地產招商部工作目標管理制度

招商部工作目標管理制度

1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標制定相應的月計劃,并填寫月計劃工作表。

2、根據(jù)月計劃細分每周的周計劃工作,并填寫周計劃工作表。

3、在周計劃的基礎上,要細分出每天的工作計劃表,并填寫《日工作計劃與總結表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

4、每日計劃的內容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的情況。

5、每天下午要對當天的工作進行總結,并上交《日工作計劃與總結表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低于5個。

7、招商部的月、周計劃由部門負責人根據(jù)公司下達的任務分解到各部門。

8、每個分部門的月、周、日計劃由各部門的負責人根據(jù)招商部的任務分解到人。

9、招商部的每一位員工都要認真計劃填寫各自的月、周、日工作計劃及目標,招商部每日、周、月要對每個員工進行考核。

10、對以上各條款請遵照執(zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績分1分。