保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)

保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單

項目:上報時間:

1.周工作計劃每周一12點(diǎn)之前

2.月工作計劃每月30號12點(diǎn)前

3.排班表每月30號12點(diǎn)前,

4.考勤表(附請假條、離職申請表)每月1號12點(diǎn)前

5.盤點(diǎn)表(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號12點(diǎn)前

6.請購單(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號12點(diǎn)前

7.培訓(xùn)計劃(表格化)匯同品管部任務(wù)分解每月30號12點(diǎn)前

要求:(1)本月31號前上報現(xiàn)場定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表,全員實行

定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時間等。籍此開展服務(wù)。

全面自查目前現(xiàn)場開荒未完成區(qū)域和項目,使用計劃表安排落實,在8。2號前90%全場完工。

員工工作狀態(tài)必須明確:緊張,有序,積極。

決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責(zé)任人責(zé)任。

(2)主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號以前上報'一對二'傳、幫、帶培養(yǎng)骨干

計劃及人員名單(注明年齡)。

骨干培養(yǎng)時間:3個月一個周期,一個評估。

培養(yǎng)內(nèi)容:管理意識,公司價值觀,技術(shù)操作,安全意識,現(xiàn)場工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報告撰寫。

(3)記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。

《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄,要求清晰、規(guī)范、完整、及時納入檢查。每個管理人員達(dá)成一致,會寫,會用。

(《工作日志》項目規(guī)范,《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱)

(4)考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處罰,對直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。(待崗期間無薪)

(5)各級管理人員務(wù)必身先士卒,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),塌實工作,學(xué)會正確運(yùn)用管理表格和管理工具,科學(xué)管理,科學(xué)工作,不斷學(xué)習(xí),這將是長期的工作要求!

以上要求即日起執(zhí)行,由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實。

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