第一篇 新2023年度生產(chǎn)工作總結(jié)模板 1250字

新2024年度生產(chǎn)工作總結(jié)模板

寧夏長(zhǎng)城能源化工運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部

輸煤專(zhuān)業(yè)

2024年年度生產(chǎn)工作總結(jié)

2024年12月

天津藍(lán)巢電力檢修有限公司

寧夏長(zhǎng)城能源化工運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部輸煤專(zhuān)

2024年年度生產(chǎn)工作總結(jié)

2024年度，輸煤班組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)2024年新招人員安全意識(shí)淡薄、工作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)都比較差，但是輸煤專(zhuān)業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，班組管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)就2024年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開(kāi)展“反違章”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，

（1）發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況0起。

（2）發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故0起。

（3）發(fā)生火災(zāi)事故0起。

（4）發(fā)生人身輕傷事故0起。

（5）因我方對(duì)等責(zé)任的重傷以上交通事故0起。

加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每周二定期召開(kāi)班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門(mén)管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高班組成員安全技能水平和安全意識(shí)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝置性違章事故的發(fā)生，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處罰和考核。

2023全年辦理票證統(tǒng)計(jì)見(jiàn)圖表1：

圖表1：

到目前為止，熱機(jī)工作票共計(jì)208張、臨時(shí)用電42張、一級(jí)動(dòng)火票25、二級(jí)動(dòng)火14張，合格率100%。見(jiàn)工作票統(tǒng)計(jì)圖表2；

2、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)

巡檢工作：我班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我輸煤檢修人員的認(rèn)真、汗水為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工及輸煤班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全年累計(jì)mis系統(tǒng)所登消除缺陷共達(dá)288項(xiàng)，見(jiàn)統(tǒng)計(jì)圖表3；逐月減少。專(zhuān)業(yè)加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，對(duì)所轄區(qū)域的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以消除，變“被動(dòng)消缺”為“主動(dòng)找缺”。

全年設(shè)備消缺率達(dá)到100%。使設(shè)備健康水平和使用周期大大提高。

范文寫(xiě)作設(shè)備大小修及整改任務(wù)工作：我班組檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及甲方的要求，制定了周密的大小修及整改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專(zhuān)業(yè)的工作緊張、有序的進(jìn)行。

在項(xiàng)目部及在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工及輸煤班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全年主要完成缺陷（工作）見(jiàn)統(tǒng)計(jì)圖表3；

通過(guò)“自檢”和“安監(jiān)部下發(fā)的整改任務(wù)”，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理，提高設(shè)備健康的運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；輸煤整改見(jiàn)統(tǒng)計(jì)圖表4；

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第二篇 生產(chǎn)跟單文員年度總結(jié) 1300字

生產(chǎn)跟單文員年度總結(jié)

一、日常工作：

1、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制—作—工—藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳荊對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

2、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

3、預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

二、跟單員工作重要性的體現(xiàn)

1）跟單員需要面對(duì)客戶(hù)、面對(duì)訂單開(kāi)展工作。

2）跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶。

3）跟單員工作是一項(xiàng)非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。

4、所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（或服務(wù)）運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間及企業(yè)與客戶(hù)之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

5、生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶(hù)訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶(hù)前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨為目標(biāo)。

6、成功的跟單員應(yīng)可扮演及具備以下角色或能力：

1）談判者;

2）與工程人員共事的能力;

3）絕佳人際關(guān)系處理能力;

7、客戶(hù)落單方式主要有電話(huà)（口頭）、傳真、e—mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。

8、審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

9、生管工作特點(diǎn)：

1）提前計(jì)劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風(fēng)行的習(xí)慣;不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃;有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。

2）準(zhǔn)確及時(shí)性;

3）全面完整性。

10、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則;客戶(hù)分類(lèi)原則;產(chǎn)能平衡原則;工藝流程原則;工作部門(mén)因素;時(shí)間因素。

11、采購(gòu)工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單展開(kāi)計(jì)算物料的需求量（這就是人們常說(shuō)的mrp——物料需求計(jì)劃）;二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。

三、工作總結(jié)：

將工作細(xì)化為幾個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程自己要做哪些工作，具體怎樣操作，在操作中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，后續(xù)工作中要怎樣才能改善。在每個(gè)過(guò)程中有哪些外在因素影響自己的工作，要怎樣才能排除外部因素的影響。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過(guò)程：

1、接單并評(píng)審本廠的產(chǎn)能（與生產(chǎn)部門(mén)，采購(gòu)部，貨倉(cāng)，技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審）。

2、轉(zhuǎn)化客戶(hù)訂單為本廠生產(chǎn)單，生產(chǎn)排期。

3、跟蹤物料到位情況。

4、了解生產(chǎn)進(jìn)度（要求生產(chǎn)部門(mén)提供進(jìn)度），以報(bào)表向其它部門(mén)反映。

5、各個(gè)過(guò)程中異常情況的處理。

6、處理異常情況時(shí)遇到的困難和解決方法（溝通）。

7、工作中外部因素的影響和自己存在的問(wèn)題。

8、未來(lái)工作的計(jì)劃。

四、要讓你的報(bào)告能夠證明你是一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的.人，而不是一個(gè)遇到問(wèn)題或困難就不知所措的人。

第三篇 生產(chǎn)調(diào)度年度工作自我總結(jié) 2300字

2024年對(duì)我是特殊的一年，從陌生的浙江，回到了家鄉(xiāng)赤峰，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在燕京啤酒奮斗的道路上架橋鋪路，歲月的輪回，真情的洋溢，使我慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，感謝見(jiàn)證及用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們。在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，牢固樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。以下就是本人的工作情況作一個(gè)自我總結(jié)。

自2024年5月1日從技術(shù)處調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃處，在半年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，自己受益匪淺，所見(jiàn)所聞所感，都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)計(jì)劃處，大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，使生產(chǎn)計(jì)劃處的工作井然有序進(jìn)行著，每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用，踏踏實(shí)實(shí)做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調(diào)度，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過(guò)相關(guān)工作，有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)，但每一個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際情況，所以，進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃處的第一步，就先熟悉了公司內(nèi)部的管理體系，理解公司的方針，掌握公司的目標(biāo)，并自己動(dòng)手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，更加深入地清楚作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)作客觀正確的生產(chǎn)指揮。良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

在這半年多的工作中，對(duì)公司的企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識(shí)。以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境民主寬松，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善，但由于公司同時(shí)在發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作

1、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門(mén)的工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，利用參加并撰寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護(hù)企業(yè)的良好形象。

3、強(qiáng)化職能，做好協(xié)調(diào)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平?？剖胰耸稚伲ぷ髁看?，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季，我都積極配合做好生產(chǎn)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。

1、思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，撰寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；

2、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠；

3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)；

4、自己的年齡，在公司內(nèi)相對(duì)較小，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了些許的不便；

5、公司有很深國(guó)有企業(yè)留下的陰影，人員眾多，層次復(fù)雜，很多思想不開(kāi)放，人言可謂，自己好勝心過(guò)強(qiáng)，缺少承擔(dān)責(zé)任、委屈的能力；

6、對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)及人員不是很熟悉，致使工作中遇到的某些問(wèn)題不清楚接口在哪里；

7、對(duì)公司的產(chǎn)品整體性的認(rèn)識(shí)不足，只是局限于自己日常工作中接觸到的產(chǎn)品，對(duì)其整體生產(chǎn)過(guò)程有待加深了解。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做得更好。

1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干；

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立生產(chǎn)計(jì)劃處的良好形象；

3、加強(qiáng)對(duì)公司的熟悉。對(duì)各部門(mén)積極溝通交流，盡可能多的熟悉公司內(nèi)部所有人員；

4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考；

5、努力做一個(gè)復(fù)合型的工作者。做到張口能說(shuō)、有事能辦、內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實(shí)、堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，嚴(yán)格要求自己，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點(diǎn)，始終保持一顆平常心來(lái)對(duì)待工作，努力培養(yǎng)自己語(yǔ)言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力，使自己在最短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度。

第四篇 市委安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 4500字

市安全文化工作在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，把安全文化創(chuàng)建作為夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)的工作，擺在突出位置。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)宣傳工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到宣傳與監(jiān)管相結(jié)合，有效提高了從業(yè)人員和廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，減少和防止事故的發(fā)生，努力營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的濃厚社會(huì)氛圍，促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織建全。

市安監(jiān)局一直十分重視安全生產(chǎn)宣傳工作對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)宣傳工作，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)信息報(bào)送和宣傳報(bào)道工作的意見(jiàn)》，建立了相應(yīng)的組織和激勵(lì)措施，以推進(jìn)信息報(bào)送和宣傳報(bào)道工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)全年在上報(bào)和被采用的量上再有所突破，同時(shí)在推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)和促進(jìn)安全監(jiān)管工作上見(jiàn)實(shí)效，確保安全生產(chǎn)宣傳工作常抓不懈、持之以恒。一是加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鄔倫素副局長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)宣傳工作實(shí)行了統(tǒng)一組織，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳的組織和協(xié)調(diào)。二是明確了宣傳的有關(guān)要求和任務(wù)。要求各處室結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展情況，按期報(bào)送工作信息，提高信息報(bào)送工作的時(shí)效性、針對(duì)性和有效性，確保宣傳工作的經(jīng)常化、制度化。三是建立了信息采用獎(jiǎng)勵(lì)措施。為激發(fā)大家的工作熱情，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)安全生產(chǎn)信息被采用的撰稿人分檔次兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并將信息工作與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

二、開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。

為提高人們的安全文化素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的群眾基礎(chǔ)，構(gòu)筑起群防群治的安全防線(xiàn)，我市加大了安全生產(chǎn)宣傳的力度，改變了宣傳的方式，做到電視中有影、電臺(tái)里有聲、報(bào)刊雜志上有名，在保質(zhì)保量地完成上級(jí)部署的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)外，還開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，全市懸掛宣傳橫幅300余幅，張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)2050余張，宣傳畫(huà)2200余張，發(fā)放各類(lèi)安全生產(chǎn)宣傳資料30000余份，發(fā)放宣傳小禮品3000余份，安監(jiān)系統(tǒng)在各類(lèi)媒體上發(fā)表各類(lèi)信息文章200余篇，營(yíng)造了濃烈的活動(dòng)氛圍。本次安全月活動(dòng)以廣場(chǎng)咨詢(xún)?nèi)諡樾蚰?，以日?qǐng)?bào)專(zhuān)版宣傳為結(jié)尾，收到了實(shí)實(shí)在在的成效。具體做法是：

1、大力開(kāi)展媒體宣傳。我市加大了安全生產(chǎn)宣傳的力度，對(duì)安全生產(chǎn)月的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，做到電視中有影、電臺(tái)里有聲、報(bào)刊雜志上有圖。6月3日，張行波副市長(zhǎng)在日?qǐng)?bào)頭版發(fā)表署名文章，對(duì)全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員。全市由此以各種形式掀起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)熱潮。繼續(xù)利用好電視、廣播、宣傳窗、廣告墻、橫幅等傳統(tǒng)宣傳方式，讓群眾在耳濡目染中感知安全、關(guān)注安全、接受安全生產(chǎn)知識(shí)教育，讓安全成為一種習(xí)慣，進(jìn)而形成一種安全文化。同時(shí)充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)上輿論宣傳。6月份，在日?qǐng)?bào)開(kāi)設(shè)專(zhuān)版2期，發(fā)布信息37條，被市局網(wǎng)站錄用信息22條，被國(guó)家安全生產(chǎn)網(wǎng)錄用信息5條。

2、多渠道開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳。通過(guò)多種形式、多種渠道對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)市區(qū)內(nèi)的電子大屏幕播放安全生產(chǎn)警示圖片；在城區(qū)主要紅綠燈路口、體育場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所放置了安全生產(chǎn)月主題宣傳網(wǎng)架；在南山路、大成路、岳林路等城區(qū)主干道放置了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)燈桿宣傳旗；征訂安全生產(chǎn)月宣傳掛圖及標(biāo)語(yǔ)，在轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村等地進(jìn)行張貼、懸掛；市公安、交通等部門(mén)出動(dòng)廣播宣傳車(chē)，沿街流動(dòng)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)；向企業(yè)及相關(guān)部門(mén)提供“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題宣教片及影片《傷逝》，對(duì)廣大企業(yè)職工及工作人員進(jìn)行安全宣傳教育；向廣大市民發(fā)送了安全生產(chǎn)短信，提高廣大干部群眾安全生產(chǎn)意識(shí)；市安委辦將相關(guān)部門(mén)的安全宣傳展板集中放置在市職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行展示。各地、各部門(mén)根據(jù)需要宣傳需要，將安全展板送到社區(qū)、校園、工地、公共聚集場(chǎng)所等進(jìn)行巡展。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市共制作安全宣傳展板千余塊，巡回展出10余場(chǎng)次，受教育上萬(wàn)人，收到了較好的宣傳教育效果。

3、開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。6月2日上午，市安委辦組織交通、建設(shè)、藥監(jiān)、消防、交警、農(nóng)林、教育、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等16個(gè)部門(mén)，在銀泰城廣場(chǎng)舉行安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。全場(chǎng)共設(shè)16個(gè)安全咨詢(xún)點(diǎn)及安全生產(chǎn)投訴舉報(bào)點(diǎn)。同時(shí)放置了150余塊宣傳道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、用電、特種設(shè)備、應(yīng)急救援等方面安全知識(shí)的安全展板，吸引眾多市民駐足觀看。電視臺(tái)記者采訪了咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)的工作人員，并在當(dāng)日的新聞中對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行了報(bào)道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日參加宣傳咨詢(xún)活動(dòng)1500余人次，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)安全生產(chǎn)宣傳資料5000余份，發(fā)放宣傳小禮品3000余份。

4、組織安全生產(chǎn)文藝演出。6月13日晚，舉行了安全生產(chǎn)專(zhuān)題文藝晚會(huì)。市安委會(huì)各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)（街道）工業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)、安監(jiān)系統(tǒng)成員及船廠、南方機(jī)械、銳泰機(jī)械、銀泰城、奧雷士潔具等7個(gè)企業(yè)代表共1000余名觀眾一起觀看了文藝晚會(huì)。文藝演出以舞蹈、配樂(lè)詩(shī)朗誦、消防安全小品、獨(dú)唱、器樂(lè)表演等形式，向觀眾展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的安全生產(chǎn)教育，其間還穿插安全知識(shí)問(wèn)答的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，并讓企業(yè)代表上臺(tái)介紹本企業(yè)的安全理念、安全文化建設(shè)概況等，通過(guò)企業(yè)宣傳安全文化，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。電視臺(tái)全程錄播了該節(jié)目，并在6月22日—23日中午及晚上的黃金時(shí)段重播了該場(chǎng)文藝晚會(huì)，對(duì)廣大人民群眾進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育。

5、開(kāi)展安全演出進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村等活動(dòng)。為進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳面，加強(qiáng)對(duì)城市居民和廣大務(wù)工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育。6月16—18日，在上林、城南、東升等社區(qū)開(kāi)展了安全文藝演出，舞蹈、獨(dú)唱、朗誦、小品等節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，緊扣安全主題，吸引了上千名群眾的觀看，為人民群眾奉上了一堂生動(dòng)的安全教育課。

6、各類(lèi)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)火熱開(kāi)賽。知識(shí)競(jìng)賽作為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工踴躍參加。如岳林街道在波英汽車(chē)音響電容有限公司舉辦企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。莼湖鎮(zhèn)組織舉辦以“聚焦安全生產(chǎn)、共建平安莼湖”為主題安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。江口街道在街道成人學(xué)校舉辦“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。此外，還組織干部職工參與了“百題知識(shí)競(jìng)賽”、“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)攝影比賽和“金點(diǎn)子”評(píng)比等活動(dòng)，全市共有上萬(wàn)余人在此活動(dòng)中受到了安全教育。

7、加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的績(jī)效考核，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。根據(jù)市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，制定下發(fā)了市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)考核實(shí)施辦法。對(duì)各地、各部門(mén)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查、考核。

8、開(kāi)展公共安全宣傳教育基地建設(shè)。成立了以市安委會(huì)副主任、安監(jiān)局局長(zhǎng)胡吉夫?yàn)榻M長(zhǎng)，市安委辦副主任、市安監(jiān)局副局長(zhǎng)鄔倫素為副組長(zhǎng)，市安委會(huì)相關(guān)成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。下發(fā)了《20xx年公共安全宣傳教育基地建設(shè)實(shí)施方案》，提出要建立和完善滕頭教育基地交通安全館、消防安全館、人防安全館、公共安全綜合館、禁毒教育館等公共安全宣傳教育館。6月26日，對(duì)公共安全教育基地建設(shè)的具體建館位置進(jìn)行了實(shí)地查看、選擇。目前，消防安全館已完成設(shè)計(jì)并開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。

9、開(kāi)展安全生產(chǎn)案例教育活動(dòng)。6月17日下午，市安監(jiān)局邀請(qǐng)市防火中心老師給全體機(jī)關(guān)干部上了一堂消防安全課。通過(guò)視頻觀看，對(duì)如何在火場(chǎng)中如何自救逃生、如何有效預(yù)防火災(zāi)事故以及家庭和辦公場(chǎng)所救火等知識(shí)有了更深入的了解，提高了機(jī)關(guān)工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)變處置能力，取得了良好的效果。市安監(jiān)局組織市重點(diǎn)企業(yè)觀看了安全生產(chǎn)教育片《血的代價(jià)》，一個(gè)個(gè)用鮮血和生命寫(xiě)就的案例觸目驚心，給在場(chǎng)觀看的干部職工上了一堂意義深刻的安全教育課。市安監(jiān)局還將此片和《安全發(fā)展成績(jī)輝煌》分發(fā)到各鎮(zhèn)（街道）、市有關(guān)于部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)，各單位積極組織觀看。至目前，全市組織觀看安全生產(chǎn)教育片200余場(chǎng)，2萬(wàn)余人接受安全教育。

三、開(kāi)展安全生產(chǎn)大培訓(xùn)。

以提高安全培訓(xùn)質(zhì)量為主線(xiàn)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)意識(shí)，切實(shí)做好安管員培訓(xùn)工作。結(jié)合市技工學(xué)校的培訓(xùn)硬件設(shè)施條件，對(duì)今年的企業(yè)安管員培訓(xùn)工作做出三方面的調(diào)整。首先，全市各企業(yè)安管員全部到技工學(xué)校集中培訓(xùn)；其次，培訓(xùn)時(shí)間從半天延長(zhǎng)至一天；第三，統(tǒng)一考試，從紙上考試逐步向電腦化考試過(guò)渡。目前，共組織開(kāi)展企業(yè)安管員培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)企業(yè)安管員3027人次，開(kāi)展安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)15000余人次。其中培訓(xùn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員253人次，礦山負(fù)責(zé)人、安管員73人次。

四、加強(qiáng)“打非治違”、“大排查大整治”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)宣傳工作。

今年以來(lái)，市安監(jiān)局始終堅(jiān)持做好安全監(jiān)管行政執(zhí)法宣傳工作，認(rèn)真開(kāi)展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管執(zhí)法宣傳工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力堅(jiān)持“五個(gè)始終”，即始終將安全生產(chǎn)宣傳作為貫徹“以人為本”執(zhí)法理念的前提、始終將安全執(zhí)法宣傳作為實(shí)施“和諧執(zhí)法”的有力保障、始終將安全執(zhí)法宣傳作為實(shí)現(xiàn)“溝通理解”的有效途徑、始終將安全執(zhí)法宣傳作為落實(shí)“自我監(jiān)督”的有效工具，始終將安全執(zhí)法宣傳作為促進(jìn)我局執(zhí)法支隊(duì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的強(qiáng)大動(dòng)力。

在開(kāi)展本局安全監(jiān)管執(zhí)法宣傳工作的同時(shí)，還積極參與本市“12.4法制宣傳日”，我局精心安排，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制作了展牌、展臺(tái)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并印發(fā)了多份宣傳材料和畫(huà)冊(cè)用于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。并有主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織各職能處室素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法人員集中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)展示宣傳板，解答群眾咨詢(xún)，受理群眾投訴，并組織行政執(zhí)法人員走上街頭，發(fā)放本單位行政執(zhí)法職責(zé)、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法流程、執(zhí)法時(shí)限等宣傳資料。通過(guò)向老百姓宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)解答老百姓提出的問(wèn)題等進(jìn)一步增進(jìn)了廣大人民群眾對(duì)安監(jiān)執(zhí)法人員的理解和支持，樹(shù)立了“依法行政，執(zhí)法為民”的良好形象，拉近了安監(jiān)部門(mén)與社會(huì)、群眾的距離。

五、大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)文化示范企業(yè)”等企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。根據(jù)《市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件要求，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，我市結(jié)合實(shí)際，努力培育一批安全生產(chǎn)狀況好、文化氛圍濃厚、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)。組織開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“安全文化示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)中營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。充分運(yùn)用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各類(lèi)宣傳媒體，采用多種方式，大力宣傳安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)的影響力，努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。在前期廣泛宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，篩選出6家企業(yè)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)企業(yè)，并對(duì)這類(lèi)企業(yè)加以指導(dǎo)，對(duì)照評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)不斷提高完善。對(duì)去年已經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的“市亞德客自動(dòng)化工業(yè)有限公司”作為企業(yè)典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以宣傳推廣，提高先進(jìn)、典型企業(yè)的示范帶頭作用。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)幫助，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容包括企業(yè)安全理念、制度措施、安全行為和文化氛圍等方面加以指導(dǎo)，以突出以人為本、重視安全和職工健康為核心內(nèi)容。

通過(guò)一系列面向全社會(huì)的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，達(dá)到了人人關(guān)注安全、人人了解安全、人人享受安全的目的，讓群眾在寓教于樂(lè)中感受安全、體驗(yàn)安全，在耳濡目染中感知安全、關(guān)注安全、接受安全生產(chǎn)教育。尤其是對(duì)于廣大普通的群眾來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，掌握了一定的安全知識(shí)和技能，從而擴(kuò)大了安全生產(chǎn)的社會(huì)基礎(chǔ)，營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍，構(gòu)筑起了群防群治的安全防線(xiàn)。

第五篇 2023年安全生產(chǎn)年度總結(jié)2000字 1250字

今年以來(lái)，在上級(jí)安全主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機(jī)制，提高安全防范意識(shí)。xx年度我局全面實(shí)現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全管理意識(shí);二是結(jié)合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū)，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機(jī)制，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，做到時(shí)刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實(shí)工作。

二、宣傳到位，意識(shí)提高

今年以來(lái)，我局注意結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)和重大節(jié)日，大張旗鼓地開(kāi)展主題突出，形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣教工作，組織學(xué)習(xí)《消防法》，參觀消防宣傳教育基地等，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識(shí)和消防技能，確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》，加強(qiáng)小車(chē)司機(jī)和摩托車(chē)行駛?cè)藛T的道路交通安全教育，遵守交通規(guī)則和增強(qiáng)安全意識(shí)。堅(jiān)持定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)安全工作分析會(huì)，堅(jiān)持組織安全工作檢查，開(kāi)展安全工作總結(jié)，做到及時(shí)分析安全工作形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在問(wèn)題和安全隱患苗頭及時(shí)制定整改措施;積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”和“預(yù)防重特大事故”等活動(dòng)，有效提高了廣大干部職工的安全意識(shí)，預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。

三、結(jié)合實(shí)際，措施得力

我局能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統(tǒng)各局傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件，研究解決存在問(wèn)題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)合開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理等工作，及時(shí)整改存在的安全隱患。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難情況下，對(duì)全局辦公室的門(mén)窗、用電線(xiàn)路等進(jìn)行更換，及時(shí)消除了安全隱患，使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并對(duì)電腦、文檔室、財(cái)會(huì)室、會(huì)議室等設(shè)定專(zhuān)人管理和使用，消除隱患，確保安全。

一年來(lái)，通過(guò)全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了上級(jí)的要求，全局未發(fā)生安全事故，有力地推進(jìn)全市安全工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮了積極作用。

第六篇 2023年度生產(chǎn)部工作總結(jié) 2700字

生產(chǎn)部2024年上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)部2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃 生產(chǎn)部及各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門(mén)2024年度上半年工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

1、整車(chē)生產(chǎn)實(shí)施

2、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

2024年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門(mén)加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線(xiàn)員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

管理范文網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標(biāo)。

16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開(kāi)展：

1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線(xiàn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指導(dǎo)性文件，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車(chē)間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級(jí)庫(kù)管理，細(xì)化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車(chē)間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén)，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

2024年度上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、

班組長(zhǎng)的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2、范文寫(xiě)作生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車(chē)間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車(chē)間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車(chē)間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

3、培訓(xùn)方面：

2024年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車(chē)間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過(guò)15年xx訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

七、關(guān)于2024年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)xx汽車(chē)80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo)；整車(chē)一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。

2、范文top100加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車(chē)間信息的收集、整理及匯報(bào)。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車(chē)間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用。

3、繼續(xù)實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制

與采購(gòu)部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物

第七篇 xxxx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2250字

xxxx年xx公路分局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合防治”的方針，加大職工安全意識(shí)教育和宣傳力度，落實(shí)《南平市公路局xxxx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》和分局安全生產(chǎn)措施，提高分局安全生產(chǎn)整體水平，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將一年來(lái)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

為了更好的落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視安全生產(chǎn)工作，一是及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行了明確分工，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、檢查的責(zé)任，為分局安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障；二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，分局與各股室、各公路站層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局；三是實(shí)施全員安全生產(chǎn)考核制度，根據(jù)分局年度安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定，全分局干部職工按照所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)行安全考核與績(jī)效掛鉤，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障；四是每月召開(kāi)安全分析會(huì)，分析上月安全開(kāi)展情況和部署下月安全生產(chǎn)工作，在每月分析會(huì)上我們以普及安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)、落實(shí)隱患治理的各項(xiàng)措施為主要內(nèi)容，強(qiáng)化了事故防范和自我保護(hù)意識(shí)。 二、強(qiáng)化安全專(zhuān)項(xiàng)整治，推進(jìn)安全隱患排查，確保重點(diǎn)段和重要時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出的工作任務(wù)，狠抓安全隱患的排查和整改，對(duì)各階段的安全生產(chǎn)要求和內(nèi)容以及形式都進(jìn)行了認(rèn)真布置和實(shí)施。

一是落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)直接臨管，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，年初分局就與各股室、各公路站第一責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)機(jī)駕駛員簽訂安全共管協(xié)議，明確安全責(zé)任。二是根據(jù)市局xxxx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，認(rèn)真制定分局xxxx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案；根據(jù)xxxx年市局安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)意見(jiàn)，分局制定了《三年行動(dòng)方案》、《打非治違行動(dòng)方案》以及《重點(diǎn)整治百日行動(dòng)方案》等實(shí)施方案，對(duì)市局下達(dá)的各類(lèi)安全活動(dòng)，都結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案下發(fā)各公路站和施工單位貫徹落實(shí)執(zhí)行。三是積極開(kāi)展和舉辦多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，如“守護(hù)平安團(tuán)圓路”為主題的簽名活動(dòng)”、“愛(ài)路護(hù)路、創(chuàng)平安公路”安全月活動(dòng)、“野外作業(yè)應(yīng)急救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)”等共計(jì)5場(chǎng)，提高全體職工安全知識(shí)和自身防范意識(shí)。特別是“安全生產(chǎn)月”和“百日重點(diǎn)整治活動(dòng)”期間，到沿線(xiàn)學(xué)校、村鎮(zhèn)開(kāi)展“愛(ài)路護(hù)路送安全活動(dòng)”知識(shí)講座共2場(chǎng)，參加學(xué)生140多人，村名40余人次，發(fā)放安全小冊(cè)200多本。還組織班站職工觀看《生命監(jiān)管》等安全生產(chǎn)案例警示電教片5場(chǎng)次。四是每月定期和不定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的按規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，每次檢查出的安全隱患都即時(shí)下發(fā)隱患整改通知書(shū)，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)的要求，都已全部整改到位，整改率達(dá)100%，并將每次檢查結(jié)果行文通報(bào)各站，全年共組織安全檢查16次，參加人員80人次，查出隱患65個(gè)次，整改65個(gè)次，組織專(zhuān)項(xiàng)整治6次。今年還加大橋梁的專(zhuān)項(xiàng)檢查，6月份分局組織市局專(zhuān)家組對(duì)轄養(yǎng)境內(nèi)大小橋梁46座、隧道一座進(jìn)行一次全面檢查，檢查出x825線(xiàn)“三眼橋”橋臺(tái)開(kāi)裂安全隱患，即時(shí)進(jìn)行了修復(fù)。對(duì)x825線(xiàn)臨水臨崖危險(xiǎn)路段投入資金100多萬(wàn)元設(shè)置波型護(hù)欄，有效遏制安全事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)重于泰山，今年來(lái)分局把安全生產(chǎn)工作列入全分局工作重中之重，做到警鐘常鳴，常抓不懈。

一是為確保公路安全暢通，分局xxxx年根據(jù)不同季節(jié)制定不同應(yīng)急預(yù)案。如：《抗冰保暢應(yīng)急預(yù)案》、《處置應(yīng)急突發(fā)公共事件工作預(yù)案》、《公路防毀搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等6項(xiàng)。做到有組織、有預(yù)案、有措施、有保障。今年春運(yùn)期間分局共出動(dòng)除雪保暢人員258人次，除雪6場(chǎng)次，除冰雪167000m2，動(dòng)用各類(lèi)除冰雪防滑機(jī)械及運(yùn)輸車(chē)輛33輛（臺(tái)）次。在應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣我們做到有組織、有預(yù)案、有措施、有保障、確保公路的安全暢通。

二是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作： 全年分局舉辦“工傷急救處理”安全知識(shí)培訓(xùn)1場(chǎng)；“消防內(nèi)保安全演練”等演練2場(chǎng)；“特種車(chē)輛操作”和鉤機(jī)鏟車(chē)培訓(xùn)各1場(chǎng)；舉辦職工安全衛(wèi)生“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽一場(chǎng)，充分利用每月生產(chǎn)和安全會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行安全教育，還充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，督促單位主體責(zé)任落實(shí)。

三是抓好職工自我防范意識(shí)：分局對(duì)各班站道班房、出租店面、電線(xiàn)老化、配電系統(tǒng)不規(guī)范進(jìn)行全面整改，投入資金14800多元，消防器材投入21500元。安辦定期和不定期對(duì)職工上路作業(yè)著標(biāo)志服、作業(yè)產(chǎn)所標(biāo)志擺放情況、車(chē)輛保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，全年共查出隱患35起，整改35起，整改率100%。沿線(xiàn)還增設(shè)落石警示標(biāo)志10面，為每位職工配備安全頭盔，為班站打草、打農(nóng)藥等危險(xiǎn)作業(yè)配備了防護(hù)用品，確保職工人生安全。

四是建立健全在建工程安全管理體系。分局對(duì)在建工程安全工作從每個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)到工程竣工前進(jìn)行跟蹤管理，建立每個(gè)項(xiàng)目安全管理檔案和臺(tái)帳，安辦定期和不定期組織相關(guān)人員對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，并將檢查行文通報(bào)各施工單位。10至11月共組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員召開(kāi)安全例會(huì)2次、約談會(huì)1次。10至11月共查出在建工程施工安全隱患18起，整改18起，整改率100%。做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有反饋，不留任何死角。

第八篇 2023年生產(chǎn)部門(mén)年度生產(chǎn)總結(jié) 2450字

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，透過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)”20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等xx項(xiàng)安全管理制度；xx項(xiàng)安全操作規(guī)程，x項(xiàng)安全管理規(guī)定，x項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開(kāi)展?fàn)顩r

1、安全教育培訓(xùn)狀況

生產(chǎn)部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫(xiě)具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過(guò)三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)xxx人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)xxx%；其中小火車(chē)安全運(yùn)行專(zhuān)題教育x次、一線(xiàn)施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于2024年x月組織x人赴xx進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；2024年x月組織x人赴xx進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；2024年x月組織x人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；2024年xx月組織x人赴xx進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓(xùn)取證。透過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識(shí)咨詢(xún)?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅xx個(gè)；制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)xx幅；舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)各1次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車(chē)輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患xx項(xiàng)。其中，一般隱患：xx項(xiàng)，重大隱患：xx項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。整改率：xxx%。

五、安全活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于2024年x月xx日下發(fā)了項(xiàng)目安字xx號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)xx人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門(mén)式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。

九、應(yīng)急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等xx項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計(jì)演練人數(shù)xx人次。透過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

十、安全投入狀況

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作狀況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國(guó)家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)戶(hù)，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)xxxxx萬(wàn)元，實(shí)際投入xxxx萬(wàn)元，超支xxxxx萬(wàn)元，投入比例為xxx%，滿(mǎn)足水利水電工程x%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：xxxx萬(wàn)元；安全活動(dòng)支出：xxxx萬(wàn)元；勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：xxxxx萬(wàn)元；日常安全管理支出：xxxx萬(wàn)元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：xxxx萬(wàn)元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分xxx分。

第九篇 林業(yè)局年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板格式 1750字

在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)政策，安全生產(chǎn)工作做到了“領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)緊，措施得力，確保平安”。一年來(lái)，具體做了以下三個(gè)方面的工作：

一、雜而不亂，廣而有序，組織建設(shè)是保障

我局有干部職工近三千人，分布在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個(gè)國(guó)有場(chǎng)圃及森工企業(yè)，其工作種類(lèi)繁多，有從事采伐造林的、有木竹加工運(yùn)輸?shù)摹⒂猩鷳B(tài)旅游開(kāi)發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、有礦山開(kāi)發(fā)的等等十余項(xiàng)工種，面對(duì)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣的復(fù)雜局面，局黨委根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合實(shí)際，制定了相關(guān)安全生產(chǎn)管理方案，以確保從組織建設(shè)上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

一是逐級(jí)調(diào)整，充實(shí)了組織機(jī)構(gòu)。局里由湘清局長(zhǎng)掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，擁文、永才副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦于林場(chǎng)站，并配制了專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)。同時(shí)，各場(chǎng)、站等二級(jí)機(jī)構(gòu)也相應(yīng)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，收到了機(jī)構(gòu)不空設(shè)，檔案不移漏，遇事不手軟，預(yù)防無(wú)事故，經(jīng)費(fèi)足額提以及檢查督促勤的管理效果。

二是逐級(jí)值班，強(qiáng)化了預(yù)防管理。林業(yè)安全生產(chǎn)，有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作，“隱患險(xiǎn)于明火，預(yù)防強(qiáng)于救災(zāi)”，可見(jiàn)防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為保障二者工作緊密結(jié)合，局里依托正在建設(shè)的林業(yè)政務(wù)網(wǎng)，確保森林火警及時(shí)知曉，確保上下信息暢通，從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，都能保證全天候24小時(shí)值班，節(jié)假日都有一名安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員當(dāng)班，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，強(qiáng)化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預(yù)防管理。

二、提高認(rèn)識(shí)，精銳技能，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵

一是從思想上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年初局黨委就相繼三次召開(kāi)了安全生產(chǎn)和防火安全專(zhuān)題會(huì)議，具體制定的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，決定由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分季進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，分月進(jìn)行重點(diǎn)生產(chǎn)地的突擊抽檢，安全辦及時(shí)準(zhǔn)確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況，做到了安全隱患露頭便于工作打，安全問(wèn)題見(jiàn)光就死。

二是從技能上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)我們召開(kāi)各單位負(fù)責(zé)人及安全專(zhuān)干專(zhuān)題會(huì)議三次，并對(duì)專(zhuān)干進(jìn)行了為期7天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全事故突發(fā)處理的演示，邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人到會(huì)講課及指導(dǎo)實(shí)操，共培訓(xùn)市級(jí)消防員3名，縣級(jí)消防員5名，參加培訓(xùn)人員達(dá)50余人。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及警示教育，各單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。

三、措施得力，管理到位，夯實(shí)制度是保證

一是安全事故一票否決，安全責(zé)任層層落實(shí)。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一，同時(shí)與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各單位按單位大小、機(jī)構(gòu)設(shè)置再逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，直至落實(shí)至支林民工，采礦、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)，年終打砣時(shí)兌現(xiàn)。林場(chǎng)、森工企業(yè)還與護(hù)林員簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書(shū)，實(shí)行了面積管護(hù)與工效工資雙掛鉤制度；礦山運(yùn)輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實(shí)掛鉤相結(jié)合的辦法，通過(guò)多種責(zé)任制度，確實(shí)保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。

二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長(zhǎng)鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在集中檢查外，還實(shí)行分片分單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制到人到崗，單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，做到了每會(huì)必講，每事必查，實(shí)行明查暗訪與舉報(bào)制度，不遺漏每個(gè)山頭，也不放過(guò)每件小事，為構(gòu)建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)了基礎(chǔ)。在抓好日常工作的同時(shí)，更注重宣傳教育。全年共組織對(duì)調(diào)檢查二次，派出宣傳車(chē)輛40余臺(tái)，印發(fā)宣傳手冊(cè)、資料、傳單10萬(wàn)余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學(xué)生路隊(duì)宣傳12次，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)一周50余人次，安全會(huì)議不計(jì)其數(shù)。

三是安全經(jīng)費(fèi)一分不省，安全保險(xiǎn)逐步到位。今年5月，我局在社會(huì)綜合治理過(guò)程中，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟(jì)困難的情況與，在安全保險(xiǎn)上毫不手軟，如福壽林場(chǎng)整改電線(xiàn)投資30余萬(wàn)元；連云林場(chǎng)、長(zhǎng)壽采育場(chǎng)整改職工住房3棟，投資80余萬(wàn)元；蘆頭、獻(xiàn)沖場(chǎng)配備森林消防車(chē)投資30余萬(wàn)元，一年來(lái)，各單位安全保險(xiǎn)共計(jì)投入300余萬(wàn)元，同時(shí)為干部職工投醫(yī)療保險(xiǎn)及工傷事故保險(xiǎn)達(dá)1000余份，并逐步在完善進(jìn)行中。

第十篇 州交通局2023年度開(kāi)展在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查工作總結(jié) 1100字

依據(jù)《##州開(kāi)展在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查實(shí)施方案》要求，局黨組高度重視，及時(shí)組成五個(gè)檢查組由饒莉副局長(zhǎng)帶隊(duì)，于2024年12月10日至15日對(duì)景洪市交通局、勐?？h交通局、勐臘縣交通局XX年至2024年通鄉(xiāng)油路、通達(dá)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。安全分組由局路政科張昆科長(zhǎng)、綜合科饒勇助理工程師、以及各縣（市）交通局相關(guān)人員組成。檢查重點(diǎn)為：安全管理制度體系；安全管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)；三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員持證情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全管理制度；安全操作規(guī)程；安全技術(shù)措施及方案；勞動(dòng)保護(hù)；安全經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況；應(yīng)急預(yù)案制定及演練；現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。

一、檢查情況

㈠ 檢查組歷時(shí)6天分別對(duì)景洪市交通局、勐?？h交通局、勐臘縣交通局農(nóng)村公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了檢查，其中抽查景洪市4個(gè)項(xiàng)目；勐?？h4個(gè)項(xiàng)目和石場(chǎng)1處；勐臘縣3個(gè)項(xiàng)目和石場(chǎng)1處，預(yù)制場(chǎng)1處。

㈡ 三縣（市）交通局都分別與所轄的各項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)合同》、安全生產(chǎn)許可合格有效，自XX年以來(lái)未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級(jí)要求的范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

㈢ 勐?？h交通局有較為完善的規(guī)章制度，人員職責(zé)明確，安全組織機(jī)構(gòu)健全，建有各種應(yīng)急預(yù)案、會(huì)議記錄、檢查記錄、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全操作規(guī)程等，內(nèi)業(yè)安全臺(tái)帳基本健全。

二、存在問(wèn)題

㈠景洪市交通局

⒈未建立安全保障體系框圖，內(nèi)業(yè)安全臺(tái)帳另散不規(guī)范，痕跡化管理意識(shí)不強(qiáng)。

⒉現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不到位，施工沿線(xiàn)安全警示標(biāo)志不全，應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練，安全培訓(xùn)教育記錄不全。

㈡勐?？h交通局

⒈未建立安全保障體系構(gòu)圖，勞動(dòng)保護(hù)、安全經(jīng)費(fèi)投入無(wú)明細(xì)記錄。

⒉施工沿線(xiàn)安全警示標(biāo)志不全，石場(chǎng)高空操作平臺(tái)安全防護(hù)不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員不戴安全帽。

㈢勐臘縣交通局

⒈未建立安全保障管理體系框圖，內(nèi)業(yè)安全管理臺(tái)帳不全，痕跡化管理意識(shí)不強(qiáng)。

⒉預(yù)制場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，制磚機(jī)無(wú)操作規(guī)程，電線(xiàn)另亂裸露無(wú)配電箱，工作人員穿拖鞋，不戴安全帽，無(wú)安全警示標(biāo)志。

三、下步建議

㈠ 建議各縣（市）交通局認(rèn)真做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，完善內(nèi)業(yè)安全管理臺(tái)帳，建立安全管理體系，即：思想保障體系、制度保障體系、經(jīng)費(fèi)保障體系。

㈡ 繼續(xù)督促監(jiān)理單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督和落實(shí)。

由于這次檢查時(shí)間較短，大多數(shù)項(xiàng)目已完工，因此看到的工作現(xiàn)場(chǎng)不多，提出的檢查意見(jiàn)不是很全面，希望各縣（市）交通局、項(xiàng)目部要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)安全制度，規(guī)定、完善各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案，并相應(yīng)進(jìn)行演練，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，采取定期和不定期的安全檢查，減少和杜絕“違章指揮，違章作業(yè)，違章操作”為農(nóng)村公路建設(shè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)創(chuàng)造條件