第1篇 項目分管經理起重機械維護、保養(yǎng)等管理制度

1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。

2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并由領導組織實施。

3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。

4、負責機械設備的安全生產管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機構事故的分析處理。

5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)備培訓，不斷提高機械管理人員的素質。

6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。

7、組織機械設備經濟承包和租賃制，推行機械經濟核算，保證完成各項技術經濟指標。

8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備做使用前初驗認可。

第2篇 項目分管經理起重機械維護保養(yǎng)等管理制度

1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度,組織制定實施細則,負責檢查執(zhí)行情況,加強對機械管理工作的領導。

2、制定機械管理的計劃、目標、措施等,并由領導組織實施。

3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置,合理配備有關人員。

4、負責機械設備的安全生產管理指導,貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程,組織機構事故的分析處理。

5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)備培訓,不斷提高機械管理人員的素質。

6、組織機械設備的定期綜合檢查,定期向上級匯報機械管理工作情況,提出改進方案和建議。

7、組織機械設備經濟承包和租賃制,推行機械經濟核算,保證完成各項技術經濟指標。

8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理,對租賃機械設備做使用前初驗認可。