第1篇 某分公司管理處財務(wù)核算問題統(tǒng)一規(guī)定

關(guān)于分公司(管理處)財務(wù)核算有關(guān)問題統(tǒng)一規(guī)定

a.隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,一個分公司(管理處)管理兩個及兩個以上物業(yè)項目的情況(簡稱'1+n')逐漸增多。由于物業(yè)管理行業(yè)的特點是委托管理,各物業(yè)項目分屬不同的利益主體,且管理時間上都有一定的期限。因此,財務(wù)核算上要求必須每個項目獨立建帳。費用劃分、結(jié)算必須手續(xù)清楚,資金原則上不許互相挪用。根據(jù)上述原則對一個分公司(管理處)管理兩個和兩個以上物業(yè)項目財務(wù)核算的有關(guān)問題統(tǒng)一規(guī)定如下:

b.銀行存款、現(xiàn)金帳必須按項目分設(shè)。

分公司(管理處)原有銀行帳號較多,每個項目能分配一個結(jié)算帳戶的,可分配給每個項目一個專用帳戶;帳戶不夠分配每個項目一個的,可書面申請經(jīng)公司財務(wù)總裁批準(zhǔn)后開設(shè)物業(yè)項目結(jié)算專用帳戶。

各項目使用自己獨立的帳戶進行收付結(jié)算,項目之間資金原則上不準(zhǔn)互相挪用。各項目之間往來統(tǒng)一在'其他應(yīng)收款'科目核算,月末必須用貨幣資金結(jié)清往來。

各物業(yè)項目現(xiàn)金帳分開設(shè)立,庫存現(xiàn)金統(tǒng)一保管,現(xiàn)金帳必須及時登記,及時盤點現(xiàn)金并與現(xiàn)金帳核對,注意避免因庫存現(xiàn)金互相挪用,造成某一項目現(xiàn)金帳出現(xiàn)貸方余額。

c.共同費用和統(tǒng)一付款劃分、結(jié)算問題。

分公司(管理處)對共同費用能夠按受益項目劃分開的要嚴(yán)格分開,統(tǒng)一付款的業(yè)務(wù)(如外購物品)各物業(yè)項目能夠事先分開的要分開發(fā)票,確實無法劃分的可采用某一固定分配方法分配。如:按項目收入、成本、建筑面積等方法,方法一經(jīng)確定年度內(nèi)不得隨意變更。

共同費用、統(tǒng)一付款發(fā)生的原始憑證、分配計算資料作為項目間結(jié)算憑證的附件,各物業(yè)項目之間現(xiàn)金、銀行結(jié)算的必須使用收據(jù)或發(fā)票結(jié)算,各項目之間轉(zhuǎn)帳結(jié)算的要填制內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算單。

第2篇 集團分公司經(jīng)營管理規(guī)定

建設(shè)集團分公司經(jīng)營管理規(guī)定

根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際情況,為強化經(jīng)營管理,使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。按照集團公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項制度和文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實際情況,制定本規(guī)定。

一、招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段

1、業(yè)務(wù)介紹信

根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料,業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記,寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價等相關(guān)資料,由經(jīng)營科派人到集團公司開具介紹信,根據(jù)集團公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。為體現(xiàn)集團公司的形象,應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本。

2、投標(biāo)報名及資格預(yù)審

業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù),摸清掌握前期的工作動態(tài),根據(jù)信息發(fā)布的時間及時通知經(jīng)營科,做好投標(biāo)報名工作;如需進行資格預(yù)審的工程,則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時送交經(jīng)營科并配合經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。如果涉及工程交易費的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)承擔(dān)。

3、招投標(biāo)階段

工程進入招投標(biāo)階段,業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件(或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標(biāo)文件)之后應(yīng)及時將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營科,由經(jīng)營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開標(biāo)會等工作,分公司根據(jù)'投標(biāo)書編制費收費標(biāo)準(zhǔn)'向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標(biāo)的全過程,及時掌握信息動態(tài)并將相關(guān)信息及時通知經(jīng)營科人員,與集團公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營科人員共同討論取終報價并對此負(fù)責(zé)。投標(biāo)押金或投標(biāo)保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并承擔(dān)一切風(fēng)險。

二、合同管理

合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專業(yè)工程分包合同。原則上按集團下發(fā)的'合同管理辦法'及整合管理體系文件執(zhí)行。

1、施工承包合同(總包合同)

在取得中標(biāo)通知書后,經(jīng)營科按gf-99-0201合同示范文本,根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及承包人書面會簽后送交集團公司經(jīng)營處審核,并與業(yè)主進行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營科長為合同的管理員,項目經(jīng)濟承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織并對項目經(jīng)濟承包人、項目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人進行交底工作。

2、內(nèi)部施工承包合同

在簽訂了施工承包合同及補充協(xié)議之后,分公司及時與項目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營科根據(jù)集團公司合同范本,結(jié)合本工程的實際情況負(fù)責(zé)起草。承包合同的各項承包指標(biāo)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn):

㈠應(yīng)交納公司的管理費不得低于3%(稅金、規(guī)費另計。特殊情況另行協(xié)商);

㈡工期、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總包合同標(biāo)準(zhǔn);

㈢安全、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

㈣項目承包施工的履約保證金根據(jù)項目大小按合同價款0.5%-1%的比例交納;

內(nèi)部施工承包合同實行部門負(fù)責(zé)人會簽制。合同簽訂后按集團公司文件規(guī)定到集團公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費由承包人承擔(dān)。之后由經(jīng)營科負(fù)責(zé)分發(fā)分公司各部門及項目承包人。

如果本項目的施工承包合同(總包合同)、補充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項目承包人還應(yīng)按浙長建司第(2002)17號文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。

3、專業(yè)工程分包合同

項目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的,必須符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對其進行合格分承包方評價。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》,經(jīng)分公司各部門、項目承包人、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會簽后下發(fā)各部門及項目。

三、工程結(jié)算管理

工程竣工后項目部應(yīng)及時組織人員編制工程結(jié)算書。項目承包人是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人,應(yīng)參與工程結(jié)算的編制、審核全過程,并對最終審計結(jié)果負(fù)責(zé)。工程結(jié)算書在送交建設(shè)方之前及審計定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及承包人會簽,并由經(jīng)營科留檔。經(jīng)營科作為分公司職能部門,應(yīng)督促項目承包人及結(jié)算編制人員,及時編制結(jié)算及抓緊時間進行核對和審計工作,并盡可能的參與其中,了解結(jié)算工作的全過程。

工程結(jié)算審計定案(稿)之后,項目承包人應(yīng)及時會同財務(wù)人員對已收工程款進行核對,及時催討尾款,并將工作進度及時上報分公司經(jīng)理。

四、獎勵制度

為了積極鼓勵全體員工承接工程項目,引進管理素質(zhì)較好的聯(lián)營隊伍。分公司將對引進聯(lián)營隊伍并帶工程項目的按合同總價的0.5‰-3‰ 的比例進行獎勵;對分公司承接的帶、墊資的項目引進聯(lián)營隊伍進行施工的按合同價款的0.1‰-0.5‰的比例進行獎勵;獎勵費用均由分公司管理費開支。工程項目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后,由經(jīng)營科負(fù)責(zé)報批,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定獎勵比例,在收到第一筆工程款時兌現(xiàn)50%,工程結(jié)構(gòu)封頂后全額兌現(xiàn)。

本規(guī)定自二o一二年四月一日起開始實施。

第3篇 分公司銷售管理規(guī)定

分公司銷售管理規(guī)定

一、直營店銷售管理

分公司各直營店應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策,不得隨意調(diào)整、降低銷售價格。

1、營業(yè)終端銷售時,營業(yè)員開具銷售清單(客戶聯(lián)、財務(wù)聯(lián)、倉庫聯(lián)),交給收銀員。收銀員應(yīng)審核銷售單價,若銷售單價與公司定價不一致,應(yīng)審核是否有被授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批或要求開單員解釋并由其遞交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批,否則,收銀員應(yīng)將銷售單據(jù)退回。審核單價和金額后,收銀員收取款項,并在銷售單上簽名并加蓋收訖章,并將銷售單客戶聯(lián)和倉庫聯(lián)一并交給客戶,作為客戶取貨憑證;

營業(yè)員根據(jù)客戶交給的收銀員蓋章后的銷售發(fā)貨,并在銷售單上加蓋商品已發(fā)專用章,收回倉庫聯(lián),轉(zhuǎn)交給商品管理員,據(jù)以做賬;

若客戶需要開具稅務(wù)發(fā)票,開票員應(yīng)根據(jù)加蓋收訖和商品已發(fā)專用章的銷售清單客戶聯(lián)開具發(fā)票,并在銷售清單上注明'發(fā)票已開'字樣;

2、收銀員每天應(yīng)將收到營業(yè)款項與當(dāng)天的銷售單核對后,全額存入公司指定的銀行賬戶內(nèi),白班的營業(yè)款項在銀行停止?fàn)I業(yè)前存入公司指定賬戶,夜班的營業(yè)款先暫存放在公司指定的保管場所,嚴(yán)禁私自攜帶回家,于次日9點前存入公司指定賬戶,存款后均要電話通知出納查收。總部出納若沒有收到各營業(yè)終端的存款通知,應(yīng)及時電話聯(lián)系各營業(yè)終端負(fù)責(zé)人,查明原因;

3、分公司管理人員有收取的現(xiàn)金銷售款最遲在收取的次日早上9點之前存入公司指定的貨款戶賬戶內(nèi);

4、營業(yè)終端負(fù)責(zé)人每天均應(yīng)及時整理銷售清單財務(wù)聯(lián),并與各當(dāng)班收銀員核對,確認(rèn)銷售與收款額一致,然后于每周一將上周銷售清單財務(wù)聯(lián)寄給公司財務(wù);

5、營業(yè)終端商品保管員應(yīng)根據(jù)商品驗收單和銷售清單倉庫聯(lián)逐筆登記商品進出,每日下班前結(jié)出商品庫存,并匯報給終端負(fù)責(zé)人。每周一上午,商品保管員自行盤點,每月的最后一天,由終端負(fù)責(zé)人與商品保管員共同盤點,并在盤點表上簽字確認(rèn),然后與賬上記錄核對,是否一致,若不一致,要查明原因,分清責(zé)任,盤虧商品的損失價值按照營業(yè)終端零售價計算,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。此外,商品保管員隨時都要接受公司派出人員的臨時抽查盤點;

6、商品銷售后出現(xiàn)退貨,各營業(yè)終端要查明退貨原因,在質(zhì)保期內(nèi),由終管負(fù)責(zé)人與客戶協(xié)商,盡可能采用退換、折讓的方式解決;屬于質(zhì)保期外或?qū)儆谟惺孪嚷暶鞯奶貎r商品,營業(yè)終端原則上不予退貨。發(fā)生其它退貨的事由,情況特殊的,由終端負(fù)責(zé)人電話請示公司領(lǐng)導(dǎo),按照領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見執(zhí)行,并記錄在銷售清單上?？蛻魣猿滞素洝⑼丝畹?營業(yè)員先查明當(dāng)初的銷售單價、開具負(fù)數(shù)銷售單,交給終端負(fù)責(zé)人審批,然后收取商品,并注明,最后將手續(xù)完整的銷售清單,交給收銀員退款,加蓋'付訖'章,并讓客戶在銷售清單上簽收,若已開具收款收據(jù)或稅務(wù)發(fā)票的,要收回作廢;

7、營業(yè)終端負(fù)責(zé)人需每日登記銷售數(shù)據(jù),每周提供銷售報表。根據(jù)庫存情況,對于庫存較少、銷售較快的商品應(yīng)及時填寫采購申請單上報給公司采購部門編制采購計劃;對于銷售較差的商品應(yīng)及時上報給公司營銷部門,以便作出商品調(diào)整和處理,防止造成商品積壓;

8、各直營店應(yīng)嚴(yán)格按照分公司的折扣、折讓規(guī)定(如vip卡、團購)執(zhí)行折扣、折讓的優(yōu)惠政策,并記錄vip卡號碼等信息。涉及其他分公司制度相關(guān)規(guī)定沒有涉及的需要折扣、折讓的事項,由各直營店填寫申請、上報分公司負(fù)責(zé)人審批后實施;

9、以上涉及的需要上報審批的事項,各經(jīng)辦人員均要將審批人簽發(fā)的審批意見報送給財務(wù)部門,其他部門復(fù)印留存。

二、加盟店、區(qū)域代理商管理

1、營銷部門根據(jù)公司營銷政策,發(fā)展加盟事業(yè),應(yīng)向各有意加盟人士解析公司加盟政策,擬定加盟協(xié)議,上報給分公司負(fù)責(zé)人審批,然后與加盟人士簽訂加盟協(xié)議,并將加盟協(xié)議復(fù)印一份給財務(wù)部門;

2、涉及裝修、店面租金、廣告、道具等各種補貼的,各加盟店應(yīng)按照加盟協(xié)議的約定,提供裝修合同、驗收報告、租賃合同、廣告合同、各種發(fā)票等相關(guān)單據(jù),上報給分公司營銷部門審定,并由分公司派專人出去現(xiàn)場查勘,然后將各種材料轉(zhuǎn)給財務(wù)審核,最后上報給分公司負(fù)責(zé)人審批;

3、營銷部門應(yīng)嚴(yán)格按照加盟協(xié)議及根據(jù)加盟店發(fā)貨申請單,發(fā)貨、催收款項。對于超賒銷額度或逾期30天仍未付款的,營銷部門應(yīng)通知相關(guān)部門停止發(fā)貨,并加大款項的催收力度。銷售分公司應(yīng)嚴(yán)格控制收賬款應(yīng)控制,防止長期拖欠。對已形成的長期拖欠,要制定催收計劃,由專人負(fù)責(zé)催收;應(yīng)收賬款占用過多的企業(yè),應(yīng)由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,銷售部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)限期收回,回收困難的要通過多種方法,包括通過法律程序加以解決;

4、加盟店按照加盟協(xié)議,可以進行換貨、退貨、報廢的,應(yīng)事先填寫申請書,報給銷售部門。銷售部門核查后,在申請書上注明核查結(jié)論,并簽發(fā)初步處理意見,然后上報給分公司負(fù)責(zé)人審批;

5、分公司財務(wù)部門每月應(yīng)與商超、加盟商、代理商對賬,取得商超、加盟商、代理商原件書面對賬材料,并認(rèn)真核對蓋章、簽名;未按時對賬的財務(wù)有權(quán)通知相關(guān)部門停止發(fā)貨;對不信用客戶采取各種措施收回欠款;

6、對于其他本制度未涉及的與加盟店相關(guān)的需要分公司處理的事項,分公司執(zhí)行'由各加盟店提出申請、銷售部核實、分公司負(fù)責(zé)人審批'制度。

第4篇 分公司貨幣資金管理規(guī)定

分公司的資金管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、總公司、分公司的規(guī)章制度的規(guī)定,防止不合理的資金占用,提高公司資金使用效率,做好分公司資金的收支、保管、記錄、盤點工作,確保資金的安全、完整和賬實相符。

分公司各種的支出單據(jù),均需先由經(jīng)辦人上報部門主管審核后,再報送給主辦會計審核,然后上報給有審批權(quán)限的分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

一、一般規(guī)定

1、銷售分公司資金實行收支兩條線的原則。各銷售分公司必須開設(shè)收支兩個銀行賬戶,即貨款戶和費用戶;賬戶資料交總公司財務(wù)中心備案;

2、分公司開立兩張銀行卡,其中一張作為貨款戶,卡及u盾寄回總公司,作為分公司存入營業(yè)款賬戶,貨款賬戶只收不支,所有貨款回籠到該賬戶,貨款必須送存貨款戶,不準(zhǔn)坐支(即不能用收取的銷售款直接支付費用);另一張作為費用戶,卡及u盾留在分公司出納保管,作為總公司匯入分公司備用金及費用賬戶,用于銷售分公司的各項費用、稅金等支出;

3、分公司不得另開立的各種資金賬戶,特殊情況需開立資金賬戶均需上報給總公司總裁審批,同意后再開立,并將開立情況報送給總公司財務(wù)中心存檔備案,嚴(yán)禁先開立后審批。銀行賬戶要及時進行清理,對于用途不大的銀行賬戶要及時消戶,并報總公司財務(wù)中心備案。

4、分公司的啟動資金,應(yīng)根據(jù)審批后的開店計劃、租賃合同等資料填寫付款申請書,上報總公司審批、撥款;

5、公司取得的貨幣資金收入必須及時入賬,不得私設(shè)'小金庫',不得賬外設(shè)賬,公款私存,嚴(yán)禁收款不入賬。

二、備用金的管理:

1、分公司備用金額度為每半年核定一次。核定依據(jù)為分公司規(guī)模、業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r等,備用金專項用于公公司工資、差旅費、辦公費、電費、電話費、招待費及其它零星支出;

2、備用金申請程序:分公司負(fù)責(zé)人→分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人→營銷總監(jiān)→總公司財務(wù)負(fù)責(zé)人→總裁;

3、新開分公司、新開門店的預(yù)算按申請程序經(jīng)批準(zhǔn)后由總公司撥款;

4、超過標(biāo)準(zhǔn)和臨時性增撥資金,分公司提出申請,經(jīng)營銷中心總監(jiān)、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人復(fù)核,由總裁審批后撥款。

5、各分公司應(yīng)遵守分公司財務(wù)管理制度,隨時接受總公司檢查,分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督責(zé)任;

三、現(xiàn)金的管理

1、出納收到款項,均需開具收款收據(jù),注明款項來源,并加蓋收訖章。

2、出納支付各種款項,均需根據(jù)并復(fù)核審批手續(xù)完整的單據(jù)辦理,如有疑問的,還應(yīng)及時向?qū)徟朔答伜秃藢?

3、分公司出納的日備用金額度為5000元,若次日無較大金額支出,出納應(yīng)將超出額度的部分當(dāng)日下班前存入公司指定賬戶;

4、出納人員必須序時逐筆根據(jù)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)登記現(xiàn)金日記賬,日清日結(jié),確保賬款一致;

5、分公司財務(wù)要定期或不定期對庫存現(xiàn)金進行檢查,防止白條抵庫、貪污挪用、公款私存等現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)現(xiàn)不符,及時查明原因,做出處理;

6、現(xiàn)金及有價證券的保管,要符合相關(guān)的規(guī)定,確保現(xiàn)金及有價證券的安全完整;

7、庫存現(xiàn)金不得挪用或公私混用,并隨時接受公司領(lǐng)導(dǎo)和審計的抽查、核對,如有差錯由責(zé)任人承擔(dān)全額賠償責(zé)任并按公司制度給予處罰;

8、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期、不定期對庫存現(xiàn)金進行監(jiān)盤,每月至少監(jiān)盤三次,編制'庫存現(xiàn)金盤點表',確保賬賬、賬實相符。

四、銀行存款管理

1、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》,銀行現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等空白結(jié)算憑證和預(yù)留印鑒要由兩人分開保管;

2、使用銀行預(yù)留印鑒,保管人均需請示公司負(fù)責(zé)人并做好登記工作;

3、銀行預(yù)留印鑒需要外借出去,保管人應(yīng)要求借用人提供公司負(fù)責(zé)人審批后的外借單,并記錄借用人、用途、歸還日期等,并要及時跟蹤印鑒的歸還情況;

4、出納應(yīng)根據(jù)審批手續(xù)完整、付款方式為銀行轉(zhuǎn)賬的單據(jù)辦理銀行存款支付手續(xù);

5、根據(jù)客戶的匯款通知,及時核查公司賬戶的到賬情況,取回銀行匯款單,并向公司相關(guān)人員反饋;

6、次月5日前要將日記賬與銀行對賬單核對,并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,確保賬賬、賬實相符。

第5篇 加強分公司內(nèi)部項目部勞動用工工資支付管理規(guī)定

關(guān)于加強分公司內(nèi)部項目部勞動用工及工資支付管理的規(guī)定

各項目部:

為進一步規(guī)范企業(yè)用工制度,把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理,根據(jù)《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》、《浙江省勞動力市場管理條例》及集團公司整合體系《勞務(wù)分包控制程序》、浙長城建司第勞(2002)35號、浙長建司人資(2004)31號等文件精神,結(jié)合分公司實際情況,特制訂如下規(guī)定:

一、勞動用工管理

1、任何項目部選擇勞務(wù)分包單位必須經(jīng)集團評價合格的勞務(wù)分包名錄內(nèi)選擇確定勞務(wù)分包單位同時分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。

2、各項目部根據(jù)勞務(wù)分包要求,督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞務(wù)合同,辦理暫住證,應(yīng)及時建立勞務(wù)人員花名冊,進行動態(tài)管理。

3、各項目部使用集團公司所屬分公司人員時,必須及時辦理借用手續(xù),使用集團公司退休或社會退休人員必須經(jīng)集團公司批準(zhǔn),簽訂退休返聘協(xié)議書,方可使用。

4、特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證,方可上崗,嚴(yán)禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。

5、嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位和項目部招用社會盲流或不滿十六周歲的童工,從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者。

二、工資支付管理

1、項目部,勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格履行勞動合同的各項條款,按月以法定貨幣形式支付勞動報酬,勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),不得拖欠民工工資。

2、勞務(wù)分包單位、項目部向分公司財務(wù)部門領(lǐng)取人工費時,必須憑勞務(wù)分包單位人工費發(fā)票,不得以其它形式領(lǐng)取人工費,否則財務(wù)部門有權(quán)拒絕。

3、項目部必須督促勞務(wù)分包單位對民工的工資發(fā)放管理,嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》,分包單位未提供勞動者考勤表,工資發(fā)放清單,項目部不予支付人工費。

三、項目部違反勞動用工及工資支付管理規(guī)定或被新聞單位及政府部門通報批評的,給企業(yè)形象造成影響的,將嚴(yán)厲查處并對項目部給予處罰。

四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項目部。

五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,如與集團公司有關(guān)文件相抵觸的,以集團公司文件為準(zhǔn)。

**省**建設(shè)集團股份有限公司

第七分公司

二o**年四月一日

第6篇 肇慶供電分公司攜帶型短路接地線熱穩(wěn)定校驗工作管理規(guī)定

1總則

1.1為加強本公司的安全生產(chǎn)管理,規(guī)范本公司攜帶型短路接地線的熱穩(wěn)定校驗工作,確實保障廣大職工在實際工作中的人身和生命安全,特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于本公司10kv及以上電壓等級設(shè)備檢修所使用的攜帶型短路接地線。不作為攜帶型短路接地線出廠試驗的依據(jù)。

1.3本規(guī)定由公司安全監(jiān)察部(以下簡稱安監(jiān)部)負(fù)責(zé)解釋。

2引用的標(biāo)準(zhǔn)

《電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程》-------sdj8—79

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《攜帶型短路接地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》---------sd332—1989

3熱穩(wěn)定校驗工作規(guī)定

3.1 攜帶型短路接地線的校驗應(yīng)按所在電力系統(tǒng)實際最大短路容量進行。

3.2各運行有關(guān)單位每年應(yīng)根據(jù)地區(qū)短路容量的變化(具體以調(diào)度部門提供的數(shù)值為準(zhǔn)),對運用中的攜帶型短路接地線進行熱穩(wěn)定校驗。如短路容量沒有發(fā)生變化,可不進行校核計算工作,但必須有核對工作的文字記錄。

3.3 攜帶型短路接地線的校驗工作由各單位的安全專責(zé)(安全管理員)負(fù)責(zé)進行。

3.4 公司安監(jiān)部是攜帶型短路接地線校驗工作的歸口管理部門。

4. 攜帶型短路接地線的校核

4.1 校核公式:

im = 283.67*s /√td ------(1)

ied = im /1.1 ------(2)

其中im----------銅的熔化電流值(a)。

ied------額定短路電流值(a),即接地線可長時間承受的短路電流值。

s---------- 接地線的截面積(mm2)。

td ----------承受短路電流的時間(秒,s)。

4.2 校核方法

4.2.1 變電站內(nèi)使用的攜帶型短路接地線:

①若ied >id(3),則該接地線熱穩(wěn)定合格;

②若ied

其中id(3)是變電站內(nèi)接地線相應(yīng)電壓等級母線在最大運行方式下發(fā)生三相短路故障時的短路電流,單位:a。

承受短路電流的時間td目前暫時取1秒。

對于有兩臺主變的變電站,存在并列運行或分列運行情況的,按最嚴(yán)重的情況來選擇id(3)的值。

4.2.2110kv及以上輸電線路使用的攜帶型短路接地線,在校核其熱穩(wěn)定時承受短路電流的時間td目前暫時取0.5秒。處于兩個變電站之間的聯(lián)絡(luò)線,其id(3)的取值應(yīng)選擇兩個變電站之中最大的值。

①若ied >id(3),則該接地線熱穩(wěn)定合格;

②若ied

4.2.3 對于配網(wǎng)設(shè)備檢修工作使用的攜帶型短路接地線:

配網(wǎng)設(shè)備檢修工作使用的攜帶型短路接地線其截面原則上不大于變電站相應(yīng)電壓等級的攜帶型短路接地線,但不應(yīng)小于25mm2。25mm2的攜帶型短路接地線其銅材料的額定短路電流按(1)、(2)式計算結(jié)果是6447a,所以配網(wǎng)使用的攜帶型短路接地線按以下方法判斷其熱穩(wěn)定是否合格。

①ied≥6447a,則該接地線熱穩(wěn)定校驗合格。

(注:考慮經(jīng)濟性,ied的范圍應(yīng)是6447a≤ied< id(3))

5.其它

5.1 對熱穩(wěn)定校驗不合格的攜帶型短路接地線應(yīng)及時予以更換,在更換前如急需使用,必須用兩組接地線并列使用,在兩票中寫清楚兩組接地線的編號。

5.2各有關(guān)單位安全專責(zé)(安全管理員)必須在每年12月30日前,將本單位攜帶型短路接地線的校驗結(jié)果用word文檔格式(見附件)通過oak系統(tǒng)上報公司安監(jiān)部。

5.3本規(guī)定自頒布之日起生效。

附件:

攜帶型短路接地線校驗報告

單 位:校驗人:

上報日期: 年月日

使用班站

接地線

編號

電壓等級(kv)

截面積

(mm2)

ied

(a)

id(3)

(a)

校驗結(jié)論

第7篇 油田分公司防雷防靜電安全管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強防雷、防靜電裝置的安全監(jiān)測及檢查維護管理，預(yù)防雷電災(zāi)害，根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定防雷裝置是指：接閃器、引下線、接地裝置、電涌保護器及其它連接導(dǎo)體的總和；防靜電裝置是指：將裝置、設(shè)備、設(shè)施、儲罐等靜電接入大地的設(shè)備設(shè)施。

第三條 本規(guī)定適用于中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡稱公司，包括托管單位）防雷、防靜電裝置的設(shè)計安裝、安全監(jiān)測和檢查維護等。

第二章 防雷、靜電管理職責(zé)

第四條 質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)防雷、防靜電裝置的安全監(jiān)察，監(jiān)督檢查年度檢測計劃的執(zhí)行情況。

第五條 凡具有防雷、防靜電裝置的單位應(yīng)當(dāng)做好裝置的檢查維護工作，履行下列職責(zé)：

(一) 指定專門人員負(fù)責(zé)日常檢查維護；

(二) 按照規(guī)定申請裝置安全檢測，并配合檢測機構(gòu)做好檢測工作；

(三) 對相關(guān)人員進行防雷、防靜電的安全教育和培訓(xùn)；

(四) 對不符合技術(shù)規(guī)范要求的裝置及時整改，并向檢測機構(gòu)申請復(fù)查；

(五) 建立防雷、防靜電裝置的安全檢測和維護檢查檔案。

第三章 防雷、防靜電檢測

第六條 檢測計劃的下達及實施。

(一) 各單位每年一季度編制防雷、防靜電裝置的安全技術(shù)檢測計劃；

(二) 凡列入年度檢測計劃內(nèi)的防雷、防靜電裝置，必須由當(dāng)?shù)貧庀蟛块T進行檢測；

(三) 被檢單位的安全管理部門按年度檢測計劃及時核實檢測工作量和落實檢測時間，在接到公司檢測通知后，要積極配合，做好檢測前的準(zhǔn)備工作；

(四) 檢測機構(gòu)應(yīng)出具防雷、防靜電裝置檢測資質(zhì)證及專業(yè)技術(shù)人員檢測資格證；

(五) 檢測機構(gòu)必須執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證檢測報告的真實性、科學(xué)性、公正性；

(六) 檢測完畢后，要在二十天之內(nèi)出具檢測報告，檢測報告一式三份，分別交被檢單位安全管理部門，質(zhì)量安全環(huán)保處；

(七) 檢測機構(gòu)在完成了年度檢測計劃后，應(yīng)向質(zhì)量安全環(huán)保處上報年度防雷、防靜電裝置檢測的匯總報告。

第七條 檢測頻次。

(一) 防雷、防靜電裝置實行定期檢測制度，原則上應(yīng)每年檢測一次；

(二) 對易燃易爆、化學(xué)危險物品的生產(chǎn)和貯存場所、露天化工設(shè)施的防雷、防靜電裝置，應(yīng)當(dāng)每半年檢測一次。如遇特殊情況時，可進行臨時性檢測。

第八條 公司生產(chǎn)單位及下列場所、設(shè)施應(yīng)當(dāng)列入年度安全檢測的范圍：

(一) 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范規(guī)定的一、二、三類防雷建（構(gòu)）筑物；

(二) 油氣、煉油化工生產(chǎn)或者儲存場所；

(三) 電力生產(chǎn)設(shè)施和輸配電系統(tǒng)；

(四) 通信、交通運輸、新聞電視、醫(yī)療衛(wèi)生、計算機信息等公共服務(wù)系統(tǒng)的主要設(shè)施；

(五) 按照法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，應(yīng)當(dāng)安裝防雷、防靜電裝置的其他場所或者設(shè)施。

第九條 根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，防雷、防靜電裝置安全檢測的項目應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

(一) 建筑物防雷類別的確定；

(二) 建筑物防雷措施的檢測；

(三) 接閃器；

(四) 引下線；

(五) 接地裝置；

(六) 防雷電感應(yīng)、雷電波侵入和電涌保護器；

(七) 按照法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范應(yīng)當(dāng)檢測的其他項目。

第十條 隱患整改。

(一) 檢測機構(gòu)在實施檢測中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，應(yīng)當(dāng)向單位提出整改意見。

(二) 單位有下列隱患之一的，應(yīng)當(dāng)制定整改方案并及時予以消除：

1．安裝不合格和應(yīng)當(dāng)安裝而未安裝的；

2．裝置存在一定缺陷的。

第四章 防雷、防靜電工程

第十一條 公司規(guī)劃計劃部門在新建、改建、擴建工程設(shè)計審核時，應(yīng)當(dāng)按照工程設(shè)計審核的有關(guān)規(guī)定，對防雷、防靜電接地裝置進行設(shè)計審查。

第十二條 公司基建工程管理部門在新建、改建、擴建工程竣工驗收時，要對防雷、防靜電以及建筑物電氣接地施工質(zhì)量進行驗收。

第十三條 未經(jīng)檢測驗收或者檢測驗收不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的裝置不得交付使用。

第十四條 各單位的防雷、防靜電裝置必須接受檢測，對拒不接受安全檢測或檢測不合格不進行積極整改的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其單位進行處罰。

第五章 雷電災(zāi)害調(diào)查、鑒定和評估

第十五條 遭受雷電災(zāi)害油氣生產(chǎn)設(shè)施、建筑物，應(yīng)當(dāng)及時向公司應(yīng)急辦公室報告，公司生產(chǎn)、安全管理部門負(fù)責(zé)組織雷電災(zāi)害調(diào)查、鑒定和評估工作。

第十六條 各單位應(yīng)當(dāng)組織對本油氣生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的重點建設(shè)工程、爆炸危險環(huán)境等建設(shè)項目進行雷擊風(fēng)險評估，確保安全。

第六章 責(zé)任追究

第十七條 違反本規(guī)定，導(dǎo)致雷擊造成火災(zāi)、爆炸、人員傷亡以及國家財產(chǎn)重大損失的，要追究責(zé)任人有關(guān)責(zé)任；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第七章 附 則

第十八條 本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

附件：防雷裝置、防靜電接地日常檢查維護記錄

第8篇 油品調(diào)運分公司廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)定

工貿(mào)油品調(diào)運分公司廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)定

第一章總則

第一條 為規(guī)范zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司 ”或“公司”)廠務(wù)公開民主管理程序,結(jié)合公司實際情況,特制定本規(guī)定。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

第二條 建立、健全“廠務(wù)公開、民主管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,搞好組織協(xié)調(diào)。

第三條 建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):(一)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開、民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公 開方案的制定,重大問題的協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。

(二)及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務(wù)公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,注重研究廠務(wù)公開工作 的新思路。

(三)及時總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗。

(四)結(jié)合實際情況,引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域及各個領(lǐng)域延伸,并納入現(xiàn)代企 業(yè)管理的體制、機制和制度之中。

(五)不斷健全和完善廠務(wù)公開制度和職工民主管理制度。

(六)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議,研究部署有關(guān)工作。

第五條 監(jiān)督小組工作職責(zé)

(一)監(jiān)督和檢查全處廠務(wù)公開所涉及的公開事項、內(nèi)容是否真實、全面,公開是否及時,程 序是否符合有關(guān)規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務(wù)公開工作進行評 議和監(jiān)督。

(二)對出現(xiàn)的新情況、新問題,根據(jù)實際情況,與公開工作小組協(xié)商一致后,確定公開方案 ,并予以監(jiān)督、指導(dǎo)。

(三)監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有 重大情況隨時開會研究。

(四)負(fù)責(zé)對處“廠務(wù)公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。

第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)

(一)在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)“廠務(wù)公開、民主管理”工作文件起草、會議 組織及日常協(xié)調(diào)工作。

(二)深入基層,指導(dǎo)“廠務(wù)公開、民主管理”工作的開展,及時總結(jié)經(jīng)驗,推廣先進典型。

(三)定期組織職工代表對處“廠務(wù)公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。

(四)參與“廠務(wù)公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結(jié)果進行評價分析,并實 行公開。

(五)不斷建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”工作基礎(chǔ)資料,負(fù)責(zé)工作的登記、催辦、落實和 信息的反饋交流。

第三章指導(dǎo)思想

第七條 “廠務(wù)公開、民主管理”工作的指導(dǎo)思想是:高舉*理論偉大旗幟,全心全 意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主 管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內(nèi)容和形式的 統(tǒng)一,認(rèn)真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當(dāng)家作主的基礎(chǔ),聽職工議事、疏 通當(dāng)家作主的渠道,請職工監(jiān)督、尊重當(dāng)家作主的權(quán)利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當(dāng)家作主的作用 。

第四章基本原則第八條 廠務(wù)公開、民主管理應(yīng)堅持實事求是、依法辦事、突出重點 、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。(一)實事求是的 原則。公開內(nèi)容必須真實可靠,準(zhǔn)確可信,符合企業(yè)實際,注重實際效果。

(二)依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法 律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導(dǎo)方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī) 定應(yīng)保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公 開。

(三)方便群眾的原則。廠務(wù)公開的各類方法、措施應(yīng)簡便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群 眾所接受。

(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務(wù)公開 、民主管理的工作體系。

(五)持之以恒的原則。把廠務(wù)公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年 工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。

(六)推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務(wù)公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知 處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。第五章公開的內(nèi)容第九條 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:( 一)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。

(二)改革與管理方案。

(三)財務(wù)工作情況。

(四)物資采購工作。

(五)安全生產(chǎn)技措費用的使用。

(六)集體協(xié)議履行情況。

(七)工程項目投資建設(shè)。

第十條 干部考核、使用情況。

第十一條 人力資源管理方面:

(一)勞動用工制度。

(二)職稱評定工作。

(三)年度考核兌現(xiàn)況。

(四)先進模范人物的評比。

第十二條 職工切身利益方面:

(一)職工福利費的使用情況。

(二)職工困難補助情況。

第六章公開形式

第十三條 公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。

(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關(guān)注,須讓群眾監(jiān)督的 公開內(nèi)容。

(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞 釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會 后,做好宣傳,團結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。

(三)廠情發(fā)布會。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的,需及時公開并在一定范圍內(nèi)征求意 見的事項。

第七章公開時間

第十四條 公開的時間因內(nèi)容而定:

(一)根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。

(二)屬于階段性工作按階段公開。

(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結(jié)果、群眾意見的答復(fù)和解決情況公 開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務(wù)有所了解。

第八章公開的程序

第十五條 凡提交職代會審議、審查的各項議案,應(yīng)提前發(fā)給職工代表預(yù)審,職代會主要工 作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。

第十六條 對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況

,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代 表值班巡視或通過設(shè)立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認(rèn)真 的研究與分析。

第十七條 對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明, 爭取職工的諒解和支持。

第九章工作要求

第十八條 實行廠務(wù)公開、民主管理是推進基層民主政治建設(shè)的重要舉措,是貫徹黨的全心 全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的基本要求,是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保 證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,認(rèn)真負(fù)責(zé)地把這項工作抓緊 、抓好、抓實。

第十九條 實行廠務(wù)公開、民主管理,貴在經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

(一)經(jīng)常化就是要不斷解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落 實、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“廠務(wù)公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內(nèi)容,固定下來,形成 制度。

(三)規(guī)范化就是逐步把“廠務(wù)公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時間和責(zé)任落 實規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn),把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透明,職工更加滿意 。

第二十條 “廠務(wù)公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風(fēng)。認(rèn)真抓落實,力求取得更 大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分 發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。

第十章附則

第二十一條 本程序由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本程序未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第9篇 分公司差旅費管理規(guī)定

某有限公司分公司差旅費管理規(guī)定（暫行規(guī)定）

一、目的

為了統(tǒng)一某汽車有限公司分公司（以下統(tǒng)稱：公司）差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范差旅費，同時保證出差人員工作和生活需要，特制定本規(guī)定

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工。

三、報銷程序

1、出差人員或經(jīng)辦人員按規(guī)定填好報銷憑證，并附《出差審批單》，必要時附出差總結(jié)報告；

2、一般人員出差，由本部門科長及本部部長批準(zhǔn)，總經(jīng)理審批；

3、科室領(lǐng)導(dǎo)及以上職務(wù)人員出差，由上一級領(lǐng)導(dǎo)審核，并報總經(jīng)理審批；

4、出差人員送審后的報銷憑證到公司財務(wù)，由會計人員審核之后，進行報銷、結(jié)算。

四、旅差費內(nèi)容及出差申請程序

1、旅差費用包括：住宿費、出差補貼、長途交通費、市內(nèi)交通費、雜費。

2、出差申請程序：

2.1目的：確認(rèn)出差任務(wù)，控制非必要的出差和多人一起出差，控制出差費用。

2.2出差申請：按規(guī)定填報出差審批單主要包括：出差任務(wù)、人員、日程安排（起止時間、地點）、乘坐交通工具、出差費用預(yù)算等；

科室領(lǐng)導(dǎo)及以上職務(wù)人員出差：由上一級領(lǐng)導(dǎo)審核，財務(wù)預(yù)算費用審核，并報總經(jīng)理審批。

其他人員出差：本部門科長及本部部長批準(zhǔn)→財務(wù)預(yù)算費用審核→總經(jīng)理審批

3、需要借款的員工憑已經(jīng)審批的出差審批單，填寫借款申請單，按審批流程審批，后由財務(wù)根據(jù)權(quán)限核準(zhǔn)予以辦理借款。

4、公司員工在襄陽、十堰、武漢和廣州的業(yè)務(wù)往來，出差補助按40元/天，費用報銷比較標(biāo)準(zhǔn)進行。

5、培訓(xùn)、試驗試作、會議、學(xué)習(xí)補助按40元/天，如果時間超過10天，補助按標(biāo)準(zhǔn)的80%控制。

6、除特別批準(zhǔn)外，出差費用實際報銷按本規(guī)則規(guī)定的出差費用規(guī)定執(zhí)行。

五、費用標(biāo)準(zhǔn)：

㈠國內(nèi)（境內(nèi)）出差費用標(biāo)準(zhǔn)如下（標(biāo)準(zhǔn)單位：人民幣元/天）：

職別

交通費標(biāo)準(zhǔn)

住宿費

出差補助

飛機

火車

輪船

其他交通工具

甲類地區(qū)

乙類地區(qū)

花都和襄陽

1、總經(jīng)理、（副）部長

高端/經(jīng)濟艙

高鐵一等座、火車軟臥

二等艙

公共汽車/中巴/出租車/地鐵/列車

800600350802、（副）科長、主任工程師、應(yīng)急事物處理人員

經(jīng)濟艙

高鐵二等座、火車硬臥

三等艙

公共汽車/中巴/地鐵/列車

6004502003、其他人員

飛機折扣與火車標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟艙

500350說明:

上表中各欄對應(yīng)職等人員名單，由某公司人事部出具一份公司和某公司職等對照表，再按某公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

應(yīng)急事物處理人員指品保緊急事故應(yīng)對人員。

日產(chǎn)支援派駐員根據(jù)支援派駐協(xié)議，可以按部長標(biāo)準(zhǔn)報銷差旅費。

1.前述甲類地區(qū)是指：

1.1各省、自治區(qū)、直轄市政府所在城市（廣州市花都區(qū)和襄陽市除外）；

1.2沿海各?。▍^(qū)）大中城市：廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、山東各省地級城市，遼寧大連市；

甲類地區(qū)以外的地區(qū)稱為乙類地區(qū)。

甲、乙類地區(qū)的區(qū)分，發(fā)現(xiàn)問題時由公司人事總務(wù)科會同財務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)整。

1.3赴北京/上海出差的標(biāo)準(zhǔn)在甲類地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)上再上浮20%;

2.長途交通費是指乘坐長途汽車、火車、高鐵、輪船、飛機的費用。

市區(qū)交通費是指在出差所在地乘坐公共汽車、地鐵、列車、中巴、出租車等費用。公司員工按出差規(guī)定的時間、地點憑票據(jù)核準(zhǔn)報銷。出租車限規(guī)定職級人員乘座，報銷時憑發(fā)票或出租車使用清單一并審核報銷。

3.對于乘坐飛機，按照單次憑票報銷150元的從住地往機場的出租車費用；對于乘坐火車，按照單次憑票報銷100元的從住地往火車站的出租車費用。

4、長期停留

4.1除慢性病外，出差中因傷、病或天災(zāi)及其它不可抗拒的原因而滯留時，應(yīng)出具縣（市）級以上醫(yī)院醫(yī)生診斷書或事實證明材料后，由財務(wù)支付滯留期間的出差補助及住宿費，但若接受了其它有關(guān)規(guī)定的補助時，只支付其差額。

4.2因前述原因而需要變更滯留地或送醫(yī)院及其它地方時，以公務(wù)對待并支付交通費。

5、利用公司設(shè)施住宿時，不支付住宿費用和出差補助，交通費按實際發(fā)生費用憑票報銷；公司由某派駐的員工到家庭基礎(chǔ)所在地或原公司出差，不支付住宿費用和出差補助；公司外方員工到該國家庭基礎(chǔ)所在地或原公司出差，不支付住宿費用和出差補助。

公司設(shè)施：指公司住宅及公司特別指定的住宿設(shè)施。

6、出差期間旅差費用以外的其它費用，必須事前取得總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可據(jù)實按有關(guān)規(guī)定報銷。

7、自行觀光費用不予支付。

8、誤餐補助支付標(biāo)準(zhǔn)與支付說明：

8.1.誤餐時間界定：返回公司或住宿地的時間，中午超過14:00時，晚上超過20:00時，為誤餐時間；

8.2誤餐補助標(biāo)準(zhǔn)：誤餐補助按10元/餐標(biāo)準(zhǔn)支付；一天以上按20元/天標(biāo)準(zhǔn)給予生活補助；

8.3經(jīng)開區(qū)內(nèi)不給支付誤餐補助；

8.4誤餐補助必須經(jīng)部門主管確認(rèn)，并提供派車單等必要的單據(jù)，經(jīng)財務(wù)核準(zhǔn)后方給支付；

9、超標(biāo)準(zhǔn)部分個人承擔(dān)超標(biāo)部分的50%,出差補貼減半。

10、領(lǐng)導(dǎo)翻譯及秘書隨同領(lǐng)導(dǎo)出差，報銷標(biāo)準(zhǔn)按照陪同領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的下一級執(zhí)行。

（二）港、澳、臺（境外）出差費用標(biāo)準(zhǔn)如下（標(biāo)準(zhǔn)單位：人民幣元/天）

1.凡境外機構(gòu)提供食宿的，公司不再提供補貼。

2.費用標(biāo)準(zhǔn)報銷如下：

境外地

日本

其他國家與地區(qū)

職別

時間段區(qū)分

住宿費（元/天）

出差補助（元/天）

時間段區(qū)分

住宿費（元/天）

出差補助（元/天）)1、總經(jīng)理、部長

固定

15000JPY

300固定

200USD

3002、其他人員

≤7天

10000JPY

300≤7天

180USD

3007-30天

8000JPY

2507-30天

150USD

250＞30天

100000JPY/月

200＞30天

800USD/月

200因公需到港、澳、臺及其他國家或地區(qū)出差，由部門領(lǐng)導(dǎo)提出、部長審查確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；根據(jù)境外出差任務(wù)批準(zhǔn)單，人事總務(wù)科辦理出國任務(wù)審批、護照或通行證及其簽證，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)辦理往返機票的訂票事宜。財務(wù)根據(jù)人事總務(wù)科通知負(fù)責(zé)辦理外幣借款、外幣攜帶證、報銷、核銷、結(jié)算等事宜。

交通費用憑發(fā)票報銷（無發(fā)票時憑個人記錄，報公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)）；外幣兌換匯率憑銀行兌換水單結(jié)算，無兌換水單憑中國人民銀行公布的外匯兌換匯率折算。

六、附則：

1.國內(nèi)培訓(xùn)與境外研修另行規(guī)定。

2.公司職務(wù)名單由公司人事總務(wù)部門匯總報財務(wù)備案。

3.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)起草并負(fù)責(zé)解釋。

4.本規(guī)定從2023年的1月1日起執(zhí)行，原文件自動取消，公司其他文件與管理辦法沖突的部分以此文件為準(zhǔn)

附：PV人事總務(wù)部提供的職等對應(yīng)表

某公司某分公司(暫行標(biāo)準(zhǔn))
總經(jīng)理

副總經(jīng)理

總部長

副總部長

部長

總經(jīng)理

副部長

部長/副部長

科長

科長/副科長

一般員工

一般員工

第10篇 石油天然氣公司油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009),特制定本規(guī)定。

第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施,達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。

第三條本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書的項目,應(yīng)進行工作前安全分析,項目包括但不限于下列作業(yè)活動:

(一)新的作業(yè);

(二)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);

(三)承包商作業(yè);

(四)改變現(xiàn)有的作業(yè);

(五)評估現(xiàn)有的作業(yè)。

第二章管理職責(zé)

第五條質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

第六條公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

第七條各二級單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定,并提出改進建議。

第八條員工接受工作前安全分析培訓(xùn),執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。

第三章 工作任務(wù)初步審查

第九條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前安全分析的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。

第十條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門組織對工作任務(wù)進行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷是否需要做工作前安全分析。

第十一條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。

第十二條一般情況下,新工作任務(wù)(包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進行工作前安全分析,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應(yīng)對工作環(huán)境進行分析。

第十三條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進行工作前安全分析,但應(yīng)審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應(yīng)重新進行工作前安全分析。

第十四條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

第四章 工作前安全分析

第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門指定工作前安全分析小組組長,組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條工作前安全分析應(yīng)按以下步驟進行:

(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;

(二)識別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;

(三)進行風(fēng)險評估,確定風(fēng)險等級和是否為可接受風(fēng)險;

(四)制定風(fēng)險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施;

(五)進行溝通,確保參與作業(yè)的每一個人都清楚這些危害、風(fēng)險控制及應(yīng)急處置措施。

條十七條 工作前安全分析小組審查工作計劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十八條 工作前安全分析小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前安全分析表。工作前安全分析表參見附錄b。識別危害因素時應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

第十九條對存在危害因素的關(guān)鍵活動或重要步驟進行風(fēng)險評價。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險等級和風(fēng)險是否可接受。風(fēng)險評價宜選擇半定量風(fēng)險矩陣法或lec法。半定量風(fēng)險矩陣法見附錄c;作業(yè)條件危險分析(lec法)見附錄d。

第二十條工作前安全分析小組應(yīng)針對識別出的每個風(fēng)險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄e。

第二十一條 制定出所有風(fēng)險的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

(一)是否全面有效的制定了所有的控制措施;

(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

(三)風(fēng)險是否能得到有效控制。

第二十二條在控制措施實施后,如果每個風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準(zhǔn)備。

第五章 作業(yè)許可和風(fēng)險溝通

第二十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,具體執(zhí)行公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

第二十四條作業(yè)前應(yīng)召開班前會,進行有效的溝通,確保:

(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險、控制措施和每個人的職責(zé);

(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);

(四)如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險進行重新分析。

第六章現(xiàn)場監(jiān)控

第二十五條在實際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。

第二十六條任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險沒有得到有效控制的工作。

第七章 總結(jié)與反饋

第二十七條 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進行總結(jié),若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查工作前安全分析,重新進行工作前安全分析。

第二十八條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

第二十九條 由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄f。

第八章 附則

第三十條 本規(guī)定由質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

第11篇 選煤分公司消防安全管理規(guī)定

第一條 各選煤廠成立防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要負(fù)責(zé)人對消防安全工作負(fù)終端責(zé)任。集團公司選煤分公司保衛(wèi)科對各選煤廠消 防安全工作負(fù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核、服務(wù)的責(zé)任。 第二條 各選煤廠自主管理消防安全工作，并明確一名副廠級領(lǐng)導(dǎo)分管消防安全管理工作，同時確定專人負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作(可兼職)。

第三條 各選煤廠應(yīng)強化消防安全基礎(chǔ)工作，建立健全消防安全保障體系，結(jié)合實際落實制度和各級終端責(zé)任 。

第四條 根據(jù)集團公司“屬地管理”的原則各選煤廠負(fù)有監(jiān)督管理集團公司派駐單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位，生產(chǎn)施工經(jīng)營期間的消防安全責(zé)任。各駐廠單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位，生產(chǎn)施工經(jīng)營期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《選煤分公司消防安全管理規(guī)定》。

第五條 望峰崗選煤廠負(fù)責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓樓應(yīng)急照明疏散系統(tǒng)、工廣消防管網(wǎng)、消防水泵房、消防設(shè)施等系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)工作，選煤分公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查督促指導(dǎo)。

第六條 選煤分公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)施等日常檢查管理工作。

第七條 單位消防安全管理職責(zé)

1、 擬定年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

2、 組織制定消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實；

3、 組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；

4、 組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

5、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊；

6、 組織開展職工消防知識和技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。

第八條 選煤分公司保衛(wèi)科消防安全管理責(zé)任

1、督促協(xié)助各廠制定消防規(guī)劃，落實防火制度和措施；

2、經(jīng)常深入各廠幫助解決實際問題，開展防火安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促單位限期內(nèi)整改；督查各廠認(rèn)真組織隱患排查、整改，做到監(jiān)管有力、服務(wù)高效，實施有效的消防安全技術(shù)監(jiān)管。

3、協(xié)助有關(guān)單位追查處理火災(zāi)事故，提出處理意見；

4、負(fù)責(zé)制定分公司年度消防培訓(xùn)計劃，抓好職工及管理人員的消防知識培訓(xùn)和滅火應(yīng)急疏散演練；

5、審核各廠上報的消防設(shè)施、器材計劃。負(fù)責(zé)分公司機關(guān)的消防設(shè)施、器材計劃。

本規(guī)定自發(fā)布之日開始執(zhí)行，以前發(fā)文與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第12篇 對所屬分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定

一、建筑公司所屬各分公司，是依法取得營業(yè)執(zhí)照的獨立二級核算單位，具有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟運行體，具有回避和抗拒各種風(fēng)險的措施和能力，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)全面承擔(dān)起搶險救災(zāi)的責(zé)任和經(jīng)濟賠償義務(wù)。

二、各分公司經(jīng)理是本分公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)工作。保證本公司的安全生產(chǎn)經(jīng)費，監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

三、各分公司應(yīng)組建安全生產(chǎn)管理部門，每個項目工程配備相應(yīng)人數(shù)的專職安全員，做好各項安全檢查工作。

四、各分公司必須做好上崗工人的安全培訓(xùn)工作，搞好三級教育，特殊工種操作人員，必須持證上崗。

五、各項目部一定做好現(xiàn)場文明施工，做到施工場區(qū)規(guī)劃合理，場地平整、道路暢通、三區(qū)分離、排水流暢、標(biāo)牌整齊。

六、制定好消防崗位責(zé)任制，做好廠區(qū)和施工現(xiàn)場的防火、防爆工作，配備安全有效的防火工具，做好易燃、易爆材料的堆放和保管。

七、各分公司一定要根據(jù)不同的工程特點，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)專項施工方案，對有特殊要求的各分部、分項工程應(yīng)會同有關(guān)專家制定切實可行的施工方案。

八、各分公司必須做好本公司的應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向上級報告，并積極組織營救保護好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門的調(diào)查和處理。

以上各項制度，望各分公司遵照執(zhí)行，本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實好本分公司的安全生產(chǎn)工作。

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