建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

**集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

各項(xiàng)目部(裝備部、塑鋼廠)、機(jī)關(guān)各部室:

為提高干部員工整體素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,按照**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理'標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)化、高效化'的指導(dǎo)精神,特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng): zz

成員: 分公司中心領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室,由機(jī)關(guān)各部門組成。辦公室設(shè)在勞資部,辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長(zhǎng)兼任。

二、工作目標(biāo)

分公司借鑒和實(shí)施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊(duì)管理的優(yōu)秀元素,通過準(zhǔn)軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達(dá)到以下目標(biāo):

在思想上,全面提高員工思想素質(zhì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí),營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行、落實(shí)有始有終,完成不等不靠,確保各項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果。

在能力上,全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。要鼓勵(lì)員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊(duì)伍;做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。

在紀(jì)律上,全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

三、實(shí)施步驟

準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施分為三個(gè)階段(根據(jù)**公司統(tǒng)一安排進(jìn)行):

(一)深入推行階段(10月1-11月30日)

主要任務(wù)是落實(shí)'八化'即:舉止文明化、會(huì)議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎(jiǎng)勵(lì)制度化;

(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)

主要任務(wù)是總結(jié)活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。

(三)鞏固提高階段(2023年1月1日之后)

主要任務(wù)是建立長(zhǎng)效機(jī)制,形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。

四、要求及分工

(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。

1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn);

2、勞動(dòng)紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(二)會(huì)議規(guī)范化:從會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議召開到會(huì)后精神的落實(shí)各方面予以規(guī)范。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細(xì)節(jié)上展示公司的良好形象。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(四)場(chǎng)所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。

由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(五)工作標(biāo)準(zhǔn)化:落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求,推行崗位'幾不準(zhǔn)'、'幾必須'和'手指口述法'等內(nèi)容。

由質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(六)干部示范化:加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(七)考核嚴(yán)格化與獎(jiǎng)罰制度化:確保考核科學(xué)客觀公正,考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋,對(duì)不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

以上部門考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報(bào)勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報(bào)**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

五、注重實(shí)效

督查辦公室要求各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查,于當(dāng)月23日前上報(bào)《完成情況自評(píng)表》至建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理組,督查辦公室不定期對(duì)各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行檢查和抽查,對(duì)落實(shí)不到位、走形式、走過場(chǎng)、弄虛作假的項(xiàng)目部及部室,要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

附件:

1、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表

2、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理督查月報(bào)表

二○一二年九月九日

軍事化管理督查表.*ls