第1篇 安全設(shè)備管理規(guī)定

1.消防器材及消防設(shè)施各使用單位必須到安環(huán)處登記。

2.各使用單位至少每周檢查一次,出現(xiàn)問題及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)與安全員匯報,有安全員向安環(huán)處匯報。

3.消防設(shè)施、器材必須放在指定的位置。

4.使用后必須及時到安環(huán)處更換,并說明使用原因,因使用單位未及時更換而耽誤救火, 一切后果有使用單位負(fù)責(zé)。

5.各單位對本單位的消防設(shè)施必須明確專人負(fù)責(zé),丟失、損壞照價賠償外,追究責(zé)任。

6.任何單位、個人不準(zhǔn)將消防設(shè)施、器材挪作別用,否則按《中華人民共和國消防法處罰條例》處罰,嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)依法處理。

7.在無火情況下,擅自放掉滅火器藥品,除加倍罰款外,還要追究肇事者責(zé)任。

8.車間分管安全的人員及工段長,每天需對轄區(qū)內(nèi)的消防器具全面檢查,并做好詳細(xì)的檢查記錄。

9.消防器具使用后,要根據(jù)情況向公司安環(huán)處匯報并申請更換,并做好使用記錄。

10.崗位消防器材要嚴(yán)格交接制度,發(fā)現(xiàn)問題及異常,要向車間分管安全的領(lǐng)導(dǎo)匯報,并由車間安全員向安環(huán)處匯報。安環(huán)處接報后要及時提出處理意見,并達(dá)到器具的完好使用。

11.轄區(qū)內(nèi)消防器具如在使用時達(dá)不到備用狀態(tài),要追究車間分管安全領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處罰。

12.車間要定期組織職工學(xué)習(xí)消防知識,掌握各類消防器具使用方法,組織滅火、演練演習(xí),培養(yǎng)一支有過硬本領(lǐng)的消防隊伍。

13. 根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、條件(空氣中含氧量、毒物濃度)、勞動強(qiáng)度和防護(hù)器材性能及防護(hù)范圍,正確選用防護(hù)器材種類和型號,不準(zhǔn)超出防護(hù)范圍進(jìn)行使用。

14. 崗位配備的過濾式防毒面具,應(yīng)與有毒物質(zhì)的性質(zhì)和人員頭型相適應(yīng)。

15. 凡空氣中氧含量低于18%(體積),有毒氣體高于2%(體積)的作業(yè)場所,嚴(yán)禁使用過濾式面具代替隔離式面具。

16. 嚴(yán)禁使用防塵口罩代替過濾式防毒面具。

17. 使用隔離式長管式面具應(yīng)將吸氧口置于空氣新鮮的地方,嚴(yán)禁拆、壓軟管,管長不得超過20米,否則應(yīng)強(qiáng)制送風(fēng)并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

18. 面具使用人必須受過培訓(xùn),熟知機(jī)具結(jié)構(gòu)、性能、使用和維護(hù)方法。

19. 安環(huán)處有關(guān)人員和各單位專職安全員,要深入生產(chǎn)崗位,組織生產(chǎn)人員或骨干學(xué)習(xí)各種防毒器材的使用規(guī)定和保管、檢查、使用方法,使廣大職工都會使用、保管防護(hù)器材。

20. 配備給車間、崗位的防護(hù)器材,應(yīng)放入救護(hù)柜內(nèi),救護(hù)柜管理應(yīng)列入車間的崗位負(fù)責(zé)制,由生產(chǎn)人員與生產(chǎn)設(shè)備一起交接班,并設(shè)立使用臺帳。

21. 各種防毒面具使用前后均需仔細(xì)檢查,以確保使用安全。

22. 長管式防毒面具每月進(jìn)行一次氣密情況檢查,每次用后要進(jìn)行外觀檢查,根據(jù)情況進(jìn)行清洗,保持清潔。

23. 過濾式防毒面具濾毒罐每個月進(jìn)行定期檢查一次,一氧化碳濾毒罐每月稱重檢查一次。

24. 各種防毒面具應(yīng)定點(diǎn)存放,應(yīng)放在便于取用,無日光直接照射,溫度適宜和不易遭受塵埃和腐蝕性物質(zhì)污染的場所。

第2篇 電廠設(shè)備及作業(yè)安全管理

1、施工人員應(yīng)愛護(hù)電廠的發(fā)電設(shè)備和附屬建筑物，不得損壞和移動。施工中應(yīng)注意保護(hù)設(shè)施，開挖溝槽時應(yīng)注意保護(hù)埋入地下的電纜、管道、建筑物，并在開工前得到電廠有關(guān)工作人員的批準(zhǔn)。起重、搬運(yùn)中注意不得碰壞電線、設(shè)備、建筑物等；

2、施工人員不得隨意開啟、關(guān)閉電廠運(yùn)行設(shè)備，不得隨意接電源、氣源、水源等。如須臨時接，須經(jīng)電廠有關(guān)人員批準(zhǔn)，辦理手續(xù)，明確正常及事故情況下的操作范圍；

3、施工中動火作業(yè)應(yīng)按電廠的規(guī)定辦理動火工作票，并做好防火措施；

4、施工隊從事電廠發(fā)電設(shè)備檢修、技木改造、試驗等工作，必須執(zhí)行電廠的工作票制度、設(shè)備操作規(guī)程和動火作業(yè)等管理制度。電廠指派專人負(fù)責(zé)工作票的簽發(fā)和管理工作。施工負(fù)責(zé)人（工作負(fù)責(zé)人）必須執(zhí)行電廠工作票管理制度，不得以“習(xí)慣作法”為理由，違反管理規(guī)定；

5、電廠有權(quán)糾正和制止違反操作票管理的行為和現(xiàn)象，必要時可以暫時停止施工作業(yè)并處以罰款等處理；

6、施工單位在開工前，必須提出作業(yè)安全措施，經(jīng)甲方審查同意后，由乙方組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)安全；

7、施工人員的作業(yè)安全由施工方面負(fù)責(zé)，工作負(fù)責(zé)人即安全負(fù)責(zé)人。 30人以上的施工隊?wèi)?yīng)設(shè)專職安全員。開工前施工單位必須自上而下向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，全體施工人員均須掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。作業(yè)人員應(yīng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分，并進(jìn)行考試。分公司（電廠）的安監(jiān)部門有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的施工安全，有權(quán)糾正違章冒險作業(yè)和不安全行為并進(jìn)行罰款、停止工作、辭退等處理。

第3篇 防火安全管理安全防護(hù)設(shè)備規(guī)范

防火安全管理制度

一、防火安全管理工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求,切實(shí)落實(shí)防火安全責(zé)任制。

二、消防設(shè)施、器材管理

1.消防設(shè)施、器材管理應(yīng)明確責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)人每日檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

2.消防設(shè)施管理應(yīng)符合下列要求:

(1)消防設(shè)施應(yīng)有明顯標(biāo)識,并附有使用操作、檢查測試說明。

(2)室內(nèi)消火栓箱不應(yīng)上鎖,箱內(nèi)設(shè)備應(yīng)齊全、完好。

(3)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置不得影響室內(nèi)消火栓、火災(zāi)探測器、手動火災(zāi)報警按鈕、聲光報警裝置等消防設(shè)施的正常使用。

(4)應(yīng)確保消防設(shè)施和消防電源始終處于正常運(yùn)行狀態(tài);需要維修時,應(yīng)采取相應(yīng)的措施啟動備用設(shè)施,維修完成后,應(yīng)立即恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。

(5)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查、檢測消防設(shè)施,并做好記錄,存檔備查。

(6)每年8-10月份對滅火器進(jìn)行定期校驗一次。

三、配電室防火安全制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制定的消防管理條例。

2、配電室內(nèi)應(yīng)配備規(guī)定數(shù)量的滅火器材,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

第4篇 如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

受處領(lǐng)導(dǎo)班子委托，由我向大家匯報目前我處機(jī)電安全管理中存在的問題與解決措施。

目前，我們?nèi)幑灿幸患墮C(jī)電設(shè)備597臺套，設(shè)備原值一級3.33億元，租賃費(fèi)用767.9萬元，二級機(jī)電設(shè)備3702臺套，設(shè)備原值3.34億元。租賃費(fèi)683.7萬元，每月設(shè)備總租賃費(fèi)為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機(jī)41套，20立方以上壓風(fēng)機(jī)166臺，在用綜掘機(jī)63臺套，皮帶輸送機(jī)154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關(guān)、風(fēng)機(jī)開關(guān)1405臺，挖機(jī)20多臺，20型以上裝載機(jī)81臺套）

雖然，處機(jī)電科分階段多次加強(qiáng)了全處機(jī)電設(shè)備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設(shè)備的完好性和全處機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)。就目前來看，我處機(jī)電設(shè)備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：

1、各項目部均配備了機(jī)電隊伍或機(jī)電管理人員，肩負(fù)機(jī)電設(shè)備管理及機(jī)電生產(chǎn)兩種職能，機(jī)電人員把精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上去了，機(jī)電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理工作不夠重視，機(jī)電管理制度不健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)不健全，造成機(jī)電管理工作混亂。

2、有些項目部未嚴(yán)格按處機(jī)電管理各項管理制度去執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，固定設(shè)備、流動使用設(shè)備達(dá)標(biāo)率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關(guān)規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、機(jī)電隊伍人員的文化水平，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術(shù)裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)電管理理論知識，未能掌握機(jī)電技術(shù)，學(xué)習(xí)走過場，機(jī)電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到機(jī)電科學(xué)化管理。

4、設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設(shè)備管理不嚴(yán)，沒能完全做到設(shè)備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實(shí)際不符，設(shè)備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機(jī)人對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不了解，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置、保護(hù)裝置及安全設(shè)施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。

5、安全培訓(xùn)走形式，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。各類機(jī)電安全培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，有些已脫離了實(shí)際，造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際偏差大，失去了培訓(xùn)的實(shí)際意義；實(shí)際操作方法講授不具體，參加培訓(xùn)人員無法把學(xué)習(xí)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，理論不能與實(shí)踐相結(jié)合；職工學(xué)習(xí)的積極性不高，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)達(dá)不到目的。

6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機(jī)電管理人員匱乏，調(diào)動頻繁，項目部與項目部之間未經(jīng)處有關(guān)部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨意性很強(qiáng)，給安全埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣不利于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，同時也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強(qiáng)管理，不斷培訓(xùn)，不得隨意變動，這樣才能充分保證機(jī)電隊伍的穩(wěn)定性和機(jī)電工作的安全性。

以上是目前處機(jī)電管理中存在的問題與不足，機(jī)電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復(fù)雜，只要我們利用科學(xué)的方法加以管理，是完全能夠避免機(jī)電安全事故，做好機(jī)電管理工作的。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來抓：

1、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的根本保證，各單位應(yīng)建立健全各項機(jī)電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實(shí)際的編制機(jī)電設(shè)備管理制度，制度編制后，得不到落實(shí)，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓(xùn)，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實(shí)。項目部機(jī)電管理工作主要是機(jī)電設(shè)備管理，落實(shí)規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備為主要工作內(nèi)容，目前，全處機(jī)電管理工作當(dāng)務(wù)之急是落實(shí)并實(shí)施好機(jī)電人員的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，機(jī)電各項規(guī)章制度及機(jī)電操作人員各項責(zé)任制完善工作。一定要有檢查、要有落實(shí)、要有記錄。

第5篇 項目機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理措施

一、目的

為了確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),正確合理使用機(jī)械設(shè)備,避免各類機(jī)械事故的發(fā)生,杜絕重大機(jī)械事故的出現(xiàn),努力做到安全生產(chǎn)、文明施工,順利實(shí)現(xiàn)項目各項安全管理目標(biāo),特制訂本制度。

二、設(shè)備進(jìn)場安全驗收

1、分包單位自帶設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行安全驗收,并將驗收記錄交項目部安全管理部門備案,不符合安全要求的設(shè)備嚴(yán)禁帶入項目施工現(xiàn)場。

3、對于公司項目(公司)自有設(shè)備(設(shè)施)交由外包隊固定使用時,項目部與外協(xié)單位應(yīng)辦理移交手續(xù)。移交給外包隊使用的設(shè)備、設(shè)施必須安全可靠。

4、項目部租賃的設(shè)備進(jìn)場時必須經(jīng)過項目設(shè)備管理人員、安全管理人員驗收合格后,方可進(jìn)場使用。設(shè)備租賃應(yīng)簽訂租賃協(xié)議,協(xié)議應(yīng)明確雙方安全責(zé)任和義務(wù)。

5、特種設(shè)備的驗收必須經(jīng)國家主管部門出具驗收合格報告后方可投入生產(chǎn)使用并按規(guī)定時間進(jìn)行年檢,年檢報告復(fù)印件必須在項目部備案。

6、設(shè)備安全管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案,對設(shè)備進(jìn)行分類編號,建立設(shè)備臺帳。

三、機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定

1、必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定要求和操作規(guī)程使用。

2、特種作業(yè)人員(起重機(jī)司機(jī)、起重指揮、司索人員)必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。

3、實(shí)習(xí)(徒工)操作人員,必須在師傅的指導(dǎo)下,才能上崗作業(yè),嚴(yán)禁單獨(dú)操作大型機(jī)械設(shè)備。

4、在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)項目主管部門批準(zhǔn),任何人不得私自動用設(shè)備。

5、機(jī)械設(shè)備使用前,項目部應(yīng)對相關(guān)人員開展專項安全教育和安全技術(shù)交底,交底應(yīng)根據(jù)機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程,全面交待操作要領(lǐng)和安全防護(hù)措施等。

6、各機(jī)械設(shè)備應(yīng)在顯眼位置懸掛相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

7、機(jī)械設(shè)備使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則,實(shí)行定人,定機(jī),定崗責(zé)任制。

8、施工起重機(jī)械設(shè)備(塔吊、大型履帶吊,汽車吊等)在驗收合格三日起至三十日內(nèi),項目部應(yīng)組織向工程所在地建設(shè)行政主管部門或相應(yīng)部門辦理登記,登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于設(shè)備的顯著位置,以利于監(jiān)督管理。

9有單獨(dú)機(jī)械操作者,該人員為機(jī)械使用責(zé)任人。

10、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊,大型吊機(jī))應(yīng)任命一人為機(jī)長,其余為組員,機(jī)長負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動。

11、在交接班時,機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時,認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。

12、多(群)塔作業(yè)應(yīng)編制多(群)塔防碰撞措施或方案。

13、起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定;遇六級(含六級)以上的大風(fēng)天氣或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)立即停止使用。

四、機(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定

1、設(shè)備啟用驗收前,項目部必須組織有關(guān)單位和人員依照編制的方案實(shí)施校對:基礎(chǔ)處理,安裝要求、施工位置、環(huán)境安全等方面的工作。

2、機(jī)械設(shè)備啟用驗收范圍的劃分

(1)大型設(shè)備:40kn.m以上塔吊,50t以上各種吊機(jī),整體提升設(shè)備,高空滑移設(shè)備等。

(2)中型設(shè)備:50t以下汽車吊,履帶吊

(3)小型設(shè)備:卷揚(yáng)機(jī)固定使用設(shè)備,電焊機(jī),空壓機(jī)等

3、參加大型設(shè)備啟用驗收,由項目部組織技術(shù)人員、安全員、設(shè)備安裝人員、產(chǎn)權(quán)單位人員及操作人員參加實(shí)施,做好詳細(xì)記錄

4、中小型設(shè)備驗收,由項目部組織安全員,產(chǎn)權(quán)單位人員,安裝人員及操作人員實(shí)施,驗收合格后方可使用。

5、設(shè)備啟用驗收項目內(nèi)容

(1)檢查起重限位,變幅限位,沖頂限位裝置是否作用;

(2)檢查機(jī)械轉(zhuǎn)動是否正常,各螺栓是否緊固,附墻是否牢靠合理;

(3)檢查各制動器是否可靠;

(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況;

(5)檢查各傳動機(jī)構(gòu),減速箱工作是否正常,杜絕隱患存在;

(6)檢查軌道、軌距及軌道端頭碰頭(硬靠山)是否齊全可靠;

(7)檢查吊具,吊索是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn),安全可靠;

(8)檢查塔吊高架設(shè)備的避雷針,按接地裝置是否裝好有效;

(9)檢查各種電器設(shè)備是否符合jgj46-2005臨時用電規(guī)程;

(10)小型固定設(shè)備(卷揚(yáng)機(jī))是否穩(wěn)定牢固,安全防護(hù)裝置是否齊全,是否搭設(shè)防護(hù)棚等。

6、大型設(shè)備基礎(chǔ)施工由項目部組織專人負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位人員,按隨機(jī)基礎(chǔ)圖要求和施工方案進(jìn)行驗收,合格后方可安裝。

7、未通過驗收的設(shè)備,任何人不得違章開動設(shè)備,在驗收過程中弄虛作假,必須追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

8、塔吊在與產(chǎn)權(quán)單位共同驗收后,應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可使用,并按規(guī)定向有關(guān)部門辦理登記。

五、機(jī)械設(shè)備檢查規(guī)定

1、設(shè)備檢查方法:

(1)各項目部每月必須組織一次定期的機(jī)械設(shè)備專項檢查,作好記錄

(2)項目部安全員,機(jī)管員每天進(jìn)行一次日常檢查;

2、檢查內(nèi)容:同驗收啟用規(guī)定相同;

3、對查處的問題,各項目部應(yīng)立即要求整改,并做好相應(yīng)記錄,對整改情況必須復(fù)查。

六、設(shè)備故障處理

1、設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除,并在設(shè)備維修記錄中詳細(xì)記錄。

2、崗位操作人員無力排除的故障,要填寫維修申請單及時上報項目部、隊長、工長。車間主任向設(shè)備管理部門提出申請,設(shè)備管理部門應(yīng)派維修人員進(jìn)行修理。

3、項目租賃的設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)由租賃單位提供維修服務(wù)。

4、因故障而停用的設(shè)備應(yīng)拉閘斷電,并在動力(如箱閘處)和操作部位(控制手柄)掛上警示牌,以防誤用造成故障擴(kuò)大。

5、嚴(yán)禁關(guān)閉或拆除保險、保護(hù)、限位、報警裝置,使保險、保護(hù)、限位、報警裝置失效的方法來排除設(shè)備故障。

6、對于發(fā)生重大險肇事故和重大機(jī)械設(shè)備事故,應(yīng)及時上報項目管理中心或項目經(jīng)理。

七、分包單位機(jī)械設(shè)備管理辦法

1、分包單位使用的機(jī)械;必須在驗收合格后方可使用,現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備必須標(biāo)示,掛牌;

2、分包單位使用的自有設(shè)備和借用設(shè)備均應(yīng)納入項目部管理范圍;

3、分包單位機(jī)械人員及特種工必須做到持證上崗,證件有效;

4、由分包單位負(fù)責(zé)安裝、拆卸、報驗、檢測和登記的起重機(jī)械設(shè)備,所有過程資料項目部必須有備案。

5、項目部安全員負(fù)責(zé)對分包單位設(shè)備的監(jiān)督與管理。

八、大型機(jī)械設(shè)備的拆裝規(guī)定

1、嚴(yán)格按照專業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對拆裝單位進(jìn)行評估,選擇有資質(zhì)的合格拆裝隊伍;

2、拆裝前,拆裝單位必須把施工方案,資質(zhì)證書,人員名單,特種作業(yè)人員上崗證,身份證復(fù)印件報到項目部備案;

3、大型起重機(jī)械安裝前,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)向項目部提交設(shè)備產(chǎn)品合格、生產(chǎn)(制造)證件,檢驗檢測合格證明;

4、塔吊及附墻的安裝、拆卸必須有資質(zhì)單位進(jìn)行安裝,安裝完畢后按規(guī)定程序組織驗收,并經(jīng)檢測合格后方可投入使用;

5、項目部不得自己組織沒有資質(zhì)的單位私自拆裝。

附錄:

1、項目施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計表(項目部用表)

2、分包方大型機(jī)械設(shè)備安裝使用資料匯總表(項目部用表)

3、塔式起重機(jī)安裝前檢查表(項目部用表)

4、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)、軌道驗收記錄表(項目部用表)

5、塔式起重機(jī)安裝驗收表(項目部用表)

6、起重機(jī)械安裝驗收表(項目部用表)

7、起重機(jī)械試吊記錄(項目部用表)

8、現(xiàn)場施工機(jī)具日常使用檢查表(項目部用表)

9、塔吊日常使用檢查表(項目部用表)

10、起重吊裝機(jī)械日常使用檢查表(項目部用表)

11、機(jī)械設(shè)備租賃合同(略:內(nèi)容項目部自定)

12、機(jī)械設(shè)備安全管理協(xié)議(略:內(nèi)容項目部自定)

13、第三方使用塔吊安全管理協(xié)議(僅供項目部參考)

特別說明:1、無論是項目部直接租賃的大型機(jī)械設(shè)備,還是分包單位租賃的大型機(jī)械設(shè)備,在簽訂設(shè)備租賃合同(協(xié)議)的同時必須簽訂設(shè)備使用安全管理協(xié)議,明確雙方在安全管理方面的責(zé)任和義務(wù)。并將雙方簽訂的協(xié)議留存項目部備案。

2、無論是項目部直接租賃的大型機(jī)械設(shè)備,還是分包單位租賃的大型機(jī)械設(shè)備,項目部和出租單位均應(yīng)對設(shè)備安裝人員、操作人員、指揮人員進(jìn)行相應(yīng)的專項安全教育,并根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)書面交底,并在使用過程中進(jìn)行日常的使用檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修、整改。并將相應(yīng)的資料留存項目部備案。

3、如第三方使用大型機(jī)械設(shè)備,項目部必須與第三方簽訂安全管理協(xié)議,規(guī)避公司項目安全風(fēng)險,否則不許將大型機(jī)械設(shè)備借給第三方使用。

第6篇 電氣設(shè)備及線路安全管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,服從分配,聽從指揮,做一個有理想、講文明、懂技術(shù)、守紀(jì)律的新型工人。

2、堅守崗位,各負(fù)其責(zé),科學(xué)操作,當(dāng)班時,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不做與工作無關(guān)的事。遇有特殊情況,須事先請假,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。

3、司爐工當(dāng)班時,嚴(yán)禁飲酒、睡覺,無關(guān)人員不得進(jìn)入鍋爐房。有急事需要處理時,應(yīng)在停爐后或帶班人來后方可離開鍋爐房。

4、嚴(yán)格遵守鍋爐操作規(guī)程和巡回檢查制度,保持各種設(shè)備的完好,清潔無污,消除跑、帽、滴、漏。

5、認(rèn)真做好鍋爐和輔助設(shè)備及安全附件的維修保養(yǎng)工作,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

6、根據(jù)環(huán)境溫度的變化,在保證供暖溫度的前提下,盡量節(jié)省燃料。

7、努力學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平,熟悉鍋爐各部位的性能和主要結(jié)構(gòu)。

8、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象,危及安全時,應(yīng)采取緊急停爐措施,并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),不得擅自離開工作崗位。

9、認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和設(shè)備維修記錄,故障未處理不得交班,待處理后方可交班。

10、保持好鍋爐房內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,做到隨時清掃,文明值班。

第7篇 如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理

安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家加快了鐵路、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機(jī)遇。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具，隨著機(jī)械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場的不安全因素，機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生率進(jìn)一步增大，輕則發(fā)生機(jī)械損壞或報廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。如何避免大規(guī)模機(jī)械化施工可能出現(xiàn)的安全危機(jī)高發(fā)下面將從幾個方面就行闡述。

一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的難點(diǎn)

1、企業(yè)的管理制度不完善，管理力度日趨弱化。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并未真正的重視設(shè)備管理，在經(jīng)營壓力過大的形勢下，機(jī)械設(shè)備安全工作成了說起來很重要，做起來次要，忙起來不要的輔助工作。再就是現(xiàn)在很多有資質(zhì)且管理能力高的大型企業(yè)，往往以總承包商的身份出現(xiàn)，客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場直接管理，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)。

2、專業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏?？萍既招略庐?，社會飛速發(fā)展，現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在往智能化，大型化，數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)知識，安全意識淡薄，施工任務(wù)重的情況下，很多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。

3、搶工期，搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，忽視了日常保養(yǎng)和維護(hù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機(jī)械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會看到機(jī)械設(shè)備帶來的高效率，無限制要求加班，造成了機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工期緊，機(jī)械設(shè)備只注重使用，只要能用就不能停下來，操作人員根本沒時間對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，造成機(jī)械帶病運(yùn)行。不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。

4、施工現(xiàn)場工作環(huán)境惡劣，也對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能有很大影響。

二、如何采取措施來規(guī)避上述原因帶來的各種安全隱患

確保機(jī)械設(shè)備安全是一個貫穿始終的工作，從選型、采購、安裝、使用、拆除、維護(hù)、改造直至報廢，都需要進(jìn)行專業(yè)的管理。針對以上幾個環(huán)節(jié)，可采取以下措施加以控制：

1、正確選型，合理購置調(diào)配。工程中標(biāo)后，機(jī)械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制，根據(jù)工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進(jìn)出場的時間，確保機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。其次，起重機(jī)械使用時，要本著“先調(diào)劑，后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。

2、增強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預(yù)防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機(jī)械專業(yè)知識和管理知識。技術(shù)人員必須參與到機(jī)械管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括：機(jī)械施工方案的編審及組織；機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定；新裝機(jī)械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；機(jī)械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機(jī)械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項管理制度。三定制度：定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械和設(shè)備主人固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到人，同時有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做到持證上崗。人員的培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有針對性，時效性及真實(shí)性。不要只是敷衍應(yīng)付。對各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實(shí)際操作技能培訓(xùn)落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊登記，并通過安全檢驗;對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應(yīng)急處理知識，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。

結(jié)束語:機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

第8篇 關(guān)于特種設(shè)備安全監(jiān)察監(jiān)督管理有關(guān)問題的說明

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局職能配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1998]84號，1998年6月24日），在國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“職能調(diào)整”“劃入的職能”中，明確包括“原由勞動部承擔(dān)的鍋爐、壓力容器、電梯、防爆電器等特種設(shè)備的安全監(jiān)察監(jiān)督管理職能”。由于“三定”方案文件不可能在技術(shù)細(xì)節(jié)上至善至全，因此在對“特種設(shè)備”的具體理解上產(chǎn)生了異議。為統(tǒng)一認(rèn)識，我們從法規(guī)依據(jù)和實(shí)際工作的歷史沿革出發(fā)，對有關(guān)問題說明如下：

1特種設(shè)備的定義

世界各國政府對涉及人身安全、健康和環(huán)保問題都高度重視，并運(yùn)用法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段等各種強(qiáng)制措施予以管理。

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總稱，在生產(chǎn)和生活中廣泛使用，并具有潛在的危險性。

承壓的設(shè)備有鍋爐、壓力容器、壓力管道等；載人設(shè)備有電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)架空索道、游藝機(jī)和游樂設(shè)施、廠內(nèi)機(jī)動車輛，另有防爆電氣（器）等。

特例：

（1）醫(yī)和氧艙，既承壓又載人。

（2）防爆電氣（器），一般既不承壓又不載人，為什么也按特種設(shè)備安全監(jiān)察監(jiān)督管理？因為它用于易燃、易爆的場所，其質(zhì)量和可靠性與安全極為密切，如出現(xiàn)問題會引起爆炸或火災(zāi)，國內(nèi)和國外認(rèn)識相同，沿襲下來也視為特種設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察監(jiān)督管理。

（3）核設(shè)備、汽車、火車、船舶等也載人，均與安全極為密切，均視為特種設(shè)備，我國和國外也一樣，因有專門的安全管理部門負(fù)責(zé)，所以不再由專門的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)重復(fù)管理，但安全管理方針、政策、方法與其他特種設(shè)備是一致的，而且工作上是相互溝通的。

2原勞動部相關(guān)職能劃入國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局后，對六類特種設(shè)備實(shí)施監(jiān)管的根據(jù)

（1）國務(wù)院對國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的“三定”方案明確規(guī)定：“原由勞動部承擔(dān)的鍋爐、壓力容器、電梯、防爆電器等特種設(shè)備的安全監(jiān)察監(jiān)督管理職能”劃入國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。請注意，頓號和“等”字的使用很準(zhǔn)確。

（2）鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察已有44年的歷史，國務(wù)院1982年發(fā)布《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》，工作無交叉，無爭議。

（3）壓力管道，“三定”規(guī)定文件前述那段文字中未提，但在“三定”規(guī)定文件“內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)”“鍋爐壓力容順安全監(jiān)察局”的具體職責(zé)中有對“壓力管道”安全監(jiān)察的原則規(guī)定。

勞動部《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)[1996]140號，1996年4月24日）關(guān)于壓力管道的安全監(jiān)察工作規(guī)定的很明確?！霸蓜趧硬砍袚?dān)”的，現(xiàn)在應(yīng)劃轉(zhuǎn)入國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

（4）經(jīng)原國務(wù)院法制局（現(xiàn)法制辦）認(rèn)可，由勞動部發(fā)布的《違反〈中華人民共和國勞動法〉行政處罰辦法》（勞部發(fā)[1994]532號，1994年12月26日第十條規(guī)定：

“用人單位鍋爐壓力容器無使用證而運(yùn)行的，或不進(jìn)行定期檢查的，應(yīng)責(zé)令停止運(yùn)行或查封設(shè)備，并可處以一萬元以下罰款。

用人單位鍋爐壓力容器有事故隱患的，應(yīng)責(zé)令限期改正；對逾期不改的應(yīng)責(zé)令停止運(yùn)行，收回使用證件，并可處以一萬元以上罰款。

用人單位壓力管道、起重機(jī)械、電梯、客運(yùn)架空索道、廠內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢驗或安全認(rèn)證的應(yīng)責(zé)令改正，并可以處一萬元以下罰款?！?/p>

明確了鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、電梯、客運(yùn)架空索道、廠內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備行政處罰的職責(zé)。

（5）六類特種設(shè)備的部門規(guī)章

①電梯勞動部《關(guān)于加強(qiáng)電梯安全管理的通知》（勞安字[1992]13號，1992年12月24日）

②起重機(jī)械勞動部《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》（勞安字[1991]8號，1991年3月21日）

③廠內(nèi)機(jī)動車輛勞動部《廠內(nèi)機(jī)動車輛安全管理規(guī)定》（勞部發(fā)[1995]161號）

④客運(yùn)架空索道勞動部《客運(yùn)架空索道安全運(yùn)營與監(jiān)察規(guī)定》（勞安字[1991]11號，1991年4月16日）

⑤游藝機(jī)和游樂設(shè)施國家技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部、國家旅游局、公安部、勞動部、國家工商行政管理局《游藝機(jī)和游樂設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》（技監(jiān)局發(fā)[1994]08號，1994年4月13日）

1999年2月4日，吳邦國副總理在《國內(nèi)動態(tài)清樣》第422期“黑龍江大型游樂設(shè)施隱患嚴(yán)重”一文上批示：“請鳳山同志閱，要下決心清除游樂設(shè)施的隱患，支持技術(shù)監(jiān)督局的工作，這涉及群眾，尤其是兒童的生命安全”。由此可知國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)很清楚，游樂設(shè)施等特種設(shè)備的監(jiān)管是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局系統(tǒng)的職責(zé)。

⑥防爆電氣（器）勞動人事部、公安部、國家機(jī)械委員會、煤礦工業(yè)部、化學(xué)工業(yè)部、石油化工部、紡織工業(yè)部、輕工業(yè)部《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程（試行）》（勞人護(hù)[1987]36號，1987年12月16日）

第9篇 設(shè)備管理部工程管理專工的安全職責(zé)

1、設(shè)備管理部工程管理專工是設(shè)備檢修計劃、技術(shù)改造等方面的技術(shù)負(fù)責(zé)人并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、掌握設(shè)備健康狀況及存在的問題，定期提出書面考核意見和分析報告；根據(jù)主輔設(shè)備可靠性指標(biāo)對設(shè)備的檢修質(zhì)量和技改項目改造效果進(jìn)行評估和總結(jié)；對重大技改項目的立項、重要設(shè)備的更新改造等進(jìn)行可靠性分析論證。

3、負(fù)責(zé)建立可靠性管理臺帳，做好可靠性管理的日常、定期分析工作，提出整改意見，促進(jìn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。對可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、按集團(tuán)公司、省公司要求及時準(zhǔn)確上報相關(guān)報表數(shù)據(jù)。

5、在工作過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。接受安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。

第10篇 本質(zhì)安全管理體系在露天礦設(shè)備維修企業(yè)中的應(yīng)用

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)是設(shè)備維修中心的生命工程，是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵所在。2023年以來，設(shè)備維修中心圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動主線，以強(qiáng)化本安意識、提升本安管理、構(gòu)建本安機(jī)制、打造本安企業(yè)為總體思路，每季度開展一個安全主題活動，不斷創(chuàng)新本質(zhì)安全文化理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展，再造神化，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了可靠的安全保障。經(jīng)過全體職工的努力，2023年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面均取得了可喜的成績。

一、本質(zhì)安全管理體系實(shí)施情況

（一）實(shí)施全員本質(zhì)安全素質(zhì)培訓(xùn)

維修中心認(rèn)真開 展一季度“強(qiáng)化本安意識，危險源再辨識、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”安全主題活動，各車間圍繞主題，結(jié)合自身實(shí)際，詳細(xì)制定學(xué)習(xí)計劃，開展了形式多樣的培訓(xùn)，并組織各崗位員工及外委隊伍人員1600多人進(jìn)行了本安知識考試，對有效開展危險源辨識起到積極的促進(jìn)作用。同時，為了提升各級對本安體系的執(zhí)行力，做好本質(zhì)安全管理的考核工作，中心于3月23日，組織了管理人員本安體系知識的考試。各車間、部室、外委單位管理人員共120余人參加，提高了管理層的風(fēng)險管控能力。

一季度，中心組織全員進(jìn)行危險源再辨識、風(fēng)險評估、危險點(diǎn)分析、控制措施落實(shí)工作，對新增設(shè)備（l-1350、mt5500、mt4400、ex3600-6）和新增任務(wù)（輪胎修補(bǔ)）進(jìn)行了危險源辨識，進(jìn)一步梳理細(xì)化了檢修工序，補(bǔ)充完善了管理標(biāo)準(zhǔn)，使每項檢修任務(wù)都對應(yīng)有本安標(biāo)準(zhǔn)工作單；風(fēng)險管理表經(jīng)完善后，工作任務(wù)由原來527項增加至556項；危險源由原來2254個降低到2249個，進(jìn)一步完善了本安體系。通過認(rèn)真組織開展安全主題活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，有效提升了全員的本質(zhì)安全素質(zhì)，大力推進(jìn)了本質(zhì)安全文化建設(shè)。

（二）建立本質(zhì)安全考核體系

為使本安體系運(yùn)行與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行的各項安全管理制度更好地融合，今年初，設(shè)備維修中心制定了《本質(zhì)安全管理考核辦法》，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入本安體系單軌考核。

《本安考核辦法》由現(xiàn)場考核、指標(biāo)考核、內(nèi)業(yè)考核和文明生產(chǎn)考核四部分構(gòu)成。考核兌現(xiàn)分單位和個人兩項，其中對單位的考核實(shí)行百分制，各項所占比例分別為50分、15分、15分、20分，按四項考核合計得分兌現(xiàn)單位安全結(jié)構(gòu)工資；現(xiàn)場考核中檢查出的人的不安全行為同時作為對個人的安全考核，核定分?jǐn)?shù)12分，按不安全行為的風(fēng)險等級進(jìn)行考核，包括對責(zé)任人和直接管理人員進(jìn)行預(yù)警、處罰；根據(jù)累計扣分情況進(jìn)行下崗安全培訓(xùn)教育以及對個人安全生產(chǎn)獎的考核兌現(xiàn)。

《設(shè)備維修中心本質(zhì)安全管理考核辦法》整合了安全日常管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核（包括文明生產(chǎn)）、本質(zhì)安全管理體系、安全結(jié)構(gòu)工資考核、安全生產(chǎn)獎及各類風(fēng)險抵押考核兌現(xiàn)等各項工作，以本質(zhì)安全管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)為管理主體，以員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為落腳點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行車間、班組、員工的三級考核制度。運(yùn)用本質(zhì)安全管理信息平臺，保障本安體系的有效運(yùn)作，形成了具有維修特色的安全考核評價體系?！掇k法》緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任、管理制度、車間班組、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查五個體系建設(shè)，維修中心安全生產(chǎn)整體素質(zhì)明顯提高。

（三）貫徹23號文件精神，提升本安執(zhí)行力

維修中心對照23號文件，結(jié)合實(shí)際下發(fā)了《設(shè)備維修中心貫徹落實(shí)國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案》，提出了4個方面15項問題。各車間、部門、外委單位逐項比照，查找出12項突出的安全問題，按照“五定”原則立即整改，于10月31日前將這些重大隱患逐個消除。維修中心黨政始終把安全生產(chǎn)做為“天字號”工程來抓，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了《設(shè)備維 修中心領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度》，經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理助理、副總工程師各級領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場帶班次數(shù)都在11個以上，當(dāng)班期間對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)條件相對復(fù)雜、工作人員比較集中地點(diǎn)的加強(qiáng)檢查巡視，全面掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，切實(shí)做到“誰帶班，誰負(fù)責(zé)”；車間管理人員靠前指揮、跟班作業(yè)，嚴(yán)防死守關(guān)鍵檢修環(huán)節(jié)；安監(jiān)人員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，防微杜漸及時遏制事故苗頭；群監(jiān)員、青安崗員查隱患，反違章，齊心協(xié)力保安全。有效保證了中心安全工作責(zé)任到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位。

（四）實(shí)施“兩會兩單一掛牌”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控管理

本質(zhì)安全管理的核心是風(fēng)險預(yù)控，設(shè)備維修中心實(shí)行的“兩會兩單一掛牌”制度，是以危險源辨識和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)，讓所有的員工都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本著“統(tǒng)一流程，規(guī)范作業(yè)，結(jié)合實(shí)際，持續(xù)完善”的指導(dǎo)思想，確保現(xiàn)場作業(yè)“四清楚四到位”，即任務(wù)清楚、程序清楚、危險源清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，將本質(zhì)安全管理的核心內(nèi)涵全面貫徹到日常檢修工作中。

車間管理人員和安監(jiān)人員跟班檢修，全過程監(jiān)控“兩會兩單一掛牌”的執(zhí)行情況。員工通過執(zhí)行這項制度，有效地將本安體系落實(shí)到日常工作中。

（五）實(shí)施不安全行為人員管控

維修中心90%的危險源是人的不安全行為，因此我中心把人員不安全行為的管控做為現(xiàn)場安全管理的重中之重。對易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)（如多設(shè)備、多工種聯(lián)合作業(yè)），各級管理人員、安監(jiān)員跟班監(jiān)察。對新上崗、轉(zhuǎn)崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等易出現(xiàn)不安全行為的職工，重點(diǎn)監(jiān)控，確保其安全。班組長隨時了解掌握本班人員的工作生活情況，關(guān)注他們的情緒變化、身體狀況，合理分配工作任務(wù)。隨時檢查班組人員的作業(yè)行為，提醒注意事項，對不安全行為，現(xiàn)場予以糾正，對情節(jié)嚴(yán)重的，進(jìn)行責(zé)任追究，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

1-11月不安全行為人員統(tǒng)計表

通過管控，員工的不安全行為已由09年108人次，下降到目前的34人次，同比下降69%，違章現(xiàn)象明顯減少。

（六）加強(qiáng)外委隊伍監(jiān)管

1、2023年以來，維修中心進(jìn)一步加強(qiáng)外委單位安全管理，從技術(shù)、資質(zhì)、管理人員配備、從業(yè)人員培訓(xùn)、責(zé)任制落實(shí)和各項管理制度是否健全、本安管理考核等方面，對外委施工隊伍進(jìn)行了嚴(yán)格全面的專項檢查。中心的所有外包、外委工程都做到先簽訂安全協(xié)議，具備工程開工條件，才允許施工，所有施工人員經(jīng)過安全培訓(xùn)，全部掛牌上崗。

2、下大力氣對外委隊伍和基建工程進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范和監(jiān)管。二、三季度，中心進(jìn)場施工單位多，嚴(yán)重影響制約了我們正常檢修的秩序和效率，給車間安全生產(chǎn)帶來許多隱患。為確保安全生產(chǎn)，車間合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與施工單位交叉作業(yè)的矛盾，盡量避免重疊作業(yè)，同時加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，及時制止了多起嚴(yán)重違章現(xiàn)象。對組裝場地的云海、英倫、原馳公司大修現(xiàn)場進(jìn)行了檢查治理，規(guī)范了焊修作業(yè)，整頓了擅自使用消防設(shè)施的違章現(xiàn)象，有效改善了現(xiàn)場的文明施工狀況。

3、對外委單位的本安“二級考核”進(jìn)行規(guī)范，突出現(xiàn)場的日常動態(tài)監(jiān)督檢查和考核，加強(qiáng)班組對個人的日?？己?，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提升檢修質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理水平。

（七）加大隱患排查與治理力度

維修中心按照“排查要認(rèn)真、整改要堅決、成效要顯著、管理上水平”的總體要求，采取隱患排查、整改、復(fù)查、考核 “閉環(huán)管理” 的工作方式，各車間找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)夜間和節(jié)假日的安全監(jiān)管，加強(qiáng)機(jī)動車的安全運(yùn)行管理，加強(qiáng)聯(lián)合作業(yè)任務(wù)的危險源管控。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、反復(fù)檢查，對危險源辨識和隱患排查整治，做到全面、細(xì)致，底數(shù)清、情況明、不留盲區(qū)和死角，對查出的危險源和隱患嚴(yán)格管控、及時整治。

結(jié)合國務(wù)院23號文件的貫徹落實(shí)活動，維修中心排查出12項重大安全問題，于10月31日前全部整改完成。通過日常檢查及季節(jié)性安全大檢查，1-11月各車間共查出安全隱患563項，已全部進(jìn)行整改，有效杜絕了事故的發(fā)生。

第11篇 暫設(shè)電氣設(shè)備、線路安全管理

一、施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)符合jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑市政施工暫設(shè)電氣工程安全用電管理規(guī)定<試行>;》的規(guī)定。

二、配電變壓器應(yīng)按照《電氣安裝工程施工圖冊》進(jìn)行正式安裝。柱上變臺宜裝設(shè)圍欄，室外地上變臺必須設(shè)圍欄，并應(yīng)在明顯部位懸掛“高壓危險”警告牌。

三、變、配電室內(nèi)應(yīng)備有安全用具，不得存放其它雜物。室外變臺應(yīng)設(shè)總配電箱，配電箱應(yīng)具有良好的防雨性能。

四、移動式電氣設(shè)備和器具的臨時配電線路均不得沿地面明敷設(shè)。架空線路（400v以下）室內(nèi)拉接高度在2.5米以上，室外拉接高度在3.5米以上并采用橡膠護(hù)套絕緣軟線。

五、凡露天使用的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施；凡被雨淋、水淹的電氣設(shè)備必須經(jīng)干燥處理搖測絕緣合格后方可再行使用。

六、配電箱應(yīng)牢固、完整、嚴(yán)密，箱門上應(yīng)噴涂紅色“電”字或“ ”紅色標(biāo)志。落地式配電箱的設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)平整、防止碰撞、物體打擊、水淹及土埋。在繁華地段施工時，不宜采用落地式配電箱。

七、臨時電源安裝使用應(yīng)提前辦理申請手續(xù)，明確安裝使用設(shè)備、地點(diǎn)、時間及安裝、檢查、拆除負(fù)責(zé)人。

八、暫時停用的線路應(yīng)及時切斷電源。使用完畢后的配電線路應(yīng)隨即拆除。

九、臨時電源在超過申請期限不能拆除時應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)，在原申請上順延，但最長不得累計超過三個月。使用超過三個月的電源應(yīng)視同正式用電安裝。

第12篇 煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

近年來，隨著煤礦現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，新設(shè)備、新工藝廣泛使用，機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中占據(jù)著越來越重要的地位。同時，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、多樣性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的要求。井下重大火災(zāi)80％以上是由于機(jī)電設(shè)備管理不善造成的。加大管理力度，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展壯大的重要內(nèi)容。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1、 機(jī)電設(shè)備存在隱患多

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對此認(rèn)識不足，導(dǎo)致因設(shè)備損壞而引發(fā)的事故時常發(fā)生。同時，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大差距。

2、 煤礦機(jī)電設(shè)備利用率低，事故頻發(fā)

據(jù)統(tǒng)計，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%到65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。同時，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40％的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會負(fù)面影響往往更為巨大。

3、 機(jī)電隊伍整體素質(zhì)差

由于煤礦自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電維護(hù)工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機(jī)電工紛紛跳槽。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，更談不上應(yīng)用計算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。

4、 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

表現(xiàn)為設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先，機(jī)電設(shè)備使用很不規(guī)范，有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確，有些機(jī)電設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證。其次，技術(shù)管理手段落后，機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的賬物卡、圖牌板不齊全，或者賬實(shí)不符；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備、流動設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，實(shí)際生產(chǎn)中由于管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%到40%。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

1、重視機(jī)電管理人員，提高他們的待遇，增強(qiáng)機(jī)電人員崗位責(zé)任心

應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無論多么完美，設(shè)備一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。因此，在安全管理和維護(hù)中，人才是主體。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，工作人員有責(zé)任心和沒有責(zé)任心，效果大不一樣。對煤礦企業(yè)來說，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收，促使其牢牢樹立責(zé)任意識，確保設(shè)備完好率時刻達(dá)到規(guī)定要求。

2、 增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平

先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。要增大裝備資金的投入力度，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。要高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝現(xiàn)象，老化的、該報廢的、該停用的堅決不再使用。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

3、 努力提高機(jī)電管理人員隊伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦企業(yè)要經(jīng)常舉辦形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，如司機(jī)操作、電氣維修、機(jī)械維修等培訓(xùn)班，同時還要在各區(qū)隊利用班前班后時間由機(jī)電區(qū)隊長或技術(shù)員組織業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。崗位練兵、技術(shù)比武等也是激發(fā)職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)積極性的重要手段。要尊重保護(hù)技術(shù)人才，逐步提高機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的待遇，并對有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員適當(dāng)給以獎勵。

4、 嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行的物質(zhì)保障，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴(yán)重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)工藝流程，將設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理和完善，納入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理范疇中，推進(jìn)礦井裝備的自動化、數(shù)字化進(jìn)程。

結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的雙贏目標(biāo)。