第1篇 安全生產會議管理制度

1.目的

為加強安全生產工作的管理和協(xié)調,收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產及安全生產信息的暢通,特制定本制度。

2.范圍:

2.1本制度適用于公司安全生產會議的管理。

2.2安全生產會議包括安全生產委員會(簡稱安委會)會議及安全例會。

2.3文件的傳達和掌握要求:

傳達及了解 全體員工

理解 廠級領導、各級管理人員等

掌握并熟練應用 安全生產管理人員。

3.職責權限

3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。

3.2公司總經理和廠長對本制度組織實施。

4.工作程序

4.1 公司安全生產會議每月召開一次,需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產例會。

4.2 公司安全生產會議由安委會主任負責召集,安委會主任主持,安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持,安全科做會議記錄。

4.3會議具體內容:

4.3.1 貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),推動企業(yè)安全健康發(fā)展。

4.3.2 研究制訂企業(yè)年度安全生產計劃,解決重大安全問題。

4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.3.4 聽取各單位的安全匯報,督促隱患整改,消除安全隱患。

4.3.5 對重大人身、設備、生產事故調查處理,落實預防措施。

4.3.6 安委會成員必須參加會議,有事請假,無故不參加者按規(guī)定考核。

4.3.7 安委會的常設機構是安委會辦公室,具體執(zhí)行安委會的決議,負責公司日常安全生產事宜。

4.4 安全例會制度

4.4.1 公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。

4.4.2 公司安全生產例會參加人員:總經理、生產部部長、副部長、生產部各處長、各分廠廠長、生產廠長、調度室主任、安全科長。

4.4.3 分廠會議參加人員:各車間主任、職能科室負責人、各車間安全員必須按時參加會議,因故不能參加會議者,應事先請假,并委托其他負責人參加。

4.4.4 安全例會紀要由安全部門負責整理,并于安全例會次日下發(fā)。

4.5 安全例會的主要內容包括:

4.5.1 公司例會由各分廠向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。分廠例會由各單位向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。

4.5.2 研究分析當前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關單位、部門和責任人。

4.5.3 傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點,并提出工作要求。

5.考核

5.1 安全生產會議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結,對總結內容質量較差單位罰款20-50元。

5.2 應參加會議人員遲到一次罰款20元,無故曠會一次罰款50元。

5.3 對安全生產會議安排的工作,不能按時完成的每有一項對責任單位罰款50--200元。

第2篇 附二醫(yī)院安全生產會議制度

第二醫(yī)院安全生產會議制度

為加強安全生產管理,及時解決醫(yī)院生產經營活動中出現的安全問題,消除事故隱患,部署和檢查安全生產工作,規(guī)范安全生產會議制度,制定本制度。

一、每季度由醫(yī)院主要負責人主持,由安全生產委員會成員和各部門負責人參加的安全生產例行會議,如有特殊情況,也可召開應急安全生產會議。

二、安全生產會議的主要議題:

1、各部門負責人匯報本人所管轄范圍內的安全生產情況;開展安全生產工作經驗交流。

2、檢查上階段的安全生產工作,部署下階段的安全生產工作。

3、對員工提出的安全生產合理化建議進行評審。

4、根據需要對安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程等進行修訂。

5、討論決定有關安全生產設施方面的技術改造、經費投入事項。

6、對發(fā)生的安全生產事故進行通報,根據“四不放過”的原則,做出處理決定。表彰獎勵安全生產中的先進典型人物和事例。

7、對生產中存在的問題、事故隱患研究落實解決問題的措施和辦法。

8、傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、有關文件,并研究提出醫(yī)院貫徹落實的措施。

第3篇 工程項目部安全生產會議制度怎么寫

1. 目的:為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。

2. 范圍:本制度適用于本項目部。

3. 內容:3.1. 上級安全生產工作會議參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。

經項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。

3. 2. 內部會議本項目在堅持'五同時'(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產會議:生產調度會總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。

周生產例會在每周六的生產例會上,總結、布置生產工作的同時,總結、布置安全工作的同時。

并結合施工生產,針對性地進行安全生產教育和學習。

月度生產會議每月底的月度生產會議上,應認真總結一個月的安全生產情況,查找生產過程中出現的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。

研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。

安全生產專題分析會針對本項目部出現了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。

第4篇 安全生產檢查驗證會議制度

為了規(guī)范化、制度化地開展安全生產檢查工作,及時消除事故隱患,排除施工中的不安全因素,糾正違章作業(yè),監(jiān)督安全技術措施的執(zhí)行,堵塞漏洞,防患于未然,防止工傷事故、防止職業(yè)病危害事故、防止設備事故,防止既有線安全事故,確保安全生產措施落到實處?，F制定本規(guī)定,請遵照執(zhí)行。

第一條安全例行檢查分為日常檢查、周檢、月檢、旬檢、季檢、年終檢查、抽查、節(jié)假日前例行安全重點檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、施工準備工作安全檢查。其中安全檢查重心為日常檢查和月檢查,并將其檢查結果納入月考核。其中日常檢查占60分,月檢查占30分,其它檢查占10分。月安全檢查時間定為每月25日,由項目經理組織進行。決定檢查時間后,用書面或電話信息通知,不得無故缺席,有事必須向項目經理請假,并取得同意。

第二條月檢查由項目經理負責主持,項目經理因故不在時,由安全總監(jiān)負責主持。每次檢查情況和評分結果,由安保部資料員匯總存檔。

第三條項目部安全檢查組人員由項目班子成員、各部室負責人、各工區(qū)負責人、專職安全員和群安員等組成,檢查組成員必須檢查認真,責任心強、熟悉業(yè)務。

第四條安全檢查使用的表格可參考集團公司、公司相關檢查表。檢查必須嚴格要求,務實有效,不能浮于形式。

第五條檢查內容包括現場文明施工、施工機械設備、施工用電、三寶四口及臨邊防護、暗挖隧道、盾構掘進、基坑開挖、模板工程、基坑提升、腳手架、模板臺車、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、季節(jié)性安全措施、既有線施工等。

第六條安全檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記,發(fā)現需要整改的,發(fā)出整改通知書,能整改的應立即整改。不能及時整改的將以書面整改通知書下達給總負責人或整改責任人,按照“三定、四不推”的原則進行落實。相關負責人在接到通知書后應立即進行整改,屆時安保部將組織相關人員進行復查驗證。

第七條檢查分工:工程部負責現場施工方案及交底的檢查落實工作,辦公室負責文明施工,機電部負責現場施工用電、施工設備機具的檢查落實、物資部負責物料堆放和使用情況的檢查落實,項目班子、安全員、群安員負責施工現場全面檢查,工區(qū)主任、領工員等其它人員根據各自職責參與檢查。

第八條施工現場每周檢查一次,由安質部負責主持,項目班子、各部室負責人、工區(qū)主任、專(兼)職安全員、群安員參加。

第九條每周檢查統(tǒng)一使用公司周、月安全檢查表記錄,必須有整改封閉記錄。

第十條周檢查內容包括施工現場文明施工、施工機械設備、施工用電、三寶四口及臨邊防護、隧道開挖、基坑開挖、模板工程、基坑提升、腳手架、既有線施工等。

第十一條周檢查表填寫一式二份,班組一份,項目安保部存檔一份。

第十二條日常安全檢查出的問題,由專職安全員和群安員負責記錄,按月上交到安保部。(檢查內容見檢查表格)

第十三條在檢查中發(fā)現違反安全紀律或操作規(guī)程的人員,按《安全生產獎罰制度》有關條款執(zhí)行。

第十四條項目各部室、班組成員必須密切配合檢查的工作。

第十五條對在規(guī)定時間內未整改完畢或整改不徹底,將按《安全生產獎罰制度》對總負責人或整改責任人進行罰款處理。

第十六條本制度自公布之日起實行。

安全會議制度

為了強化我項目部的安全生產管理工作,不斷提高項目部全體員工的安全素質、安全意識,增強全體員工的自我防護意識,項目部每月組織一次系統(tǒng)地安全、質量、文明施工大檢查,檢查的內容包括施工現場和內業(yè)資料,并組織召開安全、質量、文明施工專題會。

安全、質量、文明施工大檢查由項目部安全總監(jiān)牽頭,安全環(huán)保部召集,各職能部門負責人參加。

會議內容:

1、安全、質量、文明施工大檢查考核評分情況;

2、存在的安全、質量、文明施工隱患情況;

3、內業(yè)資料檢查中發(fā)現的問題;

4、提出整改辦法、措施,按“三定”原則下發(fā)整改通知。

會議記錄要求:

1、檢查結果(評分表)由安全環(huán)保部存檔;

2、會議記錄由安全環(huán)保部記錄,經會議主持領導審閱后上報處安全質量部并存檔。

會議制度:

1、為保證會議的正常進行,建立會議簽到制度,對于無故缺席者處以50元/次的罰款,遲到、早退者按3元/分鐘罰款。如有特殊情況不能參加會議的必須提前向會議主持領導請假;

2、每周末16:30召開一次周安全生產會議,由項目安全環(huán)保部長主持,各部門負責人、現場施工員、作業(yè)隊長、工班長參加,會議地點設置在項目部會議室,會上組織學習相關安全文件,對施工中存在的安全問題進行整改落實,形成會議記錄,會議時間變更由會議召集人另行通知。

3、每月末召開一次安全生產月度工作會議,會議地點設在項目部會議室,由項目經理主持,項目書記、項目總工、生產副經理、工會主席、安全總監(jiān)、各部門負責人及現場施工員進行參加,安全負責人匯報當月安全生產、環(huán)境保護情況,生產施工中出現的安全問題和需要解決的問題,除出差值班人員外,應參加會議的人員不得無故缺席。

4、與會人員必須按照要求(檢查中發(fā)現的問題)準備好會議材料,對提出的安全問題進行分析,制定出安全整改對策,解決安全生產出現的安全問題及隱患,落實人員監(jiān)督整改,重大及無法解決的安全問題應及時上報上級單位或請示專家予以解決。

5、總結本月存在的安全問題、漏洞及不良安全管理傾向,提出和完善進一步加強安全管理工作的建議,確定本工程下一步安全工作重點、計劃及目標。

6、項目各部門負責人、施工員應及時將安全生產工作會議精神傳達到每個班組,每個參建人員。

7、每次召開的安全分析會議形成會議紀要留底保存。

8、為了嚴肅會議紀律,與會人員須將手機設為震動模式。

第5篇 項目部安全生產會議制度

一、每周由項目經理、項目總工或安全部門召集各作業(yè)班組專兼職安全管理人員開會，結合實際施工，總結一周來各班組的安全工作情況，分析存在的問題，布置下周的安全工作重點任務。

二、開好各項安全活動動員、總結、表彰會，對上級開展的各項安全活動，項目部要及時組織召開動員會，活動結束要召開活動總結會。

三、要開好安全專題會議，針對某一項工作、某一個問題或某一個事故要召開安全專題會議，解決實際問題，研究處理方案，落實“四不放過”。

四、召開安全施工措施方案審批會，工程進場或開工前，由項目經理掛帥組織項目副經理、總工以及技術、工程部門、安全部門負責人和作業(yè)人員代表根據安全、質量和進度要求和現場的各種情況，研究制定整體施工方案以及安全管理措施、技術措施方案。

五、開好安全方案論證會，對重點分項工程危險作業(yè)要制定安全防護措施方案，組織專家、領導進行論證。

第6篇 某酒店安全生產會議管理制度

安全生產會議管理制度

1、酒店安全生產會每兩月召開一次,若遇特殊情況和工作需要,可增加召開次數;

2、酒店安全生產會議由酒店安全負責人主持;

3、酒店安全生產會議參會人員為酒店各部門第一責任人,所有參會人員不得缺席,確因工作原因不能參加會議的,經店領導同意另行派人參加。要求其他人參加的,經領導同意,由保衛(wèi)部負責通知。

4、保衛(wèi)部做好會議紀錄和通知。

九、安全事故報告與調查處理制度

為嚴格事故管理,及時掌握事故發(fā)生情況,認真執(zhí)行'四不放過'的原則,總結經驗,找出規(guī)律,落實防范措施,減少和杜絕各類事故的發(fā)生,確保國家財產和員工的生命安全,促進生產發(fā)展,特制定本制度。

1、事故報告

事故最先發(fā)現者,要立即向領導或有關部門報告,以便組織搶救和處理,而后逐級上報:對多人重傷、死亡和發(fā)生火災事故,要立即報告主管領導,主管領導應親自參加調查、處理,并將事故情況(包括時間、地點、原因、職工等)于事故后24小時內向縣安全生產監(jiān)督管理局等上級機關報告,如事態(tài)繼續(xù)擴大,則應每隔24小時報告一次。

2、發(fā)生事故的單位,要根據'四不放過'的原則,認真進行調查處理,并填定'事故報告單'逐級上報,一般事故不超過2天,重大事故的不超過3天。

3、工傷事故發(fā)生后,負傷者要及時送到醫(yī)院檢查治療,經醫(yī)生診斷認為需要休息者,持有休息證明,才能填寫事故報告單。

4、由于生產過程中的有害物質引起的急性中毒,亦應填寫事故報告單。

5、填寫事故報告單必須嚴格認真,內容詳細,字跡清楚,項目填寫準確,防范措施落實,責任明確,按規(guī)定時間上報,不得施延,弄虛作假或隱滿不報,否則視情節(jié)嚴肅處理。

6、對于防止重大事故和搶救事故有功的個人、班組,由部門提出申請,店領導批準,給予表彰和獎勵。

十、安全生產主管副職持證上崗制度

1、為完善安全生產責任制度,酒店安全主管人員必須持證上崗。

2、人力資源部負責對此進行要求,質檢部進行檢查。

第7篇 熱電公司安全生產會議制度

一、綜述:

本制度規(guī)定了安全生產會議的目的、適用范圍、各種安全會議的要求、參加人員及程序。

二、目的:

為認真落實貫徹五九煤炭集團公司各項安全生產管理制度,加強對安全工作的領導,提高熱電廠的安全生產管理水平,特制定本廠安全生產會議制度,請運行值、檢修車間、供熱供水車間、一車間、牙星二車間、供電車間遵照執(zhí)行。

三、適用范圍

本制度適用五九集團公司熱電廠。

四、會議時間

早安全生產會議:周一至周五早:7:30-8:00

晚安全生產閉合會:周一至周五晚16:30-17:00

每月安全生產分析會:每月的28日(節(jié)假日延后)

五、參加會議人員:

(1)早安全生產例會:熱電廠黨委書記、熱電廠總工程師、熱電廠工會主席、熱電廠運行主任、檢修主任、生產技術室主任、安全主任、供電主任、辦公室主任、各檢修主管、技術員及班長、各職能科室相關人員。

(2)晚安全生產閉合會:熱電廠經理、熱電廠黨委書記、熱電廠總工程師、熱電廠工會主席、熱電廠運行主任、檢修主任、生產技術室主任、安全主任、供電主任、辦公室主任、各檢修主管、熱電廠一車間主任、熱電廠供熱供水主任。

(3)每月安全生產分析會:熱電廠經理、熱電廠黨委書記、熱電廠總工程師、熱電廠工會主席、熱電廠運行主任、檢修主任、生產技術室主任、安全主任、供電主任、辦公室主任、各檢修主管、技術員及班長、各職能科室相關人員、熱電廠一車間主任、熱電廠供熱供水主任。

要求:參加會議的人員提前五分鐘到場,自帶記事本,會議期間要遵守會場紀律,嚴禁起動,手機打振動或關閉。

六、會議和程序

(1)早安全生產例會:

1、會議由熱電公司檢修車間主任張興玉主持。

2、聽取各個車間負責人結合本專業(yè)工作實際,提出工作重點,安排當日工作任務。

3、各專業(yè)技術人負責匯報設備運行參數,根據本專業(yè)工作實際情況制定相應的安全技術措施。

4、對存在的安全生產隱患落實整改情況。

5、堅決執(zhí)行集團公司下達的各項工作任務,積極配合其它部門工作。

6、傳達和學習貫徹上級有關安全生產法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

(2)晚安全生產閉合會:

1、會議由熱電公司總工程師徐崇武主持,如果不在由生產技術辦室主任主持。

2、聽取生產技術室主任當天工作完成情況匯報。

3、對存在的安全生產隱患落實整改情況。

4、傳達和學習貫徹上級有關安全生產法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

5、對集團公司下達任務完成情況及配合部門完成情況匯報。

6、廠領導對一天工作總結及明天工作安排。

(3)每月安全生產分析會:

1、會議由熱電公司總工程師徐崇武主持。

2、對本月安全生產情況匯報。

3、安全主任對本月安全檢查情況做匯報。

4、各車間對本月重點工作總結及下個月工作計劃。

5、對本月重點工作進度、工作中存在的安全隱患、工作中的先進技術的應用等進行專項討論。

6、對下個月重點工作進行預判。

七、會議要求:

1、與會人員提前5分鐘入場,不得無故遲到、早退;每次罰款20元。

2、對當天工作沒有正當理由,沒經批準沒能完成的。每次罰款10元。

3、因特殊情況確實無法參會的人員,應提前向上級領導報批。無請假者按事假一天計算。

4、進入會場前,與會人員應修整自己的儀表,做到衣冠整齊,精神飽滿;會議期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言,不得交頭接耳開小會。

5、會議期間嚴禁吸煙。

6、手機調成振動狀態(tài),如必須接聽電話,到會議室外接聽。

本會議制度自經理審核后簽字發(fā)布之日起試施行。

五九煤炭(集團)熱電公司

2023年10月10日

第8篇 安全生產辦公室會議制度

按照集團公司安委會的要求,結合我礦的實際情況,現制定如下制度:

一、為切實抓好安全工作,以安全領導小組牽頭,每月按時召開安全生產辦公會議,研究總結當月的安全生產工作,布置下一個月的工作。

二、安全生產辦公會議要及時傳達貫徹上級有關文件,政策、法規(guī)并結合實際情況研究貫徹。

三、安全辦公會議的主要職能是研究解決當前安全生產中存在的問題,確定具體的措施和方案。

四、要定期匯總安全問題并檢查日常管理制度的執(zhí)行情況,指出差距和漏洞,提出改進意見。

五、要注重研究安全技術進步和總體改進意見,制定安全投入規(guī)劃,逐步實施,使安全工作逐步邁向正軌化,規(guī)范化。

六、安全工作會議要有準確的文字記載,資料要整潔齊全,并建檔專人負責保管,以備查閱。

七、本制度要在全體職工會議上宣布,以便執(zhí)行。

第9篇 安全生產會議例會管理制度標準

一、目的

為進一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產會議管理制度。

二、范圍

2.1、本制度規(guī)定了本公司安全生產會議安全目的、形式、內容、要求。

2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產會議。

三、職責

管理部負責本制度的實施、管理。

四、管理內容

4.1、安全生產會議的主要任務(議題)

4.1.1、以本公司安全生產的承諾、方針、目標為中心,檢查落實情況;

4.1.2、通報本公司安全生產月查情況及整改措施完成情況;

4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。

4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關于安全生產需要解決的問題;

4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產、儲存過程中存在的安全隱患。

4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.

4.2、具體要求

4.2.1、公司每月召開一次安全生產會議。

4.2.2、公司安全生產會議由安全生產責任人主持,有關生產部門和相關人員參加。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。

4.2.4、生產作業(yè)場所每周開一次生產會議,總結一周的生產安全情況。生產作業(yè)場所例會的主要內容:生產產品及使用原料的危險化學品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結,有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象,生產、儲存過程中存在的其他問題等。

4.2.5、安全生產會議要形成會議記錄《安全生產例會記錄》和《班組例會記錄》。

會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。

五、記錄:《安全生產例會記錄》、《班組例會記錄》 db/5.1-007-006-jl***-2022

第10篇 燒結廠安全生產會議工作制度

1、目的

為了認真貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規(guī)和公司各種安全管理制度，加強安全生產監(jiān)督管理，進一步提高燒結廠安全生產管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產指揮系統(tǒng)和安全責任管理網絡，結合我廠實際情況制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于燒結廠各車間、科室。

3、管理職能

3.1 燒結廠安全管理部門負責本制度的監(jiān)督檢查與實施。

3.2 各部門按制度要求負責具體實施。

4、管理內容及要求

4.1 燒結廠安全生產管理委員會議

4.1.1安全生產管理委員會職責

4.1.1.1審議安全生產規(guī)劃和計劃，以及安全生產的重要管理制度與事項。

4.1.1.2 負責研究安全生產的重大問題，提出整改和改進意見。

4.1.1.3 每半年總結、分析安全生產情況，研究安全生產對策，指導安全生產。

4.1.1.4? 負責組織開展重大安全生產活動。

4.1.2各部門必須認真貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持黨政工團齊抓共管和全面落實安全生產責任制，大力推行安全生產標準化，并自覺接受廠安全生產委員會對安全生產工作的監(jiān)督管理。

4.1.3燒結廠安全生產委員會會議、擴大安委會會議、突發(fā)安全事故緊急會議由主管廠長主持召開，安委會成員及部門專（兼）職安全員參加。廠安全生產委員會下設辦公室負責日常工作，辦公室設在廠安監(jiān)科。

4.1.4 廠安委會成員必須認真學習國家、市及公司有關安全生產的重大方針政策，并通過職能部門組織具體實施。應及時研究決策廠安全生產的重大問題，對全廠的安全生產負責。

4.1.5 安委會應認真聽取各部門落實安全生產工作的情況匯報，審查月安全工作總結和下月工作計劃。組織安排全廠安全工作，部署職能科室及部門實行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)管，實現安全生產。

4.1.6 廠安委會成員有權參加相關事故分析會議，查詢有關檔案資料，并向有關人員了解情況。安委會有權審定在安全生產工作中的各項重大獎懲決定。

4.1.7 安委會成員在對各部門進行安全檢查過程中，凡發(fā)現的違章違紀行為及各類事故隱患，有權責令其立即糾正和排除，要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經濟考核。

4.1.8 廠安全生產委員會實行工作例會制度，應每月召開一次例會，主要聽取有關職能部門及各車間前期落實或檢查安全工作的情況匯報，研究部署近期工作，并對需要廠里協(xié)調的問題做出處理結論。

4.1.9 在緊急情況下，由廠安委會辦公室或大多數委員提議，可隨時召開安委會或擴大會議，研究處理重大安全問題或通報重要安全生產事故通知。安委會會議應有正式文字記錄，會后應有會議紀要。

4.1.10 各部門應建立安全責任人管理網絡，并報廠安全管理部門備案，受廠安全生產委員會領導。

4.2 燒結廠安全生產工作例會

4.2.1 燒結廠安全工作例會、事故報告分析會由廠安全管理部門主持召開，廠專、兼職安全員或相關事故部門人員參加。

4.2.2 安全工作例會應認真?zhèn)鬟_上級主管部門新的安全生產方針、政策和法規(guī)，各部門要總結上一周安全情況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調的問題。認真貫徹落實公司安全工作的最新指示和任務，對各類通報的事故案例傳達及分析等。

4.2.3 組織協(xié)調各部門根據生產實際及時制定修改安全技術操作規(guī)程、隱患排查治理工作，落實安全檢查中的各類違章違紀及隱患問題，限期拿出具體處理意見。

4.2.4 組織各部門安全員經常深入生產一線進行互查，總結推廣好的安全生產管理先進經驗，指導各部門做好職業(yè)安全健康衛(wèi)生防護工作；定期組織各類重大危險源應急預案的現場演練工作。

4.2.5 廠安全生產工作例會實行每周例會制度，定于每周二召開。在特殊情況下，安全部門可根據工作需要隨時召開例會，會議應有正式文字記錄，會后形成會議紀要。

4.3 班組安全會議

4.3.1 班組級安全會議由班組長或班組安全員組織召開。（部門負責人和職能人員每班組至少參加一次）

4.3.2 班組安全會議應集中學習討論燒結廠安全工作安排中的學習內容及上級主管部門關于安全生產工作的方針、政策和規(guī)定。傳達廠、車間關于安全工作的要求，學習討論事故通報及公司內外發(fā)生的事故案例，落實防范類似事故的管理措施，避免重蹈覆轍。

4.3.3 檢查討論一周以來部門（班組）安全確認制與標準化情況，現場作業(yè)環(huán)境、生產設備、以及人的不安全行為，發(fā)現查明各種危險和隱患，查找身邊危險因素并開展預知教育。

4.3.4 檢查討論一周內本班組發(fā)生的違章違紀情況、險肇及工傷事故，嚴格按照“四不放過”要求分析整改（定措施、定整改時間、定責任人）。需要上報的隱患要注明所采取的臨時防范措施。

4.3.5 班組安全會議定于每周一召開，部門負責人及職能人員視工作情況參加，每月不得少于一次，會議應有正式文字記錄。

5、檢查與考核

5.1 各級安全生產會議必須按要求定期組織召開，參加會議人員應準時到會，無故缺勤者。確有特殊情況的，應及時進行補課。

5.2 各級安全生產會議要講求實效，發(fā)言與意見內容要具體簡明扼要，會議內容要在《班組安全管理臺帳》或《工作手冊》上體現，并有逐級領導審簽。

5.3 對違反本制度的部門及責任人，參照《天津天鋼聯合特鋼有限公司燒結廠安全考核細則》進行經濟考核。

第11篇 特種設備安全生產會議制度

1、為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度，至少應每月召開一次安全會議，督促檢查特種設備的安全使用工作。

2、會議內容以特種設備安全為主，具體包括以下幾方面：

（1）了解特種設備的安全情況，存在的問題和注意事項，布置下一步特種設備安全生產等工作。

（.2）學習特種設備安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

（3）通報特種設備違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。

3、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

第12篇 公司特種設備安全生產會議制度

公司特種設備安全生產會議制度

1、為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況,加強安全生產管理,積極知道、主動地做好預防措施,確保安全生產,必須認真貫徹安全生產會議制度,至少應每月召開一次安全會議,督促檢查特種設備的安全使用工作。

2、會議內容以特種設備安全為主,具體包括以下幾方面:

(1)了解特種設備的安全情況,存在的問題和注意事項,布置下一步特種設備安全生產等工作。

(.2)學習特種設備安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達上級部門的有關通知、文件精神。

(3)通報特種設備違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。

3、會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。