集團公司員工績效考核管理工作程序

集團公司員工績效考核管理工作程序

1種類

1.1新員工試用期轉正定級考核

1.2員工季度考核及年終考核(與第四季度考核合并)

2工作程序

2.1新員工轉正定級考核

a.新員工要經過三個月的試用期,在此期間須進行新員工入職培訓并通過培訓考核;

b.新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請事假和病假,但試用期將按請假天數(shù)順延;員工如果在試用期內請假時間超過一個月的,將被視為自動離職;試用期間無故曠工、遲到或早退累計三次的公司將予以辭退;

c.人力資源部在新員工試用期滿后一周內下發(fā)《試用期員工轉正定級考核表》,部門主管根據(jù)新員工于試用期內在崗位適應性、業(yè)務能力、工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評語并對該員工轉正與否及工資定級情況提出部門建議;

d.人力資源部安排進行新員工轉正考核面談,根據(jù)該員工的轉正考核結果做出同意轉正定級、延長試用或不擬錄用的決定,簽署人力資源部部門意見后報請總經理批準;

e.考核表經總經理批準同意后生效,人力資源部與轉正員工簽訂勞動合同,正式聘任。

f.在試用期內,對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報告,經部門主管及人力資源部經理批準后,安排在其他崗位試用或提前辭退該員工;

g.轉正定級考核應自該員工試用期滿起十五個工作日內完成。

2.2季度考核及年終考核

a.自評。每季度結束后第一個工作日,人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》(《年終考核表》),由員工本人填寫,作為部門考核的依據(jù);

b.部門主管考核。部門主管根據(jù)《季度考核表》(《年終考核表》)中員工自評情況及其平時工作表現(xiàn),客觀公正地進行評分并寫出評語;

c.復核。人力資源部經理根據(jù)上述考核結果,聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓情況,客觀公正的寫出復核評語。中高級員工考核表須上報總經理批準;

d.季度(年終)考核結果將成為季度(年終)獎金發(fā)放的主要依據(jù),成績良好者崗位獎金可適當上浮,成績欠佳者可適當下調;

e.員工考核成績低下,經崗位調整或培訓后仍在考核中處于較低水平者,公司可能與員工終止勞動合同;

f.考核時間。季度考核及年終考核應于每季度結束后第一個工作日起十五個工作日內完成。

2.3考核結果分析

集團人力資源部應于季度(年終)考核結束以后,于《總經理人事季報》中對整體考核情況進行分析,同時應對自身人力資源管理有效性進行評價,發(fā)現(xiàn)不足以實現(xiàn)持續(xù)改進。