第1篇 集團公司印章管理制度格式怎樣的

建設集團公司印章管理制度1 .印章的刻制、改刻與廢止( l )公司印章的刻制、改刻與廢止議案由總經理提出,董事會審批。其他單位或人員未經批準嚴禁私自刻制印章;(

2) 集團公司成立的二級公司單位及部門,其正式印章由總公司頒發(fā)或經總公司總經理批準持總公司證明制作。制作單位內部印章,必須持集團公司證明,到公安部門指定的刻字單位制作。由集團公司辦公室備案;(

3) 廢止的印章應交由辦公室保存,保存期限一般為3 年;(

4) 公司的印章在遇到散失、損毀或被盜時,相關責任人應迅速向總經理提交說明原因的報告書,由總經理根據(jù)具體情況做出處理決定。2 .用印手續(xù)印章的使用依照以下的手續(xù)進行:使用印章時應先填寫'公司印章申請單'(以下簡稱申請單),寫明申請事項,征得部門經理審核,主管副總經理或總經理審批同意后,連同需蓋章文件一并交印章管理員。3 .印章保管( l )集團公司辦公室對所有印章應建立臺賬并逐一登記。根據(jù)印章類別由總經理指定保管部門,保管部門應指定專人負責保管;(

2) 印章保管單位設有印章使用登記簿,對每次的印章使用進行記錄,包括使用日期、使用人、用途、使用審批人等;〔

3) 公司印章保管必須嚴格按規(guī)定辦理,印章和簽名章必須妥善保管,用時取出,用畢存放于安全柜內加鎖;(

4) 公司印章原則上只能由印章保管員保管使用,未經總經理批準,不得攜帶印章外出,特殊情況必須經總經理批準,由印章保管員帶章跟隨;(

5) 公司需要蓋印的文件、材料等,總經理或分管領導批準后,方可蓋印;未經總經理或分管領導批準,任何人不得私自動用公司印章。對于非法用印者視情節(jié)輕重和造成損失的程度,按公司規(guī)定子以處罰;(

6) 保管人員對保管的印章應經常清洗,保持印章清晰;'

7) 管理印章人員應嚴格遵守保密制度;(

8) 印章保管人要堅持原則,認真負責,嚴格按規(guī)定辦事,確保用印準確;(

9) 凡以公司名義發(fā)文,需按公司公文處理辦法手續(xù)完備方可用章;(

10) 各種證明材料用公司印章時,需由主管部門負責人先審批并由主管領導簽字后方可加蓋印章;(

11) 任何情況下不得開具空白介紹信或在空白紙仁蓋章;(

12) 各類統(tǒng)計報表(含各種申請表)須逐步填寫清楚,經主管領導審批簽字后方可加蓋印章,空白表格一律不得先蓋章后填寫;(

13) 重要用章需登記備案,詳細登記用章時間,批準人及承辦人。4 .所屬分公司印章管理與使用參照上述制度執(zhí)行。

第2篇 房地產集團公司項目檔案管理制度

房地產集團有限公司項目檔案管理制度

第一章 總則

第一條 為充分發(fā)揮* 城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)項目檔案在工程建設、管理、維護及綜合驗收中的作用,確保項目檔案資料的完整、準確、安全和有效利用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關法律、法規(guī),結合 本公司實際,特制定本制度。

第二條 項目檔案是指公司開發(fā)房地產項目整個過程中形成的項目工程技術類檔案資料。主要由建設工程前期文件資料、施工技術文件資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(施工)監(jiān)理資料、聲像資料等六個部分組成。

第三條 綜合管理部為公司項目檔案管理的歸口管理部門,負責項目檔案管理及個分、子公司項目檔案管理的指導工作。綜合管理部、前期管理部負責工程前期文件的收集、整理、歸檔工作;項目工程部負責施工技術資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(施工)監(jiān)理資料、聲像資料的收集、整理、審核、組卷等具體實施工作。

第四條 本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章 檔案的分類

第五條建設工程前期文件資料

(一)可行性研究資料

1、項目建議書及批復;

2、可行性研究報告及批復;

3、項目評估意見;

4、環(huán)境影響報告書(表);

5、設計任務書、計劃任務書;

6、選址意見書。

(二)基礎、設計、施工前準備資料

1、基礎資料

(1)工程地質、水文地質、勘察設計、勘察報告、地質圖、勘察記錄、化驗、試驗報告、重要土、巖樣及說明;

(2)地形、地貌、控制點、建筑物、構筑物、測量定位及觀察記錄;

(3)水文、氣象、地震等其他設計基礎資料。

2、設計文件

(1)初步設計文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設計說明書、工程概算、工藝設備初步設計;

(2)技術設計:建筑、結構、給排水、采暖、通風設備等圖樣,說明書、工程預算、計算書、材料表等;

(3)施工設計:施工圖、施工說明、設計計算書、施工預算;

(4)經過批準的施工圖審查報告、施工圖審查批準書。

3、施工準備資料

(1)征用土地批準文件及紅線圖;

(2)拆迂文件、補償安置協(xié)議書;

(3)環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門審查意見書及認可文件資料;

(4)水、暖、電、有線電視、煤氣供應協(xié)議書;

(5)建設工程規(guī)劃(規(guī)劃用地)許可證(附圖、附件),施工許可證;

(6)工程項目參加單位(設計、勘察、施工、監(jiān)理單位)工程項目材料的采購招標、投標、中標文件資料及合同、協(xié)議、工程質量監(jiān)督委托書等。

第六條 施工技術文件資料

(一)開工報告,停工、復工報告;

(二)施工組織設計、施工方案;

(三)圖紙會審紀要;

(四)工程技術、質量、安全措施交底;

(五)工程定位放線、測量記錄、驗線記錄;

(六)土壤試驗記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復核記錄、樁承載試驗記錄、樁位竣工總平面圖;

(七)地基驗槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄;

(八)基礎、主體中間驗收記錄,構件吊裝記錄;

(九)混凝土施工日記;

(十)技術復核記錄;

(十一)隱蔽工程驗收記錄(包括安裝工程);

(十二)工程沉降觀測、變形觀察記錄;

(十三)主要建筑安裝材料、設備出廠合格證、試驗報告;

(十四)構件合格證;

(十五)砂漿、混凝土試塊試驗報告;

(十六)水、暖、電氣等設備工程檢查、試驗、運行調試記錄;

(十七)工程變更設計聯(lián)系單;

(十八)混凝土缺陷修補記錄、補強記錄;

(十九)工程質量事故及處理材料;

(二十)其他特種記錄(沉井、沉箱等);

(二十一)單位工程竣工驗收記錄;

(二十二)單位工程質量綜合評定表;

(二十三)分項、分部工程質量評定表;

(二十四)竣工報告;

(二十五)交工驗收材料;

(二十六)設計、勘察、施工、監(jiān)理工程質量合格鑒定資料;

(二十七)施工技術總結,工程監(jiān)理總結,工程試運行記錄;

(二十八)工程竣工驗收會議紀要、備案表;

(二十九)工程質量監(jiān)督報告;

(三十)工程質量保修書;

(三十一)工程決算、決算審計。

第七條 竣工圖文件

(一)建筑安裝工程

l、各類建筑、結構專業(yè)圖;

2、各類電氣專業(yè)圖;

3、電信專業(yè)圖;

4、煤氣專業(yè)圖;

5、各類給、排水工程專業(yè)圖;

6、供熱、冷專業(yè)圖;

7、有關消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等竣工圖。

(二)地下管線工程

1、總平面圖;

2、縱斷面圖、橫斷面圖、結點詳圖;

3、構筑物結構圖;

4、各種管線特征點圖;

5、管網綜合圖。

第八條 竣工測量文件資料

(一)綜合性資料

1、竣工測量(地形、地下管線)技術資料;

2、竣工測量施測方案;

3、竣工測量技術總結及測量精度分析;,

4、竣工測量所用儀器的各種檢測資料。

(二)控制資料

1、管線控制,加密控制點的觀察手簿

2、光電測距記錄;

3、水準觀測手簿;

4、平面、立面求算值的計算書;

5、控制點分布略圖、成果表。

(三)地形測量資料

l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖

;

2、圖根點及碎部座標的觀測手簿及成果計算書。

第九條 建設(施工)監(jiān)理資料

(一)由施工單位提供的施工組織設計(施工方案)報審表;

(二)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;

(三)監(jiān)理通知、不合格工程項目通知;

(四)工程延期、費用索賠審批表;

(五)工程部分暫停報告;

(六)工程移交證書。

第十條 聲像資料。主要記錄和反映工程開工、施工及竣工各階段中重大事件、主要環(huán)節(jié)的聲像資料。如反映工程全貌的變化、方案論證、領導視察、隱蔽、基礎施工局部(全貌)、重大技術和工藝施工、安裝等有關照片、圖像、錄音材料及文字說明。

第三章 檔案的收集和歸檔

第十一條 在項目建設過程中,綜合管理部、前期管理部、項目工程部應在各自的職責范圍內負責項目建設資料的形成、積累、整理和保管工作。及時將辦理完畢或有關人員保存的文件資料收集齊全,加以整理,以確保資料的完整

第十二條 有關人員在收集、整理檔案資料時,應按城建檔案技術標準嚴格把好質量關。

第十三條 檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質、規(guī)格等內容須圖物相符,做到字跡清楚、圖面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。

第十四條 凡由易褪色書寫材料(如復寫紙、熱敏紙等)形成的文件資料應附復印件。

第十五條 檔案文件資料不得用易褪色的書寫材料(紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、鉛筆)書寫、繪制。

第十六條 照片(含底片)和聲像材料,要求圖像清晰,聲音清楚,解說與畫面同步,照片與聲像材料的文字說明準確精煉;電子檔案(軟盤、光盤等)應符合國家有關標準。

第十七條 在整理檔案資料時,遇下列情況,應要求責任部門進行重新制作:

(一)一張圖紙上改動部分超過圖面 35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖(表);

(二)使用破損、受過光照圖面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料;

(三)結構、工藝、平面位置(或局部)改變,無法在原圖上通過修改來反映的;

(四)管線平面位置變動(長度超過總長的五分之一,線位平移超過 2m),構造形式改變,斷面尺寸變化,豎向位置變動等;

(五)未按施工圖位置施工的管線工程。

第十八條 所有竣工圖應有竣工圖章?？⒐D章尺寸為70ram×50ram,內容有:編制單位名稱、編制人、技術負責人和編制日期。簽字要求填寫清楚、齊全,不得代簽。

第十九條 有關人員收集的設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的檔案資料須兩套以上,原則以工程合同規(guī)定為準。

第四章 檔案的組卷和移交

第二十條 組卷要遵循項目檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點,保持卷內文件的有機聯(lián)系,分類科學、組卷合理。

第二十一條 項目技術文件資料要按單項工程或裝置、階段、結構、專業(yè)組卷;項目竣工圖按建筑、結構、水電、暖通、消防、環(huán)保順序組卷;項目管理性文件按問題、時間或依據(jù)性、基礎性、竣工驗收文件組卷。

第二十二條 施工技術文件資料要按管理、依據(jù)、施工安裝記錄、檢測實驗、審定證明排列;竣工圖按專業(yè)、圖號排列;文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。

第二十三條 案卷文字材料要用線繩三孔裝訂;圖紙統(tǒng)一折疊成四號圖紙規(guī)格:297mm×2lomm。

第二十四條 案卷必須填寫卷內目錄、備考表和封面、脊背;編寫案卷頁號,頁號位置是文件資料正面右下角,雙面書寫文件資料背面為左下角。

第二十五條 項目檔案資料統(tǒng)一采用卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram,30ram,40ram,50ram 等四種。

第二十六條 項目檔案數(shù)量一般為兩套。一套由公司留存;另一套報送城建檔案館。

第二十七條 在項目完成綜合驗收后6 個月內,綜合管理部應主動與當?shù)卣墙ú块T聯(lián)系,辦理項目檔案移交手續(xù)。并配合城建檔案館對移交檔案資料的清點、審核、整理、立卷,入庫等工作。

第二十八條 移交項目檔案時應如實填寫《移交書》,《移交書》等相關文件資料均應歸入公司文書檔案。

第五章 附則

第二十九條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第3篇 建設集團公司考勤管理制度9

建設集團有限公司考勤管理制度(九)

為規(guī)范和加強公司勞動管理,嚴肅工作紀律,提高工作效率,保障良好的工作秩序,特制定本考勤管理制度。

一、日?？记?/p>

(一)作息時間管理

公司實行每周五天工作制,周六安排人員值班,每天工作時間為7小時。每年10月1日至次年4月30日,工作時間為:上午8:30―11:30,下午13:00―17:00;每年5月1日至9月30日,工作時間為上午:8:30―11:30,下午13:30―17:30。

(二)打卡管理

1、總部和分子公司員工原則上均實行電子指紋考勤制度,應在上下班各打一次卡;

2、原則上允許員工每月忘打卡3次,當月超過3次將公布忘打卡名單和次數(shù);

3、公司副總經理級(財務總監(jiān))及以上員工原則上每周六均需值班,若周六因私請假需提前填寫請假單,不履行相關手續(xù)按缺勤曠工處理;

4、員工在工作時間外出必須在總臺處填寫《臨時外出辦事登記表》后方能外出辦事,否則按外出辦私事處理,記為曠工。

(三)出差和外勤管理

1、所有員工因公出差或外出不能及時打卡的,必須提前填寫《因公出差單》或填寫《外勤未按時打卡情況說明》,遇事情緊急不能提前填寫的,必須于外出工作結束后下一個工作日內填寫;

2、《因公出差單》和《外勤未按時打卡情況說明》上要具體寫明因公外出時間和詳細事由(外出共同辦事人員可寫在一張單據(jù)上),由部門經理、分管副總審核后報人力資源部備案;

3、外出開會、培訓、活動等有會議通知的需附在考勤表單后。

(四)加班管理

1、加班是指在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員工加班,但確實因計劃外工作需要要求員工加班的,員工應予以積極配合;

2、駕駛員等崗位因工作性質原因需要在法定節(jié)假日或休息日出勤,公司根據(jù)實際加班天數(shù)酌情給予加班補貼,補貼統(tǒng)一于年底發(fā)放,原則上不再另外給予調休;

3、因增加非計劃內工作且必須在限定時間內完成的,可申請加班,因個人原因或開展常規(guī)工作而產生的加班不能作為加班。部門負責人必須對員工的加班進行嚴格管理;

4、各部門加班申請必須做到事前控制、事先申請、合理安排。申請加班人員需提前填寫《加班審批單》,注明加班事由,交部門經理、分管副總簽字確認后并報人力資源部確認、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫,應于加班后次日補辦相關手續(xù)。違反上述程序,不視為加班。各副總加班,由總經理簽字確認。

5、加班時間計算:員工正常工作日延長工作時間4小時以內不計加班,延長工作時間滿4小時可計加班0.5天;延長工作時間滿8小時的計1天,一天內有效加班時間最多不超過8小時;

6、加班時數(shù)的確定以指紋考勤機打卡時間為依據(jù),考勤機未有記錄不計加班。個別員工晚上不加班但在辦公室上網的,部門負責人應嚴加管理。屢教不改的,公司有權清退。

7、公司提倡員工在正常工作時間內完成工作,合理科學地安排加班,原則上規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過3天,超過3天安排調休。

(四)調休管理

1、根據(jù)具體加班情況,在不影響工作安排的前提下,員工可提出調休申請。1天加班沖抵1天調休;

2、申請調休需提前填寫《加班調休單》,經部門經理同意、分管副總審批,報人力資源部登記備案后方可調休;

3、如加班到午夜2點之后的,為避免疲勞而影響工作效率,可由部門經理安排調休半天,并及時報公司人事部門補辦調休審批手續(xù);

4、員工加班的天數(shù)應在當季度內申請用完,跨季度加班數(shù)清零。

(五)請假管理

1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產假必須事先填寫《因私請假單》,經部門負責人和主管副總批準后報備人力資源部方可開始休假;若遇緊急情況無法填寫《因私請假單》的,可口頭向部門負責人申請,并于次日內補辦請假手續(xù),超過規(guī)定時間,公司有權按曠工處理;

2、年假需在當年年底前全部用完,不可累積至下年度享受;

3、婚假請假時需提供結婚證書復印件,產假銷假時需提供子女出生醫(yī)生證明復印件;產假按80%工資發(fā)放,超過三個月以上的,停發(fā)工資,保留職務半年;超過保留期仍未上班的,公司有權解除勞動關系;

4、員工請病假超過1日者,需提供醫(yī)院有關證明;

5、請假需延假的,必須履行有關請假手續(xù),否則以曠工論處;因私請假將被扣除當天薪金全額。

6、請假批準權限:

集團公司:

職級

批準人

1-2日(含)

2-5日(含)

5日以上

普通員工

部門經理

分管副總

總經理

部門副經理/經理

分管副總

總經理

副總經理級

總經理

分子公司:

職級

批準人

1-2日

2-5日

5日以上

普通員工

部門負責人

分公司總經理

部門副經理/經理

分公司副總經理

分公司總經理

總經理

副總經理級

分公司總經理

總經理

注:分子公司員工請假需總公司總經理審批的,可先報至總部人力資源部后再請示。

(六)遲到、早退與曠工管理

1、員工必須按時上下班,不遲到、不早退、不無故缺勤;

2、每月累計遲到、早退3次以上給予口頭警告,當月累計達到5次以上者作書面檢查并公示,7次以上公司有權予以勸退。無正當理由,遲到2小時以上者按曠工處理;

3、曠工按當天薪金全額2倍扣罰。年累計曠工達5天及以上或連續(xù)曠工3天以上,公司可與其解除勞動合同;

4、下列情形按曠工處理:

(1)未請假或請假未獲批準而擅自不上班者。

(2)請假期已滿,未續(xù)或續(xù)假未獲批準不歸者。

(3)不服從調動和工作分配,未按時到工作崗位報到者。

(4)超過2小時未到(或離開)崗位,且無充分理由辦理請假手續(xù)者。

5、員工遲到、早退和曠工

情況按照情節(jié)程度,計入年終考核。

二、職責

1、人力資源部

(1)負責考勤的管理、統(tǒng)計、提報和公布。

(2)負責保管各種休假、請假、加班等考勤憑證。

(3)負責監(jiān)督員工對于本制度的執(zhí)行情況。

(4)人力資源部負責本制度的擬定及解釋。

2、各分子公司、部門負責人和分管副總

(1)按權限規(guī)定審核和批準員工請假、加班、調休等申請。

(2)根據(jù)實際情況進行考勤確認。

(3)對員工加班申請、請假時間、用假事由、未打卡情況說明進行嚴格審核,把好考勤管理第一道關,并承擔主要責任。

三、其他要求

1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫并上報,人力資源部須于次月5日前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持有異議,應及時向人力資源部門提出,人力資源部予以核實后更正。

2、員工各項考勤業(yè)務必須報人力資源部備案后方可實施,否則一律以曠工處理。單據(jù)上報不及時或不如實填寫者,一經發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關責任人責任。

3、員工考勤情況計入員工年終考核。

四、本制度于2023年1月1日起正式執(zhí)行。原《上海zz建筑工程有限公司考勤管理制度》(滬z建字【2010】22號)即日起失效。

附:加班審批表、加班調休單、外勤未按時打卡說明(滬內)、公休單、因公出差單(滬外)、因私請假單、臨時外出登記表。

上海zz建設集團有限公司

二

第4篇 建設集團公司安全生產檢查制度

1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內經常檢查。

3、安全生產檢查工作應根據(jù)上級有關規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

4、安全生產以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等'五防'檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經常性安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產正常運行。

第5篇 建設集團公司班組落手清管理制度

建設集團班組落手清管理制度

一、為認真落實材料管理使用,嚴格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費材料現(xiàn)象,特制訂以下制度:

二、各施工班組每天使用的材料應合理安排,統(tǒng)一布置。

三、每日完工后應及時檢查,發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時調整使用。

四、施工人員每天工完后應對工作面清掃檢查,并對多余材料及時與有關人員聯(lián)系做到合理使用,物盡其用。

五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴禁在施工過程亂花費材料,一經發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。

六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領料應嚴格控制,合理調配。

七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進庫材料必須及時返回倉庫。

八、項目部每月進行一次班組落手清工作考核記錄,并對落后的班組進行通報批評。

浙江ff建設集團有限公司

第6篇 中國化工集團公司企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度3

第五章 工藝安全操作管理制度

第一節(jié) 運 行

第62條 工藝操作必須嚴格執(zhí)行生產工藝規(guī)程，安全技術規(guī)程，崗位操作法.

第63條 改變或修正工藝技術指標，必須由工藝管理部門以書面方式下達，操作者必須遵守工藝紀律，不得擅自改變工藝指標.

第64條 操作者必須認真填寫運行記錄.

第65條 安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲，光報警等信號不能隨意切斷.

第66條 在現(xiàn)場檢查時，不準踩踏管道，閥門，電線，電纜架及各種儀表管線等設施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護.

第67條 嚴格安全紀律，禁止無關人員進入操作崗位和動用生產設備，設施和工具.

第68條 正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告(包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關人員撤離現(xiàn)場等).

第69條 當工藝過程或機電設備處在異常狀態(tài)時，不準進行交接班，必須待接班者清楚了解異常狀態(tài)后方可交接班.

第二節(jié) 開 車

第70條 正常開車執(zhí)行崗位操作法.較大系統(tǒng)開車必須編制開車方案.開車前，檢查并確認水，電，汽(氣)符合開車要求，各種原料，材料，輔助材料的供應齊備，合格后，按規(guī)定辦理開車操作票.投料前必須進行分析驗證.

第71條 檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽堵情況，保證裝置流程暢通，各種機電設備及電氣儀表等均應處在完好狀態(tài).

第72條 保溫，保壓及清洗的設備要符合開車要求，必要時應重新置換，清洗和分析，使之合格.

第73條 確保安全，消防設施完好，通訊聯(lián)絡暢通，并通知消防，氣防及醫(yī)療衛(wèi)生部門，做好應急準備.危險性較大的生產裝置開車，相關部門人員到場.消防車，救護車處于備防狀態(tài).

第74條 必要時停止一切檢修作業(yè)，無關人員不準進入開車現(xiàn)場.

第75條 開車過程中要加強有關崗位之間的聯(lián)絡，嚴格按開車方案中的步驟進行，嚴格遵守升降溫，升降壓和加減負荷的幅度(速率)要求.

第76條 開車過程中要嚴密注意工藝變化和設備運行的情況，加強與有關崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理，情況緊急時應中止開車，嚴禁強行開車.

第三節(jié) 停 車

第77條 必須編制停車方案.正常停車必須按停車方案的步驟進行，用于緊急處理的自動停車聯(lián)鎖裝置，不應用于正常停車.緊急停車時應當加強與有關崗位和部門的聯(lián)系.

第78條 系統(tǒng)降壓，降溫必須按要求的幅度(速率)并按先高壓后低壓的順序進行.凡需保壓，保溫的設備(容器)等，停車后要按時記錄壓力，溫度的變化.

第79條 大型傳動設備的停車，必須先停主機，后停輔機.

第80條 設備(容器)卸壓時，要注意易燃，易爆，易中毒等化學危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故.

第81條 冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位，死角及水，蒸汽，管線，閥門，疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞設備.

第四節(jié) 緊急情況處理

第82條 發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須在保證人員自身安全的情況下作出妥善處理，同時立即向有關方面報告.必要時，先處理后報告.

第83條 工藝及機電設備等發(fā)生異常情況時，應迅速采取措施，并通知有關崗位協(xié)調處理，必要時，按步驟緊急停車.

第84條 發(fā)生停電，停水，停氣(汽)時必須采取措施，防止系統(tǒng)超溫，超壓，跑料及機電設備的損壞.

第85條 發(fā)生爆炸，著火，大量泄漏等事故時，應首先切斷氣(物料)源，同時盡速通知相關崗位采取措施并立即向上級報告.

第六章 防火防爆與消防安全管理制度

第一節(jié) 生產裝置

第86條根據(jù)生產，使用化學物品的火災和爆炸危險性等級分類要求，廠房布置，建筑結構，電氣設備的選用，安裝及有關的安全設施，必須符合《建筑設計防火規(guī)范》， 《建筑物防雷設計規(guī)范》，《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程》以及《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)定》等規(guī)范，規(guī)程的有關要求.

第87條 在工藝裝置上有可能引起火災，爆炸的部位，應設置超溫，超壓等檢測儀表，報警(聲，光)和安全聯(lián)鎖等裝置.

第88條 在有可燃氣體(蒸汽)可能泄漏擴散處，應設置可燃氣體濃度檢測，報警器，其報警信號值應定在該氣體爆炸下限的20%以下，如與安全聯(lián)鎖配合，其聯(lián)鎖動作應是在該氣體爆炸下限的50%以下.

第89條 所有自動控制系統(tǒng)，應同時并行設置手動控制系統(tǒng).

第90條 所有與易燃，易爆裝置連通的惰性氣體，助燃氣體的輸送管道，均應設置防止易燃，易爆物質竄入的設施，但不準單獨采用單向閥.

第91條 因反應物料爆聚，分解造成超溫，超壓，可能引起火災，爆炸危險的設備，應設置自動和手動緊急泄壓排放處理裝置.

第92條 應在可燃氣體(蒸汽)的放空管出口處設置阻火器，在便于操作的地方設置截止閥，以便在放空管出口處著火時，切斷氣源滅火.放空管最低處應裝設滅火管接頭.

第93條 輸送易燃物料時，應根據(jù)管徑和介質的電阻率，控制適當?shù)牧魉?，盡可能避免產生靜電.設備，管道等防靜電措施，應按《化工企業(yè)靜電接地設計技術規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行.

第7篇 后勤集團公司職工代表大會制度

后勤集團公司職工代表大會制度

一、職工代表大會的特點和性質

1、職工代表大會的特點

職工民主管理是我國基層民主政治建設的重要內容,是社會主機民主制度的組成部分。

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是主攻行使民主管理權利的機構,其特點為:

(1)廣泛的代表性和充分的民主性

職工代表幾乎包括企業(yè)各個部門的代表任務,能夠充分代表職工意志。職工代表大會議案的提出和決議的作出必須經過民主程序,保證大會的民主性。

(2)職工代表大會具有權威性

《憲法》規(guī)定:“國有企業(yè)依照法律規(guī)定,通過職工代表大會和其他形式,實行民主管理?！薄镀髽I(yè)法》、《公司法》、《勞動法》都規(guī)定,企業(yè)要通過職工代表大會等形式,實行民主管理和民主參與?？梢?職工代表大會具有權威性。

(3)系統(tǒng)的組織機構和組織制度

職工代表大會設有各種專門委員會,車間和班組設有職工代表團(組)。

2、職工代表大會的性質:

(1)職工代表大會不是空架子,它行使的權利具有強制力。

(2)職工代表大會行使的權利,不屬于行政權力,屬于民主權利。

(3)職工代表大會行使的民主權利,是多數(shù)人的權利。這就要求職工代表大會在行使權利時,必須實行多數(shù)人原則。

二、職工代表大會的職權

職工代表大會行使的職權有:

1、對企業(yè)重大決策事項行使審議建議權。

2、審議決定職工福利基金使用方案,職工主宰分配方案和其他有關職工生活福利的重大事項。

3、對領導干部實行評議監(jiān)督權。

4、對經營者、職工董監(jiān)事和集體協(xié)商(談判)代表等行使推薦或選舉權。

5、審議通過集體合同草案。

6、法律和企業(yè)章程規(guī)定的須經職工代表大會審議或決定的其他事項。

三、職工代表大會的組織制度和工作機構

1、職工代表大會開展民主管理活動的組織機構和工作制度,簡稱職代會的組織制度。

2、職工代表大會的工作機構

企業(yè)的工會委員會是職工代表大會的工作機構;其日常工作有:

(1)負責召開職工(代表)大會。

(2)聯(lián)系職工群眾,反映職工群眾的意見與訴求。

(3)培訓職工代表,做好職工代表大會的日常管理做工等。

四、職工代表大會的日常運作

要注重職工代表大會制度的日常運作,充分發(fā)揮企業(yè)制度作用,不能光停留在一年一次的職工代表大會,而是要把這項制度看做每天的民主管理。

1、職工代表大會質量評估制度

職工代表大會質量評估制度指的是在每一次職代會召開后,由職工代表對其在行使權、民主程序、會務質量等方面進行評定的一項制度,是為了保證職工代表大會的基本權得到貫徹執(zhí)行。

2、職工代表大會報告制度。

3、職工代表大會決議落實制度。

4、職工代表大會提案檢查制度。

5、職工代表述職制度。

職工代表每年向本選區(qū)職工進行一次述職活動,接受職工的評議。

第8篇 集團公司行政處罰管理制度

集團有限公司行政處罰管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范行政處罰行為,保障集團公司行政管理有序、高效進行,保護員工合法權益,特制定本制度。

第二條本制度適用于集團各職能部門、各子(分)公司,營銷系統(tǒng)可參照本制度執(zhí)行。

第三條集團各職能部門及子(分)公司,須依據(jù)本制度擬定相關的管理處罰措施及規(guī)定。

第二章處罰原則

第四條行政處罰原則

(一)教育、預防第一,處罰第二原則:處罰不是目的,而是手段,處罰的目的是教育、警示員工,預防類似違規(guī)事件再次發(fā)生;

(二)無依據(jù)不處罰原則:任何行政處罰必須遵照相關制度、行為準則,如果沒有書面的制度、行為準則,不能進行行政處罰,員工有權拒絕處罰并申請復議;

(三)領導問責原則:員工與工作相關的違規(guī)、違章、行為不端等,其直接領導與分管領導有不可推卸的責任,在對員工違規(guī)、違章、行為不端等進行處罰的同時,可視情況對其直接領導與分管領導予以嚴重警告、記過、記大過等行政處罰。如果直接領導與分管領導對所屬員工違規(guī)、違章、行為不端等進行縱容、包庇,則給予記過、記大過甚至降職、開除等行政處分;

(四)數(shù)罪并罰原則:同一行為同時違反了多個制度時,按照數(shù)罪并罰原則,對責任人采取處罰措施。

第五條制度、行為準則范圍界定:

員工所在組織及上級單位做出的規(guī)范性制度條文、工作作業(yè)規(guī)范、會議紀要、書面通知等為本制度中'制度、行為準則'所包括的范圍;會議紀要、書面通知等與規(guī)范性制度沖突的以規(guī)范性制度為準。

其中,規(guī)范性制度條文又包括**制度、**規(guī)定、**規(guī)范、**細則、**辦法等。

第三章處罰種類

第六條本條文中'行政處罰'主要包括行政處分和經濟處罰。

第七條雨潤集團行政處分分為以下六類:

(一)a級:開除(引咎辭職);

(二)b級:留司察看,考核期為12個月;

(三)c級:降職(同時降薪兩級),降職無限期;

(四)d級:記大過(同時降薪一級),考核期為6個月;

(五)e級:記過,考核期為6個月;

(六)f級:嚴重警告等,考核期為3個月。

第八條 降職后六個月內取消責任人參與評優(yōu)、晉升、提薪資格,其他行政處分撤銷前取消責任人參與評優(yōu)、晉升、提薪資格。

第九條 對于瀆職、違規(guī)、違章、行為不端的員工,情節(jié)輕微者可以單獨給予經濟處罰,情節(jié)較重者,在經濟處罰的同時,須給予相應的行政處分。

第十條 對總經理級員工600元(含)以上,一般干部300元(含)以上、普通員工100元(含)以上的經濟處罰,必須同時附加相應的行政處分;

第十一條對員工瀆職、違規(guī)、違章、行為不端等造成的經濟損失,除按照《地華集團經濟責任損失索賠制度》進行索賠外,同時給予相應的行政處分及經濟處罰。

第十二條如果當事人在6個月內被嚴重警告處罰達兩次,則為記過一次;若在12個月以內被記過處罰達兩次,則為記大過一次;若在12個月內被記大過處罰達兩次,則對責任人進行降職及以上處理。

第十三條集團各級人事部門須將所轄員工所受行政處罰事實予以書面記錄,作為員工績效考核、職業(yè)發(fā)展的基本依據(jù)。

第四章處罰權限及實施

第一節(jié)權限劃分

第十四條對總經理級員工的處罰權限按以下規(guī)定進行劃分:

(一)集團人力資源部按照相關規(guī)定及行為準則,在各個領域對總經理級員工擁有行政處分審核權, 對于總經理級員工記大過及以上處分,人資部須報分管總裁審批后發(fā)文執(zhí)行;

(二)集團總經辦按照相關規(guī)定及行為準則,在各個領域對總經理級員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

(三)集團品管部和技品部在質量管理范圍內、審計部對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題按照相關規(guī)定及行為準則,對各自管理范圍內總經理級員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

(四)集團其他職能部門在工作中發(fā)現(xiàn)其他部門、子(分)公司違反制度的行為,不能跨部門直接處罰,應將事實反映到總經辦,總經辦介入調查并出具處理結果:經濟處罰及行政處分建議,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

(五)各部門或子(分)公司第一負責人按照相關規(guī)定及行為準則對本單位內部的副總、總助具有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核。

第十五條對于科級干部、一般員工的處罰權限按以下規(guī)定進行劃分:

(一)集團人力資源部按照相關規(guī)定及行為準則,對集團范圍內科級干部及總部一般員工擁有行政處分權;

子(分)公司人事科按照相關規(guī)定及行為準則,對本公司管理范圍內科級干部、一般員工擁有行政處分權,其中,對科級干部降職及以上行政處分須報人資部審核通過后方可執(zhí)行;

(二)集團總經辦按照相關規(guī)定及行為準則,在集團各個領域內對科級干部、一般員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權;對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經理審批后人事科執(zhí)行;

子(分)公司專職考核部門(考核員)按照相關規(guī)定及行為準則,在子(分)公司各個領域內對科級干部、一般員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報子(分)公司人事科審核、總經理審批后執(zhí)行;

(三)集團品管部、技品部按照質量管理相關規(guī)定及行為準則,對集團范圍內科級干部、一般員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經理審批后人事科執(zhí)行;

(四)集團審計部在審計過程中,按照相關管理規(guī)定及行為準則,對科級干部和一般員工具有經濟處罰建議權和行政處分建議權,并將處罰建議報總經辦,由總經辦進行后續(xù)處理;

(五)集團其他職能部門按照相關規(guī)定及行為準則,對本部門外科級干部、一般員工具有經濟處罰建議權和行政處分建議權,并將處罰建議報總經辦,由總經辦進行后續(xù)處理;

子(分)公司其它職能管理科室,按照相關規(guī)定及行為準則對本科室外科級干部、一般員工具有經濟處罰建議權和行政處分建議權,并將處罰建議報專職考核

部門(考核員)進行后續(xù)處理;

(六)集團職能部門分管領導或直接主管按照相關規(guī)定及行為準則對于管轄范圍內科級干部、一般員工具有直接經濟處罰建議權和行政處分建議權,并將行政處分結果報部門總經理審批后執(zhí)行,對降職及降職以上行政處分,報人資部審核通過后執(zhí)行;

子(分)公司直接主管或分管領導按照相關規(guī)定及行為準則對于管轄范圍內科級干部、一般員工具有直接經濟處罰建議權和行政處分建議權,經濟處罰建議報專職考核部門(考核員)審核執(zhí)行,行政處分建議也須報專職考核部門(考核員)初審,出具初審意見后交子(分)公司人事科審核、經總經理審批后執(zhí)行。

子(分)公司對科級干部的行政處分必須報集團人力資源部審批、備案。

第十六條集團人力資源部或子(分)公司人事科接收到相關部門的行政處分建議后,必須在三日內審核完畢并做出處理決定。

第十七條行政處分與經濟處罰并處的,必須由具有經濟處罰權的部門與集團人力資源部或子(分)公司人事科聯(lián)合發(fā)文。

第二節(jié)行政處分實施

第十八條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,給予責任人降職及以上處分:

(一)勞動紀律:屢次無故拒絕工作、不服從領導安排,經教導無效且情節(jié)嚴重;連續(xù)曠工3日以上;一年內記大過達2次;偷盜公司資產、產品等行為;

(二)工作過失:因玩忽職守,致使公司蒙受重大經濟損失者或發(fā)生人員傷亡事故;經營管理不善;被媒體曝光等行為;

(三)品行不良:誣陷、暴力脅迫上級或同事,影響惡劣者;故意破壞產品質量、公司財物,且后果非常嚴重;弄虛作假屢教不改;弄虛作假影響極其惡劣等行為;

(四)公司禁止:毆打他人者或互相斗毆;泄露公司機密,或捏造、散播公司謠言;擅用公司名義,或仿效主管筆跡為非作歹;損毀涂改公司重要文件或公物,造成重大損失;在外兼職經勸告不放棄或從事與公司利益相沖突的工作等行為;

(五)違反法規(guī):私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款;攜款潛逃;盜竊財物行為或其他有傷風化的;參加非法組織;在公司范圍內或在工作時間聚眾賭博;吸食毒品等行為;

(六)其他嚴重違規(guī)違紀的行為。

第十九條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,給予責任人記大過處分:

(一)勞動紀律:在工作時間酗酒鬧事,嚴重影響工作秩序或酒后駕車;擅自離開值班或工作崗位,造成工作失誤情節(jié)嚴重;怠忽工作或擅自變更工作方法、程序,使公司蒙受重大損失等行為;

(二)工作過失:工作失職造成經濟損失等行為;

(三)公司其他規(guī)章規(guī)定給予記大過處分的行為。

第二十條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,視情節(jié)輕重給予責任人嚴重警告或記過處分:

(一)勞動紀律;工作時間擅離職守;在工作時間偷懶睡覺;工作時間無理取鬧不聽勸阻,嚴重影響工作秩序;

(二)工作過失:多次不能按時完成工作任務,對工作進度有較大影響;工作未作交接或交接失誤,導致工作有嚴重影響;不服從上級合理的指導,導致工作較大失誤;服務態(tài)度惡劣,導致客戶投訴;因過失損壞公司財物雖價值不大,但不能認識錯誤等行為;

(三)品行不良:存在不正當男女關系;對侵害公司或他人利益的行為知情不報以至發(fā)生重大損失;管理人員利用職務之便謀取私利,在公司中產生不良影響等行為;

(四)其它規(guī)章制度規(guī)定給予嚴重警告或記過處分的行為。

第三節(jié)經濟處罰實施

第二十一條總經理級員工違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過1000元的經濟處罰。

第二十二條科級干部違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過300元的經濟處罰。

第二十三條一般員工違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過100元的經濟處罰。

第二十四條每月經濟處罰的累計金額,最高額度不超過責任人當月工資總額的20%,如剩余工資低于當?shù)刈畹凸べY標準,則按最低工資標準支付。

第二十五條任何經濟處罰必須遵循以下處理流程,并留下書面原始記錄,具體要求如下:

(一)處罰執(zhí)行機構(人)按照事實填寫經濟處罰通知單并在12小時內送達當事人及相關責任人,懲罰通知單一式三聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)交財務部輸入薪資系統(tǒng)、一聯(lián)交當事人保存,各欄必須完整填寫(如部門、時間、事由、受罰人、執(zhí)行人、懲罰類別等),涵蓋對當事人做出行政處罰決定的事實、理由及依據(jù),并告知當事人依法享有的權利;

第二十六條對責任人做出的經濟處罰,由財務部門(科室)在責任人月度工資總額中直接扣除。

第二十七條執(zhí)法機構(人員)必須嚴格、公正執(zhí)法,若有乘機報復或包庇、縱容現(xiàn)象,對執(zhí)法人員處以記大過(含)以上行政處分。

第五章行政處罰復議

第二十八條如果當事人及相關責任人對處理結果有疑義,可在接到通知三日內以書面形式申請復議并注明理由,復議機構對當事人提出的事實、理由和證據(jù),進行復核并重新確定處理結果 ;復議機構于五個工作日內將復議結果回復復議申請人。

第二十九條 復議部門:

(一)對于經濟處罰,當事人可直接向經濟處罰執(zhí)行機構(人)的上級機構(直接主管)申請復議;對于其他執(zhí)行部門的最終處罰決定,當事人可向總經辦申請復議;對于集團總經辦做出的最終處罰決定,當事人可向集團人力資源部申請復議;

(二)對于行政處分,總部當事人可直接向總經辦或人資部申請復議。

子(分)公司當事人向人事科或總經理直接申請復議;如果對于復議結果仍有異議,當事人可向集團人力資源部申請復議;

第六章行政處分撤消

第三十條 行政處分撤消:

(一)常規(guī)撤消:行政處分期限已滿,在此期間未發(fā)生任何違紀、違規(guī)者,可提出申請,經人資部審核后可撤消行政處分,并重新獲得參與評優(yōu)和晉升資格;

(二)提前撤消:在受處分期間,如果有重大立功事件或工作表現(xiàn)突出,可提出申請,經人資部審核后進行民意公示,民意公示無異議,可提前撤消行政處分。

第七章 附則

第三十一條本制度為集團公司基本制度,本制度解釋權歸集團制度建設委員會。

第三十二條本制度自下發(fā)之日起試行三個月,前期

第9篇 集團公司證照管理制度

建設集團公司證照管理制度

1 .公司所有證照由總經理辦公室保管,未經總經理同意,不得擅自委托他人保管。

2 .公司證照保管必須嚴格按規(guī)定辦理,并加鎖存放于安全柜內。

3 .由總經理辦公室建立證照臺賬并定期核對臺賬記錄與證照原件,保證二者相符。

4 .未經總經理批準,不得攜帶拿出總經理辦公室。

5 .未經總經理或分管領導批準,任何人不得私自動用公司證照(包括管理證照人員)。對于非法使用證照者視情節(jié)輕重和造成損失的程度,按公司規(guī)定予以處罰。

6 .使用證照必須登記,注明使用證照的名稱、用途、時間、歸還日期等。

7 .管理證照人員應嚴格遵守保密制度。

8 .所屬分公司證照管理與使用參照上述制度執(zhí)行。

第10篇 建設集團公司項目安全管理制度

一、總則

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產的發(fā)展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執(zhí)行'安全第一，預防為主'的方針、要堅持'管生產必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責'的安全生產責任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責

（一）項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。

（二）100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。

（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

（四）項目經理部有關人員安全職責

a、項目經理安全職責

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。

8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產管理水平。

9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。

b、項目副經理安全職責

1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。

2、協(xié)助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行'管生產必須管安全'的原則，做到生產與安全'五同時'。

4、協(xié)助經理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。

6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。

7、做好本項目職工勞逸結合和女工'五期'特殊勞動保護工作，嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。

8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調查事故原因及責任，按照'四不放過'的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。

9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現(xiàn)本項目安全生產目標。

c、項目負責人的安全職責

1、監(jiān)督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產負領導責任。

2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責

1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。

2、督促并協(xié)助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規(guī)章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。

3、貫徹'安全生產、人人有責'的方針，組織并協(xié)助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產的發(fā)展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執(zhí)行'安全第一，預防為主'的方針、要堅持'管生產必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責'的安全生產責任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責

（一）項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。

（二）100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。

（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

（四）項目經理部有關人員安全職責

a、項目經理安全職責

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。

8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產管理水平。

第11篇 集團公司考勤管理制度

建設集團公司考勤管理制度

1 .考勤是企業(yè)管理的基礎工作,是計發(fā)工資、獎金、福利等待遇的依據(jù)。

2 .集團公司機關考勤辦公室負責總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理的考勤。超過5 人的部門,可由部門指定考勤員,并由考勤員負責。5 人以下的部門由人力資源部負責記錄考勤。

人力資源部有對各部門及下屬單位考勤情況進行監(jiān)督、抽查的權力。

3 .考勤工作要點:

( l )嚴格執(zhí)行集團公司作息時間,認真、及時、準確記錄考勤情況;

( 2 )妥善保管各種考勤憑證;

( 3 )及時匯總上報考勤結果,并記人個人檔案;

( 4 )每月2 日匯總前月考勤。

4 .考勤日期為上月26 日~本月25 日,為一個考勤周期,考勤時間每個工作日8 : 00~12 :00、14 :00~19 :00,因季節(jié)變化需調整工作時間另行通知。

5 .考勤記錄:

( 1 )遲到、早退:

1 )不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理;

2 )遲到、早退每次扣除績效考核總分數(shù)中的5 分并扣除日工資的50 % ;

3 )因公外出、請假經部門經理書面證明除外。

( 2 )曠工:

l )未經請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30 而n 未到崗位者以曠工處理;

2 )員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外,按每礦工一天扣除績效考核中的10 分,另扣除一日上資。

( 3 )出差:

l )員工出差需填寫出差申請單,經批準后,交集團公司人力資源部保存,考勤人員做好考勤記錄。未填寫出差申請單的,按曠工處理;

2 )員工出差返回應及時到所屬部門主管領導及考勤員報到,否則按曠工處理。

6 .請假、銷假

( l )集團公司機關及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假,特殊情況經總經理審批為準;

l )病假:

持縣、市級醫(yī)院證明,員工可請病假;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息,可請病假。

2 )事假:

因私事須在工作日內辦理的可請事假,須本人先填寫請假單,經批準后可享受事假。

( 2 )批準權限

l )一般后勤管理人員請假3d 以內由直接上級批準,3d 以上報本部門經理批準;

2 )部門副主任、所屬企業(yè)副經理、技術人員休假3d 以內,報直接上級批準,3d 以上報主管副總經理審批;

3 )所屬企業(yè)經理、公司部門經理、高級管理人員請假3d 內由主管副總經理批準,3d 以上由總經理批準;

( 3 )請假程序

需請假的員工填寫員工請假申請表,注明原因、請假天數(shù),按審批權限由部門或分公司負責人、主管副總經理、總經理逐級審批,批準后將請假條報考勤員備案登記;

( 4 )銷假程序

l )在假期內返回工作崗位的,需及時到考勤員處銷假,如不能及時銷假的,在假期內的按缺勤處理;假期已滿的按曠工處理;

2 )如在假期結束后不能及時返崗的應及時和考勤員及主管領導聯(lián)系申請續(xù)假,待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員;

( 5 )日常請假不足半日,一律按半日處理。請假最長時間不超過7d 。所有假期均以工作為重,做好工作安排,辦理好手續(xù)后開始享受假期;

( 6 )各類假期原則上都不帶薪休假,如有特殊情況經總經理審批后執(zhí)行;

( 7 )無特殊情況假期超過一個月者按自動離職處理;

( 8 )每月和年終由人力資源部統(tǒng)計員工考勤,記入員工檔案考勤匯總表,作為年終獎罰的依據(jù)。

第12篇 建設集團公司勞動保護工作制度

建設集團勞動保護工作制度

為了加強企業(yè)群眾安全生產及勞動保護工作,保障勞動者在勞動過程中的生命和身體健康,促進企業(yè)經濟發(fā)展和企業(yè)社會知名度,確保公司年度工作規(guī)劃的實施,結合本單位實際,特制定以下勞動保護檢查制度:

學習制度

進一步加強工會勞動保護工作,以貫徹落實工會勞動保護《三個條例》為契機,每月組織一次勞動保護小組會議,首先學習*總書記和朱容基總理對安全生產工作的要求,維護和保障職工勞動生產過程中安全與健康的方法權益,堅持'預防為主,群防群治,群專結合,依法監(jiān)督'的原則,通過學習提高全員的安全意識、法制意識、增強自我保護能力,從而達到'強化管理,落實責任,確保安全'的目的,其次認真分析勞動保護工作存在的薄弱情況,推動勞動保護工作的開展。

檢查考核制度

對在建工程項目每月進行一次檢查,監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行勞動保護法律、法規(guī)、落實安全生產責任制,督促解決勞動安全衛(wèi)生方面存在的問題,改善勞動條件和工作環(huán)境,參與本單位集體活動、勞動合同中勞動安全衛(wèi)生條件的協(xié)商和制定,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織或協(xié)同行政進行安全生產檢查,對事故隱患和職工危害作業(yè)關建立檔案,對現(xiàn)場存在的問題及時組織整改,并做好臺賬記錄列入考核,檢查結束對有整改要求和需要處理的應開整改通知單,并跟蹤復查至合格。

教育制度

認真做好宣傳教育工作,宣傳國家勞動保護政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,開展安全生產宣傳教育活動,教育職工遵章守紀,提高職工安全生產意識和技能。廣泛開展以《勞動法》、《工會法》等勞動安全衛(wèi)生法規(guī)為主要內容的宣傳教育活動,充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用,提高全員的安全意識,繼續(xù)堅持'圍墻之內是一家'的傳統(tǒng)做法,達到宣傳教育的目的。

信息反饋制度

結合本單位實際,在生產過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和嚴重危害職工安全的情況時要及時反饋情況,及時向上級工會匯報,定期組織勞動保護小組成員對施工現(xiàn)場、工作場所、生活區(qū)進行全面檢查,檢查出安全生產和生活、衛(wèi)生等方面的薄弱環(huán)節(jié),以及違反女職工勞動保護條例等的要及時反饋信息,并制定相應的整改措施,解決好問題。

基礎管理工作

工地勞動保護小組要建檔,并做好記錄,檔案有六個方面:組織建設、制度建設、教育培訓、群眾監(jiān)督、依法維護和文明施工及生活保障,其中項目勞動保護員沈安生負責組織建設、群眾監(jiān)督和依法維護三個方面,包龍華負責制度建設、教育培訓和文明施工及生活保障三個方面,組長李海龍全面負責督促勞動保護定期檢查,反饋信息。

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