油庫管理中班組管理的做法

為建立制度化、標準化、系統(tǒng)化的油庫管理模式，全面提高油庫的綜合管理水平，實現油庫管理以油品的儲存、供應管理為中心，以安全工作為重點，業(yè)務工作制度化、設備設施管理規(guī)范化、裝卸搬運機械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫區(qū)建設園林化為具體內容

班組安全管理的主要做法

一.經常不斷地進行安全思想和安全技術教育.'三勤'即是'嘴勤,腿勤,手勤'.

二.充分調動班組職工的積極性,堅持生產中的安全檢查.

三.建立建全班組安全規(guī)章制度,建立班組安全管理標準.

1.完善班組安全責任制,班組全體成員都應在各自的工作范圍中,對實現安全生產文明生產負責.

2.班組安全管理制度,應根據本班組生產工藝工序的特點制訂.

3.實際目標管理就是為了保證職工在生產過程中的健康和安全,把安全和健康作為一項任務轉化為具體目標.

4.樹立安全第一思想,熟記安全技術操作規(guī)程,掌握應急搶險措施.

班組生產管理

班組生產管理的任務：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益為中心，嚴格執(zhí)行以崗位責任制為主要內容的各項規(guī)章制度，協調各崗位，各工序的生產活動，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進行生產，按各項經濟技術指標的要求，全面完成各項生產任務。

班組生產管理的具體內容：（1）生產作業(yè)計劃管理（2）工藝紀律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。

第一節(jié)生產作業(yè)計劃管理

一、產作業(yè)計劃的概念

生產計劃是企業(yè)在計劃期內完成的產品生產任務和進度計劃。

二、生產作業(yè)計劃的作用

1、是組織職工完成生產任務的重要方法

2、是組織均衡生產的重要手段

3、是提高企業(yè)經濟效益的手段

4、生產作業(yè)計劃可以不斷地促進，提高生產管理水平

三、做好班組生產調度工作

班組長要隨時掌握生產作業(yè)計劃執(zhí)行的情況，及時解決生產中出現的各種問題

班組長要發(fā)揮主觀能動性，解決生產過程中出現的各種實際問題

班組長要根據車間下達的生產任務，安排好各個崗位工作量，及時調配勞動力，保證生產持續(xù)進行，在安排崗位作業(yè)中，實行科學合理的搭配，充分調動每個人的積極性，保證生產正常進行

第二節(jié)工藝紀律的管理

一、工藝紀律的含義

工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產法律”

工藝規(guī)程和崗位操作法是經過上級批準的具有法律效力的生產技術文件，是指導企業(yè)生產活動的重要依據

對設備做到“四懂”懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障，會檢查

二、工藝紀律的執(zhí)行

巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責任感，認真進行巡回檢查，按時按路線、站，按內容和要求進行檢查，確保工藝條件的穩(wěn)定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別注意，并及時與操作室內人員聯系。

一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設備的“松，臟，漏”的問題。