第1篇 現場管理者的安全職責

在執(zhí)行安全作業(yè)標準的過程中，現場管理者的監(jiān)督作用是十分重要的，如果管理不力，再好的標準也無法實行。在作業(yè)安全管理工作中現場管理者的職責主要有以下幾點：

1.時刻保持強烈的安全意識?，F場作業(yè)人員主要的精力是放在生產效率上的，因而容易放松警惕，不愿意花太多的時間去關注隱性的安全因素，作業(yè)人員會自然而然地認為預防安全事故的事是管理者應當考慮的。而管理者要隨時保持安全意識，不能有“員工自己會去注意”的想法，要有先知先覺，指引員工安全作業(yè)的意思。

2.對于不安全的作業(yè)方法，應立即予以制止。作業(yè)人員在長時間進行工作的過程中，因為疲勞或其他原因，會在操作上走捷徑，為圖方便改變操作方法，放棄對安全操作的重視，這時管理者應立即制止并予以糾正。不能因為作業(yè)人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。

3.對作業(yè)人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業(yè)人員的不安全行為，不給予提醒或指正，裝作沒看見就是管理者嚴重的失職，對員工、企業(yè)最不負責的行為，這樣的現場管理者要承擔管理責任。

4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業(yè)標準中明確要求使用安全裝置的作業(yè)，不論作業(yè)中多么不方便，也要堅持要求員工使用安全裝置。

5.要拿經驗來指導安全工作?，F場管理者在指導安全工作時要具備一定的科學知識，在安全工作中以經驗來做知道是一種不可取的行為。所以現場管理者知道安全作業(yè)的核心是科學知識，當經驗與科學發(fā)生沖突時應與科學作為判斷的標準。

6.新設備要先確認一遍。對于新安裝的設備，現場管理者要先確認一遍設備的安全性能，只有確認了新新設備無安全隱患時才可以讓員工操作，同時也是管理者積累指導員工方法和技巧的一種行為。

7.盡量減少損失。萬一發(fā)生事故，就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化，包括緊急搶救傷員，向其他相關作業(yè)者發(fā)出警告，疏散人群等，盡力降低事故的損失。

8.對現場不安全設施的完善。作業(yè)現場的滅火器不符合規(guī)定的數量；場地有破損坑洼不平；倉庫防爆燈罩有破損等，對于這樣的情況，管理者應及時采取補救措施。

第2篇 幕墻工程現場施工主要管理人員職責

1項目經理

1)負責制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

2)負責召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;

3)負責從設計、制作、物料供應到安裝全過程的工作協(xié)調;

4)負責與省、市、區(qū)及土建等各有關單位的工作協(xié)調。

2執(zhí)行經理

負責施工現場的整體施工管理,協(xié)調各專業(yè)施工,對工程質量、安全負責。

3技術負責人

負責解決現場重大施工技術問題,負責現場的技術協(xié)調工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負責設計圖紙的確認及現場的技術管理工作。

3責任工程師

負責對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負責各分項工程的報驗,對各分項工程的質量負責。

4質量監(jiān)督員

1)負責根據工程圖紙資料,結合行業(yè)標準與企業(yè)標準進行產品檢驗;

2)負責對施工人員進行上崗前的質量標準培訓及考核;

3)負責對現場的半成品進行檢查;

4)對成品及半成品的保護措施進行指導檢查;

5)對違反施工工藝的操作有權提出返工處理意見;

6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。

5資料員

負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。

6主任設計師(不駐場)

1)組織和審查力學計算、結構設計和施工設計;

2)確保設計部分的結構及理論符合技術要求和現行國家標準;

1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設計師進行技術方案交流;

2)組織踏測工地現場,提出并解決圖實不符的方案;

3)組織設計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;

4)組織解決施工中的技術和質量問題;

5)組織工程驗收

6)編制驗收技術資料和交甲方存檔的技術資料。

7)編制竣工圖。

7項目設計師

1)負責對所有現場施工人員的上崗前培訓;

2)負責對現場圖紙和文件的整理、保管和編輯;

3)負責對臨時出現的尺寸偏差作出處理;

4)負責處理施工現場中的以前技術問題;

5)負責與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯系。

8現場施工員

1)參與安裝全部過程的施工管理;

2)負責對施工日記的記錄、管理工作;

3)組織解決施工中的技術困難;

4)負責編制現場安裝計劃、并付諸實施;

5)對現場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。

6)發(fā)現和解決施工中的設備、人員、材料的調整工作;

7)與施工現場其他施工隊伍的聯系協(xié)調。

9材料管理員

1)負責對運往到施工現場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;

2)負責提供補發(fā)明細;

3)負責對現場材料實施必要的安全防御措施;

4)負責現場所用的設備的管理;

10安全與環(huán)保員監(jiān)督員

1)負責了解工程所在地的有關規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;

2)制定施工現場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;

4)負責檢查并落實環(huán)境保護措施。

第3篇 現場管理工程師工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

1、負責對設備安裝現場、安裝進度、工程品質、安全文明施工等進行監(jiān)督和管理

2、負責確認工程開工前外協(xié)人員是否進行公司級安全培訓、施工期間隔離申請單及特種作業(yè)單，協(xié)助辦理二道門卡，飯卡等相關流程。

3、負責設備安裝的進度管控，提前提交施工計劃及安排，與施工地使用部門溝通，并及時進行總結和分析，書寫施工日志，階段性向相關部門及人員反饋進展。

4、負責設備安裝現場質量把關工作、施工現場安全作業(yè)監(jiān)督，并對施工現場按照公司品質隔離制度進行品質向的防護及監(jiān)督工作。對存在的品質隱患及時提出，對違規(guī)的人員及時制止。

5、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調施工現場交叉施工的有序進行

6、完成上級領導交辦的其他事務。

職位要求：

大專以上學歷，施工管理、機電設備相關專業(yè)，3年以上相關工作經驗， 熟練使用自動化辦公軟件，cad，有較強的口頭溝通能力和責任心 。

第4篇 工程項目現場管理工程師職責

工程項目現場管理工程師崗位職責

1)在項目經理的領導下,按質量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;

2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經項目經理批準后組織實施;

3)根據項目經理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;

4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;

5)負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。

6)及時檢查、了解和發(fā)現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題,并向項目經理報告,以便研究對策,解決問題;

7)深入現場及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題;

8)負責現場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。

9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;

10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關工作;

11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協(xié)助項目經理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。

12)定期做好本專業(yè)管理工作總結;

13)認真完成項目經理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;

14)完成項目經理交辦的其他工作。

第5篇 安全員、質量員、瓦檢員、安全生產建設現場管理工作職責

一、認真學習“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產知識學習和培訓教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產技術、業(yè)務和理論、技能及專業(yè)知識，應用到安全工作當中，發(fā)揮現場管理作用。

二、努力做好安全生產方面及貫徹落實安全生產工作，加強思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內的各項工作。

三、嚴格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設備失爆，安全檢查要到位，工作中要認真負責，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產，協(xié)調和配合好跟班礦長抓好安全生產工作，完成各位領導交辦的工作任務。

四、負責本采區(qū)范圍內的各項安全和工程質量，掘進、采煤、運輸、機電、通風、管理等工作，對待分管的各項工作，要認真負責，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。

五、不違章指揮，發(fā)現安全隱患，現場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅決不得隨便叫施工隊恢復生產建設。

六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產工作，及時處理和解決生產當中出現的各類問題，做到四不放過原則。

七、堅持井下現場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當班范圍內各種事件交待清楚才能走。

八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。

九、工作中要盡職盡責，檢查安全隱患問題要細心和細致，不能走過程，嚴把工程質量關，對施工質量不復合標準規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質量復合標準規(guī)定。

十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費，降低材料消耗，減少成本損失，提高經濟效益。

十一、負責管好和抓好本采區(qū)范圍內各施工隊對火工品的領取、運輸、存放、使用，放炮的各項安全規(guī)定等工作。

十二、負責和協(xié)調本采區(qū)范圍各施工隊文明生產建設工作，要求各施工隊范圍內的材料必須堆放整齊，設備擺放整齊，對更換設備，暫時不使用的設備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產建設，巷道內的雜物及浮煤要經常清理，保持巷道內干凈，無雜物，做好文明施工。

十三、瓦檢員負責本采區(qū)范圍內的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應立即通知撤人，現場工作人員撤離到進風安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內方可入內或作業(yè)。

十四、工程質量員負責本采區(qū)范圍內的掘進工作面施工工程質量問題，檢查項目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴實程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項目，發(fā)現有不復合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達到標準后方可繼續(xù)施工。

十五、工程質量員要負責所掘巷道工程質量，巷道服務期限，要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內不存在質量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用，均由原施工巷道的掘進隊承擔維修人工費用，同時對質量問題應處罰。

十六、檢查運輸系統(tǒng)工作，皮帶運輸機、刮板運輸機時要認真細心觀察細致查看和檢查，聽聲音，看設備運轉情況，運輸設備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現場情況匯報調度室，并安排人員及時處理等工作，保證運輸系的正常運行而不影響生產。

十七、檢查本采區(qū)范圍內各施工單位崗位在崗情況，各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關規(guī)定進行罰款處理，重要崗位工必須嚴肅處理。

十八、察看或檢查電氣設備完好情況，堅決不許電氣設備和運輸設備帶病運行和工作，電氣設備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設，電氣設備上灰塵是否清除，消滅電氣設備失爆等工作。

十九、檢查“一通三防”工作，掘進工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風筒吊掛整齊，風筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風標準讓施工隊或安排及時處理，保證工作面通風正常。

二十、堅決杜絕掘進工作面內微風或無風作業(yè)，供風量達不到規(guī)程規(guī)定的進風量，瓦斯超限，堅決不許施工隊作業(yè)，立即通知現場工作人員撤離到安全地點待命，采取措施及方案，進行瓦斯排放工作。

二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況，前探梁使用，巷道成形，木支護的規(guī)格，支護強度，棚子連鎖，棚口接口嚴密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴實，嚴禁空頂作業(yè)。

二十二、掘進工作面遇到地質構造帶或老空時應及時采取特殊的支護或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護強度，背頂背幫必須嚴實，安檢員必須在現場負責安全工作。

二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運輸設備是否運轉正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。

二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達不到要求應拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護不得小于25米，支護強度及間距夠不夠，發(fā)現存在問題要及時叫采煤隊立即處理。

二十五、采煤工作面應保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。

二十六、采煤工作面鋪設頂網，要求網片與網片搭接10cm，網扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網片與假頂平行嚴密嚴實，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現象發(fā)生。

二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產。

二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。

二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項或漏報，字體公正、清楚，內容齊全。

三十、測風員必須每十天將礦井通風測定一次，測定的結果認真填寫在各測風站牌板上，按照規(guī)定內容填寫齊全。

三十一、測風員每天下井都要檢查各處的通風風量情況，通風設施的完好及密閉墻的漏風，及風門的使用情況，風橋、工作面安裝局扇的位置，風筒的吊掛，風筒破口的修補，風筒的接口情況，發(fā)現問題要及時處理。

三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。

三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。

第6篇 井巷測量專業(yè)技術人員現場管理職責

第一條：建立健全礦區(qū)地面及地下的測量控制系統(tǒng)，作為各項測量的基礎，及時準確地進行地面和井下各種測量工作。

第二條：及時、準確進行礦山工程測量，并繪制各種測量圖件，對基本圖件定期補充，修改完善，提供各種測量資料。

第三條：參與礦山采掘工程驗收和計劃的編制，對采掘工程的施工，進行測設和測量技術管理，驗收采掘工程量和監(jiān)督采掘工程質量。

第五條：會同地、采專業(yè)對生產礦量、損失貧化進行定期計算，提出分析意見和改進措施。

第六條：根據礦山生產實際需要，進行巖石移動、地壓活動等觀測，為安全生產提供測量資料。

第七條：掘進巷道的坡度和規(guī)格，嚴格按照設計施工;各采場采礦量計算的相對誤差不得超過±5%，采場驗收時按設計開采的采幅與實際采幅比較，凡設計采幅以外的廢石，均不能列入采礦量，但驗收時應予驗收，以此計算礦產開采的損失率和貧化率。

第八條：組織編制貫通、礦井定向測量設計，并對其質量負責。

第7篇 質量管理員/現場qa工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

1、負責生產部制造、內包和工程部的cgmp實施日常監(jiān)督；并向質量部經理匯報。

2、參與部門內有關sop的起草和修訂，負責起草和修訂中間物料、成品質量標準；審核與產品制造、內包裝有關的主記錄/空白批記錄、生產管理、操作相關sop、各原始記錄等文件。

3、負責中間物料及成品的取樣工作；負責產品放行時批記錄及qc相關記錄的審核。

4、負責核查督察范圍的日常操作、生產工藝執(zhí)行、校驗管理、公用系統(tǒng)運行等gmp符合情況。

5、巡查制造和內包裝工序清場/清潔工作，發(fā)放清場合格證，核查各種狀態(tài)牌的準確掛放。

6、負責產品內包裝過程中的相關檢查工作、監(jiān)督生產現場的內包材銷毀工作。

7、負責組織督察范圍內的關鍵偏差和次要偏差的調查和處理，審核所采取的預防和整改措施并對實施進行跟蹤。

8、參與不合格品的處理跟蹤，并將處理情況匯報給質量部經理。

9、參與各產品的工藝驗證、清潔方法等的相關驗證工作。

10、負責起草各產品的清潔驗證/評估方案，并組織實施，起草清潔驗證/評估報告。

11、負責起草新增產品的風險評估報告

12、負責產品的年度回顧，并會同生產部分析產品年度情況，完成產品年度回顧報告。

13、其他工作內容。

職位要求：

1、藥學或相關專業(yè)，大專及以上學歷。

2、1年以上制藥行業(yè)生產或質量管理工作經驗。優(yōu)秀畢業(yè)生亦可考慮。

3、熟悉cgmp及相關指南。

4、良好的英語讀、寫能力，計算機操作熟練。

5、具有良好的組織和領導能力，工作積極主動，團隊合作精神強，良好的人際關系和溝通能力。

第8篇 公司現場安全管理主管安全職責

負責完成公司現場安全管理工作,對公司現場安全管理工作負責。

1、嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的要求。協(xié)助部室領導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產標準化創(chuàng)建推進工作落實情況。

2、監(jiān)督檢查班組安全教育實施情況,每天至少參加兩個部門班前班后會,檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細記錄日常安全檢查表。

3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對公司各部室及相關方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)(危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、其他危險作業(yè))、安全用電、安全標志、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單,跟蹤落實整改情況,并詳細填寫安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現場驗收。

3、每周至少一次參加部門級安全生產例會,跟蹤公司部署的安全生產工作落實情況。并詳細記錄好安全檢查表。

4、管理本部室的安全工具、設施、標志等器材,負責對現場消防器材、開關箱和安全警示標志、標語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。

5、及時發(fā)現和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時上報,并有權制止違章作業(yè),有權依照公司安全生產管理制度行使處罰權。

6、檢查現場施工人員的安全生產防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節(jié),嚴格執(zhí)行'四不放過'的原則。

7、負責各自管理范圍的安全管理工作,協(xié)助安全領導小組工作,落實實施安全生產規(guī)章制度。

8、發(fā)現事故隱患及時組織人員處理,一旦發(fā)生事故應及時上報公司安委會,并立即組織現場搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。

9、每月25日提交本月工作總結,詳細說明工作量,提交下月工作計劃。

10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。

第9篇 工程現場信息檔案管理員職責

工程項目現場信息、檔案管理員職責

1)負責對項目設計文件、技術資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現缺少及時提出,督促有關方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準確、有效。

2)負責收集整理工地所有由管理方招集的會議紀要,整理后交項目經理審查,打印后及時分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位,并做好簽發(fā)記錄。

3)督促施工方做好工程技術資料和其他資料的整理工作。

4)負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。

5)負責現場辦公用品(包括復印機、復印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風扇、安全帽等)的保管和使用。

6)協(xié)助項目經理負責現場項目部的生活后勤工作。

7)協(xié)助項目經理做好工程竣工資料的審核,提出意見。

第10篇 現場質量管理員工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

1.質量事故、質量偏差的調查和報告提交；

2.對相關責任部門提出的質量偏差改進措施進行跟蹤，并報告跟蹤檢查結果；

3.負責對qc分析數據及時收集，發(fā)現異常及時報告并及時展開調查；

4.監(jiān)督潔凈車間的環(huán)境監(jiān)測、純水監(jiān)測；

5.（生產前、生產中、生產后）各工序的質量關鍵控制點的監(jiān)督；

6.成品包裝、混批操作時，qa現場監(jiān)督；

7.生產過程中各工藝參數執(zhí)行情況的檢查；

8.廠區(qū)現場5s檢查、考核；

9.下達衡器、儀表校驗指令，并監(jiān)督設備部執(zhí)行；

10.制定本人工作計劃；

11.領導交辦的其他工作。

職位要求：

1.一年以上同類型企業(yè)相關崗位工作經驗，或化工專業(yè)優(yōu)秀；

2.具備化工專業(yè)知識、質量管理專業(yè)知識；

3.了解產品生產流程工藝、常見化學品物化特性、各車間生產特點；

4.責任心強，原則性強；

5.認真細致、善于思考，善于發(fā)現問題；

6.善于溝通協(xié)調；

7.具有良好的職業(yè)操守；

8.熟練使用辦公軟件及設備。

第11篇 施工現場勞務管理領導小組及勞務管理員職責

為加強施工現場勞務用工管理，做好勞務工資發(fā)放工作，××工地特成立勞務管理領導小組，人員組成如下：

組? 長：?????????????????????????????????? 聯系電話：

企業(yè)總部分管領導:?????????????????????????????? ***

副組長：

企業(yè)基層單位分管領導:?????????????????????????? ***

工程項目經理:?????????????????????????????????? ***

企業(yè)總部勞務人員欠薪協(xié)調負責人????????????????? ***

成? 員：

勞務員:???????????????????????????????????????? ***

技術主管:?????????????????????????????????????? ***

專業(yè)分包隊伍法定代表人:???????????????????????? ***

專業(yè)分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ***

勞務分包隊伍法人:?????????????????????????????? ***

勞務分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ***

附件2

勞務員職責

施工現場必須配備勞務員，建立健全勞務人員的登記、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等實名制管理制度，對勞務用工做到人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放清、進出項目時間清。勞務員作為項目管理班子的組成人員，應認真履行以下職責：

（1）登記勞務人員基本身份信息；

（2）掌握勞務人員培訓和技能狀況；

（3）了解勞務人員從業(yè)經歷；

（4）記錄考勤；

（5）記錄勞務人員誠信信息；

（6）負責勞務工資結算及支付；

（7）負責勞務人員動態(tài)監(jiān)管和勞資糾紛調處。

第12篇 生產現場管理員工作內容與職責

現場管理員的工作內容與職責

現場管理員是企業(yè)生產現場的負責人，直接管理生產作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內容與職責的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產任務，作為一線的管理人員，現場管理員必須明確自己的工作內容與職責，以便規(guī)范自己的管理工作落實到實處。

一．現場管理員的工作內容。

1．了解現場作業(yè)員工。

a.了解現場作業(yè)員工的特點。如責任感、品質理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調性、勤奮度等。

b.了解現場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。

c.按照員工的特點，作業(yè)熟練程度以及生產線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。

d.若需要培訓員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。

e.現場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。

2．做好現場作業(yè)準備。

a.生產制造單據是否已下達，內容如何？

b.制造該產品應注意及說明的事項。

c.該產品的技術資料是否齊全、籌備。

d.預測現場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產品不熟悉或有人員異動等。

e.該產品生產時應檢查的重點及關鍵崗位。

f.現場作業(yè)員工應如何安排工作以達到最高效率。

g.如何向現場員工說明本批產品的特性及注意事項。

h.現場作業(yè)開始反應該檢查哪些崗位？哪些地方？

i.現場作業(yè)準備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？

j.現場作業(yè)標準、工藝流程圖齊全與否？

k.物料是否準備齊全？

l.正在生產的產品如何處理物料、工具如何處理？

m.預計換線時間的長短？

n.產品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產品，如何準備。

o.如何確保生產線的平衡。

p.現場作業(yè)前多一分準備、生產時就會少十分浪費。

3．生產排線。

a.掌握產品制，客戶制的物料的要求。

b.切實了解所需的工具、儀器、設備等。

c.掌握各崗位作業(yè)中應注意的重點，以防范風險并提高生產效率。

d.測定各工位各時，進行分析參考。

e.考慮產品在生產線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。

f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數量、次數。

g.設定生產線速度、并視生產進程作適當的調整。

4．產品換線。

a.解決物料不足的問題。

b.處理人員不足或過剩的問題。

c.解決工具、量具不足或不良問題。

d.處理物料異常的問題。

e.加強事前培訓。

f.明確生產制造單據，弄清客戶需求。

g.產品換線時要以生產制造單據為準，不能以口頭指令草率換線。

h.處理生產線不平衡現象。

i.教育員工遵從品質標準。

j.備齊技術資料

k.處理不良品的問題。

l.安排好現場員工，使所有人員都服從安排。

m.處理換線時間太長的問題。

n.熟悉產品制造要求。

o.迅速處理前批產品的物料、不良品、工具等。

p.掌握前批產品數量。

q.備齊檢驗儀器。

r.確認首件樣品。

s.管理好現場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。

t.處理好物料堆積太多的現象。

5．現場作業(yè)管理。

a.產品換線之后，應立即按事先安排檢查各工作重點、指導員工作業(yè)。

b.將首件樣品及時送品質部檢驗，對異常反映及時糾正。

c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。

d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關責任人，予以糾正。

e.發(fā)生斷料或異常，應迅速聯絡相關人員處置，并采取應急對策。

f.檢查生產線是否平衡。

6．平衡生產線。

a.保持生產線上的半成品距離一致。

b.把生產線上的半成品集中起來。

c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現象。

d.避免維修不良現象增多。

e.不要使生產線速度過快或過慢。

f.杜絕出現有的人應接不暇、有的人則輕松的情況。

g.整理生產線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。

7．現場作業(yè)總結。

a.將本批生產的不足之處，一一記錄，并引以為戒。

b.分析不良品產生的原因。

c.分析記錄本批產品與前批次的差異，作為作為的參考。

8．設備保養(yǎng)。

a.確認設備生產換模的指引。

b.降低換模、換料的時間。

c.模具更換前應確保其完好。

d.換下的模具應及時保養(yǎng)。

e.換模時合理安排設備的清潔、保養(yǎng)。

f.注意換料的順序。

9．其他工作。

a.現場品質管理。

b.生產效率管理

c.現場成本控制。

d.交期管理。

e.現場設備管理。

f.現場勞動管理。

g.現場安全管理。

現場管理員的工作職責

現場管理員的工作職責是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓、控制和調整、達到高質量、低成本、準交期、高效率、高安全等目標，具體如下：

一．按生產計劃及調度指令安排生產。

A.分配生產任務。

B．填寫各種生產報表。

C．處理生產工藝中出現的問題。

二．貫徹工藝標準。

A．教育、培訓員工、落實工藝標準。

B．對工藝狀況進行日常巡視。

C．處理生產工藝中出現的問題。

三．管理生產效率。

A．降低非作業(yè)時間。

B．改善員工工作方式。

C．提高員工熟練程度。

四．品質管理。

A．了解品質不良日報表。

B．檢查品質狀況。

C．分析處理品質異常狀況。

D．指導員工進行品質管理作業(yè)。

五．工作指導

A．新設備、工具使用方法的培訓。

B．掌握新產品生產工藝。

C．掌握特殊技能。

D．培訓新員工或異動人員。

E．擬定作業(yè)標準。

F．掌握其他應知應會。

六．管理設備及工具。

A．培訓并監(jiān)督設備和工具的使用。

B．切實開啟設備的日常維護及保養(yǎng)工作。

C．擬定設備及工具使用與安全規(guī)范。

七．管理現場環(huán)境衛(wèi)生。

A．劃定現場衛(wèi)生責任區(qū)域。

B．建立環(huán)境清理標準。

C．開啟6S活動。

D．進行日常6S的巡檢工作。

八．考核員工。

A．記錄員工的工作表現。

B．考核員工的工作表現。

C．與員工進行考核前后的溝通、面談。

九．管理員工出勤。

A．審批現場員工的請假。

B．填報出勤狀況報表。

C．調整缺勤人員的工作。

D．申請與安排加班。

E．安排員工調班與調休。

十．執(zhí)行規(guī)章制度。

A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。

B．向員工宣傳有關規(guī)章制度的內容。

C．執(zhí)行有關規(guī)章制度。

D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。