第1篇 班組安全會議制度

為確保本廠安全生產的順利進行,保障班組成員在生產勞動過程中的安全與健康,提高班組成員的安全意識,特制定本制度:

一、 班組每天必須展開一次安全會議,班組成員必須參加安全會議,無故不得請假,班組會議由班組長主持。

二、班組安全會議主要內容:

結合班組生產實際問題,學習、討論上級有關安全生產指示精神,系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程和操作規(guī)程。

研究解決班組在安全生產方面存在的問題。

提出在安全方面的合理化建議,交流安全生產經驗以及分析事故教訓。

檢查揭露不安全隱患和討論整改不安全隱患的措施,并予以實施。

三、 班組安全會議,必須認真填寫安全會議記錄,記錄準確真實,嚴禁弄需作假。

四、 對因故未能參加安全會議的班組成員,班組長要將主要精神及時傳達,并在會議結束處加以注明。

五、 班組安全會議考核。

班組安全會議每天必須進行一次,每欠缺一次扣班組長1分。

班組成員必須參加安全會議,每欠缺一次,扣班組成員每人每次1分。

班組安全會議記錄應認真填寫,字跡必須工整,嚴禁亂寫亂畫,缺張少頁,不認真填寫每次扣1分。

六、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行

第2篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度

公司管理部門、基層班組安全活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

3、職責

3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄;主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

5、活動內容

5.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識

5.2安全生產法律法規(guī)

5.3崗位安全技術練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練,異常情況緊急處理和應急預案培訓教育

5.5安全技術合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施

5.8安全生產先進集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處

5.9安全事故通報,事故“四不放過”

5.10其他安全教育內容

6、安全檢查程序

6.1現場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

6.1.1總經理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員(班組長)

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應具備與安全生產管理相適應的安全生產知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改糾正。

6.3、安全隱患排查的主要內容有:

6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況

6.3.2、安全生產技術規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險源辨識、防范情況

6.3.4、應急救援組織的量化落實情況

6.3.5、職業(yè)危害預防保護情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產過程質量有關控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9、安全責任制執(zhí)行情況

備注:現場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責令整改。

有記錄,有培訓,有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.

第3篇 班組安全管理制度和安全活動要求

一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間，必須給以保證?；顒觾热葺^多時，時間可延續(xù)。

二、以班組為單位，必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。

三、班組安全活動由班組長主持，工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。

四、活動內容總結，講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況，及時表揚先進分子，批評不良現象，學習傳達上級和本單位的安全管理規(guī)定，學習安全操作規(guī)程和安全工作有關材料。

五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項，并做好安全活動記錄，參加人員的數量。

第4篇 班組長安全質量責任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產、工程質量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害，工程質量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質量生產環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。

三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書；項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。

第二條? 安全質量責任及考核制度組織機構

一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下：

組? 長：

副組長：

成? 員：

領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。

二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全質量負責人。

三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質量工作。

第四條? 班組長班前講話制度

一、教育內容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施；

2、本班組的危險源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現場安全質量管理制度；

4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識；

二、教育要求

1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課）。

3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。

5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求：

1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。

2、根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。

3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。

4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象，立即向現場負責人反映。

二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執(zhí)行。

二、班組長可以根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。

第七條? 班組長安全質量責任

一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產工程質量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。

三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質量標準的指令等有權拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

六、施工過程中加強自檢，對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。

七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。

八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發(fā)現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。

十一、在施工過程中發(fā)現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經項目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。

十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。

第八條? 班組長安全質量考核制度

為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。

二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。

四、根據考核結果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

三、附表：班組長安全生產責任制執(zhí)行情況考核表

第5篇 煤礦班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

第6篇 班組長各崗位安全評估制度

1、安全評估內容

①班組長安全目標、重點措施計劃及落實完成情況

②規(guī)程制度執(zhí)行落實情況

③日常安全例行工作情況

④作業(yè)現場考核

2、對安全生產做出突出貢獻的集體和個人予以表彰和獎勵,對考核檢查中存在問題或有違章行為的個人和班組進行處罰。

3、獎懲制度

①經濟處罰,在安全考核檢查中發(fā)現問題,下達整改通知書一個月內安全工作仍未得到根本好轉的,撤消班組長職務。

②由于嚴重違章造成事故、輕傷或嚴重未遂,除進行經濟處罰,還應追究有關人員的責任,給予降崗、停崗等處理。

③在考核、評比、檢查中,發(fā)現未能完成日常安全工作或上級布置的安全措施、任務,對班組長進行處罰。

第7篇 班組安全管理有關制度

1.安全教育制度

●新工人安全教育:

新進廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經上級教育后到班組,班組長應及時對其進行新工上崗前班組級安全教育,教育時間不少于15學時,教育內容主要有:介紹本班組安全生產情況、特點,講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操作規(guī)程,設備操作安全事項,班組存在的危險和有害因素,安全防護設施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法,指出要遵守哪些安全生產規(guī)章與制度,并指定專人監(jiān)護。教育完后,在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡片送回行政部門。

●變換工種教育:

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后,組長及時安排對其教育,教育時間不少于10學時,教育內容和教育后手續(xù)與新工相同。

●員工教育:

(1)工傷傷愈上崗,不論歇工時間長短,一律要進行復工安全教育,教育內容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的,要接受哪些教訓等。

(2)離崗三個月的各種情況,回崗后,班長要對其進行收心教育,重溫安全生產紀律、制度、安全操作規(guī)程,穩(wěn)定其安全生產情緒,重新熟悉環(huán)境和設備。

(1),(2)兩種情況的復工教育,均應先到分廠安技人員處接受教育質詢,再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進行教育。重傷、急性中毒(需要進行工傷鑒定辦理工傷保險的)應到集團安全辦接受教育和質詢。

2.工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應做到:

●積極保護傷者,保護好事故現場;

●立即派人報告車間和分廠主管領導,并同時報告安技部門。

●如實向事故調查組提供事故情況,事故結案后應組織工人認真學習事故通報,吸取教訓,落實班組的事故防范措施,并做好班組的事故記錄。

●對于未遂工傷等事故也應有分析記錄。

3.安全文明生產檢查制度

●班組應按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

●班組設備設施較多并有a、b類危險控制點的應根據需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。

4.安全生產獎懲制度

●發(fā)現違章行為,每發(fā)生一次對責任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領導,扣罰其當月工資3~10分,責任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小,扣罰當月工資5~20分。

5.危險作業(yè)管理制度

●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、

●爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè),凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員),并填寫《危險作業(yè)審批單》,經安技人員審批檢查現場安全措施后方可作業(yè),并按審批內容和要求作業(yè),做好現場監(jiān)護。

第8篇 煤礦班組現場安全文明生產制度

一、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。

二、改善勞動條件,實現安全文明生產

1 重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。

3 生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。

4 生產現場無非生產物品。

5 新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現場,保證正常生產秩序。

1 車間物品擺放整齊,標識清楚。

2 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。

3 物品要分類存放并標示。

4 產品用料擺放整齊,生產場地道路暢通。

5 操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃,確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。

1 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。

3 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4.保持現場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

第9篇 建筑班組安全活動制度

1、組織班組成員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,制止違章行為;

2、組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全;

3、做好對新工人(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育;

4、由班組長負責班組安全檢查,發(fā)現不安全因素及時組織力量消除,并報告上級;發(fā)生事故立即報告,并組織搶救, 保護現場,做好詳細記錄;

5、搞好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行;

第10篇 焦化班組安全互保聯保管理制度

班組安全是安全生產中非常重要的一個環(huán)節(jié),對能否做到安全生產起著很主要的作用,因此,結合焦化公司實際,特制定班組安全互保聯保制度。

一、各級安全管理部門及安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識,增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,自覺做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。

二、安全工作實行互保聯保制度,即個人保班組,班組保車間,車間保全廠,全廠保公司。班組長保班組,班組內部互保聯保。

三、根據各崗位實際,建立固定互保聯保對子,互保聯保對子在日常工作中應互相提醒監(jiān)督,互相制約,互相學習,互相幫助。

四、班組長班前會必須做好安全講評,確認好互保聯保對子,讓每個班組人員都清楚并公布。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。

五、生產班一條線實行互保聯保,同一崗位人員互保聯保,可2-3人互保聯保,新上崗人員與指定師傅互保聯保,相互協(xié)作人員互保聯保,即相關班組工作中遇重大工作任務、高空作業(yè)等由于人員不足時,可以和當班一條線班組長請求支援,相互協(xié)助人員實行互保聯保。班組長必須即時安排援助。

六、獨立崗位(包括承包崗位)職工除正常進行地面操作外,遇重大工作任務,高空作業(yè)等必須告訴班組長,以便安排人員支援,確?；ケＢ摫９ぷ?。嚴禁一個人從事高危工作。

七、維修工檢修遇人員不足時,可以與生產班本崗位人員實行互保聯保。生產班班長應給予支持。

八、各個崗位人員對本崗位及活動區(qū)域的安全負有檢查、處理、監(jiān)督、匯報和連帶責任,既有監(jiān)督他人總章守紀、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權利,又有保護他人生命和財產安全的義務。

九、發(fā)生責任安全事故,層層追究責任(即追究事故責任者的責任,追究在一起工作的人員的責任,追究聯幫對子的責任,追究事故責任者所在班組,車間,廠內和有關部門責任等。

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2022.11.1

第11篇 班組安全生產交接班制度

為加強公司各生產單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產工作正常進行，特制定本制度。

（一）、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內容：

（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛(wèi)生整潔。

（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。

（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數、發(fā)現的問題及需要提醒下班注意安全生產的重點事宜及有關通知。

（4）本班生產過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。

（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。

（6）發(fā)現接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。

（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規(guī)定

1、接班人交接班時應做到：

（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。

（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。

（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。

（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。

（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。

（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數量和是否完好，檢查現場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。

2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。

4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

（三）、交接班其它規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領導裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應規(guī)范交接班內容，并保存交接班記錄。

第12篇 煤礦班組安全生產聯保互保制度

一、安全生產互保制度

1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。

3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

(1)互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產聯保制度

1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯系保障責任共同體。

2、聯保的主要內容如下:

(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。