員需及時進行檢查和清理,保證文檔保管條件符合公司文檔管理要求。
第8篇 物業(yè)公司財務管理暫行規(guī)定-5
物業(yè)公司財務管理暫行規(guī)定(五)
第一章 總則
第一條 為維護國家、企業(yè)權益,加強本公司財務管理與會計核算工作,促進公司持續(xù)發(fā)展。根據(jù)有關規(guī)定,制定本暫行規(guī)定。
第二條 本公司按有限責任公司的管理規(guī)范組織管理。
第三條 本公司按《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》實施財務管理與會計核算。
第四條 本公司財務管理與會計核算工作的根本依據(jù)是《會計法》、《公司法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及國家與地方財政部門的有關法規(guī)和政策。
第二章 管理體制
第五條 財務部是公司財務管理與會計工作的職能部門,依照財務會計法規(guī)進行財務管理和會計核算工作,根據(jù)公司的經營計劃、投資計劃、財務預算計劃以及具體財務開支規(guī)定的審批權限審核財務事項,對公司內部各有關部門的財務管理和經濟核算工作組織協(xié)調和指導,未經財務部審核,任何部門任何人員 不得自行決定財務事項,定期向集團公司報送公司財務報表及資料。
第六條 公司各部門和人員均應遵守財務管理制度,按規(guī)范辦理有關業(yè)務事項;認真配合財務部門落實財務管理,按規(guī)定要求做好財務會計的基礎工作,準確、及時、完整填報各項原始記錄及有關資料。
第三章 基本要求
第七條 財務計劃是公司財務收支管理的主要依據(jù),公司根據(jù)集團公司下達的財務預算方案安排年(月)度收支計劃,確定各項控制定額、指標,作為執(zhí)行、監(jiān)督、考核、分析的依據(jù)。
第八條 收入管理。公司的營業(yè)收入、附營收入及營業(yè)外收入必須嚴格按照財務結算制度及時收歸公司財務部,各職能部門或人員對業(yè)務所涉及的一切應收賬款必須由財務部門辦理結算手續(xù),除按經濟合同執(zhí)行或本公司特別規(guī)定外,一切賒欠款項須按審批權限報經批準。
第九條 支出管理。公司的生產、經營、辦公、業(yè)務活動等正常費用的資金支付,應按不同性質、費用內容由相應的職能部門的經辦人員簽名,職能部門負責人證明或驗收,經財務部門和經理審核批準后方可支付。屬投資性開支項目、因定資產購置或超過投資計劃須報集團公司批準后方可實施與支付。
第十條 財產管理。公司的固定資產、低值易耗品、包裝物及其它材物料由所領(使)用的部門和人員負責其實物的保管、維護,定期盤點及按規(guī)定辦理報廢核銷手續(xù)。
第十一條 采購、驗收和領用。公司一切物品的采購應有計劃或公司領導授權方可辦理;所有購進物品須由經辦人簽名,倉管員驗收,領導審批,財務部門方予支付;領用物品須憑有關計劃定額或公司領導批示,由領用人、部門負責人簽名后辦理領用。否則,倉管員應予拒付,財務部門不予核銷。
第四章 提留與攤銷
第十二條 固定資產的折舊年限在財務制度規(guī)定范圍內,由財務部門提出具體的折舊年限,經集團公司決定后執(zhí)行。
第十三條 低值易耗品的攤銷辦法,根據(jù)其單位價值、批量大小、使用期限及對當期財務狀況影響程度,采取一次或分期攤銷法。
第十四條 遞延資產攤銷,以五年期限按月平均分攤。
第十五條 職工獎勵基金的提取與使用辦法由集團公司決定。
第十六條 預提費用、待攤費用等其它提留項目執(zhí)行辦法由集團公司決定。
第五章 獎懲辦法
第十七條 公司對堅持原則、模范執(zhí)行財務制度、厲行節(jié)約、堵塞漏洞、維護公司利益、貢獻突出的部門和人員予以表揚或獎勵。
第十八條 公司對違反財務制度、徇私舞弊、損害公司利益的行為,按情節(jié)輕重追究其行政、經濟與法律責任。
第十九條 獎罰實施辦法由公司制訂執(zhí)行。
第9篇 物業(yè)公司定期與員工溝通管理規(guī)定
物業(yè)公司關于定期與員工溝通的管理規(guī)定
企業(yè)的發(fā)展關鍵靠人才,為促進員工與企業(yè)的共同成長,及時了解員工動態(tài),以及對員工的關愛,根據(jù)總公司要求,物業(yè)公司要求各部門管理人員建立員工溝通記錄。
一、溝通記錄內容
1、員工前一階段的工作情況;
2、在工作、生活中存在的疑問和困難解答;
3、以及下一階段的工作目標。
二、溝通頻次
實行三級溝通制度:即經理對主管,主管對領班/隊長,領班/隊長對員工三級溝通。
要求:
1、部門/項目經理每月至少與直接下級溝通不少于4次,間接下級溝通不少于2次/人;
2、部門主管每月至少與部門領班溝通不少于4次,與員工溝通不少于2次/人;部門領班/隊長至少每月與部門員工溝通不少于4次。
3、每次溝通完畢認真并按照要求填寫溝通記錄表。
第10篇 物業(yè)公司員工工資發(fā)放考勤管理規(guī)定
物業(yè)公司員工工資發(fā)放及考勤管理補充規(guī)定
為準確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理,結合《員工手冊》及公司實際,特制定以下補充規(guī)定:
1、員工工資結構及標準統(tǒng)一依據(jù)公司工資結構及發(fā)放標準執(zhí)行,行政部于員工入職時需告知其本人工資結構及發(fā)放標準、試用期等事項。各部門經理可征詢人事部相關規(guī)定予以解釋,原則上進入公司員工需經過三個月試用期,特殊崗位以及人才引進,部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關工資標準申請說明,報總經理批準,行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結束時,由行政部下發(fā)該員工職務變動考評表,部門上報轉正申請,經總經理批準后予以調發(fā)正式員工工資。
2、關于績效工資發(fā)放:根據(jù)員工工資結構,績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分,兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細化方案予以核發(fā);與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā),績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放;得分在30至39.8分按80%發(fā)放;得分在20至29.8分按60%發(fā)放;得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資,并通報批評,限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚,并作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
3、關于全勤及全勤獎的發(fā)放:員工當月全勤的核定標準為:無特殊情況,當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤,以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據(jù);員工全勤當月發(fā)放相應標準的全勤獎,如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。
4、若新進員工工作未滿一月,則按全勤標準及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎,誤餐補貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門員工需嚴格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡,并嚴格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定,各部門由部門經理指派專人監(jiān)督考勤,并負責每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示無誤,經部門負責人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資,部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。
簽署人:zz物業(yè)管理有限公司
第11篇 華大物業(yè)公司培訓管理規(guī)定
大華物業(yè)公司培訓管理規(guī)定
公司致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持發(fā)展的機會和空間。在工作期間,員工除了可以得到公司適時提供的正規(guī)培訓外,還將從領導、同事以及本人在操作具體事務過程中自覺或不自覺地得到其他收獲。
培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現(xiàn)持增長提供行政人事的保證;培訓是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
(一)培訓體系
1、公司實行三級培訓體制,即公司一級培訓、部門二級培訓和班組三級培訓共同運作。
2、公司一級培訓主要有兩類:一類是由公司行政人事部主辦;第二類是公司其他管理部門主辦的培訓。
3、二級培訓由各部門主辦,針對該部門實際需要開展業(yè)務培訓和新員工入職指引。
(二)培訓資源
公司提倡每位員工充分利用各種培訓資源,以實現(xiàn)自我提升與發(fā)展。員工可以獲得的學習資源:
1、公司每位管理者、專業(yè)骨干都肩負著工作指導、培訓推廣的責任,是開展培訓的中堅力量。
2、公司提倡每一名員工都能與同事分享技能與經驗,互助互學,成為培訓的積極施教者。
3、公司各級行政人事部門及工作者。
4、外部專家、學者、專門教育培訓機構。
(三)培訓形式
1、職前培訓
員工在正式入職前,公司行政人事部會安排員工參加職前培訓。培訓內容包括:
(1)公司近幾年經營狀況及發(fā)展史介紹;
(2)員工手冊及相關規(guī)章制度的講解;
(3)安全消防教育;
(4)部門制度、工作職責、業(yè)務特性、作業(yè)規(guī)則及工作要求說明(由用人部門實施)。
(5)其他需說明的事項
2、在職培訓可以分成二類:
第一類為正規(guī)培訓,主要形式有:
(1)外請咨詢公司(培訓公司)、高等院校講師或業(yè)內杰出人士,作系列或次講座;
(2)外派員工參加與本職工作有關的各類業(yè)務培訓或參觀學習;
第二類為在日常工作中對員工的培養(yǎng)、訓練。員工的部門領導會通過制定工作計劃、分派任務、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行指導。
3、員工自我學習
立足崗位,自我提高、自我學習,是當前重要的自我發(fā)展與培訓的形式指員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務培訓或教育。員工自我學習可以分成兩類:
第一類為員工利用業(yè)余時間自費參加的各類學習;
第二類為部分或全部培訓費用由所在位承擔的員工自我學習。
(四)培訓管理
1、原則上,在職培訓不占用工作時間。
2、凡公司舉辦的各類培訓,如果員工是被指定參加的員工,非特殊原因不得拒絕,反之則按缺勤處理并處以一定數(shù)額的罰。
3、因工作需要,員工自我學習需要公司承擔部分或全部費用時應符合以下條件:
(1)員工以書面形式提出申請,并經公司負責人審核批準;
(2)學習內容應與其目前所從事的工作(業(yè)務)基本一致;
(3)一般不占用工作時間;
(4)費用報銷時,需憑本人學習成績或結業(yè)證書原件,任職期間原件由公司行政人事部統(tǒng)一保管。
(5)初次領證員工的培訓費用由員工個人承擔,復證培訓所需費用由公司承擔。
4、員工的各類培訓情況及培訓考核結果將被記錄在個人培訓檔案里,作為年終績效考核及職務升遷的依據(jù)。
第12篇 s物業(yè)公司加班管理規(guī)定
(一)加班管理
1、按國家法定工作時間規(guī)定,周內累計工作時間在48小時以內(包括48小時)者,視為正常工作,不以加班計。
2、公司要求員工在正常工作時間內完成本職工作。若上班時間未能按時完成,公司不確認為加班;只有員工在辦公時間之外協(xié)助其他部門工作,或進行特別專項業(yè)務的,方可批準加班。
3、部門主管及以上人員有責任和義務按計劃順利完成公司所分配的任務,不能以此作為加班處理。
4、不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。
5、為了加強加班管理,公司將強制執(zhí)行加班提前申請辦法。如果不能在規(guī)定時間提交申請加班的員工名冊、加班內容及工作時間,則實際加班時間視為無效。
6、加班審批
(1)確因工作需要或臨時額外性工作安排方可批準加班;
(2)部門員工申請加班,首先應注明預計加班工作量及預計完成時間,報本部門經理核定,并報執(zhí)行總經理批準;
(3)各部門安排員工周六周日加班,必須在周五下班之前提交休息日值班表。經部門經理核準,報執(zhí)行總經理批準,并報送綜合管理部備案。
7、加班時間限制
(1)一般每日不超過1小時,特殊情況每日不超過3小時;
(2)每月累計加班一般不應超過36小時;
(3)周末和節(jié)假日的加班依據(jù)休息日值班表確定,表上需注明預計需要工作的小時數(shù),除非有特殊情況,實際加班時數(shù)計劃能相差太運,部門經理和主管領導需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。
(二)加班程序
1、凡需加班者,均須填寫'加班申請表'申請加班,經部門經理和總經理批準后方能加班。
2、員工加班開始及結束要在考勤機上打卡,加班時間的計算將按加班考勤卡和加班申請單日批準時間對照計算,無效加班時間將不享受加班費補貼,加班卡和考勤卡分開,由個人保存。
3、每月綜合管理部統(tǒng)計加班情況,在員工工資中支付加班費。
(三)加班補貼計算
1、平日加班。平時加班公司按具體情況給予相應的加班補助。
2、雙休日加班。雙休日加班為當月日平均工資的2倍。
3、法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為當月日平均工資的3倍。
4、綜合管理部司機在工作時間之外接送客人按加班計算,其享受如下補貼:送站一次補貼10元;接站一次補貼20元,具體接送時間及內容事前或事后要及時到綜合管理部填寫登記表,部門經理簽字確認。
(四)調休
1、加班員工可不領取加班費以調休代替。
2、凡調休的員工均應填寫申請,經部門經理和綜合管理部經理同意審批,副經理及經理級以上人員加班須經執(zhí)行總經理審批并報綜合管理部備案。
3、調休時間以半年為最小單位。
