住宅樓工程項目質量管理體系

住宅樓工程項目質量管理體系

我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質量管理機構(詳見“質量管理機構示意圖”)。

1、公司質量管理體系

公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。

2、項目質量管理體系

公司選派一名具有類似工程經驗、獲得項目經理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質,擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。

(1)項目質量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現。

(2)項目經理、總工程師、生產經理、經營經理、機電執(zhí)行經理組成項目質量管理決策層;技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質量要求。