第一篇 精選生產年度工作總結 2450字
緊張而充實的xx年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務。
總結過去：
一：操作維修人員的技能；
1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作經(jīng)驗設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結構和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。
1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現(xiàn)的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。
2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重。
個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高。
針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。
二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓。
三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質量，
2：正確使用：
1）：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。
2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。
3）：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。
三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設備生產廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關經(jīng)驗的質檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。
2：加強庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產日期，所屬設備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。
2）做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。
四：其它
1：生產車間形象方面
1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。
1-3：車間西大門可增設一公示欄，（車間設備、工段布局、生產情況、通告、、、、等）；
1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加）
1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理。
1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。
2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。
3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。
4：安全方面：
4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。
4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質量驗收，在此前需進行整改。
以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的`不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！
生產年度工作總結
第二篇 攪拌站生產年度總結 1050字
攪拌站混凝土公司年終總結
居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
——混凝土公司2024年度工作匯報
2024年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結2024年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實2024年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將2024年度工作總結和2024年度有關工作計劃作如下匯報：
一、2024年工作總結
進入2024年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績取得了一定的增長態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
2024年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
思想?yún)R報專題在面對企業(yè)生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方
針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
年度經(jīng)濟指標完成情況：
全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2024年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2024年度單耗同比降低6.38個百分點。
2024年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
第三篇 農場安全生產年度工作總結報告 2100字
安全生產管理在現(xiàn)代化的農業(yè)生產過程中，無論從其經(jīng)濟效益還是社會影響力而言尤其顯得重要。2024年度在江中場黨委統(tǒng)一領導、場安委會督查指導下，江中一分場高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，以安全發(fā)展為核心，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實安全生產年度責任為目標，強化組織領導，狠抓工作落實，較好的完成了全年各項安全生產管理工作任務，現(xiàn)將2024年度安全生產工作情況總結如下：
一、主要工作
1、加強組織領導，完善工作機制。
安全生產工作是一項重要的工作，是通過不斷重復的監(jiān)督檢查，抓整改促進安全。首先成立江中一分場安全生產領導小組，由江中一分場主任任組長，副主任任副組長，督促各大隊也相應成立由隊長任組長的安全生產領導小組，明確安全員，全面負責安全生產工作，并在年初與各大隊簽到安全生產責任制。在江中一分場上下形成安全生產網(wǎng)絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產工作抓到位，使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
2、加強安全生產宣傳教育，提高安全意識。
'安全第一，預防為主'是抓安全生產工作的一貫方針，實踐檢驗證明，要抓好安全生產，必須堅持這個方針。江中一分場安全生產領導小組不定期召開大隊長會議，分析安排安全生產中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產工作任務，特別在三夏三秋期間，提前布置安全生產大檢查工作并及時跟蹤督查、制定整改計劃和時間表；加強插秧工、長期和短期零散性用工等外來務工人員安全生產教育，增強自我防范、自我保護意識。通過在居民區(qū)張貼宣傳海報、重點場所張貼安全警示標志、櫥窗宣傳等多種形式，廣泛宣傳安全生產的重要性，全面提高職工群眾的安全防范意識，增強安全生產責任感和緊迫感。加強利用場安委會組織大檢查為契機，深入廣泛地宣傳貫徹國家的安全生產方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，提高我江中一分場職工群眾的安全意識，推動安全生產工作順利開展。
3、強化檢查力度，確保安全措施落實到實處。
安全檢查是提高生產安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產過程中的隱患，通過整改，及時消除隱患，有力促進安全生產。在這一年里，江中一分場安全領導小組對場頭機電設備、電站泵房、農田水利設施、道路交通要道地段等每季度檢查一次，三夏三秋增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求整改，并于一周后對其進行整改復查，同時嚴禁無證人員擅自操作，時刻將安全生產放在第一位。
4、制定預案，健全管理制度。
安全事故可能無法避免，但我們必須制定好安全事故處理預案，江中一分場制定了'安全生產應急預案'、'安全生產事故應急預案'，如發(fā)生事故立即啟動預案，積極配合好有關部門搞好事故調查，確保發(fā)生安全事故時做到有章可循、臨危不亂。
5、加強值班巡查，確保信息暢通
江中一分場安全生產領導小組督促各大隊加強認'春節(jié)、五一、中秋、國慶'等法定節(jié)假日期間的安全值班巡查，冬季農閑時期，安排所有管理人員輪流夜間巡邏看護電站泵房機電設備及變壓器，嚴防偷盜而帶來嚴重經(jīng)濟損失，保持手機24小時開機，確保信息暢通。及時落實了責任和防范措施。有效地提高了全江中一分場職工群眾的安全意識，及時整改了存在的安全隱患，確保了節(jié)日期間安全生產無事故。
二、存在的不足
1、安全意識有待進一步提高。個別大隊的負責人仍沒有從思想上高度重視安全生產工作，抓安全工作的主動性、積極性不高，存在僥幸心理和應付了事現(xiàn)象，存在重效益、輕安全，重生產、輕管理的現(xiàn)象。
2、自檢自查工作力度不夠。在安全生產工作上說的多做的少，(m.zdhwjc.com)不能夠認真地開展自檢自查，不能及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對安全隱患的解決措施不到位。
3、宣傳教育力度有待進一步加大。對職工群眾的宣傳教育要進一步加強，要不斷提高職工群眾的.自我保護意識和應變能力。
三、今后工作的努力方向
1、強化安全生產責任制，構建安全生產的長效機制。進一步強化安全生產責任制，重點落實大隊的安全生產主體責任，簽訂安全生產責任狀，加大事故責任追究力度。
2、加強安全宣傳教育力度，提高安全意識。一方面要以多種形式加大安全生產宣傳力度，形成'人人講安全，事事講安全，時時講安全'的良好氛圍，使廣大職工群眾逐步實現(xiàn)從'要我安全'到'我要安全'的思想跨越，進一步升華到'我會安全'的境界。另一方面要加強外來務工人員、場頭機械雇傭人員上崗前的安全生產培訓教育。
3、進一步健全安全生產工作預案，防患于未然。
4、要強化督促檢查，將綜合檢查和專項檢查、定期檢查和突擊檢查有機結合起來，落實工作措施，確保隱患限期整改到位，不留后患。緊繃意識，加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。
5、進一步加強巡邏值班制度，嚴防偷盜事件發(fā)生。
6、加大安全生產工作考核力度，與主要負責人的工作業(yè)績掛鉤。
在今后工作中，我們將一如既往地高度重視安全生產工作，進一步明確責任，加大工作力度，時刻繃緊安全生產這根弦，深入扎實、堅持不懈地抓好安全生產工作，把安全生產工作牢記在心里，落實到具體行動上，切實加強領導，狠抓措施落實，全力促進江中分場經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
第四篇 生產車間～年度工作總結 3550字
生產三車間XX～XX年度工作總結
生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自XX年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：
一、齊抓共管，建立車間安全例會制度
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎；
2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；
3.違章操作；
4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠；
針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：
1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。
4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。
為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：
7、營造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。 附圖片：
9、建立合理的用人機制
抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持'公開、公正、公平'的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。
一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。
三、生產技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產技能和生產經(jīng)驗是我們作為一個生產車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在XX年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：
1、棒材廠實習階段（XX年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。
2、高線廠實習階段（XX年5月）；這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產打下了堅實的基礎。
3、管坯生產階段（XX年6月～7月）；管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協(xié)調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。
4全線熱負荷試車和試生產階段（XX年8月～至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm）、3#夾送輥（pr）、吐絲機（ls）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm）是摩根六代產品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產的目標。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！
第五篇 新2023年度生產工作總結模板 1250字
新2024年度生產工作總結模板
寧夏長城能源化工運行維護項目部
輸煤專業(yè)
2024年年度生產工作總結
2024年12月
天津藍巢電力檢修有限公司
寧夏長城能源化工運行維護項目部輸煤專
2024年年度生產工作總結
2024年度，輸煤班組在公司領導下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項工作任務2024年新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業(yè)知識都比較差，但是輸煤專業(yè)發(fā)揚不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，班組管理、專業(yè)技術、設備維護再上一個新的臺階?，F(xiàn)就2024年度各項工作總結如下：
一、主要工作回顧
1、安全生產局面穩(wěn)定
在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針”，在工作中積極開展“反違章”專項整治活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預控，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。全年實現(xiàn)了全年公司安全生產目標，
（1）發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況0起。
（2）發(fā)生檢修設備嚴重損壞事故0起。
（3）發(fā)生火災事故0起。
（4）發(fā)生人身輕傷事故0起。
（5）因我方對等責任的重傷以上交通事故0起。
加強員工的安全教育培訓，提高各級人員安全技能水平。定期學習公司各項規(guī)章制度，每周二定期召開班組安全學習，注重職工的安全思想教育和學習，部門管理人員參加并指導班組的安全學習和管理，全面提高班組成員安全技能水平和安全意識。日常工作中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝置性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴格按照“四不放過”的原則進行處罰和考核。
2023全年辦理票證統(tǒng)計見圖表1：
圖表1：
到目前為止，熱機工作票共計208張、臨時用電42張、一級動火票25、二級動火14張，合格率100%。見工作票統(tǒng)計圖表2；
2、全面完成各項檢修任務
巡檢工作：我班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，我輸煤檢修人員的認真、汗水為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在專業(yè)負責人、專工及輸煤班長的帶領下，班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務，全年累計mis系統(tǒng)所登消除缺陷共達288項，見統(tǒng)計圖表3；逐月減少。專業(yè)加大了對現(xiàn)場的巡檢力度，對所轄區(qū)域的缺陷及時發(fā)現(xiàn)并予以消除，變“被動消缺”為“主動找缺”。
全年設備消缺率達到100%。使設備健康水平和使用周期大大提高。
范文寫作設備大小修及整改任務工作：我班組檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及甲方的要求，制定了周密的大小修及整改計劃，并保質保量的完成任務，使專業(yè)的工作緊張、有序的進行。
在項目部及在專業(yè)負責人、專工及輸煤班長的帶領下，全年主要完成缺陷（工作）見統(tǒng)計圖表3；
通過“自檢”和“安監(jiān)部下發(fā)的整改任務”，現(xiàn)場設備整治、隱患排查與設備管理，提高設備健康的運行水平，實現(xiàn)安全生產。將事故風險消滅在萌芽狀態(tài)；輸煤整改見統(tǒng)計圖表4；
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第六篇 2023年度縣烤煙生產工作總結 4850字
2024年的烤煙生產在、縣的堅強下，900萬公斤收購任務、k326品種純度、農村社會穩(wěn)定的，以農民增收、財政增長、企業(yè)增效為工作的點和落腳點，以十七屆三中為，學習實踐科學發(fā)展觀，省、市、縣2024年煙葉生產工作，、精心組織，措施，烤煙生產工作。2024年工作總結
一、情況
1、移栽工作。5月20日移栽結束，共移栽烤煙72243.7畝，指令性種植面積的120.41%。：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計劃田煙面積減2242.5畝，地煙移栽面積54486.2畝，比指令性計劃地煙面積增14486.2畝。
2、截止10月21日，共收購煙葉900.70萬公斤，計劃的100.08%，比101.62萬公斤;上等煙比例占50.05%，比降低20.02個百分點;中等煙比例占37%，比13.62個百分點;平均單價14.73元/公斤，比降低0.81元/公斤;支付收購資金13264.13萬元，農特稅及附加2918.11萬元，比509萬元，減14.85%;兌現(xiàn)品種補助392.04萬元，支付烤煙受災補助122.33萬元，農民直接烤煙收入達13778.5萬元，農民人均收入968元、比170.51元。
3、組織實施2024年煙葉生產基礎設施龍街萬海項目區(qū)。龍街萬海項目區(qū)計劃新建溝渠39條，長32705米，修機耕路3條長3250米，1月份組織投工投勞，2月初施工隊開工建設，到4月30止工程竣工，概算投資585.42萬元。
4、圓滿2024年210座密集式臥式烤房建設任務。2024年新建烤房涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個村委會，20個，批復，各鎮(zhèn)村組場地，組織實施。到為止完工并投入使用，投資504萬元。
5、2024年煙葉生產基礎設施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€項目區(qū)，于2024年6月15日省、市驗收，審定直接投資848.42萬元，煙草行業(yè)補助637.76萬元，市補助1.6萬元，縣鄉(xiāng)補助126.53萬元，投工投勞82.53萬元。
二、主要工作和的
(一)工作，制定工作措施。
玉〔2023〕1號《玉溪市關于2024年烤煙生產工作的通知》下達給澂江縣2024年的計劃種植面積60000畝，：田煙20000畝，地煙40000畝;收購計劃900萬公斤，：指令性計劃800萬公斤，出口備貨計劃100萬公斤;品種要求是種植k326。
省、市烤煙生產工作會議后，于2024年1月9日，了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的烤煙生產工作會議。會議總結了2024年烤煙工作的，找準了的和差距，安排了2024年的烤煙生產工作，了烤煙任務、工作、政策措施。縣與六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了2024年烤煙生產責任狀。把任務指標分解到各鎮(zhèn)。在育苗關鍵時期，縣于2月16日，三農工作會，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會議，把烤煙育苗工作與服務三農在一起，列入當前的工作，27個包村，派駐71名干部下到27個村委會駐村幫社烤煙育苗及移栽工作，工作和任務。
(二)合同管理，種植計劃的。
2024年，烤煙生產合同制，以“合同管理”為主線，合同對種植計劃、煙葉生產收購的作用?！盁熮r申請、資格審核、簽訂合同、檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內有種煙意向的農戶，向煙站種煙申請，輔導員農戶填寫煙葉種植合同農戶申請表(申請表由縣煙草公司印制)，經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農簽訂煙葉種植收購合同，約定種植面積和交售任務。共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
(三)高質量育苗，培育高莖無病壯苗，夠載有余。
2024年，以培育高莖無病壯苗為，推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗，的品種、播種、地點、管理的育苗模式。商品化、半商品化育苗管理的新模式，組織育苗工作。共育大棚24個，中棚61.6個，小棚12909.5個，夠栽面積71389.7萬畝，夠栽。：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝，砂培育苗可供移栽大田面積0.1萬畝。
(四)“一縣一品”，k326品種純度。
卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結構，k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組工作，從宣傳動員、品種管理、育苗、播種，育苗棚管理等嚴把籽種的純度關，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，共清理非k326品種中棚8個、小棚857個，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達98%。
(五)實施科技興煙戰(zhàn)略，科技措施。
輪作，田煙小旱輪作率100%，地煙輪作率30%左右。倡導各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝連片有169片，地煙30畝連片有387片。
“三合一”營養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，植煙土壤，煙葉質量。共“三合一”營養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計算，占實栽面積91%。
深耕深翻，改良土壤、病蟲害、降低煙農勞動強度、煙葉質量。2024年2月12日由縣農業(yè)局制定《**縣2024年烤煙田地機耕、機耙工作實施方案》，組織實施，共機耕作業(yè)面積21284.99畝。
土壤保護的新模式，在推廣使用農家肥的，推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術，土壤，通透性，共實施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
病蟲害的防治工作，預防為主的工作方針，統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬畝。生物防治，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。
(六)服務，煙用物資。
澂江縣煙草公司2024年烤煙生產，組織調運烤煙生產所需物資，截至2月20日，共組織烤煙所需農用物資，調集種子48543袋，調運地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質3000立方米，農藥4.21噸，調進煙用化肥4808噸(復混肥4158噸，硫酸鉀650噸)，物資，服務春耕生產。
(七)節(jié)令，早栽。
烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日移栽結束，田煙在4月23日—4月30日移栽，地煙在5月1日—5月15日移栽，了谷雨和立夏兩個最佳節(jié)令，移栽進度比2023提前7天左右?？緹熞圃悦娣e為72243.7畝，：田煙移栽面積17757.5畝，地煙移栽面積54486.2畝，指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產任務的奠定了的基礎。
(八)烤煙生產中耕管理。
烤煙生產的，制定中耕管理和中后期管理的措施：一以水、肥、病蟲、草害為工作的田間管理，組織動員和精力小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動員查苗排隊，分類，對三類苗的管理，煙株平衡生長。另一以養(yǎng)好煙葉成熟度為，烤煙生產中后期管理現(xiàn)場會，動員留足葉片，封頂打杈;養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤;病蟲害防治;禁止間作套種;防洪、防澇、防雹工作。
(九)適合烤煙生產管理的新模式。
推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田(廣龍一、二、三組)、河西(儀鳳三組)、新塘子(鳳鳴)3個煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農戶438戶，面積664.8畝?！凹夹g員—組長—煙農”的管理鏈，以煙農互助的組織烤煙生產，管理上由專業(yè)化服務隊伍。成立紹學(九村)、興海(?？?、鑫農(龍街)3個農機專業(yè)合作社， “社會化服務，市場化運作”的模式烤煙預整地機耕服務。新模式的地了傳統(tǒng)煙葉生產向現(xiàn)代煙草農業(yè)轉變，煙農收入持續(xù)，煙葉生產的持續(xù)健康發(fā)展。
(十)烘烤工作。烘烤隊伍建設，建設一支技術精湛、責任心強的烘烤隊伍;總結以前年度烘烤的經(jīng)驗，制定的烘烤管理辦法，健全和制度，解決烘烤中的問題;推廣烘烤質量與師傅報酬掛鉤的烘烤評價制度。
(十一)防災減災工作。
防雹工作，氣象值班和監(jiān)測，預報工作，不漏報。各防雹作業(yè)點人員要責任心和責任感，值班，防止脫崗、串崗;要防洪防澇減災工作，對河道、溝道檢查和督促，暢通。
(十二)收購的管理工作，收購任務的。分級扎把培訓，從源頭上控制“三混”的，等級;公司人員、組織管理工作，營造收購環(huán)境和收購秩序;專賣工作，嚴禁煙葉外流，圓滿收購任務。
(十三)煙葉基礎設施建設和烤房建設，農田基礎設施的配套。
組織實施2024年煙田建設項龍街萬海項目區(qū)，概算投資585.42萬元。鎮(zhèn)、村、組、煙草公司，對批復的210座密集式臥式烤房指標分配，組織實施，按期投入使用。配套了的農業(yè)生產基礎設施，地項目烤煙生產和農業(yè)綜合生產能力，了烤煙產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、的主要措施
(一)、精心組織。
烤煙產業(yè)是農村經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)，是財政增長、農民增收的途徑。、，崔書記、蘇縣長在面積、育苗、移栽等關鍵時期到烤煙生產線，調研烤煙生產工作情況，基層意見，有性地解決烤煙生產中遇到的和問題。措施，人大、政協(xié)主要經(jīng)常田間地頭，幫助基層排憂解難。了常委鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣處級干部村和包村責任制，并從農業(yè)局抽調四十余名科技人員駐村幫社，烤煙生產。制定了職能包村和干部責任制考核辦法，調動烤煙生產性。各鎮(zhèn)派出了強的烤煙工作組，幫助基礎備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組、工作組劃片包干，責任到人，農村基層干部的責任意識、危機意識。、主持烤煙生產工作會、備耕工作、育苗工作、預整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會。了主要抓、分管抓、協(xié)助抓的工作。
煙水工程的管理由縣組織，煙草公司牽頭，成立由紀檢監(jiān)察、審計、煙辦、水利、農業(yè)、財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等組成的煙葉生產基礎設施項目建設及烤房建設。目建設成立了項目組，組建工程建設指揮部，抽調干部及專業(yè)技術人員組織實施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農戶的連動體，為項目的實施強的組織保障。
(二)創(chuàng)新工作方法，措施，。
2024年烤煙生產嚴峻，對“一縣一品”認知度不高，給工作帶來了的難度。農村基層干部顧大體、識，大張旗鼓地宣傳2024年的烤煙生產扶持政策、“一縣一品”的政策，廣播、電視、黑板報等，宣傳，曉之以理、動之以情、教育說服煙農，同各級。，村民代表會、黨員大會、會、培訓會等宣講烤煙生產，地的知曉率;在育苗階段，各鎮(zhèn)的措施，堅決清除劣雜品種;緊急會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任，包村責任制，鎮(zhèn)、村制度，啟動問責制;公司“三個一律”，了品種純度。
(三)學習實踐科學發(fā)展觀，生產任務。
的和要求，在煙辦的全體人員中學習實踐科學發(fā)展觀活動。干部政治理論、政策法規(guī)、知識和工作能力等的培訓，下氣學習以科學發(fā)展觀為內容的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識和現(xiàn)代管理知識，煙辦干部的理論、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務煙農工作的點和落腳點，“三走進，三破解”主題實踐活動，從宣傳階段到生產管理的各階段為煙農優(yōu)質的服務，幫助基層解決生產生活難題，了烤煙面積的和品種純度。
(四)程序，規(guī)范管理，項目工程的實施。
申報和審批程序，項目區(qū)選點，建設方案科學;技術規(guī)范要求和工程管理辦法施工的管理，工程的質量;民辦公助，投工投勞;資金管理辦法，資金審批程序，資金的安全;項目檔案資料，省、市驗收程序和要求驗收工作。
四、的問題和
(一)烤煙生產面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要烤煙產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展重重，主要有幾：蔬菜花卉等非煙產業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭地矛盾。農用物資漲價過快，烤煙收購價格偏低，種煙效益下降，嚴重農民種煙性。收購時收購人員的服務、收購政策不平穩(wěn)等的因素農民種煙的性。
(二)科技興煙戰(zhàn)略的實施任務艱巨。品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴重，工業(yè)原料需求與煙農種植習慣差異。煙農文化素質參差不齊，科技意識不強?？萍即胧┞什罹?。各級投入烤煙生產管理的人員在生產科技知識、病蟲害防治知識學習，服務意識。
(三)煙田建設和烤煙生產扶持經(jīng)費投入，組織管理工作。一煙田建設規(guī)劃實施五年來，縣配套資金位、前期工作經(jīng)費投入，項目的組織實施和申報工作，拖欠工程款，社會穩(wěn)定。另一烤煙生產扶持資金嚴重，煙辦毫無調控能力。條件差的地塊，急需解決水路配套也無法解決，面積隨之?？緹熒a設施得的修繕，嚴重烤煙生產，煙辦的辦公經(jīng)費緊缺，工作的。
(四)防災減災工作任重而道遠。2024年自然災害頻繁，烤煙成長至成熟期冰雹災害給烤煙生產帶來嚴重，成熟采摘后期(7月20日—10月5日)干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內水分較少，給烘烤帶來巨大，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農民種煙效益下降。
五、2024年烤煙生產的思路
2024年，烤煙生產將以四中為，科學發(fā)展觀，烤煙生產服務卷煙生產的方針，創(chuàng)新烤煙發(fā)展思路，以現(xiàn)代煙草農業(yè)為，輪作，優(yōu)化布局，穩(wěn)定種植面積和收購量，科技措施率，烤煙生產扶持政策，優(yōu)化煙田建設，以改良土壤、深耕深翻、商品化育苗、科技措施、烘烤、收購等工，農業(yè)增效、農民增收、財政增長的，幾工作
(一)對2024年烤煙生產扶持政策的調研。意見和建議，制定有利于調動煙農種煙和基層干部烤煙的性的政策，大的政策穩(wěn)定，煙田建設的投入和機制。
(二)以培育無病壯苗為，商品化育苗模式。漂浮育苗的推廣工作，輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達100%，山區(qū)盡量倡導輪作，從而煙葉質量。
(三)多年行之的科技措施。在早栽、機耕機耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等加度?，F(xiàn)代煙草農業(yè)的種植管理模式，烤煙產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)烘烤管理工作。臥式烤房的建設，使之向智能化方向發(fā)展。臥式烤房烘烤技術的普及和培訓。烘烤輔導員隊伍的建設，的烘烤技術，的責任心和責任感，烤煙質量。
(五)收購工作?！叭霊纛A檢，約時定點，密碼收購”的收購模式，收購人員的選聘、教育、管理，的服務質量，服務，營造的收購及的收購環(huán)境。
(六)工作，煙田和臥式烤房建設，發(fā)展基礎。龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復、實施，土地的綜合產出率。
(七)自身建設。內部管理制度，學習培訓，干部職工的政治素質，服務和服務質量。
第七篇 2006年度平東小學安全生產月工作總結 2650字
學校安全工作事關千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推進學校素質教育順利實施的重要因素。2006年度，我校認真貫徹教育局和鎮(zhèn)政府落實的各項安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學校的頭等大事，與學校德育工作緊密結合，堅持以防為主，積極開展各類安全知識培訓、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、領導高度重視，制定有力措施。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長胡建同志為組長；胡元培同志為副組長；金德新、黃智、朱云、胡建（?。⑸蹖W森、任錦華等同志為組員的安全領導小組；并成立了以黃智同志為組長的安全工作領導小組和食品衛(wèi)生工作領導小組，以胡元培同志為組長的治安保衛(wèi)工作領導小組，以陸彬同志為組長的學校調解委員會，以任錦華同志為組長的教師護校隊，并按照要求，配備了專職安全保衛(wèi)人員和專職衛(wèi)生保健員，學校領導、班主任、教師都具有很強的安全意識。還根據(jù)學校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內容進行認真分解落實到人，做到每一項工作都有對應的專（兼）管人員、主管領導和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學校校長胡建同志直接抓，分管副校長胡元培同志具體抓，各辦公室具體分工負責組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、安全制度保證，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。由學校黨支部書記、校長胡建同志親自負責，將安全保衛(wèi)工作列入各有關辦公室的目標考核內容中，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責任事故和影響惡劣的安全責任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關責任人員作如下處理：
（1）本學年不得評為先進，年度考核不得評為優(yōu)秀。
（2）根據(jù)具體情況，分別給予黨紀、政紀處分。同時還要承擔經(jīng)濟責任。情節(jié)和后果嚴重的，將由有關部門追究法律責任。
2、簽訂責任書。學校與各辦公室和班主任及任課教師層層簽訂責任書，明確各自的職責。學校還與學生家長簽訂了安全責任書，明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁私自組織學生集體服用藥品和保健品，嚴禁學生參加商業(yè)性慶典活動，嚴禁組織學生從事不符合國家有關規(guī)定的危險性工作，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
4、建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立以胡建同志為組長的重特大安全事故應急處理領導小組，制定了重特大安全事故應急處理預案。為了及時快捷地開展工作，學校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調聯(lián)絡組、后勤保障組、事故調查組、搶救組、等臨時性機構。并對可能發(fā)生的重特大火災事故、重特大食物中毒事故、洪水災害事故、重特大交通事故、重特大自然災害事故、重大疫情、以及發(fā)生惡性治安事故等重特大安全事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。
三、全社會總動員，群防群治群利。
學校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。
四、加強思想教育，提高自護能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
1、認真做好安全教育周工作。學校安全教育周以“校園安全”為主題，在安全教育周期間，學校組織學習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。
2、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、人防課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學校積極推行一周安全提醒，學校利用周前會議和周一升旗活動時間，小結上周安全工作，強調安全事項。通過公開信，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
3、提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”（無剎車、無鈴、無牌照）自行車上學。
五、加強安全檢查，及時整治整改。
開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內容之一，積極配合衛(wèi)生部門對學校食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。冬季，學校對電線和家屬區(qū)進行防火安全檢查。
六、存在的主要問題及下步打算。
我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。
1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領導下，通過有關職能部門的集中綜合整治，學校周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，試圖干擾學校及學生的社會惡勢力和人員還存在，社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和游戲室對學生的影響還非常大，學校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學校安全工作的難度不斷增大。學生中獨生子女越來越多，獨生子女在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。
今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
第八篇 2023年生產車間班長年度工作總結 450字
一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務。我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。
（一）積極配合車間主任做好設備管理工作
總的來說碎礦車間2024年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。
(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：
1.執(zhí)行力還不夠。
2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。
3.車間設備知識培訓還不夠。
4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。
標準化建設有成效
越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。
第九篇 生產技術部2023年度工作總結及2023年度工作計劃 2550字
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2024年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、2024年度工作總結
1.主要經(jīng)濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a2024年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b2024年5月，南風井繞道進隊施工;
c2024年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d2024年1月，北風井下部巷道工程完工;
e2024年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
2024年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2024年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
2024年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
2024年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展
2024年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2024年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
2024年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2024年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
2024年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，2024年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
第十篇 生產班長2023年度工作總結 2050字
盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人;轉眼間xx年很快就過去了，回首這一年，在選擇平?jīng)隼霞掖蚬?，我始終堅持埋頭苦干，始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，完成各項工作任務。為了今后更好地做好工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。
一：以本身安全工作為主要堅持收入資金，以樹立自己打工掙錢為核心，以強化子我管理為重點，以打造自己和他人安全為主線，并提出一些與自己工作安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產收入資金意識。把收入資金放在心里，把過去嘴上收入資金變成了現(xiàn)在心中想用錢發(fā)展和夢想。形成收入資金天天有，收入資金良好局面。
2、切實做好埋頭苦干工作，對自己生產掙錢運轉情況，對生產埋頭苦干進行檢討，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除自身隱患，排除自我約束，防止出現(xiàn)心情，社會預交發(fā)生抹差。
3、嚴格執(zhí)行收入資金用轉制度，要求收入資金必須消費正當、收入資金要有記錄，做到不清楚就不借用.不明白不花費，防止因借用或者亂化費不清楚而危機。
二：注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的普通人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。
三：愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉部門各生產工作流程。經(jīng)常組織班內人員參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。自己出現(xiàn)故障時，我并極時處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與所有員人同甘共苦。
四：強化收入資金，加強收入資金高度。
資金是一切工作的力量源泉。而收入資金的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。
五：強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。自己的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。
六：嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
七：強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
八：工作中的不足
1.情感觀念過重。在工處理。
2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。
3.傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，
總之，接下來的目標，要在今后的工作，學習，生活中，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，保持一個健康的生活。世界在變化，社會也在變化，一切事物都在變化，怎么去不定期的更新自己，是必要的，是世界發(fā)展的趨向。思想上，要于世并進，要有自己的思想意識，未來的社會是一個學習型的社會，既要告訴我學習是重要的，還要告訴我道德意識也是非常重要的。
