創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障

一、工期保障措施

我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協調配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現。

1.1.計劃的保障

①、一整套完整的計劃是保證工期實現的先期條件:以總工期當目標,計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術、質量保證計劃等);

②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。

1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。

(1)人力資源保障:①組織機構:選擇有施工經驗的項目經理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合;②勞務分包:從合格勞務分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經驗、不受'雙秋'影響的、信譽好的分包隊伍方進場。

(2)物力資源保障:①設備保障:本工程所使用的設備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據工程工期特點為了使開工準備時間不占工期,臨設圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進度。

1.3.技術的保障

(1)施工指導性技術文件的保障

針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案,同時針對一般技術交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現質量通病,以致不得不返工的現象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術交底要求,嚴格按技術交底施工,確保不出現返工現象。

(2)貫徹'樣板間先行'制度。

(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質量管理小組,針對工程進行研究,在確保質量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。

1.4.管理的保障

(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質量及環(huán)保雙認證單位,公司內部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。

(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實施責任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。

(3)認真貫徹例會制度。每周公司例會協調解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協調解決現場存在問題;每日的生產例會解決當日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應的周進度計劃,調整計劃,確保月進度計劃的實現。

(4)嚴格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。

1.5.協調配合保障

(1)職能機構的配合:認真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。

(2)與業(yè)主配合:嚴格履行合同規(guī)定,認真執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。

(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關項目分包方溝通,做好各種基礎預留洞、預埋件等工作,確保不出現返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責任和義務,使之分部或分項工程順利交工。