工程施工管理目標主要管理措施

一、施工技術質量管理目標

各類原材料符合設計要求,各類試驗檢測資料齊全, 砂漿、混凝土試件強度的合格率達100%,分項工程一次評審合格率100%,優(yōu)良率達95%以上;確保工程質量符合設計和質量標準,單位工程省、部優(yōu)。

二、主要管理措施

1、主要管理人員措施

(1)嚴格按照設計文件和有關的施工規(guī)范的要求組織施工,把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理與生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工,誰負責工程質量”的原則,切實做好三檢:“自檢、互檢、交接檢”工作,確保各分部分項工程均達到質量標準。

(2)施工前,認真組織各專業(yè)技術人員,熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審,進行施工技術交底。在分部分項工程施工中,每進行一道工序,經檢查驗收不合格者,不準進人下道工序。對操作人員先進行技術交底,用簡單明確的文字寫明施工任務單,發(fā)給各操作人員后再施工。

(3)嚴格執(zhí)行鐵道部《鐵路工程質量評定驗收標準》,確保優(yōu)良工程的實施。同時,嚴抓質量,每周召開一次施工技術會議;提高管理水平,增強工作責任心,嚴格按圖施工,不準違反操作規(guī)程。

(4)所有原材料進入現(xiàn)場,必須有產品出廠合格證,并經監(jiān)理同意之后,現(xiàn)場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、進行檢驗,砂石料鋼材必須進行相應的試驗,不合格的材料禁止使用。

(5)必須嚴格遵守技術復核制度,對施工對象的方位、標高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄,并經工程監(jiān)理人員復查無誤后進入資料存檔管理。

(6)認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作,沒有監(jiān)理、工程技術負責人和施工員、質檢員簽字,不準進行下一道工序。隱蔽工程施工時,質量檢驗人員、專業(yè)技術人員必須共同進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)質量事故。

(7)嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強施工現(xiàn)場的計量管理工作,對混凝土、砂漿、三七灰土等準確計量,以確保工程質量。

(8)所有技術工作人員要求在現(xiàn)場辦公,處理問題不過夜,實行層層負責、層層交底制度,對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項,給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題,必須經過建設單位和設計單位的同意。

2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施

(1)各級質量監(jiān)督體系要在施工負責人的領導下,認真檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施,嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格。

(2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準,正確進行“自檢、互檢、交接檢”,實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質量要求的分部分項工程,提出返工意見。

3、工程質量的管理措施

(1)進入施工場地的各作業(yè)隊,首先要有工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,要有工程質量創(chuàng)優(yōu)的具體措施,建立責任制,把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解,落實到人。

(2)進入本工程的每一個管理人員和施工人員,必須接受建設單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令,確保工程質量。

(3)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度,尤其是混凝土配合比,水泥砂漿配合比的計量工作。 試驗合格,監(jiān)理簽認,方可進行下道工序施工。

(4)各作業(yè)隊的專職質檢員做到不離施工現(xiàn)場,盡職盡責,對違章作業(yè)、不重視施工質量的現(xiàn)象及時糾正,并有權責令其停止施工。

(5)嚴把工程材料進場檢驗關,嚴格執(zhí)行檢查、檢測制度,并逐級檢查和驗收。

(6)隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查合格,堅決不允許進行下道工序的施工。

4、施工隊要按要求制定“三圖一表”,并確保按圖實施。

(1)施工網(wǎng)絡流程圖除在車站運轉室進行揭掛外,在施工工地醒目位置也應進行揭掛,但必須清晰,方便各級檢查人員對規(guī)檢查。

(2)施工負責人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡流程圖,在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查,逐項抹記,杜絕流于形式,執(zhí)行走樣。

(3)施工網(wǎng)絡流程圖明確的有關安全卡控關鍵和時間節(jié)點要求應納入安全技術交底和點前協(xié)調會進行學習,使相關人員明確安全關鍵和時間節(jié)點要求,形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。

(4)應做到一項施工一個網(wǎng)絡流程圖,內容必須緊密切合本項施工的實際,根據(jù)施工進度每天更新施工網(wǎng)絡圖內容,網(wǎng)絡圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。

(5)對施工網(wǎng)絡流程圖的運用是:“一要揭掛標準,二要隨身攜帶,三要統(tǒng)一背包,四要熟記內容,五要對規(guī)抹記?！?見附表)

5、 保證工期的主要技術措施

(1)做好施工準備是保證工期的必備措施

①做好施工調查,編制實施性施工組織設計,針對本工程的要求,作出周密的施工計劃,對于難點、重點和關鍵的施工項目,成立攻關小組,確保按期完成施工任務。

②大型施工機械設備要按計劃限期進場,并保證機械設備狀態(tài)良好。

③按計劃實施技術準備工作,關鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準,對全體施工人員進行崗位培訓教育、施工圖技術交底。

(2)按照投標文件要求進行工期控制

①認真組織施工,按計劃實施施工組織設計的進度安排,執(zhí)行網(wǎng)絡控制技術,當施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關因素。

②嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術操作規(guī)程和有關質量驗收評定標準進行施工,及時向建設單位提報季度、月施工生產計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。

③均衡組織生產,協(xié)調施工,做到工期與質量并重,計劃與形象進度統(tǒng)一,價值與工程數(shù)量協(xié)調,配置充足的勞動力滿足施工需要,組織好各工序的銜接,不窩工、不停工。

(3)機械設備是保證工期的關鍵因素

①編制施工機械設備安全操作技術規(guī)程,經常檢查施工機械設備使用情況,消除隱患,使機械設備安全、高效、低耗地運轉。

②組織好足夠的施工機械設備,嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設備隨時處于良好狀態(tài)。