第一篇 經營調查報告10250字
連鎖經營概況
連鎖經營的發(fā)展最早出現(xiàn)的連鎖經營是正規(guī)連鎖。1859年在美國紐約出現(xiàn)的“大西洋及太平洋茶葉公司”開創(chuàng)了正規(guī)連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創(chuàng)辦了一家聯(lián)合批發(fā)企業(yè)，為出資的成員服務，實行聯(lián)合分銷，統(tǒng)一管理，而各成員企業(yè)仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業(yè)聯(lián)合對抗大型零售商業(yè)壟斷而產生的經營形式，經過幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷售額終于超過了正規(guī)連鎖。
隨著企業(yè)銷售渠道和方式的不斷變革，連鎖經營第三種類型——特許連鎖在1865年出現(xiàn)了。第一家開展特許連鎖的企業(yè)是美國“勝家”縫紉機公司，到19XX年以后，這種通過合同契約，有償轉讓經營特許權的連鎖經銷網絡迅速在全美普及，并擴展到其他的零售、飲食、服務等領域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發(fā)達國家相繼超過了其他兩種形式
中國連鎖經營協(xié)會“XX年度中國連鎖經營企業(yè)經營狀況分析報告”顯示：XX年中國連鎖百強企業(yè)中的加盟店有了很大的增長，銷售額達到244億元，同比增長129%；加盟店3968個，同比增長89%；員工人數(shù)近11萬人，同比增長20%。根據apfc公布的數(shù)據，目前亞太地區(qū)七個國家和地區(qū)（中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、香港）的特許企業(yè)總合達4701家，加盟商總合達252620個。另據wfc的統(tǒng)計，歐美地區(qū)11個國家（美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時、芬蘭、丹麥）的特許企業(yè)總數(shù)達到6632家，加盟商總數(shù)達253361個。
連鎖經營是一項理論性和技術性較強的工程，實施過程中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。只要在推行中注重連鎖經營的長遠規(guī)劃，就不會被一些問題遮住雙眼而走彎路。
許多專家認為連鎖經營的實質就是：“連鎖經營是現(xiàn)代化工業(yè)大生產的原理在商業(yè)流通領域的應用”，通過連鎖擴大企業(yè)的規(guī)模，降低交易費用和流通費用，優(yōu)化商業(yè)資源配置，從而提高經濟效益。
連鎖經營，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經營管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經營為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實力，逐步擴大經營商品的市場占有率，降低企業(yè)經營成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規(guī)劃連鎖經營時，要制訂連鎖經營的發(fā)展戰(zhàn)略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時間？發(fā)展區(qū)域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點的經營成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長，增長多少？管理手段和方式是否適應？未來的預期目標能否實現(xiàn)？等等。
連鎖經營的三種類型，即“正規(guī)連鎖、特許連鎖、自由連鎖。
正規(guī)連鎖具有資產一體化的特征，每一家連鎖分店的所有權都屬于同一主體，歸一個公司、一個聯(lián)合組織或單一個人所有，所以在經營管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統(tǒng)一，經營管理的決策權，如人事權、進貨權、定價權、財務權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個連鎖店提供全方位的服務，以保證公司的整體優(yōu)勢。
特許連鎖具有資產獨立性的特征，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產都是相互獨立的，所以在經營管理上往往不采取強制性的措施，一方面通過特許合同規(guī)定雙方的權利義務，另一方面則是通過有效的服務、指導和監(jiān)督來引導特許店的經營行為。
自由連鎖，各成員店的所有權、經營權和財務核算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經營權的買賣關系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽建立一種互助互利關系，以達到規(guī)模經營的目的；總店與成員店之間是協(xié)商和服務的關系，總店主要負責統(tǒng)一進貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經營品種、經營方式及經營規(guī)模、經營策略上都有很大的自主權。
從對連鎖經營的幾種形式可以看出，連鎖經營的實質是：專業(yè)化經營與分散化開店相結合。集中化采購與分散化銷售相結合。
中國連鎖業(yè)發(fā)展背景
中國引入連鎖商店經營是在80年代中期，主要是合資的餐飲業(yè)。當時也有少數(shù)零售企業(yè)連鎖店，經營狀況一般。到了90年代前后，國內市場疲軟，零售企業(yè)普遍陷入經營困境。一些中小企業(yè)在經歷了承包經營和租賃經營之后，卻到了難以維持的程度。在大企業(yè)發(fā)展集團化經營的同時，中小零售企業(yè)的連鎖經營開始起步。近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速，尤其是原有區(qū)街綜合食雜店、商業(yè)公司等，為了擺脫困境，各企業(yè)紛紛改造，匆匆連鎖，一時間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經營之路。中國的連鎖商業(yè)就是在這種背景下產生和發(fā)展起來的。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡，東南沿海一帶和大城市發(fā)展比較快，管理也比較規(guī)范。上海的聯(lián)華超市公司1991年開辦，到1995年末共開業(yè)46家連鎖超市，到1999年末，已經發(fā)展到600家連鎖門店，并且步入規(guī)范化和科學化管理。據統(tǒng)計，XX年初上海的連鎖門店已達到3200個。
連鎖經營在中國起步較晚，但從近幾年的發(fā)展來看，發(fā)展速度非?？炜?。據統(tǒng)計，到1997年底，全國已有連鎖經營公司1，000多家， 各種形式的直營店和加盟店近15，000個，實現(xiàn)銷售額達到420 億元，成為流通產業(yè)新的增長點。特別值得一提的是，一大批連鎖明星企業(yè)也相繼涌現(xiàn)。我國連鎖經營的市場占有率正逐步提高，其發(fā)展領域已延伸到商業(yè)、物資、糧油、醫(yī)藥、煙草、服務等眾多行業(yè)，顯示出強大的競爭優(yōu)勢，“價廉、放心、方便、增效”的優(yōu)越性已明顯地發(fā)揮出來。此外，連鎖企業(yè)正逐步從中心城市向小城鎮(zhèn)、農
村市場擴散，形成了國有、集體、個體、外資企業(yè)等各種所有制成分共同參與連鎖的多元化發(fā)展格局，受到了社會各界的普遍歡迎。
連鎖經營大致有以下幾種：
（1 ）以大型商業(yè)企業(yè)為龍頭的百貨及餐飲連鎖經營企業(yè)，帶動小企業(yè)加盟。
（2 ）在原有國營副食商店和國營糧店基礎上采用自由連鎖形式發(fā)展起來的便民連鎖店。
（3）以專業(yè)經營為特色的連鎖店。
（4）平價倉儲式連鎖超市。
連鎖經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標
實行連鎖經營，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經營管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經營為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實力，逐步擴大經營商品的市場占有率，降低企業(yè)經營成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規(guī)劃連鎖經營時，要制訂連鎖經營的發(fā)展戰(zhàn)略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時間？發(fā)展區(qū)域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點的經營成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長，增長多少？管理手段和方式是否適應？未來的預期目標能否實現(xiàn)？等等。無論是戰(zhàn)略目標還是戰(zhàn)術目標都要有一個明確的出發(fā)點和歸宿點。
連鎖也有區(qū)別。一是直營店，屬于美容品牌直接管理和規(guī)劃；另一種是加盟店，即投資者以一定比例的資金，直接購買下美容品牌已經成熟的一套經營模式。不過，不管哪一形式的連鎖美容企業(yè)，要在市場競爭中生存下來，就必須做好“服務”這一環(huán)節(jié)。詩麗堂營銷總監(jiān)歐陽莉說：“每個美容連鎖品牌，都應該具有自己的獨特企業(yè)文化并根據加盟商的個體情況做出調整。對新開張的店給予技術和硬件上的支持，一般會有2-3個月的培訓期，對銷售業(yè)績不俗的老加盟商，則會給予更高的回報與優(yōu)惠。”思妍麗執(zhí)行經理代麗萍女士說：“要留住顧客，就一定從服務上抓起。一是產品的品質保障；二是服務意識和專業(yè)性的有效結合，力求做到盡善盡美；三是以人為本，美容行業(yè)應該是高素質人群的聚會，不僅顧客是如此，美容從業(yè)人員更應當如此。”
根據商務部商業(yè)改革發(fā)展司的調查，全國前30家連鎖企業(yè)XX年上半年銷售額為2365.3億元，比XX年同期增長29.9%，店鋪總數(shù)為13467個，比XX年同期增長21.2%(其中，直營店的銷售額為億元，占銷售總額的85.2%)。上海百聯(lián)(集團)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以364.9億元銷售額、5910家店鋪的業(yè)績，名列全國首位，銷售額與店鋪數(shù)分別比XX年同期增長13.7%和23%。 國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂福(中國地區(qū)各企業(yè))分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業(yè)績排名第2至5位。
位列第6至20的企業(yè)是：蘇果超市有限公司、上海永樂家用電器有限公司、北京華聯(lián)集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯(lián)集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理咨詢服務(上海)有限公司、華潤萬佳有限公司、北京市大中電器有限公司、家世界連鎖商業(yè)集團有限公司、江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。
排在第21至30位的企業(yè)是：人人樂連鎖商業(yè)集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利群集團股份有限公司、錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。
由此可見，一個朝陽性的行業(yè)會產生一個大的國際化企業(yè)，會使該企業(yè)進一步推動這個朝陽行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展。家電行業(yè)產生海爾，pc機行業(yè)產生聯(lián)想、戴爾，汽車行業(yè)產生大眾、通用，地產行業(yè)產生萬科、順馳，通訊行業(yè)產生華為、中興，便利店產生了7—11、零售店產生了沃爾瑪。美容化妝品業(yè)連鎖經營，將會由誰來主載，我們將拭目以待。
提高土地流轉組織化程度 推進高效農業(yè)規(guī)?；洜I--關于射陽縣農村土地規(guī)?；洜I的調查報告（討論稿）
為了推動農村土地規(guī)模流轉，服務全縣高效、特色農業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最近縣政協(xié)會同縣委農工辦、縣農林局在縣內盤灣、長蕩、興橋、洋馬、臨海、千秋等鎮(zhèn)對我縣農村土地規(guī)模化經營工作進行了專題調研，并赴當涂、綿陽等地考察學習?，F(xiàn)將調研情況報告如下：
一、我縣農村土地規(guī)?；洜I的概況
我縣農村現(xiàn)有人口75.4萬人、耕地145.3萬畝，農戶平均耕地6.01畝，農民人均耕地1.93畝。近年來，在穩(wěn)定農村土地承包關系的基礎上，我縣堅持“依法、自愿、有償”的原則，農村土地流轉集中逐步規(guī)范、穩(wěn)步推進，農村土地規(guī)?；洜I也取得了初步成效。至今年5月底，全縣農村土地流轉11.8萬畝，占耕地面積8.12％，50畝以上規(guī)模經營32例，面積累計2.15萬畝，占土地流轉面積18.2％。農村土地規(guī)模經營具有以下三個特點：
㈠規(guī)模經營增多。據調查，近三年來，我縣農村土地流轉集中、規(guī)模經營逐年增多。XX年全縣50畝以上規(guī)模流轉5例，新增規(guī)模流轉面積4200畝，占流轉面積的4.08％；XX年年50畝以上規(guī)模流轉9例，新增規(guī)模流轉面積7300畝，占流轉面積6.64％；今年5月份50畝以上規(guī)模流轉12例，新增規(guī)模流轉面積8000畝，占流轉面積6.78％。規(guī)模流轉在農村土地流轉活動中已逐漸占據主導地位。
㈡流轉方式靈活。目前，我縣農村土地流轉方式主要有四種：一是轉包。從事非農產業(yè)又不愿意放棄土地的農戶。在當?shù)赜袃斄鬓D。二是托管。部分農戶為了不荒廢土地，就近將土地以無償?shù)姆绞脚R時托付給其他農戶種植。三是出租。村集體或農戶直接與承包方協(xié)商簽訂租賃合同。四是入股。農戶之間自愿聯(lián)合將土地經營權入股，從事農業(yè)合作生產；或農戶以土地經營權入股的方式，與承包者合作經營。此外，還有代耕、互換等形式。
㈢經營模式多樣。根據調查，我縣農村土地規(guī)模經營模式較多，但主要的是以下三種：一是通過流轉經營權實現(xiàn)土地規(guī)模經營。即原承包農戶將土地經營權有償流轉出來向大戶集中，形成幾十到幾百畝不等的規(guī)模經營。如臨海鎮(zhèn)朱達洲320畝的糧食小農場。二是建立股份制合作社實現(xiàn)土地規(guī)?；洜I。農戶將土地承包經營權入股合作社或公司，土地交由合作社或公司經營，農戶按股份從土地經營盈利中分紅，從而形成規(guī)?；洜I。如陳洋鎮(zhèn)富陽居委會1800畝的苗木花卉股份合作基地。三是大面積租賃實現(xiàn)土地規(guī)?；洜I。主要是個人、經濟團體或外來企業(yè)成片租賃土地，建立特色農業(yè)生產基地，形成規(guī)模經營。如興橋鎮(zhèn)紅星村550畝優(yōu)質梨果園、盤灣鎮(zhèn)南沃村700畝蠶桑基地、千秋鎮(zhèn)聯(lián)合村XX畝特水養(yǎng)殖基地等。
二、我縣農村土地規(guī)模經營的難點
近年來，我縣農村土地流轉和規(guī)?；洜I，雖然取得了一些進展，但仍存在速度不快、規(guī)模不大、效益不高和機制不活等方面的問題。主要表現(xiàn)在五個方面：
一是農戶認識尚有偏差。從調查走訪的情況看，農村不少農戶把“流轉”與“失地”相混同，土地寧可粗放經營，也不愿意流轉。加之，農村的養(yǎng)老、醫(yī)療、社會救助等社會保障體系不夠健全，大多數(shù)農民仍把土地作為最基本的生活保障，對土地流轉存在后顧之憂。近年來國家實施的一系列支農惠農政策，又使不少農戶對土地的依賴性增強。所以，三年來，全縣農村土地流轉也分別只有4200畝、7300畝和8000多畝。相比當涂近三年1.2萬畝、2.5萬畝、4萬畝流轉規(guī)模和成倍的增長速度，我縣農村土地流轉規(guī)模較小、速度較慢。
二是土地流轉效益不高。目前，我縣雖有11.8萬畝流轉面積，但規(guī)模流轉僅占18.2％，流轉的總體質量不高。據調查，全縣農村自發(fā)流轉的土地仍然以種植糧食、棉花等普通農作物為主，年畝純收入不足600元。由于自發(fā)零星流轉占流轉總量的81.8％，這些流轉不連片、種植不集中給防蟲治病、機械操作帶來較大不便，達不到土地流轉降低生產成本、提高土地效益的目的，也制約著現(xiàn)代高效農業(yè)、特色農業(yè)的迅速發(fā)展。
三是扶持政策仍有缺位。激勵機制不活是我縣農村土地流轉集中、規(guī)模經營發(fā)展比較緩慢的又一重要原因。從調查情況看，縣、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級政府至今還沒有形成一套完整的農村土地規(guī)模流轉經營激勵扶持政策；政府對規(guī)模種養(yǎng)大戶、經濟合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)在基礎建設、稅收優(yōu)惠、資金投入等方面的扶持、幫助還相對較少。此外，各級政府財政支農資金雖然逐年增加，但點眼藥水式的扶持方式，達不到扶持的效果。
四是服務體系不夠完善。完善的社會化服務體系，是保障農村土地規(guī)模經營健康發(fā)展的重要因素之一。但目前我縣農村土地流轉各服務環(huán)節(jié)都沒能有效發(fā)揮其作用。各鎮(zhèn)（區(qū)）土地流轉服務中心雖已成立多時，但一直未能有效運作；土地租賃市場和社會中介組織等新型土地流轉服務機制尚未發(fā)育形成；大多數(shù)村（居）土地流轉組織化程度不高，土地供求信息渠道不暢，時常出現(xiàn)土地“要轉的轉不出，要租的租不到”現(xiàn)象。
五是經營載體還較缺乏。我縣有145.3萬畝耕地，農業(yè)基礎設施完備，科技服務體系健全，發(fā)展高效、特色農業(yè)的條件得天獨厚。但目前112家合作社、144家專業(yè)協(xié)會參與農村土地規(guī)模經營的不到20家；128家農業(yè)龍頭企業(yè)與農戶之間大多是松散型協(xié)作關系，直接參與土地規(guī)模經營的幾乎為零；每年引進的高效、特色農業(yè)項目少之又少。
三、推進農村土地規(guī)?；洜I的建議
目前，農村80％以上青壯年勞力從事農外就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，留在農村種田的大多是50歲以上的中老年人。他們文化層次不高、生產方式落后，這些都嚴重阻礙現(xiàn)代高效農業(yè)的迅速發(fā)展。因此，推動農村土地向大戶、合作經濟組織和龍頭企業(yè)流轉集中，實行規(guī)模化生產、產業(yè)化經營，勢在必行，十分迫切。我們必須進一步增強農村土地規(guī)模經營的緊迫感，積極借鑒外地經驗，提高土地流轉組織化程度，推進高效農業(yè)規(guī)?；洜I。在經營項目上以扶持高效農業(yè)和特色農業(yè)為先，在經營模式上以推行集中租賃和股份合作為主，同時提倡百花齊放、鼓勵多式并舉。具體有五個方面的建議：
㈠因勢利導，解決觀念問題。提高群眾的認識，轉變農民的觀念，從源頭上化解土地流轉的制約因素，就必須努力做好三件事。
一要統(tǒng)一農戶思想。農戶的主動參與是實現(xiàn)土地規(guī)模流轉的重要基礎。各鎮(zhèn)、村在土地規(guī)模流轉工作中，要通過多種渠道，廣泛宣傳《農村土地承包法》、《農村土地經營權流轉管理辦法》等黨在農村的現(xiàn)行各項法律政策，主動深入農戶，做細思想工作，引導農民轉變觀念。當涂縣丹陽鎮(zhèn)寶義村在土地流轉工作中，充分發(fā)揮黨小組、村民代表會議的作用，通過村民代表會議解疑答惑、落實黨員幫帶責任等方法，溝通農戶思想，解答農戶疑慮，最終取得了農戶對土地流轉工作的理解、支持和參與。這些做法，值得各鎮(zhèn)村在工作中借鑒。
二要推介流轉典型。典型具有巨大的榜樣力量。我縣土地流轉工作剛剛起步，需要樹立幾個典型來帶動全縣范圍內土地流轉工作的開展?？v觀全縣，有許多值得樹立和推廣的典型。如興橋鎮(zhèn)紅星村550畝優(yōu)質梨果基地，去年畝年純收入超過1500元，這還是起步階段的效益，預計兩年后畝年純收入達萬元以上；陳洋鎮(zhèn)1800畝苗木花卉股份基地，128戶入股農戶，近兩年戶均分紅2—3萬元，農戶入股后收入比以前增長24％；盤灣鎮(zhèn)南沃村民姚文才，7.8畝農田流轉前種棉花年畝純收入不到700元，去年流轉后畝年租金就達700元，加上轉移就業(yè)工資收益，流轉后畝年收益比以前翻一番。其外還有盤灣南沃、洋馬藥材、興橋紅星、千秋聯(lián)合、陳洋富陽、耦耕富民、特庸北洋等村及楊文琴、沈長忠、朱達洲等高效規(guī)模經營大戶都是我縣農村土地流轉和實施高效農業(yè)規(guī)模經營的典型事例。各鎮(zhèn)、村要大力宣傳這些典型，讓農民群眾從身邊的人、身邊的事，感受到農村土地規(guī)模經營帶來的實實在在好處，讓農村土地規(guī)模經營的理念深入人心。
三要實施流轉試點。在土地流轉剛起步的時候，許多地方都采取試點的辦法積累經驗、加以推廣。XX年初綿陽縣政府下發(fā)了關于做好農村土地流轉試點工作的意見，在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)19個村進行試點工作，當年19個村規(guī)模流轉土地1.15萬畝，簽訂各類流轉合同2875份。XX年年這項工作全面推開，今年4月底前該縣規(guī)模流轉土地9.23萬畝，簽訂各類流轉合同1.78萬份。我縣也要選擇有條件的鎮(zhèn)、村進行土地規(guī)模經營試點，組織有經濟實力、有愿望發(fā)展土地規(guī)模經營的基層干部、種養(yǎng)大戶、企業(yè)主、合作經濟組織牽頭建立一批規(guī)模高效農業(yè)示范園、區(qū)，及時總結經驗得失，推動農村土地規(guī)模經營迅速擴張。
㈡健全網絡，解決服務問題。土地規(guī)模經營同實行家庭聯(lián)產承包一樣，也需要政府的推動和服務。在這過程中要強化四個職能作用。
一要強化主管部門的指導職能?？h農工辦要進一步強化管理職能，明確土地流轉原則，規(guī)范操作程序，指導、監(jiān)督各鎮(zhèn)（區(qū)）有序開展農村土地流轉工作。要在調查研究的基礎上，盡快拿出全縣農村土地規(guī)模流轉的可操作性實施意見，供縣委、縣政府決策參考。
二要強化農經中心的服務職能。各鎮(zhèn)（區(qū)）農經中心要充分發(fā)揮農村土地流轉服務中心的職能作用，認真做好土地流轉規(guī)劃，建好土地流轉儲備庫，健全土地流轉糾紛的調解、仲裁機制。要通過網絡等途徑，及時為廣大農戶免費提供土地流轉項目推介、政策咨詢、土地登記、信息發(fā)布、權屬變更、糾紛仲裁、法律援助等服務。要協(xié)助村（居）加強與合同簽訂雙方的溝通，適時了解他們的所恩所想，對可能出現(xiàn)矛盾的苗頭，及時做好化解工作，切實保證農村經濟社會和諧健康發(fā)展。
三要強化村居集體的組織職能。事實表明，村級組織的高效組織，能較好地解決成匡不連片、零星難集中等土地流轉工作中難題。全縣各村（居）要充分發(fā)揮自身的組織作用，立足服務，積極組織農戶與土地承包方就土地流轉價格、流轉條件、合同期限等進行協(xié)商，維護雙方利益。有條件的村（居）要由村干部領頭成立土地流轉合作社，有組織地租賃農民承包地進行統(tǒng)一轉租或發(fā)包，發(fā)展高
陽湖土地規(guī)模經營情況調查報告
根據市、縣《關于做好全市規(guī)模經營情況調研的通知》的要求，我鎮(zhèn)認真組織對全鎮(zhèn)目前土地規(guī)模經營性情況進行了全面的調查，現(xiàn)將調查情況簡單地匯報如下：
一、當前土地規(guī)模經營的概況
我鎮(zhèn)地處縣城東部，與鹽城、泰州、淮安三市交界，先后由原射陽、天平、水泗三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，現(xiàn)有版圖面積194平方公里，34個行政村（含3個居委會），全鎮(zhèn)農業(yè)人口8.21人口萬人，勞動力4.98萬人，從事第一產業(yè)的勞動力2.05萬人，外出務工勞動力2.95萬人。全鎮(zhèn)農業(yè)總產值59807萬元，農民人均純收入5022元。全鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地總面積8.53萬畝，土地集中經營面積5.89萬畝，其中經營30畝以上的有60個，50畝以上的55個，100畝以上的有40個，200畝以上的有37個，500畝以上的38個。集中經營的土地常年用工577人，人均年工資8500元，季節(jié)性用工134198個，發(fā)放工資總額174.6萬元。土地集中的主要途徑是轉包、租賃、入股等形式。逐步將土地向種田大戶集中，便于耕種。
二、促進土地規(guī)模經營采取的措施
1、推進成立《土地股份合作社》。
隨著農村城市化、城鄉(xiāng)一體化的步伐加快，隨著農村生產力的發(fā)展和人們對物質、文化生活需求的提高，農村剩余勞動力逐步由一產向二、三產業(yè)轉化，勞動力的變化和轉移，土地流轉已成為今后發(fā)展的必然趨勢。為了保護農民的合法權益，確保流轉后的土地承包經營權和收益權不受侵占，成立土地股份合作社是當前穩(wěn)定家庭承包經營的一種完善措施。我們鎮(zhèn)于今年七月在戴莊村成立了“戴莊村土地股份合作社”，成立之后我們認為有兩方面的優(yōu)勢，一方面從效益的角度看，可以確保土地有充分的使用，對原有多戶所有，過于零碎的土地集中起來，由合作社組織經營或向社會招標，讓有經濟實力、有經營頭腦、有對路項目者應標經營，可以推動規(guī)模種植，實現(xiàn)科技興農，實現(xiàn)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷開拓新的農產品項目，逐步向市場化轉化，最終還可以提高經濟效益，讓原承包戶，也就是股東，從收益上得到更多的實惠。另一方面，從土地經營和管理權的角度看，目前通過股份合作形式，使每個村民變股民，股份合作制集中股民的意愿進行運作，這樣農民都能真正當家作主，切實維護好自身的權益。
2、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，大做生態(tài)旅游文章。
近年來，我鎮(zhèn)政府租賃了沖林村1200畝土地，充分利用“中國荷藕之鄉(xiāng)”的無形資產，在該區(qū)域建設了荷藕生態(tài)旅游觀光，該區(qū)域周圍無任何污染，空氣新鮮、水質清晰。每年都吸引了不少中外游客，為招商大造平臺。
3、加快擴大勞務，是緩解土地資源矛盾，逐步實現(xiàn)土地規(guī)模經營的有效途徑。
我鎮(zhèn)水面資源比較豐富，但人均耕地只有1畝左右。隨著農業(yè)生產技術含量提高，農村剩余勞動力不斷增多，人地矛盾日益突出，農民隱性失業(yè)的問題比較嚴重。事實證明，凡是勞務輸出人數(shù)較多的村，老百姓都忙著外出掙錢，相互“攀富”，村里閑雜人員少，資源糾紛少，家庭和睦，干群關系融洽，社會安定。近幾年來，我鎮(zhèn)農村基層干部克服了勞務輸出是個人行為與集體無關的片面認識，克服畏難情緒，從農村發(fā)展和穩(wěn)定大局出發(fā)，解放思想，轉變觀念，增強勞務輸出工作的主動性，幫助農民消除思想顧慮，努力疏通勞務輸出渠道。制定了激勵措施，促進農民盡快走出家門勤勞致富。各村支部書記親自負責勞務輸出，并指派一名主要干部具體抓，做到有人管事、有人辦事，從根本上解決了勞務輸出一盤散沙的現(xiàn)狀。同時還根據市場的需求及本地傳統(tǒng)特色，由鎮(zhèn)勞動部門選擇一些工種作為重點，開展技能培訓，堅持先培訓，后輸出，根據采集的崗位信息，組織輸出人員有針對性地進行就業(yè)培訓。全鎮(zhèn)目前在外務工人員為2.95萬人，占總勞力的59%絕大多數(shù)人員都將承包田轉包給親戚、朋友代種，還有的通過流轉的形式，交給了村集體統(tǒng)一發(fā)包，全鎮(zhèn)規(guī)模經營流轉面積為56348畝，占總面積的65.8%。
三、存在問題
前幾年，農民由于稅費上交負擔重，農副產品的價格低，種田幾乎年年虧本，有一部分農戶不要承包田，有的自己轉包，有的直接丟下承包外出務工，因此，由村集體進行對外招標發(fā)包。近年來國家減輕了農民負擔，免交農業(yè)稅，同時還對種糧田戶給予補助，目前農民都要田，造成與村集體爭資源，由于通過招標已簽訂承包合同，目前無法終止，造成上訪率上升。
四、建議
1、繼續(xù)鼓勵農戶從事二、三產業(yè)，將土地向種田大戶集中。
2、土地是農民的生活來源，通過流轉的方式由村集體統(tǒng)一發(fā)包，將發(fā)包所得分配給農民，讓農民收益。
3、繼續(xù)推進發(fā)展土地股份合作社，讓所有農民參與入股，共同管理。
九月十三日
一、__鎮(zhèn)農業(yè)經營主體發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年來，在上級各部門的政策引導下，新型農業(yè)項目興旺發(fā)展，成立農民合作社29家，其中種植業(yè)18家，畜牧業(yè)6家，服務業(yè)3家，合作社成員432個，帶動農戶1100多戶。在類型上，以畜牧業(yè)發(fā)展為主的專業(yè)戶數(shù)量較多，發(fā)展較早，共計36家。其中養(yǎng)豬28戶，年出4700多頭，蛋雞場6座，存欄3.7萬只，蛋鴨成員戶76家，帶動240多戶養(yǎng)鴨，年出欄青年蛋鴨300萬只，蛋鴨存欄5萬多只。近年來種植業(yè)發(fā)生了結構性變化，以花卉、苗木為主園藝項目迅速發(fā)展，規(guī)模經營大戶9個，總面積1910多畝，帶動農戶70多家，改變了種植結構。我鎮(zhèn)積極響應縣委、政府號召，大力發(fā)展茶葉生產，成立茶葉合作社4家，新增茶葉面積2400多畝；農機服務業(yè)與時俱進，近年來外出務工人員較多，土地利用率不高，農機合作社有了用武之地。通過多種形式流轉，農民土地得到了充分利用，勞動強度大大降低，種植質量和產量得到大幅提升，勞動成本降低，農業(yè)新技術能充分應用，機械化應用程度較高。
二、土地規(guī)模經營現(xiàn)狀
我鎮(zhèn)土地流轉形式主要是出租。所出租的土地一是與農機合作社合作，種植糧食作物；二是茶葉生產；三是苗木花卉的種植。它們的共同特征是規(guī)模小、資金少、農民合作社成員少，流轉土地規(guī)模小，合作社的作用不能顯現(xiàn)，各自為戰(zhàn)，沒有合力，沒有統(tǒng)一的銷售網絡。
三、發(fā)展新型農業(yè)經營主體的建議
對建立家庭農場、土地經營大戶要出臺政策，給予項目上的扶持，所經營的土地給予補貼，從政策上切實調動土地經營者的積極性，減輕負擔，給予優(yōu)惠貸款的政策、稅收減免政策等，鼓勵大戶、實業(yè)家參與土地經營。根據我鎮(zhèn)實際情況，建議以茶葉、苗木花卉生產為主要發(fā)展方向來提高土地利用率，提升土地綜合生產能力，解決農業(yè)科技棚架，促進農村勞動力轉移，提高農民收入等，切實讓我們的土地通過流轉、托管、代管實現(xiàn)集約化、規(guī)?；洜I，在農村經濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
四、新型農業(yè)經營主體在推動農業(yè)經濟發(fā)展中的作用
1、隨著社會的發(fā)展，社會分工多元化，農民掙錢途徑更為廣闊，單純的土地收入已滿足不了需要。土地零散、不能集約化生產，導致機械化程度低，勞動成本高，農業(yè)新技術推廣難。
2、土地集約化，生產經營結構容易調整，生產管理、銷售專業(yè)化，能達到農機、園藝完美結合。
3、解放了勞動力，從事效率更高的工作，農民收入增加，達到了省心、省力，改變了臉朝黃土背朝天的生活。
第二篇 關于鎮(zhèn)農業(yè)經營主體和農業(yè)經營體制機制的調查報告1000字
一、_____鎮(zhèn)農業(yè)經營主體發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年來，在上級各部門的政策引導下，新型農業(yè)項目興旺發(fā)展，成立農民合作社29家，其中種植業(yè)18家，畜牧業(yè)6家，服務業(yè)3家，合作社成員432個，帶動農戶1100多戶。在類型上，以畜牧業(yè)發(fā)展為主的專業(yè)戶數(shù)量較多，發(fā)展較早，共計36家。其中養(yǎng)豬28戶，年出4700多頭，蛋雞場6座，存欄3.7萬只，蛋鴨成員戶76家，帶動240多戶養(yǎng)鴨，年出欄青年蛋鴨300萬只，蛋鴨存欄5萬多只。近年來種植業(yè)發(fā)生了結構性變化，以花卉、苗木為主園藝項目迅速發(fā)展，規(guī)模經營大戶9個，總面積1910多畝，帶動農戶70多家，改變了種植結構。我鎮(zhèn)積極響應縣委、政府號召，大力發(fā)展茶葉生產，成立茶葉合作社4家，新增茶葉面積2400多畝；農機服務業(yè)與時俱進，近年來外出務工人員較多，土地利用率不高，農機合作社有了用武之地。通過多種形式流轉，農民土地得到了充分利用，勞動強度大大降低，種植質量和產量得到大幅提升，勞動成本降低，農業(yè)新技術能充分應用，機械化應用程度較高。
二、土地規(guī)模經營現(xiàn)狀
我鎮(zhèn)土地流轉形式主要是出租。所出租的土地一是與農機合作社合作，種植糧食作物；二是茶葉生產；三是苗木花卉的種植。它們的共同特征是規(guī)模小、資金少、農民合作社成員少，流轉土地規(guī)模小，合作社的作用不能顯現(xiàn)，各自為戰(zhàn)，沒有合力，沒有統(tǒng)一的銷售網絡。
三、發(fā)展新型農業(yè)經營主體的建議
對建立家庭農場、土地經營大戶要出臺政策，給予項目上的扶持，所經營的土地給予補貼，從政策上切實調動土地經營者的積極性，減輕負擔，給予優(yōu)惠貸款的政策、稅收減免政策等，鼓勵大戶、實業(yè)家參與土地經營。根據我鎮(zhèn)實際情況，建議以茶葉、苗木花卉生產為主要發(fā)展方向來提高土地利用率，提升土地綜合生產能力，解決農業(yè)科技棚架，促進農村勞動力轉移，提高農民收入等，切實讓我們的土地通過流轉、托管、代管實現(xiàn)集約化、規(guī)?；洜I，在農村經濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
四、新型農業(yè)經營主體在推動農業(yè)經濟發(fā)展中的作用
1、隨著社會的發(fā)展，社會分工多元化，農民掙錢途徑更為廣闊，單純的土地收入已滿足不了需要。土地零散、不能集約化生產，導致機械化程度低，勞動成本高，農業(yè)新技術推廣難。
2、土地集約化，生產經營結構容易調整，生產管理、銷售專業(yè)化，能達到農機、園藝完美結合。
3、解放了勞動力，從事效率更高的工作，農民收入增加，達到了省心、省力，改變了臉朝黃土背朝天的生活。
第三篇 市場定位準確是取得經營成果的關鍵調查報告1250字
_____大廈購物中心是杭城著名的大型零售商場之一。1993年_____大廈購物中心重新裝修后，即以中高檔定位作為目標市場。為了驗證購物中心市場定位是否準確，揭示經營效果與市場定位的相關性，我們開展了商場客源的調查，井通過對顧客的基本情況及其購物動機的統(tǒng)計分析，對上述問題作出一個客觀的結論性的判斷。
一、調查目的
考察顧客的性別、年齡、居住地、職業(yè)和經濟收入等關于顧客的基本情況;調查顧客的購物動機。
二、調查方法
1.調查對象。以來購物中心購物的顧客為調查總體，從中隨機抽取1487名顧客作為調查的具體對象。
2.調查問卷。問卷分性別、年齡、居住地、職業(yè)、經濟收入廈購物動機6個項目。各題均采用封閉式設計，要求調查對象根據實際情況在各題所列的選擇項中選取一項，作為對該題的回答。
3.調查問卷的分發(fā)。調查問卷由商場工作人員在商場內隨機分發(fā)，當場回收?；厥章蕿?00%。
4.數(shù)據處理。：調查問卷數(shù)據由spss統(tǒng)計軟件處理。
三、調查結果分析
表l顧客的年齡組成
(注：表十括號內為該年齡組人數(shù)在1487名調查對象中所占的百分比數(shù)。經下各表相同。)
3.顧客的居住地分布。如表2所示，來自_____市區(qū)的顧客有956人，占顧客總數(shù)的64.4%?？ǚ?_2)擬合度檢驗不同居住地顧客人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為o.05)。來商場購物的顧客主要是_____市區(qū)的顧客。
表2顧客的居住地分布
_____市區(qū)_____地區(qū)縣市省內其他縣市省外
表3顧客的職業(yè)分類
表4顧客的月薪收入
6顧客購物動機的分析。如表5所示，顧客購物動機主要是商品檔次高(22.4%)，購物環(huán)境好(19.9%)，商品質量好(14.1%)和服務好(13%)?？ǚ?_。)擬合度檢驗不同購物動機顧客的人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為o.05)。
表5顧客的購物動機
不同性別顧客的主要購物動機排序如表6所示。在前三位動機中男性顧客比女性顧客更注重購物環(huán)境和商場的服務，而女性顧客則更注重商品的檔次和商品的質量。另據卡方(_。)獨立性檢驗，不同性別顧客的購物動機明顯不同，差異非常顯著(顯著性水平為0001)。
表6不表性別顧客主要購物動機的排序
不同年齡組顧客購物動機的排序如表7所示。年輕顧客更注重商品檔次和購物環(huán)境，而老年顧客則更多地考慮商場的服務和商品的質量。另據卡方(_2)獨立性檢驗，不同年齡顧客的購物動機明顯不同，差異顯著(顯著性水平為0.05)。
表7不同年齡組顧客主要購物動機的排序
不同居住地顧客購物動機的排序如表8所示。_____地區(qū)和省內其他縣市的顧客更注重商品檔次，_____市郊的顧客注重商品價格的合理，而省外的顧客則把商場的服務放到了第一位。其次，_____市區(qū)和省外的顧客還較多地注重購物環(huán)境因素;各地區(qū)的顧客都較看重商品質量因素。另據卡方(_2)獨立性檢驗，不同年齡顧客的購物動機明顯不同，差異非常顯著(顯著性水平為0.001).
不同主要職業(yè)(若該職業(yè)的顧客占總顧客數(shù)的7%以上為主要職業(yè))顧客購物動機的排序(表略)：公司企業(yè)員工和個體經營者的購物動機完全相同;工廠工人、教師和事業(yè)單位職員的購物動機基本類似，但工廠工人更注重價格合理，而教師更注重商品質量。另據卡方(_2)獨立性檢驗，不同職業(yè)的顧客購物動機各不相同，差異非常顯著(顯著性水平為0.001)。
第四篇 中學生超市經營社會調查報告3000字
隨著市場經濟的發(fā)展及人民生活水平的提高，人們的消費水平也大大的提高了。中國零售業(yè)的飛速發(fā)展，使得人們的購物心理也發(fā)生了變化。了解消費最新趨勢，掌握消費者購物心理，更好地滿足消費者需求，是零售企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的根本。超市作為零售業(yè)的一種典型代表，它在人們心目中已經基本確立了購物方便、價格實惠的行業(yè)形象，成為人們居家生活中的主要購買場所?？山鹑谖C造成終端零售業(yè)不景氣或衰退，市場購買力下降，這些對超市無疑也造成一定影響，該怎樣改善這一情況？從消費者的消費習慣和心理特征上思考，怎樣才能更好地滿足顧客的需求？針對這兩個問題，我們這個調查小組決定選擇臨潼的幾家超市，用了近一個月的時間，我們走訪了上?？投汲信R潼分店，人人家等超市，對它們的總體情況有了一定的了解，分別對其店內消費者和經營者做問卷調查（見附錄）。
一、 調查時間：20__年8月
二、 調查地點：__市各大超市
三、 調查對象：各超市店長及消費者
四、 調查方法：實地考察及問卷調查
五、 調查小組：__
六、調查小結：
（一）經營者部分
1. 規(guī)模比較：調查的幾家超市中25%為 小型居民生活型超市，50%為普通綜合型超市，25%為大型超市。
2.管理方式比較：100%對員工進行定期培訓和考察，具備一套完整的管理制度。
3.經營策略：市場調查結果顯示：①地理位置：25%處于交通要道，25%在居民區(qū)附近，50%商業(yè)區(qū)附近。②超市形象：50%具有人工儲物部和自動儲物柜，50%只有人工儲物部。75%有休息長凳，25%無休息長凳（小型居民型超市）。100%店內有音響設備，有購物音樂。100%有清晰的購物區(qū)招牌。75%購物設備單一，25%有多種類的購物籃﹑購物車，方便各類消費者。③服務：100%定期對員工進行培訓和考察。75%注重責任心（小型超市和普通綜合型超市），25%注重導購力（大型超市），50%注重親和力（小型和普通綜合型超市），0%注重信息素養(yǎng)。④宣傳：75%利用報刊式廣告宣傳過，25%沒有（小型超市）。
4.金融危機的影響：①營業(yè)額：50%下降（普通綜合型超市），50%不變。②下降的原因：100%認為家居生活用品和休閑娛樂用品銷量下降。③不變原因：100%認為良好的信譽使得消費者在物價上漲的時候愿意選擇他們。④采取的促銷手段：100%特價商品，25%購物贈禮或抽獎（大型超市），50%提供貴賓卡會員卡來刺激消費（普通綜合型超市和大型超市）。
綜上所述，由于大型超市貨物種類齊全，可滿足廣大消費者需要；小型超市貼近人民生活，經營的商品以生活必需品為主抗風險能力較強。所以，金融危機對其影響并不大。而普通綜合型超市沒有主要銷售的產品，此時就很難均衡盈虧。對于金融危機，供給量增加需求量減少的狀況，商家都選擇價格為主的促銷手段來吸引顧客，基礎雄厚的大型超市會有購物贈禮或抽獎的輔助手段來刺激消費，為其增光不少。這里特別要提的是發(fā)放貴賓卡和會員卡的促銷手段（尤其是團購），這樣可以吸引固定的消費群體，這個固定的消費群體，可以成為商場生存的基本保障，也使得進貨量得到有效的控制，減少庫存量，增加流動資金使用量，算是不錯的促銷手段。
面對這樣的情況，我們建議小型超市加強生活必需品的供應，適時的搞一些購物活動；普通綜合型超市可以在這段時間突出糧食、油等生活必需品的買賣，注重宣傳，增加固定消費群體數(shù)量；而大型超市在店員的態(tài)度上多下功夫。此外，各超市都應注意培養(yǎng)店員的信息素養(yǎng)，把握消費者心理，這會增強超市的運營效果。
（二）消費者部分
我們采用了觀察法和訪談法，隨機選取了各超市的消費者為被試。被試包括兩個部分，第一部分是個別訪談的被試，共30人。
根據調查結果顯示，有37%的對象去超市主要購買的是生活必需品，購買居家用品類的占4.3%，近58.7%的對象是會在超市購買副食。
在眾多的因素中，地理位置（柱狀1）占33.3%，商品多樣化（柱狀2）占22.2%，價格（柱狀5）占17.8%。說明當消費者選擇超市的時候，更注重的是地理位置和商品的種類與價格因素，交通方便，物美價廉，自由選擇是消費者所希望的。在我們的調查對象當中，多數(shù)人都認為影響他們選擇在附近超市購物最重要的因素是地理位置，例如__百貨超市臨江分店相對于調查的對象而言，交通十分方便（位于交通要道），最后，環(huán)境衛(wèi)生僅占4.4（柱狀6），說明它并不是影響調查對象選擇超市的最主要因素。
根據回收資料，在個別訪談的基礎上，我們發(fā)現(xiàn)了個別超市存在的問題。
超市經營存在的問題分析：存包、停車等不太方便；在非食品類區(qū)，尤其是化妝品區(qū)，工作人員過于熱情，大大降低消費者的購買欲望，甚至讓不少人選擇繞道而行；收款時往往會遇到各種問題（貨品價錢有偏差、柜臺暫時沒有零錢，找的錢有缺損等等）；有些商品的價格略高于其他超市，致使顧客對該超市的信心有所下降；比較注重衛(wèi)生的食品類未嚴格整理；超市內的商品的擺放方面也存在很大的問題，有些商品擺放不合理，不方便他們的選購；員工素質有待加強，部分工作人員的服務態(tài)度有問題，有的冷漠以對，有的甚至輕視消費者，尤其是收銀員的服務態(tài)度差和速度慢，甚至結帳時候算錯；促銷手段單一（未充分利用廣播等資源）；保鮮食品未做好適當措施，如面包、水果等。
提高超市經營效益的對策建議：實行明碼實價，價格合理；做到“服務周到”，要求員工真正地做到“顧客就是上帝”；保持良好的購物環(huán)境，管理規(guī)范；科學合理地擺放商品，更加方便顧客選購不同的商品；對于商場內播放的音樂，應在多數(shù)時間里播放產品相關信息和促銷信息，其余時間應該播放一些悠揚動聽的音樂，讓消費者更舒暢地購物；應讓廣大消費者無償?shù)氐玫匠卸ㄆ谔峁┑纳唐沸畔ⅰ?/p>
總之，超市經營者應該在把握不同消費人群消費特點的基礎上，更好的滿足消費者的需求，使得企業(yè)能夠健康、持久的發(fā)展。調查反饋的信息，揭示了一些需要引起超市經營者重視的細節(jié)。本次調查顯示，顧客在超市選購商品時最看重的因素依次為：交通因素、商品多樣化、價格、商品的品質、情感因素、環(huán)境衛(wèi)生、服務。其中，服務居于末尾，說明這個問題是超市普遍欠缺的。超市購物的最主要特征就是自選，為顧客提供的服務是有限的。這時促銷員、收銀員和場內服務人員的作用就凸現(xiàn)出來了。在找不到商品時，或者是找不到價簽或遇到技術含量較高的商品時，顧客就需要得到場內服務人員的幫助；在選購新品牌和有新功能的產品時，顧客就需要促銷員的介紹。收銀員是顧客消費過程的最后一個環(huán)節(jié)，它對顧客的情緒和滿意度造成了相當大的影響。調查顯示，收款臺是顧客對超市服務最不滿意的地方，收款排隊等待、收銀員態(tài)度不好和掃描設備問題而耽誤時間是影響消費者購物情緒和滿意度的主要因素。
從經營者角度看，他們無疑應該了解消費者的消費特點，對于不同性別、不同年齡、不同收入水平的消費者，在經營策略和企業(yè)管理上應該有所變化。與女性消費者相比，男性消費者具有較強理智性、自信性。他們不愿“斤斤計較”，購買商品也只是詢問大概情況，對某些細節(jié)不予追究，也不喜歡花較多的時間去比較、挑選，即使買到稍有毛病的商品，只要無關大局，也不去計較。在許多情況下，購買動機的形成往往是由于外界因素的作用，如家里人的囑咐、同事朋友的委托、工作的需要等等，動機的主動性、靈活性都比較差。而女性消費者則通常喜歡一些造型別致新穎、包裝華麗、氣味芬芳的商品。此外，她們還非常注重商品的外觀，將外觀與商品的質量、價格當成同樣重要的因素來看待，因此在挑選商品時，她們會非常注重商品的色彩、式樣。她們也經常受到同伴的影響，喜歡購買和他人一樣的東西。
第五篇 羽絨材料經營狀況調查報告1800字
炎炎六月，本是光山羽絨材料經營最火爆的季節(jié)，昔日漫步光南路和弦山南路羽絨材料大市場，一派熙熙攘攘、車水馬龍的繁榮景象，如今，整個光山羽絨材料大市場冷冷清清，生意慘淡，是什么原因造成光山羽絨材料市場的經營一落千丈？為了全面掌握我縣羽絨行業(yè)的準確情況，為縣委縣政府制定發(fā)展羽絨產業(yè)政策提供決策依據，光山縣羽絨產業(yè)聚集區(qū)管委會會同光山縣羽絨行業(yè)協(xié)會對我縣羽絨材料經營戶和有關企業(yè)進行了全面深入的實地走訪調查?，F(xiàn)將調查情況報告如下：
一、基本情況
二、問題及原因
1、服裝市場的國際國內大環(huán)境
2、低端布料涌入光山
3、新產品的大量出現(xiàn)
4、少數(shù)不良商戶毀壞了羽絨材料市場的信譽
5、消費者觀念的轉變
近十年來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，廣大人民群眾的收入不斷增加，生活水平不斷提高，對生活的要求不再只是吃飽穿暖的問題，而是吃講養(yǎng)生，穿講時尚，所以，過去那種做工粗糙、品質低下的產品逐漸失去了市場，中檔羽絨服逐步占領消費主流市場，由于受暖冬的影響，許多地方的冬天并不十分寒冷，再加上室內、車上有空調，穿著保暖內衣和外套就可以過冬了，相對降低了廣大消費者對羽絨服的需求。
三、發(fā)展方向與前景
四、意見與建議
由于我縣的羽絨材料大市場是一個自發(fā)形成的市場，其實就是一個無管理的自由市場，任何商戶都可以隨意進出，門檻低，無監(jiān)管，最終造成市場無序競爭現(xiàn)象嚴重，部分羽絨材料經營戶要求政府出面，組織工商、質檢等部門，成立聯(lián)合執(zhí)法隊，取締一批無照經營商戶，打擊一批經營假冒偽劣羽絨材料商戶，引導廣大商戶走誠信經營之路，重鑄我縣羽絨材料大市場的信譽和口碑。
1、加強市場監(jiān)管。建議由縣工商局、質監(jiān)局在羽絨材料市場聯(lián)合組建質量服務站，專司布料抽檢、送檢職責，打擊假冒偽劣、缺尺短碼、欺詐顧客等違法行為，從源頭上凈化市場氛圍。要盡快籌建省級羽絨制品檢測中心，為光山羽絨制品提供質量檢測服務。
3、創(chuàng)新經營模式。要學習借鑒推廣連鎖經營+電子商務+加工基地的產銷模式，發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的前店后廠模式轉變?yōu)榍暗旰蠓侥Ｊ?，即光山為羽絨服裝生產配送大后方。另外，現(xiàn)在的充絨戶將來只需帶著一臺電腦、一本畫冊和幾十件樣品，在全國各地租下一個個小門面，就可以現(xiàn)場定做我們光山生產的羽絨服，大部分的充絨師傅，將成為我縣羽絨服裝加工企業(yè)的工人，再也不用背井離鄉(xiāng)出去打工了，在家就可以掙錢。實踐證明，過去那種打一槍換一個地方、以毛絲充當羽絨及一次性服裝必將被市場淘汰，而長期定點、優(yōu)質高絨、半成品及誠信經營才是現(xiàn)場充絨業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳出路，也是唯一出路。
4、打造生產基地。今年上半年，已經有寒羽尚服飾有限公司、維尼特服飾有限公司、東圓利昇服飾有限公司三家企業(yè)在官渡河產業(yè)聚集區(qū)破土動工，下半年，將有金通實業(yè)有限公司、中原弦歌實業(yè)有限公司、鑫福源服飾有限公司三家企業(yè)上馬。隨著總投資10億元，10個年產100萬件羽絨服裝的羽絨產業(yè)園建成投產，光山羽絨服生產基地將基本建成?？偟膩碚f，光山的羽絨產業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存，誰能抓住機遇，誰能轉型升級，誰就掌握了市場主動權，經過3-5年的發(fā)展，光山將以羽絨服裝生產加工基地和防寒服裝批發(fā)市場為定位，躋身中國服裝市場有影響的縣市行列。
調查附記
1、根據中國羽絨工業(yè)協(xié)會姚小蔓秘書長的建議，光山羽絨材料市場有其獨特性，把市場做好，是做大做強羽絨產業(yè)的前提，為此，調查組認為，有必要組織參觀學習有關羽絨材料專業(yè)市場的先進經驗。
2、根據中國服裝協(xié)會原常務副會長蔣衡杰的建議，光山生產防寒服有巨大的優(yōu)勢(含絨50%以下的羽絨服以及光山生產的填充物為羽絲、羊毛絨、噴膠棉服裝)，調查組認為，應該立即著手制定防寒服生產標準，包括毛絲產品標準。
4、光山人單打獨斗秉性需要改造。著名的廣州港白路服裝貿易市場，有近400家商戶，與光山羽絨材料市場規(guī)模相當，其中75%為光山人，但內部卻盛行互挖客戶、互挖人才，互相壓價、惡性競爭，導致經營每況愈下，多數(shù)商戶處于半盈半虧狀態(tài)。例如有一款服裝的加工費由2024年的25元/件逐年下降到現(xiàn)在的18元/件(工人工資17元/件)，即便如此，光山人僅以16元/件拿下單子，這種賠本賺吆喝的經營方式令人不可思議。光山充絨業(yè)長期形成的排擠、拆臺、降價等極端自私的競爭方式即單打獨斗在這里表現(xiàn)的淋漓盡致。革除單打獨斗秉性，樹立抱團發(fā)展理念，是光山羽絨業(yè)必須面對的課題，轉變方式、轉變觀念、提高素質、提高質量是光山充絨業(yè)面臨的抉擇。
第六篇 關于**商場經營狀況的調查報告750字
關于_____商場經營狀況的
調查報告
按照中央“調查研究年”和“轉變作風年”活動的要求，我就_____商場經營現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進行了深入細致的調研，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、_____商場的基本情況
_____商場位于東風道和南源路交界處，其前身是_____供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業(yè)面積1800平方米，主要經營煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，_____商場由原來靠總場扶植變?yōu)樽灾鹘洜I，自負盈虧單位，加之市場經濟的迅速發(fā)展，我場各種形式的商場、超市越來越多，競爭日益激烈。由于_____商場在經營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使_____商場陷入內部成本上升，外部市場疲軟的困境，經濟效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。
二、尚不景氣的原因
（一）主觀原因。一是經營管理思想和現(xiàn)行管理機制與當前競爭日益激烈的市場形勢不相符，存有很大差距。特別是在經營策略和用工制度上受多年來傳統(tǒng)觀念的制約，難以與其他社會上的商場相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。二是商場員工主人翁意識不強，在服務質量和服務態(tài)度上與其他社會商場相比差距較大。由于商場原屬公有制單位，商場收入不與職工經濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣?，F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘洜I，自負盈虧單位，職工不能及時調整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現(xiàn)在都講花錢買服務，而_____商場的員工缺乏主動引導顧客消費的經驗，在服務質量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場困境的主要原因之一。
第七篇 中國美容化妝品業(yè)連鎖經營發(fā)展情況調查報告3750字
連鎖經營概況
連鎖經營的發(fā)展最早出現(xiàn)的連鎖經營是正規(guī)連鎖。1859年在美國紐約出現(xiàn)的“大西洋及太平洋茶葉公司”開創(chuàng)了正規(guī)連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創(chuàng)辦了一家聯(lián)合批發(fā)企業(yè)，為出資的成員服務，實行聯(lián)合分銷，統(tǒng)一管理，而各成員企業(yè)仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業(yè)聯(lián)合對抗大型零售商業(yè)壟斷而產生的經營形式，經過幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷售額終于超過了正規(guī)連鎖。
隨著企業(yè)銷售渠道和方式的不斷變革，連鎖經營第三種類型——特許連鎖在1865年出現(xiàn)了。第一家開展特許連鎖的企業(yè)是美國“勝家”縫紉機公司，到19__年以后，這種通過合同契約，有償轉讓經營特許權的連鎖經銷網絡迅速在全美普及，并擴展到其他的零售、飲食、服務等領域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發(fā)達國家相繼超過了其他兩種形式
中國連鎖經營協(xié)會“__年度中國連鎖經營企業(yè)經營狀況分析報告”顯示：__年中國連鎖百強企業(yè)中的加盟店有了很大的增長，銷售額達到244億元，同比增長129%；加盟店3968個，同比增長89%；員工人數(shù)近11萬人，同比增長20%。根據apfc公布的數(shù)據，目前亞太地區(qū)七個國家和地區(qū)（中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、香港）的特許企業(yè)總合達4701家，加盟商總合達252620個。另據wfc的統(tǒng)計，歐美地區(qū)11個國家（美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時、芬蘭、丹麥）的特許企業(yè)總數(shù)達到6632家，加盟商總數(shù)達253361個。
連鎖經營是一項理論性和技術性較強的工程，實施過程中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。只要在推行中注重連鎖經營的長遠規(guī)劃，就不會被一些問題遮住雙眼而走彎路。
許多專家認為連鎖經營的實質就是：“連鎖經營是現(xiàn)代化工業(yè)大生產的原理在商業(yè)流通領域的應用”，通過連鎖擴大企業(yè)的規(guī)模，降低交易費用和流通費用，優(yōu)化商業(yè)資源配置，從而提高經濟效益。
連鎖經營，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經營管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經營為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實力，逐步擴大經營商品的市場占有率，降低企業(yè)經營成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規(guī)劃連鎖經營時，要制訂連鎖經營的發(fā)展戰(zhàn)略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時間？發(fā)展區(qū)域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點的經營成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長，增長多少？管理手段和方式是否適應？未來的預期目標能否實現(xiàn)？等等。
連鎖經營的三種類型，即“正規(guī)連鎖、特許連鎖、自由連鎖。
正規(guī)連鎖具有資產一體化的特征，每一家連鎖分店的所有權都屬于同一主體，歸一個公司、一個聯(lián)合組織或單一個人所有，所以在經營管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統(tǒng)一，經營管理的決策權，如人事權、進貨權、定價權、財務權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個連鎖店提供全方位的服務，以保證公司的整體優(yōu)勢。 特許連鎖具有資產獨立性的特征，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產都是相互獨立的，所以在經營管理上往往不采取強制性的措施，一方面通過特許合同規(guī)定雙方的權利義務，另一方面則是通過有效的服務、指導和監(jiān)督來引導特許店的經營行為。
自由連鎖，各成員店的所有權、經營權和財務核算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經營權的買賣關系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽建立一種互助互利關系，以達到規(guī)模經營的目的；總店與成員店之間是協(xié)商和服務的關系，總店主要負責統(tǒng)一進貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經營品種、經營方式及經營規(guī)模、經營策略上都有很大的自主權。
從對連鎖經營的幾種形式可以看出，連鎖經營的實質是：專業(yè)化經營與分散化開店相結合。集中化采購與分散化銷售相結合。
中國連鎖業(yè)發(fā)展背景
中國引入連鎖商店經營是在80年代中期，主要是合資的餐飲業(yè)。當時也有少數(shù)零售企業(yè)連鎖店，經營狀況一般。到了90年代前后，國內市場疲軟，零售企業(yè)普遍陷入經營困境。一些中小企業(yè)在經歷了承包經營和租賃經營之后，卻到了難以維持的程度。在大企業(yè)發(fā)展集團化經營的同時，中小零售企業(yè)的連鎖經營開始起步。近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速，尤其是原有區(qū)街綜合食雜店、商業(yè)公司等，為了擺脫困境，各企業(yè)紛紛改造，匆匆連鎖，一時間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經營之路。中國的連鎖商業(yè)就是在這種背景下產生和發(fā)展起來的。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡，東南沿海一帶和大城市發(fā)展比較快，管理也比較規(guī)范。上海的聯(lián)華超市公司1991年開辦，到1995年末共開業(yè)46家連鎖超市，到1999年末，已經發(fā)展到600家連鎖門店，并且步入規(guī)范化和科學化管理。據統(tǒng)計，__年初上海的連鎖門店已達到3200個。
連鎖經營在中國起步較晚，但從近幾年的發(fā)展來看，發(fā)展速度非?？炜臁y(tǒng)計，到1997年底，全國已有連鎖經營公司1，000多家， 各種形式的直營店和加盟店近15，000個，實現(xiàn)銷售額達到420 億元，成為流通產業(yè)新的增長點。特別值得一提的是，一大批連鎖明星企業(yè)也相繼涌現(xiàn)。我國連鎖經營的市場占有率正逐步提高，其發(fā)展領域已延伸到商業(yè)、物資、糧油、醫(yī)藥、煙草、服務等眾多行業(yè)，顯示出強大的競爭優(yōu)勢，“價廉、放心、方便、增效”的優(yōu)越性已明顯地發(fā)揮出來。此外，連鎖企業(yè)正逐步從中心城市向小城鎮(zhèn)、農
村市場擴散，形成了國有、集體、個體、外資企業(yè)等各種所有制成分共同參與連鎖的多元化發(fā)展格局，受到了社會各界的普遍歡迎。
連鎖經營大致有以下幾種：
（1 ）以大型商業(yè)企業(yè)為龍頭的百貨及餐飲連鎖經營企業(yè)，帶動小企業(yè)加盟。
（2 ）在原有國營副食商店和國營糧店基礎上采用自由連鎖形式發(fā)展起來的便民連鎖店。
（3）以專業(yè)經營為特色的連鎖店。
（4）平價倉儲式連鎖超市。
連鎖經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標
實行連鎖經營，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經營管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經營為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實力，逐步擴大經營商品的市場占有率，降低企業(yè)經營成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規(guī)劃連鎖經營時，要制訂連鎖經營的發(fā)展戰(zhàn)略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時間？發(fā)展區(qū)域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點的經營成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長，增長多少？管理手段和方式是否適應？未來的預期目標能否實現(xiàn)？等等。無論是戰(zhàn)略目標還是戰(zhàn)術目標都要有一個明確的出發(fā)點和歸宿點。 連鎖也有區(qū)別。一是直營店，屬于美容品牌直接管理和規(guī)劃；另一種是加盟店，即投資者以一定比例的資金，直接購買下美容品牌已經成熟的一套經營模式。不過，不管哪一形式的連鎖美容企業(yè)，要在市場競爭中生存下來，就必須做好“服務”這一環(huán)節(jié)。詩麗堂營銷總監(jiān)歐陽莉說：“每個美容連鎖品牌，都應該具有自己的獨特企業(yè)文化并根據加盟商的個體情況做出調整。對新開張的店給予技術和硬件上的支持，一般會有2-3個月的培訓期，對銷售業(yè)績不俗的老加盟商，則會給予更高的回報與優(yōu)惠。”思妍麗執(zhí)行經理代麗萍女士說：“要留住顧客，就一定從服務上抓起。一是產品的品質保障；二是服務意識和專業(yè)性的有效結合，力求做到盡善盡美；三是以人為本，美容行業(yè)應該是高素質人群的聚會，不僅顧客是如此，美容從業(yè)人員更應當如此。”
根據商務部商業(yè)改革發(fā)展司的調查，全國前30家連鎖企業(yè)__年上半年銷售額為2365.3億元，比__年同期增長29.9%，店鋪總數(shù)為13467個，比__年同期增長21.2%(其中，直營店的銷售額為2024億元，占銷售總額的85.2%)。上海百聯(lián)(集團)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以364.9億元銷售額、5910家店鋪的業(yè)績，名列全國首位，銷售額與店鋪數(shù)分別比__年同期增長13.7%和23%。 國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂福(中國地區(qū)各企業(yè))分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業(yè)績排名第2至5位。
位列第6至20的企業(yè)是：蘇果超市有限公司、上海永樂家用電器有限公司、北京華聯(lián)集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯(lián)集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理咨詢服務(上海)有限公司、華潤萬佳有限公司、北京市大中電器有限公司、家世界連鎖商業(yè)集團有限公司、江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。
排在第21至30位的企業(yè)是：人人樂連鎖商業(yè)集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利群集團股份有限公司、錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。
由此可見，一個朝陽性的行業(yè)會產生一個大的國際化企業(yè)，會使該企業(yè)進一步推動這個朝陽行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展。家電行業(yè)產生海爾，pc機行業(yè)產生聯(lián)想、戴爾，汽車行業(yè)產生大眾、通用，地產行業(yè)產生萬科、順馳，通訊行業(yè)產生華為、中興，便利店產生了7—11、零售店產生了沃爾瑪。美容化妝品業(yè)連鎖經營，將會由誰來主載，我們將拭目以待。
第八篇 北票市肉雞產業(yè)化經營情況的調查報告1600字
摘 要北票市委市政府對肉雞產業(yè)化經營一直高度重視，為進一步了解肉雞產業(yè)基地經營情況，本文作者對北票市肉雞產業(yè)化的現(xiàn)狀、存在的問題做了詳細的調查并提出了解決方案。
關鍵詞北票市 肉雞產業(yè) 經營 調查報告
肉雞產業(yè)已成為北票的龍頭產業(yè)，為進一步了解肉雞產業(yè)基地經營情況，本人于2024年6月份對北票市動物衛(wèi)生監(jiān)督管理局進行了走訪，詳細調查情況如下：
一、肉雞產業(yè)化發(fā)展概況
二、存在的問題
一是龍頭企業(yè)產業(yè)化程度不高，帶動力不強。蛋雞生產龍頭企業(yè)規(guī)模小，產業(yè)鏈不完善，拉動力不夠，導致雞雛供應不足，肉雞飼養(yǎng)規(guī)模與加工能力不平衡，需要擴大養(yǎng)戶數(shù)量、擴大規(guī)模飼養(yǎng)程度。
二是經營方式比較落后，農民大多還沒有擺脫傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式的束縛，飼養(yǎng)規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，飼養(yǎng)工藝、技術水平比較低。主要是科技意識有待提高。
三是小區(qū)建設標準化程度不高，設施不完善。有的對防疫衛(wèi)生、病害物污染處理設施建設認識不足，病害物和糞污未進行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結構不合理，不利于畜禽生長環(huán)境條件控制。這些均不適應畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。
四是社會化服務體系仍需要完善。我市動物衛(wèi)生管理體制改革后，基礎設施和社會化管理、服務功能得到了加強，但由于新納入的人員大多來自其它行業(yè)，專業(yè)技術水平不高，技術服務能力還達不到要求。基礎實施不完善，市級化驗室建設、區(qū)域所儀器設備配置，還沒有達到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設還是空白，需要加大力度解決。
五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產業(yè)化建設中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。
三、發(fā)展肉雞產業(yè)的幾點做法
為推進全市肉雞產業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，促進農民增收，主要采取如下做法： 二是堅持用工業(yè)化的歷年謀劃肉雞產業(yè)發(fā)展，不斷加快龍頭企業(yè)建設步伐。北票市的肉雞產業(yè)化生產主要是“公司+基地+農戶”和“公司+合作組織+農戶”的經營模式。近幾年來，全市狠抓龍頭企業(yè)建設，重點支持和鼓舞宏發(fā)等畜牧龍頭企業(yè)加強基礎設施建設，促進企業(yè)產業(yè)化生產鏈不斷完善，密切企業(yè)及合作組織與農戶之間的利益聯(lián)結機制，增強帶動力，促使農民收入水平逐年提高，肉雞產業(yè)化經營呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)在宏發(fā)公司總占地40萬平方米，企業(yè)有員工1000人，其中各類專業(yè)技術人員200人，資產總計2.04億元，是省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，國家級扶貧龍頭企業(yè)。
三是大力發(fā)展肉雞設施養(yǎng)殖，不斷提高產業(yè)化經營水平。肉雞養(yǎng)殖基地建設是肉雞產業(yè)化生產的一個重要環(huán)節(jié)，產業(yè)化經營水平的提高，首先需要飼養(yǎng)規(guī)模的升級，因此，圍繞市政府確定的畜牧業(yè)發(fā)展總體思路、發(fā)展定位發(fā)展原則開展工作。具體工作中，要強化專業(yè)化生產和規(guī)?；洜I，抓龍頭、抓基地、抓大戶并重，積極發(fā)展畜牧專業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)殖大場大戶。去年新建肉雞規(guī)?；曫B(yǎng)場5個；發(fā)展肉雞養(yǎng)殖大戶500余戶，增加肉雞規(guī)模飼養(yǎng)能力850萬只。2024年，進一步采取一系列鼓勵措施，肉雞小區(qū)增加30個，規(guī)模飼養(yǎng)戶增加800戶，飼養(yǎng)總量可增加800多萬只。通過建設這些養(yǎng)殖基地，切實提高了設施畜牧業(yè)發(fā)展水平，把基地打造成為畜牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的“第一車間”。
四是加大政策扶持和資金投入力度，促進肉雞產業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。在發(fā)展肉雞產業(yè)化工作中，市政府堅持扶持龍頭企業(yè)就是扶持農民的思路，舉全市之力，集中財力，整合各類資金向畜牧業(yè)傾斜。對產業(yè)化經營、畜牧養(yǎng)殖基地建設、良種繁殖體系建設、動物疫病防控工作、飼料產業(yè)開發(fā)等畜牧業(yè)發(fā)展工作給予多項政策鼓勵。
五是扎實推進肉雞標準化生產，保障產品質量安全。標準化生產是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的必由之路和必然選擇，是專業(yè)化產業(yè)生產的技術紐帶。為了達到肉雞產品無藥殘，無重金屬積留，無細菌污染，無疾病感染的指標，提高產品的市場化程度，我們通過建立和完善社會化管理體系和服務體系，加強標準化生產基礎設施建設，加大防疫、檢疫和投入品、產品監(jiān)督檢查力度，確保了產品的質量安全。
第九篇 縣農業(yè)產業(yè)化經營情況的調查報告1500字
為了準確摸清__縣農業(yè)產業(yè)化經營狀況，便于制訂科學的產業(yè)政策，加快農業(yè)增效、農民增收的步伐。根據縣政府的統(tǒng)一部署，近期我們對全縣農業(yè)產業(yè)化經營情況進行了全面調查。通過調查，目前全縣產業(yè)化經營特點是：優(yōu)勢特色產業(yè)在不斷擴大，新產業(yè)在不斷發(fā)展，已建立了一批優(yōu)質農產品生產基地，涌現(xiàn)了一批帶動能力較強的龍頭企業(yè)，打造了一批市場占有率較高的精品名牌，農業(yè)產業(yè)化經營的效益日益顯現(xiàn)，已成為全縣農業(yè)、農村經濟發(fā)展的新亮點。
一、全縣農業(yè)產業(yè)化經營現(xiàn)狀
（一）商品基地初具規(guī)模，主導產業(yè)逐步壯大。
全縣商品基地面積達139萬畝，其中優(yōu)質稻基地56萬畝，優(yōu)質油基地58萬畝，優(yōu)質棉基地10萬畝，水產精養(yǎng)基地10萬畝，商品蔬菜基地5萬畝。全縣基本形成了優(yōu)質稻、優(yōu)質油、優(yōu)質棉、無公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚、意楊等七大支柱產業(yè)。
（二）龍頭企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動能力逐步增強。
目前全縣發(fā)展鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上農產品加工、經銷龍頭企業(yè)182家，其中農業(yè)產業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級重點龍頭企業(yè)2家（__集團、__有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產3.2億元，帶動基地139萬畝，發(fā)展訂單農業(yè)面積120萬畝，帶動農戶6萬戶，從業(yè)人數(shù)8萬人，全縣農產品年加工能力糧食達50萬噸、油菜達20萬噸、原棉達1萬噸。一批農產品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。__公司是今年9月被批準為農業(yè)產業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，總資產為10980萬元，注冊資金為6000萬元，占地面積12萬平方米，年銷售收入可達1.2億元，帶動農戶4萬戶；__公司固定資產460萬元，年銷售收入720萬元，上交稅金4萬元，利潤18萬元，帶動養(yǎng)殖戶512戶。
（三）農產品質量明顯提高，市場競爭力不斷增強。
通過實施無公害農產品行動計劃，實施精品名牌戰(zhàn)略，農產品質量明顯提高，市場競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有__精米、__香米、__龍米、__色拉油獲中國綠色食品認證，其中__牌、__牌精米已被評為湖北省名牌產品之一，并已先后通過了iso9000系列質量體系認證，而且__公司已經取得了自由出口權。__有限公司的養(yǎng)殖基地、__城郊蔬菜基地通過了__省無公害農產品產地認證。2003年，__大米、__香米在深圳、廣州等地銷售供不應求，市場占有率明顯提高，徹底改寫了當?shù)睾贝竺撞缓贸缘摹皭好薄?/p>
（四）產業(yè)化經營模式逐步形成。
發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，關鍵靠龍頭企業(yè)的帶動，基礎是千家萬戶，核心是龍頭企業(yè)和農戶之間建立相應穩(wěn)定合理的利益聯(lián)結機制。近年來，企業(yè)與農戶在農業(yè)部門的協(xié)調下，訂單農業(yè)發(fā)展迅猛。農業(yè)部門一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價格、外銷，另一方面幫助農戶抓好無公害生產，2003年__公司與農戶簽訂了優(yōu)質稻訂單10萬畝，雙低油菜訂單5萬畝，2024年__米業(yè)有限公司免費向農戶贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場價30％的收購價與農戶簽下了訂單。通過發(fā)展訂單農業(yè)，達到了農企雙贏的效果，穩(wěn)定了企業(yè)與農戶的關系，摸索出了科研院校+企業(yè)+農技部門+農戶的經營模式。
二、農業(yè)產業(yè)化經營中存在的主要問題
近年來，我縣農業(yè)產業(yè)化雖然取得了一些成績和經驗，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產業(yè)化程度不高，名牌產品少，與先進地區(qū)比較差距還較大，與市場農業(yè)發(fā)展的要求和農業(yè)大市場資源豐富的實際還不相適應。存在的主要問題：
（一）產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。
我縣產業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長壯大時期，目前產值能過億元的企業(yè)只有__公司、__集團、__糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產值大多在幾百萬元至一、二千萬元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農產品生產大縣的實際還不相適應。也就是說龍頭企業(yè)數(shù)量少，類型單一；企業(yè)塊頭小，規(guī)模不大；企業(yè)實力弱，帶動力不強；科技含量、產品附加值低，檔次不高；經營分散，競爭力不強。
第十篇 市城區(qū)出租車經營狀況調查報告3850字
按照市委辦公會議精神，××市區(qū)兩級物價部門對市區(qū)出租車運營狀況進行了調查，具體情況是：
一、基本情況及運營環(huán)境
××城區(qū)現(xiàn)有四家出租公司，出租車880多輛。目前運價是20__年制定的，基本運價為：城區(qū)三公里以內每車次4.00元，夜間11時到次日凌晨6時，基價為5元，超過三公里每公里加收1.20元。近年來，各級政府高度重視城市交通事業(yè)，采取各種措施鼓勵和促進出租車客運行業(yè)發(fā)展。一是采取了“總量控制，退一增一，兩權歸企”的辦法，嚴格控制出租車總量，保護了出租車經營者的經濟利益;二是國家先后取消了養(yǎng)路費、運管費、客運附加費等涉及出租汽車的收費項目，減輕企業(yè)和經營者的負擔，降低了經營成本;三是對出租車采取燃油價格補貼的辦法，緩解燃油漲價給出租車經營帶來的影響，今年每輛車已落實燃油價格補貼1556元;四是隨著城區(qū)面積的擴大和人口的增加，出租車上座率較前有了提高;五是出租車已經完成了“油改氣”，不但減輕了對城市環(huán)境污染，而且降低了經營成本。這些都為我市出租車行業(yè)提供了寬松的發(fā)展空間，保持了出租車行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，近幾個月來，特別是進入冬季以來，出租車行業(yè)出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，致使出租車經營效益下滑，引發(fā)了××城區(qū)110多輛出租車聚車停運，向政府施壓，要求解決相關問題。
二、存在的問題及原因
據調查，引起出租車經營者經濟效益下滑的原因主要有以下幾點：
(一)加氣難。目前，××城區(qū)現(xiàn)有加氣車輛1200多輛，其中燃氣出租車880多輛，燃氣專線出租車300多輛，燃氣公交車11輛，燃氣私家車100多輛。在正常運營的情況下，日需燃氣量1.8-2.1萬nm3，所有這些車輛的燃氣主要由××市金橋公司、××市萬世天然氣公司兩戶企業(yè)供應;兩戶企業(yè)擁有槽車8頭12箱(8輛牽引車頭，12輛載氣槽箱)，其中：金橋公司有槽車5頭7箱，萬世公司有槽車3頭5箱，每臺槽車載氣3000nm3，日運氣能力至少在2.4萬nm3。在氣源供應正常的情況下，兩個企業(yè)有能力保證正常供氣。導致燃氣供應緊張的主要原因是氣源緊缺。目前，我市天然氣主要從陜西富縣的和尚塬購進。和尚塬氣井日產氣約3萬nm3，主要供應附近地區(qū)的生產生活用氣和××的車輛用氣。非采暖期除保證附近企事業(yè)單位日用氣2萬nm3外，每日可供我區(qū)1萬多nm3。進入采暖期，氣源地附近企事業(yè)單位用氣量增加，每日可為我區(qū)供氣6000多nm3。最近，針對我市氣源緊張狀況，金橋、萬世兩公司在有關部門的協(xié)助下，通過協(xié)調爭取，和尚塬天然氣公司初步承諾為我市日供氣1萬nm3，每nm3裝車價1.40元，超過1萬nm3的新增供氣，每nm3按1.90元供給。加上長慶油田鎮(zhèn)原氣井日產氣3000多nm3，這樣，我市日供氣勉強可達1.3萬nm3，缺口仍在5000-8000nm3。由于和尚塬天然氣價格合理，運距近(150公里)，沿途收費站少，罰款少，成本低，合同內供氣進價1.40元/nm3，運輸及其他費用1.00元/nm3，成本為2.40元/nm3，銷售價格按市物價局核定的2.90元/nm3執(zhí)行，銷售每nm3可實現(xiàn)利潤0.50元。西安的西氣東輸一線管道氣源穩(wěn)定，但價格較高，每nm3裝車價為1.85元，運輸及其他費用按1.00元計算，每nm3成本達到2.90元/nm3，且過路費、罰款多，企業(yè)不但沒有利潤，而且要面臨虧損的風險。所以，金橋、萬世兩家經營公司受利益驅動，不愿做無利甚至虧本生意，只依靠和尚塬天然氣公司和鎮(zhèn)原氣井合同內有限的供氣量，不愿開辟西安供氣渠道或從和尚塬合同外購氣，造成氣源短缺，在供應數(shù)量和時間上難以保證正常供應，加之出租車氣罐小，一罐氣只能跑5-6個小時，每天需加氣2-3次，在燃氣調運不及時的情況下，造成排隊加氣現(xiàn)象，有時每天用于排隊加氣的時間在4-5個小時，甚至更多，影響了經營者的有效營運時間，效益下滑。
(二)交通擁擠。隨著車輛的不斷增多，城市車流量大，車輛運行速度慢，尤其是在上下班高峰期，主要交通路口堵車情況時有發(fā)生，影響出租車經營效益;
(三)處罰過重。街道的限速令和電子警察的設置，對交通法規(guī)觀念淡薄的司機來說有了約束，超速、壓線等違章行為時有發(fā)生，一天會被罰幾次，司機簡單地認為是政府服務不到位，交警部門要求苛刻，處罰過重，產生埋怨情緒。
上述這些問題是引發(fā)聚車停運事件發(fā)生的焦點，也是引起出租車經營效益下滑的主要原因。
三、運營狀況分析
(一)從出租車經營者的經濟效益角度來看，按出租車經營者提供的數(shù)據計算，出租車每天平均營運收入350元。經營成本(包括燃料費、人員工資、維修費、車輛折舊、保險費、管理費、以及其他費用)按當前市場油價計算為380元，虧損30元 ;按天然氣價格計算，每天成本為280元，盈利70元;在天然氣供應不正常情況下，燃料按油、氣各半計算，成本360元，每天盈利在20元左右(具體見出租車經營效益分析表)。
(二)從出租車行業(yè)的投資取向來看，目前，由于愿意投資經營出租車的人多，在政府控制車戶不增的情況下，出租車私下交易頻繁，加上外地 “炒車團”的炒作，出租車戶價格已高達20萬元以上，這說明出租車行業(yè)是一個有利可取、有錢可賺的行業(yè)。
(三)從目前出租車承包狀況來看，目前，××市場有400多輛出租車屬于承包經營，承租費：新車每月4500元，舊車每月3500元，車主年平均承包收入在4.8萬元以上，收入可觀。在目前經營效益下滑的情況下，影響最大的是出租車承包人，一天營運收入扣除成本，一個班次給車主叫承包費70-80元后所剩無幾，甚至有的要把自己的分內工資拿出來叫承包費，這次聚車停運的也大多是承包經營的出租車司機。
(四)從比鄰地區(qū)運價水平來看，基價：平涼3-4元、定西3元，張掖3-4元，白銀3-4元，酒泉4元，我市的出租車價格處于中等偏上水平。
(五)從企業(yè)和經營者的要求來看，20__年調整運價以來，出租車行業(yè)一直處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，意見較多的集中在加氣難、行車難這些問題上。但自聚車停運事件發(fā)生以來，一些出租車經營者以燃氣供應不正常，燃油價格過高為借口，擅自將基價由4元提高到5元，對此，部分市民表示不滿，部分市民表示理解。出租公司應出租司機的要求，向物價部門提交了《關于調整出租車營運價格的報告》，要求提高出租車客運價格。
四、價格調整意見
(一)天然氣價格調整意見
要解決出租車經營效益下滑，首先要解決天然氣供應問題。天然氣經營企業(yè)要開辟新的氣源供應地，除繼續(xù)保持和尚塬最大能力供氣外，把西安的西氣東輸一線管道氣作為長期穩(wěn)定的氣源供應地，保證市場正常供應。為了鼓勵企業(yè)開辟新的燃氣供應渠道，使企業(yè)經營效益不下滑，我們建議對燃氣銷售價格進行適當調整。據測算，如果每天燃氣合同內供應(即：每nm3進價1.40元)達到1.2萬nm3(金橋公司從和尚塬購進9000nm3，萬世公司從鎮(zhèn)原購進3000nm3)，其余從涇陽、通池、和尚塬等地按1.90元/nm3購進，每天2.1萬nm3燃氣平均成本為2.61元/nm3。天然氣可由目前的2.90元/nm3調整為3.10-3.20元/nm3，每nm3上漲0.20-0.30元，企業(yè)銷售利潤平均為0.50-0.6元/nm3。而出租車每天的經營成本增加6-9元。出租車經營者每天排隊加氣時間縮短，有效運營時間延長，對出租車經營者影響甚小。
(二)運價調整意見
1、如果能夠采取有效措施解決燃氣供應問題，出租車燃料全部使用天燃氣作燃料，××出租車運價處于合理的價格水平，不適宜提高，維持現(xiàn)狀較為合理。
2、如果天然氣供應緊張的局面不能得到有效解決，在天然氣不能保證正常供應，燃油價格不斷上漲的情況下，出租車單純以成品油為燃料幾乎沒有利潤。為了緩解天然氣供應壓力，使出租車經營者用油作燃料有一定的利潤空間，在不得已而為之的情況下，可對出租車運價進行適當調整。調整意見：
第一種方案：基本運價由現(xiàn)行三公里以內每車次4.0元調整為5.0元，公里租價維持現(xiàn)行1.20元不變。
第二種方案：基本運價由現(xiàn)行三公里以內每車次4.0元調整為兩公里以內每車次4.0元，公里租價由現(xiàn)行1.20元調整為1.40元。
以上兩種價格調整意見可作為一種臨時價格調控措施，從現(xiàn)在執(zhí)行到下年度的5月1日之前.如果天然氣供應恢復正常，則出租運價恢復到現(xiàn)行三公里以內每車次4.0元;如果油價繼續(xù)上漲，天然氣供應不正?；騼r格上漲幅度過大，則繼續(xù)執(zhí)行三公里以內每車次5.0元。
我們反復征求了多方意見，多數(shù)認為，調整運價不如調整天然氣價格。
無論采取哪一種調控方式，但最根本的是要解決氣源問題。天然氣供應問題解決不了，即使調整了運價，出租車司機為了追求利益最大化，還是不愿加油，排隊加氣現(xiàn)象仍然不能解決。
所以，我們認為，目前從價格角度調控的有效方法是調整氣價，減輕天燃氣供應企業(yè)壓力，充分調動其經營積極性，開辟氣源，增加供應量，不適宜提高運價。
五、幾點建議
1、政府采取政策引導支持，鼓勵更多的投資者經營天然氣，加快氣化××的建設步伐，從根本上緩解燃氣供應緊張的問題;
2、有關部門要加大對天然氣經營企業(yè)的管理約束，在天然氣銷售價格調整后，企業(yè)要千方百計地保證市場供應，每天保證6-7車(1800-21000 nm3)天然氣供應市場，如果出現(xiàn)斷檔、供應不及時等問題，要給予嚴厲處罰。
3、有關部門要加強對出租公司管理，公司要加強對違規(guī)營運，亂漲價、亂收費經營者的管理力度，采取切實必要措施，減少或杜絕違章違紀等行為的發(fā)生。
4、出租車經營者應相互錯開加氣時間，避免眾多出租車在同一時間集中排隊加氣，影響營運;
5、加大對出租車司機交通法規(guī)宣傳教育。提高司機交通安全意識，把遵守交通法規(guī)變成司機的自覺行為;
6、加大對主要交通路口上下班時間的交通疏導;
7、完善計程計價管理辦法。目前，大部分出租車不使用計價器或乘客不接受計價器計費，使“計價”變成了“議價”， 現(xiàn)安裝的計價器也不便于監(jiān)督、維修和調控;另一方面，計價器功能不完善，不能打印稅票，造成了出租行業(yè)的稅收流失。所以，建議參照蘭州、西安等城市的做法，將出租車計價器全部更新為稅控式計價器。迫使所有出租車駕駛員無論在乘客是否需要車票的情況下都必須使用計價器，自動打印稅票，規(guī)范其收費行為，防止稅收流失。
8、加強對城市公共交通的綜合管理，增加城市公交線路，延長運營時間，保證市民出行方便。
第十一篇 中式便利快餐經營調查報告1200字
中式便利快餐經營調查報告
剛上完一年大學的我，趁這次暑假體驗了兼職工生活，并且就我所在的餐廳做了一個小小調查，旨在體驗生活，對一些餐飲服務業(yè)有初步了解，和初步認識社會。
在我看來，一個好的行業(yè)要做起來必須要有其自己的餐飲文化，這是最重要的，因為這關系到一個團隊的信仰，以及對自己餐飲的定位，比如說是中餐還是西餐。此外還有就是企業(yè)要做好就要有一個好的管理，就算在小，都要由自己的規(guī)章制度，麻雀尚小，五臟都還俱全呢，再一個就是重點了：每個行業(yè)的特點。就比如我所在的是餐飲也，那么，食物就是這個重點了，做好這個了，就等于有了自己的口碑，就會有資格站在社會的同行的一角，有自己的地盤了
而就從我在的餐廳，我發(fā)現(xiàn)：
一：好的地段
一個絕佳的黃金地段真的可以讓企業(yè)成功一半！真的，企業(yè)真的毋須用多大的宣傳就可以輕而易舉的為餐廳帶來相當高的營業(yè)額。
二：適當?shù)男麄?/p>
而我所在的餐廳地理位置不佳，本來是離火車站不遠，可是卻在一個停車場的轉角處，一個小小的角落，很多人都看不到。所以說這家店開張時很多人都并不理解，我也是懷了這個疑問工作了幾天后發(fā)現(xiàn)，我們店有經常有發(fā)那種傳單，到附近有5、6棟寫字樓，而我們旁邊的一些小店不送外賣，我們店可以送外賣！這就神奇了，每天的外賣都可以上到兩千，再加上店里的，每天的營業(yè)額可達四千多，好的時候可以上到五千，這對于一個只容的下40多個客人的小餐廳就很不棒了。所以說，適當?shù)男麄魇怯行Ч?，我實踐過的真理。
三：適時變換食物，但要有獨家菜
一個餐廳做起來容易，可是要做好就難了，能繼續(xù)保持很高的營業(yè)額，最終還是要看你的食物，能不能留得住客人的胃。很多的餐飲店一開始生意紅火，越到后面就越做不下去了，關鍵還是自己的食物。很多人一開始覺得好吃，可是都會有吃膩的一天，這時如果還不換就太失敗了?？墒俏野l(fā)現(xiàn)很多餐飲廳菜單是換的挺快的，可是換來換去都沒自己的特色了。就比如我所在的 餐廳雖然換菜單是跟著那些菜買的記錄換的，可是這樣一換很容易引起老客戶的反感，接而他們投訴，然后口碑名譽的就慢慢下降了，明顯感覺的到客流量減少了。
四：衛(wèi)生環(huán)境
絕對的責任問題。一個干凈的地方總是讓人有好的心情，進而有食欲。這個會增加餐廳的好的名聲，有回頭客生意可做。
以下就是我對我們餐廳的建議：
一：不要總是換廚師，廚師是一個店的招牌，即不要總是隨便換菜。
二：適時的發(fā)傳單。就據我觀察，我們隔天發(fā)一次，達到的效果是最好的，多關心一下我們的服務員。
三：我們店里的規(guī)章制度，剛來那幾天我就發(fā)現(xiàn)很多上班期間不能做的事，我們的工作人員都在做。似乎沒起什么作用，就是一張紙，貼在墻上，沒有任何意義。這樣覺得讓人沒有專心做事，或者心不在焉。對于任何一個工作人員來說，都沒有達到最好的工作狀態(tài)，這是不好的。
這是我個人做的小調查，肯定和社會有一定的不符，若有什么大的出入，歡迎指出
第十二篇 關于新型農業(yè)經營體系發(fā)展情況的調查報告2750字
構建新型農業(yè)經營體系，是當前深化農村改革的一個重要任務，也是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、促進農民增收和實現(xiàn)四化同步發(fā)展的必然要求。近年來，平江縣畜牧水產局以中央一號文件精神為指導，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村穩(wěn)定的目標，著力推進新型農業(yè)經營體系建設，取得了明顯成效。但是，面對新形勢、新要求，平江縣的新型農業(yè)經營體系建設還存在一些不容忽視的問題?？h畜牧水產局在深入調查研究的基礎上，對平江縣新型農業(yè)經營體系建設現(xiàn)狀和問題進行了認真分析，并提出了進一步加快構建新型農業(yè)經營體系的建議。
一、新型農業(yè)經營體系建設的基本情況
平江縣農民專業(yè)合作組織的強勁發(fā)展，起到了建一個組織，興一項產業(yè)，活一地經濟，富一方群眾的作用。一是促進農村經濟發(fā)展和農民增收。農民專業(yè)合作組織改變了一家一戶零散的生產經營方式，增強了農民的市場意識和合作意識，成為農民和市場的聯(lián)系紐帶，不僅有效解決了畜禽水產品銷售難的問題，而且降低了生產成本，增強了畜禽水產品的市場競爭力，大大增加了農民收入。如引進正大集團等戰(zhàn)略投資者，有效解決了家禽產品的銷售問題，增加了農民收入。二是推動養(yǎng)殖業(yè)產業(yè)化發(fā)展。農民專業(yè)合作社依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產業(yè)發(fā)展基礎，把農民組織起來，圍繞主導產業(yè)從事產、加、銷等經營活動，有效促進當?shù)貎?yōu)勢產業(yè)發(fā)展壯大，促進養(yǎng)殖業(yè)向區(qū)域化、規(guī)?；⑻厣?、專業(yè)化發(fā)展。三是加速品牌化建設。農民專業(yè)合作組織通過科技示范、組織培訓等多種方式，致力推廣新型實用技術，提高了農民的科學意識和品牌意識。如豐益土山雞、毛毛魚、金峰寶等平江品牌已經深入人心。
二、新型農業(yè)經營體系建設存在的問題
一是自然資源和環(huán)境資源不優(yōu)，影響現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。受自然環(huán)境、農戶意識和資金投入等因素影響，農村土地流轉緩慢，流轉不穩(wěn)定，農村小規(guī)模養(yǎng)殖和分散的經營模式很難形成規(guī)模效益，嚴重影響規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
二是養(yǎng)殖業(yè)產業(yè)化水平不高，缺乏市場競爭力。養(yǎng)殖業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，水平相對較低，輻射帶動能力不強，畜禽水產品精品名牌偏少，農戶和部分企業(yè)抵御市場風險能力偏弱等問題突出;農產品加工產值較低，大多數(shù)產業(yè)還停留在賣原料的階段，科技含量低，產品附加值低，市場競爭力不強。
三是農民合作組織實力不強，影響農業(yè)綜合效益。大多數(shù)合作社規(guī)模不大，穩(wěn)定性較差，服務功能作用發(fā)揮不佳;合作社自身積累和各級的扶持資金少，資金缺乏，工作經費不足，培訓、指導工作跟不上發(fā)展的形勢;合作社管理者和業(yè)務人員素質不高，缺少懂管理、會經營的人才，導致合作社管理松散，社員的合法利益難以保證。
四是現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展資金不足，扶持力度有待加強。隨著養(yǎng)殖業(yè)開發(fā)大戶和畜禽水產品加工企業(yè)不斷增加，農民從事養(yǎng)殖業(yè)產業(yè)開發(fā)的熱情也很高，但由于農民人均純收入基數(shù)低，存在生產發(fā)展和自主創(chuàng)業(yè)資金不足、貸款困難的問題，同時，由于經費短缺，養(yǎng)殖業(yè)新技術的試驗、示范、推廣和培訓工作難以正常開展，大多數(shù)科技人員得不到較好的學習培訓機會，技術知識得不到新的補充，開展綜合服務能力得不到應有的提高，無法完全滿足廣大農民群眾對養(yǎng)殖業(yè)服務的需求。
三、對構建新型農業(yè)經營體系的建議
(一)以集約化生產為目標，加快農村土地依法有序流轉。一是變散戶經營為規(guī)模經營。隨著市場經濟的發(fā)展，一家一戶的小型畜禽養(yǎng)殖經營格局，已不適應現(xiàn)代生產要素的需求，不利于養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經濟和規(guī)模效益的形成。因此，要積極鼓勵有文化、懂技術、會經營的養(yǎng)殖能手和農民專業(yè)合作社，通過轉讓、轉包、出租等形式，承包更多的流轉土地，實施規(guī)模生產和經營。要加大政策宣傳和扶持力度，促進家庭農場的健康發(fā)展。二是要加強勞務輸出，促進土地流轉。通過與外地及勞動就業(yè)部門聯(lián)系，幫助勞動力進行就業(yè)培訓，積極向外地輸出剩余勞動力。三是要抓好養(yǎng)殖業(yè)產業(yè)園區(qū)建設。重點做好主導產業(yè)培育、基礎設施建設、環(huán)境改善、公共服務等方面的提升工作，更大范圍，更高層次實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)資源和生產要素的整合、聚集、轉化。
(二)以專業(yè)化管理為手段，大力發(fā)展特色養(yǎng)殖產業(yè)。一是要突出創(chuàng)建養(yǎng)殖品牌。強化品牌意識，開展品牌宣傳，重視扶持培育，把畜禽水產品品牌建設作為增強市場競爭力、提高綜合生產能力的重要手段來抓，形成一批具有一定規(guī)模和知名度的畜禽水產品品牌。二是要因地制宜發(fā)展特色產業(yè)。要體現(xiàn)差異性，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，將地方特色優(yōu)勢發(fā)揮好、保護好、宣傳好、包裝好。三是要推進標準化管理和產業(yè)化經營。要以市場需求為導向，推行標準化養(yǎng)殖和標準化管理，提高產業(yè)化經營水平，加快無公害畜禽水產品、綠色食品的產地認定和產品認證。要加快畜禽水產品加工業(yè)發(fā)展，拉長產業(yè)鏈。通過外聯(lián)市場，內聯(lián)基地和農戶，積極引導和扶持龍頭企業(yè)參與發(fā)展特色農業(yè)，實現(xiàn)專業(yè)化生產，一體化經營。
(三)以組織化經營為路徑，大力發(fā)展農業(yè)合作組織。一是做大做強龍頭企業(yè)。進一步健全完善扶持政策，加快企業(yè)上檔升級、兼并整合，提升企業(yè)整體競爭力。積極推行龍頭企業(yè)+專合組織+家庭適度規(guī)模經營模式，建立龍頭企業(yè)與農戶利益共享、風險共擔機制。如大力扶持縣畜禽良種場、裕中源農牧有限公司、遠洋特種養(yǎng)殖、犇騰牛業(yè)等龍頭企業(yè)。二是規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社。鼓勵農民組建新型合作經濟組織，鼓勵產業(yè)化龍頭企業(yè)領辦、參股農民專業(yè)合作經濟組織，加大培訓力度，規(guī)范內部管理，健全運行機制，落實優(yōu)惠政策，加大資金扶持，拓展發(fā)展空間，提高養(yǎng)殖業(yè)組織化程度。如豐益合作社，發(fā)展規(guī)模特色養(yǎng)殖，培育了平江豐益土山雞品牌。
(四)以社會化服務為保障，構建全方位的農業(yè)服務體系。一是加強基層農技推廣體系建設。穩(wěn)定縣鄉(xiāng)兩級農業(yè)科技推廣隊伍，建立健全農業(yè)科技網絡，深化農技人員進村入戶服務工作。進一步加強與院、校、科研機構合作，加強關鍵技術攻關和高新技術研究，力爭在生物技術、培育良種、農業(yè)信息技術、農產品深度加工等方面取得新的突破。二是加強畜禽水產品安全監(jiān)管。指導養(yǎng)殖大戶推進養(yǎng)殖業(yè)標準化建設，認真開展專項整治，強化監(jiān)測檢驗，加強執(zhí)法監(jiān)管，搞好畜禽水產品質量安全認證。三是繼續(xù)加大財政資金投入。建立三農投入穩(wěn)定增長機制，不斷提高財政支農投入的總量和比重。加大涉農資金項目的整合力度，傾斜投入養(yǎng)殖業(yè)基礎設施建設、現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)產業(yè)升級，在項目安排上向養(yǎng)殖大戶多、農村土地流轉工作做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和加工企業(yè)傾斜。四是加大涉農信貸投入。發(fā)揮農村金融機構信貸支農主力軍作用，拓寬信貸服務領域，提高信貸投放效率，努力滿足農民和涉農企業(yè)信貸需求。確保涉農貸款增速不低于各項貸款平均增速。五是要激活外來資金。要切實優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，抓好招商引資工作，積極引好外來資金;支持有條件的農民專業(yè)合作社開展內部信用合作;采取各種獎補措施，引導、鼓勵農民投資現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)。
