督導區(qū)、服務(wù)部運營費用管理辦法

內(nèi)部工作通知書

主送:

各督導區(qū)、服務(wù)部

抄送（報）:

擬稿：

核稿：

胡陳

（營銷部

第J007號文）

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2023年督導區(qū)、服務(wù)部運營費用管理辦法

各督導區(qū)、服務(wù)部：

2023年是深圳分公司崛起的關(guān)鍵年，為了支持各督導區(qū)、服務(wù)部的組織發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)以及業(yè)務(wù)推動，堅持“以價值為導向、建立大個險、建設(shè)大分公司”的戰(zhàn)略目標。持續(xù)推進分公司個險營銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循以年度300萬、月度30萬作為服務(wù)部業(yè)績考核基本標準。經(jīng)分公司研究決定，特制定本管理辦法。

一、運營費用組成部分：

2023年1月至12月，深圳分公司所轄督導區(qū)、服務(wù)部的日常運營費用由以下三部分組成：

①行政辦公費用；

②基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費用；

③彈性業(yè)務(wù)費用：為推進以業(yè)務(wù)單位為中心的自主經(jīng)營建設(shè)，由分公司根據(jù)既定的年度目標分解月度平臺責任額達成狀況，給予彈性業(yè)務(wù)費用支持。

具體標準如下：

督導區(qū)、服務(wù)部運營費用計算標準

序號

費用項目

機構(gòu)

當月標保標準

費用標準或費用提取比例

行政辦公費用

服務(wù)部

當月標保≥30萬

2500元

當月標保＜30萬

1500元

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費用

督導區(qū)無1%

服務(wù)部無1%

彈性業(yè)務(wù)費用

根據(jù)各督導區(qū)、服務(wù)部月度平臺責任額達成，分公司將逐月進行政策宣導。

備注：

1、當月費用根據(jù)上月承保標保（不含團個交叉）統(tǒng)計核發(fā)。

2、行政辦公費用包含除水電費之外的所有通訊費（座機、移動）、交通費用、辦公費用和其他雜費，超支部分由各機構(gòu)自行解決。

3、費用下?lián)芎笕绯霈F(xiàn)撤單或退保情況，按相應(yīng)額度在次月扣除。

4、各服務(wù)部1%的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費用，嚴格下?lián)苤练?wù)部使用。

5、各機構(gòu)水電費用，由辦公室、計劃財務(wù)部另行發(fā)文通知。

二、運營費用動支報銷流程：

以上運營費用的動支和報銷流程按照分公司財務(wù)部的預算管理規(guī)定執(zhí)行，所有費用均需要在預算系統(tǒng)中動支且簽批完畢方可辦理報銷或借款。

三、解釋權(quán)

本管理辦法解釋權(quán)歸分公司計劃財務(wù)部及營銷部。

泰康人壽深圳分公司