某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告,經分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。