生產(chǎn)技術管理考核獎懲制度
為進一步強化生產(chǎn)技術管理,堅持嚴要求,嚴管理,促進生產(chǎn)技術管理科學化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產(chǎn)技術管理評審考核領導小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產(chǎn)技術部長
2、考核范圍:采煤、掘進、機電、通風、地質(zhì)、測量等六大專業(yè)。
3、考核內(nèi)容:采、掘、設計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術創(chuàng)新及小改小革等。
二、獎勵
1、優(yōu)化設計獎勵:礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設計項目,按每項5000元進行獎勵。
2、規(guī)程、措施評審獎勵:實行季度評比,季度兌現(xiàn),獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
3、技術創(chuàng)新、自主課題研究獎勵:實行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
4、在省級及省級以上對應專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報銷版面費。
三、處罰
1、技術管理實行責任追究制:一般、較大技術失誤,由分管副總組織追查;重大技術失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內(nèi)容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。
