工程設備管理制度6-8（十二篇）

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工程設備管理制度6-8

第1篇工程設備管理制度6-8

物業(yè)工程設備管理制度(六至八)

第六節(jié)空置房檢查制度

一、為了確保空置房的完好,制訂本制度。

二、定期由維修班對空置房土建及配套設備設施進行全面巡視檢查,填寫《空置房巡視記錄表》。

三、對檢查中發(fā)現的問題進行分類,衛(wèi)生問題轉保潔部處理,工程質量問題由開發(fā)商通知施工單位處理;要求對處理結果形成書面記錄。

四、特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意見和完成時間。

第七節(jié)共用設施巡視檢修制度

一、為了有效對共用設施使用狀況進行監(jiān)控,達到公司規(guī)定完好率,制訂本制度。

二、工程主管負責本制度實施督導工作,具體執(zhí)行《定期檢查項目一覽表》;

三、工程主管應每周不少于兩次全域巡視檢查。

四、工程主管應將巡視區(qū)域劃分到巡視責任人,責任人每天應至少兩次巡視責任區(qū)域,并做好巡視記錄。

五、巡視中發(fā)現的問題應立即處理,不得人為拖延。

六、管理人員、保安、保潔、綠化等公司員工,應自覺參與巡視工作,發(fā)現問題,及時報修。

七、對影響小區(qū)日間管理的維修,應調整時間,安排在夜間施工。

八、對一些工藝要求較高、管理處難以自行解決的工作項目,報公司同意后,可安排委外施工,工程主管負責對進度、工藝質量及造價進行監(jiān)控。

九、做好巡視檢修相關記錄。

第八節(jié)緊急事件處理程序

一、為了對緊急事件進行有效控制和及時處理,避免造成重大影響或損失,制訂本制度。

二、緊急事件包括:洪災、停電、漏電、爆管、煤氣泄漏、通訊中斷、電梯困人、重大設備事故等。

三、緊急事件采用電話或對講機方式聯系,但必須互報姓名,并將情況報告清楚。

四、接緊急事件報告后,應立即匯報上級,并由現場職位最高的負責人統籌安排,人為隱匿不報,引起嚴重后果的,追究當事人責任。

五、人為拖沓,致使影響擴大的,追究受派人責任。

六、處理不了的緊急事件,應立即報告,由上級統籌安排處理。

七、以上事件處理完畢后應由工程主管填寫事件處理記錄并存檔。

八、緊急事件嚴重影響部門正常運作,嚴禁謊報行為,一經查實謊報行為,將嚴肅處理。

第2篇工程公司機械設備事故報告制度

建筑工程公司機械設備事故報告制度

機械設備事故,由工區(qū)及公司設備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后,操作人員應立即停止機械運轉,保持事故現場,并立即向單位工程負責人報告,單位工程負責人應立即向機械主管人員或單位領導報告,機械主管人員或單位領導應立即會同有關人員。

前往事故現場,詳細檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級,認真進行處理。發(fā)生事故單位應在5天內填報事故報告單,按規(guī)定上報,重大事故應在24小時內報告上級(公司、企業(yè)主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進行處理。

第3篇工程材料設備采購管理制度辦法

為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。

第4篇設備檢修工程管理制度

1 目的

設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產設備正常運轉,實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產的重要途徑。

2 適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。

2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設備、設施的檢修管理。

3 管理內容

3.1 檢修工程含義

3.1.1 檢修工程是公司生產設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質上可分為大修、中修、小修。

3.1.2 定修是在主要生產作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產條件下進行或對主作業(yè)線生產有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。

3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。

3.1.4 日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內的定檢、工藝停機維修等。

3.2 檢修工程管理分工

公司設備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結合的形式。

3.2.1 設備部負責對檢修工程實施控制、協調、監(jiān)督。

3.2.2 各單位設備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。

3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。

3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。

3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。

3.3 各部門的管理職責

3.3.1 設備部

3.3.1.1 對公司生產設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協調、控制、監(jiān)督。

3.3.1.2 組織編制公司設備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。

3.3.1.3 編制公司每年度設備年修項目計劃。

3.3.1.4 組織公司集中定修預備會或協調會,協調各單位之間互相配合問題。

3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。

3.3.1.6 參加公司主要設備檢修質量評定。

3.3.1.7 參加公司設備年修項目的竣工驗收。

3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統計。

3.3.2 各單位設備管理部門

3.3.2.1具體組織本單位設備檢修工程的實施。

3.3.2.2根據設備狀況,檢修周期,點檢結果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。

3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設備年修項目的年度計劃。

3.3.2.4 負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。

3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。

3.3.3 安全管理部、能環(huán)部

3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。

3.3.3.2 負責簽訂檢修工程委外施工安全協議,按照責任分工進行安全教育和安全交底。

3.3.3.3 負責對檢修現場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。

3.3.4 保衛(wèi)部

3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。

3.3.4.2 負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關手續(xù)。

3.3.4.3 負責對檢修現場防火、防盜等工作的檢查。

3.3.5 人力資源部

3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質,選擇施工隊伍。

3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。

3.3.5.3 負責檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。

3.4 檢修計劃的編制

3.4.1 設備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內容包括:項目內容,主要缺陷及檢修內容,更換主要設備及備件,設備材料,投資計劃,進度安排等。

3.4.2 日修計劃的編制

3.4.2.1 各單位設備管理部門應根據設備的運行狀況及日點檢結果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。

3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制

3.4.3.1 各單位設備管理部門根據生產設備的運行狀況、點檢結果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網)公司設備部。

3.4.3.2 根據各單位上報的定修計劃,設備部各科室區(qū)域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修計劃草案,上報設備部主管部長。

3.4.3.3 設備定修計劃經設備部部長審定、報公司經理審批后,上本公司局域網,各單位可在網上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。

3.4.4 年修計劃的編制。

3.4.4.1 編制年修計劃要注重設備檢修與設備改造相結合,有計劃消除設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。

3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設備年修項目計劃上報公司設備部檢修科。

3.4.4.3 根據各單位上報的材料,由公司設備部組織專業(yè)技術人員,深入各單位現場調研,核實情況,確定設備年修項目的主要內容,工期和工程概算。

3.4.4.4 設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設備部主管部長。

3.4.4.5 設備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經公司主管經理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。

3.4.5 設備年修計劃的調整。

3.4.5.1 設備年修計劃一般每年六月份調整一次。

3.4.5.2 符合調整計劃的條件:

3.4.5.2.1 生產設備存在較嚴重的缺陷,影響生產計劃的完成,需要提前檢修的。

3.4.5.2.2 在生產設備允許的情況下,為平衡當時生產計劃的需要延期檢修的。

3.4.5.2.3 因不具備設備檢修物質條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。

3.4.5.2.4 對于生產上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經理審批同意后,設備部先下發(fā)立項通知,而后調整年度計劃。

3.4.6 設備年修的開工程序

3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。

3.4.6.2 設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內各專業(yè)技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核意見表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。

3.5 檢修工程的施工準備。

3.5.1 項目單位

3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。

3.5.1.2 召開定、年修預備會或協調會,討論相互配合。

3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風、氣等能源介質,并使各方做到心中有數。

3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應情況。

3.5.1.5 準備好與檢修項目對應的檢修質量技術標準。

3.5.1.6 填寫安全聯絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數量,辦理好動火證。

3.5.1.7 當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關部室

3.5.2.1 各相關部室按照職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協議、動火證等。

3.5.2.2 協調解決檢修質量標準的統一。

3.5.3 施工單位

3.5.3.1 熟悉有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業(yè)標準。

3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯系施工用車。

3.5.3.3 按照項目單位安全聯絡事項中的要求,準備好必要的檢修牌。

3.5.3.4 施工現場需設置臨時設施或占道時,應事先準備好并辦理占道手續(xù)。

3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經專業(yè)培訓、考試合格者方可允許準入。

3.6 檢修工程的施工

3.6.1 各單位設備管理部門具體組織設備檢修的實施,協調本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質、保量的完成。

3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行安全聯絡,對開關、閥門的切換位置、安全防護設施進行確認。

3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經生產方現場確認后方可作業(yè)。

3.6.4 施工期間成立現場指揮機構,由現場指揮主持召開調度平?會,協調施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。

3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現的設備問題到場會診處理。

3.6.6 設備部有關技術人員深入施工現場協助項目單位做好檢修協調工作。

3.6.7 公司相關部室按照職責分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導、服務職能,協助各項目單位搞好檢修施工。

3.6.8 安全環(huán)保要求

3.6.8.1 嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。

3.6.8.2 由管理方向施工方進行現場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。

3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。

3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。

3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備覆蓋等,做到文明施工。

3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。

3.7 檢修工程的驗收

3.7.1 設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。

3.7.2 點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質量評定表

3.7.3 操作人員對檢修后的設備性能進行認可。

3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。

3.7.5 設備年修項目竣工后10日內,各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。

3.8 檢修工程協作關系

3.8.1 公司在每年初向財務部、生產技術部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設備年修項目計劃。

3.8.2 設備部每月末向財務部提供下月用款計劃。

3.8.3 財務部每月向設備部提供年修費用實際支出情況。

3.8.4 公司生產技術部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關部室協助各項設備年修、定修任務的完成。

3.9 相關說明

3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設備事故管理制度。

3.9.2 技措項目(屬改造性質)參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。

3.10 相關記錄

3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司年設備年修計劃表

3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司年設備年修計劃申請表

3.10.3 項目竣工質量驗收單

3.10.4 公司集中檢修項目計劃表

3.10.5 檢修項目竣工質量評定表

第5篇工程一般機械相具設備使用安全制度

建筑工程一般機械、相具設備使用安全制度

①機械操作工束緊袖口,如有必辨要挽入帽內。

②機械、動力機械機座必須穩(wěn)固,轉動的危險部位要設置嚴密、牢固的防護裝置。

③施工現場一切電動建筑機械和手持電動工具,應按規(guī)定保護接零或接地,并相應等級的漏電保護器。

④工作前必須認真細致地檢查機械、儀表、工具等,確認完好方準使用。

⑤實行一機一閘,停止工作時必須拉閘上鎖。

⑥經常維修和保養(yǎng),不得帶病動轉或超負載動轉。

第6篇工程設備運轉、維保、檢測及維修管理制度

為了更好地對我項目的機械設備進行制度化管理,明確制度的責任和范圍、管理和操作中的安全要點,提高管理績效,保證設備和人員避免出現機械事故或傷害事故,特制定本制度。

1、設備的運轉和使用管理

1.1 機械設備操作人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制。擔任操作的機械實行專機專人負責制;兩人以上操作的機械實行機長負責制;公用機械及儀器儀表實行定人負責制。操作人員要相對穩(wěn)定。

1.2 使用機械設備必須遵守以下規(guī)定

1.2.1使用機械設備操作人員必須經過培訓,熟悉機械設備的使用性能和安全技術操作規(guī)程,會操作,會保養(yǎng),排除一般故障。

1.2.2 新置、自制、改裝或重新安裝的機械設備,必須按照機械設備計劃,選購、安裝、調試管理辦法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運轉,在明確其使用功能和安全防護都合格后方可投入正常運轉。

1.3 新購或大修出場設備,在走和期和保養(yǎng)完成以后必須經物資設備部門技術負責人鑒定,簽署意見;走和期紀錄要進入單機檔案;按照規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查,按照質量換油;

1.4 按照有關規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng),做好機械設備維護工作。其保養(yǎng)工作內容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調整、潤滑、防腐和更換少量易損配件;在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作,必須采取相應技術措施;

1.5 嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)和帶病作業(yè),,如需超負荷作業(yè),必須有可靠的技術依據,合理的施工方案,有效的安全保障措施,并經主管部門審核,本單位總工書面批準方可進行;

1.6 不準任意拆卸、挪用設備上的零件和附屬的安全保護及警報裝置;

1.7 按照規(guī)定認真做好點檢和運轉、維修、換油、事故等各種原始記錄;

1.8 施工現場的機械設備必須進行狀態(tài)標識,凡技術狀況不良好、安全防護不靈敏的,應掛設禁用標示,如帶修、在修等,并對電源作適當處理。

2 機械設備的維護與修理

2.1 堅持“注重保養(yǎng)、計劃修理與按需修理并重”的方針,并向以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的定檢維修制發(fā)展。

2.2 設備的維護必須按有關規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。設備的修理必須配備適當的維修設備和場地;必須配備機械保養(yǎng)、修理專業(yè)人員完成力所能及的修理任務。委托外單位修理的機械計劃必須有責任單位主管領導批準,由物資供應部聯系定點廠家實施。修理中,凡需要更換基礎件和總成件的均需物資供應部監(jiān)察批準。大修、項修必須按照有關設備管理程序的要求做好記錄。各單位由于機械設備的類別的特點不同,可做補充規(guī)定。

2.3 機械設備的備品、備件由機械使用單位負責管理。

3 機械設備的調試

3.1 凡新置、自制、改裝或重新安裝的機械設備組裝后必須進行調試。其調試包括機械方面和電氣方面的調試。機械方面的調試包括調整各種制動器剎車中間隙、調整各種變速齒輪之間的間隙、調整各種傳動裝置的齒合松緊程度、調整操作臺或聯動臺使氣正確靈敏。

3.2 電氣方面的調試包括各種互鎖、連鎖裝置是否齊全、靈敏;調整各種形成開關、限位裝置且靈敏有效;調整電機轉動方面符合傳動要求;調整和設定各種電器元件的數值調整各儀表使其齊全有效。

3.3 機械在投入使用前必須進行試運轉。試運轉分為無負荷試運轉、負荷試運轉和超負荷試運轉。

4 機械設備的安全管理

4.1 事故處理

4.1.1事故處理權限

一般事故和重大事故由建安公司處理,報建設公司備案。重大事故由建設公司處理,報集團公司備案。

4.1.2事故報告時效

事故發(fā)生后,現場人員應立即報告單位領導或物設科,物設科在二日內(重大事故在24小時內)將等級事故報物設處,物設處必須在三日內將重大事故報建工局。

事故處理報告有責任單位填報,大事故報告在一月內重大事故在二月內保建設公司物設處。

4.1.3事故發(fā)生后,操作人員應立即停止機械運轉,各單位物設科在接報后立即組織人員對事故進行技術鑒定,認真分析事故原因,落實責任者。對故意隱瞞不報,掩蓋事實、能虛作假的單位和個人,一經發(fā)現查明事實,應加重處罰。并追究領導責任。

第7篇工程項目設備維護管理制度3

工程項目設備維護管理制度(三)

一、制定計劃。按設備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設備進行檢查、技術鑒定,確定修理等級,使保有設備有計劃有目的地進行檢修。

二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

三、設備檢修。經設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設備完好。

四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關規(guī)定執(zhí)行,并做到:

1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。

2、送修設備的履歷書等技術資料應隨機移交。

3、設備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。

4、設備修竣后,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。

第8篇工程設備管理制度：房屋維護制度

物業(yè)工程設備管理制度:房屋維護制度

第五節(jié) 房屋維護制度

一、為了有效提高房屋使用壽命,降低房屋維護資金投入,確保房屋保值增值,制訂本制度。

二、各管理處維修班應嚴格執(zhí)行《房屋接管驗收標準》,確保新建工程交付質量。

三、維修班依據《定期檢查項目一覽表》對物業(yè)進行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時處理發(fā)現的問題,避免問題擴大,搞好房屋零星修繕工作。

四、定期對房屋進行養(yǎng)護修繕,避免因失修造成房屋損壞,養(yǎng)護修繕內容包括維護、中修、大修、改造。

五、加強修繕工程質量把關,確保修繕質量。

六、建立健全房屋檔案,定期對房屋完好狀況進行分項統計。

七、對二次裝修的管理,依據現行相關法規(guī)進行管理。

第9篇工程施工機械設備安全管理制度

加強施工現場機械設備的安全管理,以確保機械設備的安全運行和職工的人身安全。施工現場必須健全機械設備管理體制,完善機械設備安全責任制,動力設備部門應負責機械設備的監(jiān)督檢查。施工計劃必須保證必要的設備維修保養(yǎng)時間,嚴禁盲目追求施工進度而濫用設備的現象。

一、機務人員管理

機械設備操作人員須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過專門訓練,熟悉機械性能,經考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。

特種作業(yè)人員必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》的要求培訓和考核,取得勞動局頒發(fā)的'特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作。

實習機操人員必須持有實習證,在師傅現場指導下才能操作機械設備。在非生產時間內,未程的指令;強令違章操作,不管是否造成后果,均應嚴肅追究強令人的責任。機管和操作人員隊伍應相對穩(wěn)定。

二、機械設備的安全使用和管理

施工現場及項目部應建立健全機械設備的安全技術檔案。每臺機械設備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運行和檢測記錄,必須準確及時安全;兩班制以上作業(yè)的機械設備,均應實行交接班制度,認真填寫交接班記錄,并歸入技術檔案。

施工現場機械設備的安裝,應嚴格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備,應由項目部、安全科、機械管理領導小組和機操人員進行初驗,合格后再由公司動力、安全科進行驗收。井架、卷揚機、攪拌機等中小型機械,由項目部安全科機械管理領導小組、機操人員進行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。

大型塔式起重機、人貨電梯等技術性能復雜的機械設備,編制拆裝方案,經公司總工程師審批后,方可進行作業(yè)。各類施工機械的安全防護裝置和安全措施,必須嚴格按有關的安全技術規(guī)程配置,并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監(jiān)測、指示、儀表等裝置,機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實行人機固定,建立機長負責的專業(yè)機組。

起重機械必須嚴格執(zhí)行'十不吊'的規(guī)定,遇六級含(六級)以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應停止起重機、樁機露天作業(yè)。吊具和索具應符合相應的國家標準,并應嚴格按有關規(guī)定使用。起重機應設專職指揮工,采用國家標準信號進行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應設置有效的通信聯絡信號。施工設備易發(fā)生故障,危險性較大的地方,應配置報警裝置。

所有施工現場的機管、機修和機操人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,機械設備應按原機技術性能的規(guī)定正確使用,必須嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,作好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作,當機械設備運轉到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進行保養(yǎng)。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進行維修,按有關安全技術標準,制定各類設備的安全檢查表,定期進行檢查評定,檢查出的問題要納入安全技術措施計劃,限期整改。

施工現場應具備機械設備的安全運行所需的道路、場地、機棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺訊期間機械設備的安全管理,入冬及臺訊前,應對機械設備進行一次性全面檢修保養(yǎng)。

第10篇工程設備租賃管理制度

第一章總則

第一條:為加強公司對項目機械設備租賃的管理與核算工作,提高機械設備的使用效率,特制定本辦法。

第二條:公司施工項目所需租用的機械設備必須由公司統一招標后由分管領導確認批準后方可使用,并簽定長期租用合同。

第三條:公司施工項目所需大型機械來源為:從社會設備租賃單位租用。

第四條:設備租賃單位必須具備相應資質要求。對大型起重設備和特種設備,租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質、設備安裝資質、安全使用許可證、設備安全技術定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料,符合要求方可租用。

第五條:機械設備的特種作業(yè)人員必須持行政主管部門認可的有效操作證明,才能上崗,其他機械操作人員也須經培訓考核合格后才能上崗。

第六條:公司各項施工項目管理人員不得將本項目所租用的機械設備擅自轉租。

第七條:本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產單位。

第二章租賃原則第八條:按已經批準的施工組織設計用施工方案,選擇所選機械設備的型號和數量。所需租用的機械設備一律實行項目統一管理和獨立核算。

第九條:從外部租用的設備實行招租。由三家貨以上設備租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等擇優(yōu)確定供方。

第十條:租用的設備應選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障低,維修方便和互換性強的設備,避免使用淘汰產品。

第三章項目租賃流程

第十一條:各項管理人員(專職)根據施工組織設計及方案向設備租賃單位下達施工任務通知書(附件1)。施工現場驗收單。施工任務通知書中需注明設備租賃方具體工作任務、機械大小型號,現場聯系人電話。施工現場驗收單由設備租賃單位保留,施工時由機械操作人員帶至施工現場,工作完成后由施工班長用項目管理人員(專職)簽字核準工作量。施工現場驗收單由設備租賃單位留取復印件后原件上交項目管理人員(專職)保存、核算。

第四章租賃機械及人員管理

第十二條:設備租賃單位必須服從公司調配管理,計劃內工作項目管理人需提前聯系設備租賃單位,如遇搶修等緊急情況設備租賃單位需盡量根據項目管理人要求時間到達施工現場。

第十三條:設備操作人員必須遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出設備操作人員相應的安規(guī)條例拱設備操作人員學習方可上崗操作。在現場施工過程中由公司安全管理人員發(fā)現設備操作人員違章行為可對其進行經濟考核,考核金額在租賃費結算金額中扣除。

第十四條:設備租賃單位如有故障應及時更換,保證施工進度。

第五單租賃費的結算

第十五條:機械設備租賃單位設備租賃價格按照標價價格執(zhí)行。

第十六條:設備租賃結算由項目管理人員按季度編制結算單報公司領導審核、分管領導審批后,交公司財務部統一劃撥。

第11篇工程架體設備安裝驗收制度

進場前,由項目部自檢,由公司安全科驗收,驗收時項目經理、安全員、搭設負責人、機工必須參加。

二、驗收時要根據規(guī)定的驗收程序、內容進行,在驗收表中填寫內容要量化,每次驗收時要在驗收表中寫明驗收部位、時間,參加驗收的人員要在驗收表中履行簽字手續(xù)。

三、腳手架可分段驗收(以三步架為準),物料提升機一次性驗收,若驗收不合格時,要定人、定時間、定措施進行整改,由提出問題的驗收人員復查,并做好檢查記錄。

四、腳手架經驗收合格后掛牌使用,物料提升機及各種施工機具經驗收確認無問題后方可投入使用。