建筑項目工程經(jīng)理管理職責

項目工程經(jīng)理管理職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,調(diào)配指揮人員、機械,對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責,并負責項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;

2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場,負責對勞務分包隊的全面管理;

3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點施工,保證工程進度;

4、加強對勞務隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標;

5、主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務;

6、對安全工作進行領(lǐng)導,建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;

7、負責協(xié)調(diào)好勞務隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務口的關(guān)系;

8、建立工程施工日志;

9、負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;

10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標,為項目的施工獻計獻策,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌;

11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。