第1篇 安全目標考核制度

為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施,特作以下考核制度:

一、考核時間:1、項目目標:每月考核一次

2、班組目標:每十天考核一次

3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

二、考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀情況。

三、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

四、獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,對未完成目標計劃,每項扣罰50元。

五、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。

第2篇 建筑項目安全生產(chǎn)責任制責任目標考核制度

一、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核范圍,應包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責的有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確安全管理目標,制定目標實施計劃,并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責,項目經(jīng)理確認,每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導小組)負責,上級單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)責任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導小組)負責,單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導小組)負責,上級單位行政一把手確認,每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導、相關(guān)責任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責的履行情況,責任目標的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細記錄。

五、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第3篇 安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度員工安全行為激勵機制

為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預防為主”的方針,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,強化公司全體員工的安全意識和責任意識,切實加強安全生產(chǎn)工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命安全公司財產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;

2、責任落實到個人,各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責任制;

3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓率100%;

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定,正確使用勞動保護用品;

5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的,無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;

6、對外包隊人員的考核,實行公司統(tǒng)一標準,另外記錄在冊;

7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故,表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關(guān)部門和人員,可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員,酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章, 制止冒險作業(yè),在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導批準給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實,給予舉報者20000元獎勵,并保密;舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實,給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結(jié)時,集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的,給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由安全隊長匯總材料上報部長,經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導小組討論,經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見,交公司領(lǐng)導小組討論,審核通過。

3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵,有安全生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級審查,報公司領(lǐng)導小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;

2、滋事打斗,無其他影響的,當事者處以100元至200元罰款;導致嚴重后果的,予以開除并扣發(fā)當月全部工資;

3、無故脫崗者,無其他影響的,處以40元/次;引發(fā)安全事故的,扣除當月浮動工資;

4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴重后果的,予以開除;

5、班組安全員工作失職,如查邦問頂不到位、支護不到位等,

第一次予以扣除一半當月浮動工資,再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;

6、安全設施、安全警戒的使用和設置不到位,處以200元罰款;

7、設備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的,給予機修科當班人員100元至300元罰款;機電礦長負失職連帶責任,記錄于績效考評表;

8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者,對無故拖延事故報告的領(lǐng)導,根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評;

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的,當事人寫書面檢討,記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出,報財財會負責人核準后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關(guān)部門提出,按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機制

為提升公司員工工作積極性,提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益,形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵機制,并劃撥專項激勵基金,該基金由公司支配,領(lǐng)導小組負責審核,激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源,每月因員工違規(guī)違紀處罰款項(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下:

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍:公司全體員工,獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標準:

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人;

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人;

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人;

④執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的集體或個人;

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導決定實施過程,并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(管理人員團隊)、后勤部門(管理人員團隊),年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標準:

①本班組(團隊)本年度工作績效突出且穩(wěn)定;

②本班組(團隊)本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;

③本班組(團隊)本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準;

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次,安全生產(chǎn)部領(lǐng)導直接評選,并匯報公司領(lǐng)導小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單,給予團隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓福利

公司鼓勵所有員工加強學習,不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助,具體實施如下:

1、資助范圍:全體員工

2、資助方法:

①公司根據(jù)員工需要,不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓;培訓期間領(lǐng)取補助,計入工資表;

②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的,在這期間的經(jīng)費由公司報銷;

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的,凡考試前提出申請,并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書,經(jīng)與公司簽訂服務協(xié)議后,憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。

3、該項費用由公司福利費支出,不計入公司激勵基金。

濟南沃泰耐火材料公司

第4篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任目標考核制度

為確保長江***工程一標段安全責任目標的落實,樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)責任目標考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負責對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責任目標每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔任考核小組副組長,負責對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標的考核工作,原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關(guān)人員參加。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責及履職情況考核8項,崗位工作量化目標實施情況考核8項。

安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責及履職情況考核7項,崗位工作量化目標實施情況考核7項。

其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考核細則

1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。

1.1崗位工作職責及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學習,并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。

1.2崗位工作量化目標實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標的實現(xiàn)等各項均5分。

2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。

2.1崗位工作職責及履職情況共考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標準化管理標準為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。

2.2崗位工作量化目標實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進場安全教育培訓率達到100%等各項均5分。

3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責共考核四項,總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標準:不參加學習一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.2對批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標準:日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標準:上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標準:未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標準一次扣5分;應旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責任事故,監(jiān)理部所有人員安全責任目標考核直接評定為不合格。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;

(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;

(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;

(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。

五、 獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行處罰。

六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

(監(jiān)理人員考核評分表附后)

***監(jiān)理公司項目監(jiān)理部

2023年3月15日

第5篇 出租汽車公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,表彰好人好事,懲處違章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制,確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產(chǎn)目標管理制度,簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實,責任到人。年終對責任人進行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

三、本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則;

四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善;

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日,并將結(jié)果于12月31日前報公司;

2、考核采取100分為優(yōu),85分以上為良,85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故,一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定;

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為,無投訴、無事故,按時繳納公司車輛的各種款項,按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內(nèi),遵守公司各項規(guī)章制度,表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選,優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

3、維護社會治安,同違法犯罪分子作英勇斗爭,保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全,被新聞媒體報道表彰的,公司獎勵300元,被市政府授予見義勇為榮譽稱號的,公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到乘客贈送錦旗或表揚信的,每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到新聞媒體表彰并見報的,每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務,為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號,公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元,被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的,公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后,一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰,將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡,其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次違章公司處以50元違約金;

(2)、第二次違章公司處以100元違約金;

(3)、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未參加公司處以50元違約金;

(2)、第二次未參加公司處以100元違約金;

(3)、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未按期公司處予50元違約金;

(2)、第二次未按期公司處予100元違約金;

(3)、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

4、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未配合公司處予50元違約金;

(2)、第二次未配合公司處予100元違約金;

(3)、三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

5、駕駛員違反gps操作規(guī)程的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、私自改變線路造成gps不能正常運行,公司處予200元違約金;

(2)、私自遮擋車內(nèi)監(jiān)控設施的,公司處予100元違約金;

(3)、無故報警公司處予100元違約金,導致嚴重后果處予500元違約金;

(4)、gps發(fā)生故障,公司通知維護,超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。

6、在一個考核年度內(nèi),被進行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關(guān)系。

7、為了加強對事故處理的完善性,堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發(fā)生有責交通事故的處罰如下:

(1)、事故責任人在發(fā)生交通事故后必須一小時內(nèi)與公司取得聯(lián)系,未在規(guī)定時效內(nèi)向公司上報事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節(jié)輕重予以重處,直至解除勞動關(guān)系。

(2)、為降低事故率,杜絕重特大事故發(fā)生,落實安全生產(chǎn)責任事故,特制訂以下交通責任事故處罰細則:

a、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在1000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

b、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在1000元,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

c、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金,停班學習一天,書面檢查,通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

d、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

e、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

f、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

g、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

h、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

i、駕駛員交通肇事有責致一人死亡,一律開除并負相應的法律責任,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

j、因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質(zhì)量、技術(shù)檢驗等原因引起的所有安全事故,除按以上處罰細則和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定承擔其經(jīng)濟處罰和其他刑事、民事責任在內(nèi)的全部責任外,若造成公司停業(yè)整頓,還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關(guān)損失;同時,視其情節(jié)輕重,還要接受公司的教育及處罰;一般責任事故按公司規(guī)定強制停運并學習1-10天,運營任務照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的,按公司規(guī)定強制停運10-20天,運營任務照常交納,若造成特大交通事故的,按公司規(guī)定強制停運并學習一個月,運營任務照常交納,同時公司有權(quán)單方終止勞動關(guān)系。

k、公司設立公告欄,對事故車輛,事故責任人提出公示,讓事故責任人寫下保證書并復訓經(jīng)復訓考試合格后方可上崗,一年內(nèi)再次發(fā)生有責交通事故將解除勞動關(guān)系。

八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度無投訴。

九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度有投訴,但投訴不成立;

5、有好人好事記錄。

本制度由黃陵縣龍鄉(xiāng)出租汽車有限公司負責修訂和解釋。

第6篇 工程項目安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核制度

一、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責的有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，項目經(jīng)理確認，每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)責任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導、相關(guān)責任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產(chǎn)職責的履行情況，責任目標的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。

五、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第7篇 某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務品牌，制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產(chǎn)目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

三、本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報公司；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次違章公司處以50元違約金；

（2）、第二次違章公司處以100元違約金；

（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；

（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；

（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

第8篇 項目部安全目標考核制度

為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》)的有關(guān)規(guī)定,特制訂各級管理人員安全目標責任考核制度。

一、 考核內(nèi)容

施工現(xiàn)場應制定工期內(nèi)的總目標和分段即基礎(chǔ)、主體、裝修等階段安全目標,并將責任進行分解,依據(jù)不同階段、不同責任人和不同的安全目標進行考核。

1、傷亡控制指標(根據(jù)國家要求及企業(yè)的具體情況制定);

2、施工現(xiàn)場安全達標目標(合格率、優(yōu)良率、重大或特大設備事故率、重大或特大火災事故率情況);

3、文明施工目標(文明施工達標或創(chuàng)優(yōu)的具體要求和步驟);

4、安全管理工作目標(持證上崗率、設備完好率、檢查合格率等)

5、安全創(chuàng)優(yōu)目標(確定工程創(chuàng)優(yōu)的級別:合格工地、市級安全文明工地、省級安全文明工地)。

二、安全目標責任分解

1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責;各級單位的一把手是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)負總責。

2、各部門如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

3、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任人,項目各級管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。

4、項目部各級管理工作人員、作業(yè)班組長等按各自安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

5、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的實施與考核負監(jiān)督、檢查責任。

三、考核辦法

1、實行逐級考核制度,公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項目經(jīng)理接受分公司考核,項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。

2、各級根據(jù)上級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。

3、各級考核單位均應成立安全管理目標責任考核小組,并應確保能認真、及時、公平、公正、公開有效地開展考核工作。

4、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的考核負責、檢查。

5、安全管理目標責任考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。

6、考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。

四、安全目標責任考核制度化

1、每月20日按要求進行一次安全目標責任考核,并認真執(zhí)行不走過場,防止流于形式。

2、考核記錄存入檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

****項目部

****年**月**日

第9篇 安全生產(chǎn)目標考核制度

1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)項目開工前,根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標管理考核辦法,以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應根據(jù)考核辦法在次月5日前,就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況,力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn),也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應留置施工現(xiàn)場備查。

第10篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第11篇 安全生產(chǎn)責任制與目標考核管理制度

1. 目的

本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責，及目標考核的辦法。

2. 適用范圍

本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。

3. 參考文件

《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委

《安全生產(chǎn)標準化達標基本規(guī)范》 aq/t9006

4. 安全生產(chǎn)目標

全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；

每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；

管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起；

重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零；

發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。

5. 詳細描述

5.1 安全管理組織

5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導、有關(guān)部門負責人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負責人自動納入。

1) 職能與作用

根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；

協(xié)調(diào)和促進生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動，提高項目的安全管理水平；

定期進行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；

審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。

5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部

安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門；

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室設在安全質(zhì)監(jiān)部，安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機構(gòu)。

5.2 各級安全生產(chǎn)職責

5.2.1 總經(jīng)理

1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領(lǐng)導責任；

2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標；并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核；

3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；

4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5) 健全公司安全管理機構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；

6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

7) 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責任制；

9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費投入；

10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)部門通報；

11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議工作。

5.2.2 常務副總經(jīng)理（分管安全領(lǐng)導）

1) 具體領(lǐng)導并組織實施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領(lǐng)導責任；

2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；

3) 直接領(lǐng)導安全質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的日常工作；

4) 與公司其他領(lǐng)導溝通安全及消防事項，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責的接口；

5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預防措施，批準調(diào)查報告；

6) 組織編制各項安全技術(shù)操作規(guī)程；

7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動，當總經(jīng)理不在時，代理公司總經(jīng)理安全責任。

5.2.3 分管財務副總經(jīng)理

1) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；

2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用。

5.2.4 分管運行副總經(jīng)理

1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內(nèi)的安全負領(lǐng)導責任；

2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術(shù)措施；

3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；

4) 組織制定實施應用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的相應的安全技術(shù)措施；

5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。

5.2.5 黨支部副書記

1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；

2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。

5.2.6 工會

1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策，積極維護員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務，保護員工的安全和健康；

2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動，督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

3) 依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見。

5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部

1) 具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；

2) 負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產(chǎn)目標指標完成情況進行考核；

3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；

4) 負責公司應急管理工作；

5) 負責安全生產(chǎn)標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；

6) 制定公司的各項安全生產(chǎn)活動計劃，如，安全培訓計劃、安全費用計劃，應急演練計劃等；

7) 負責安全風險分析及安全生產(chǎn)責任制度的建立；

8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預防措施和安全技術(shù)措施；

9) 組織編制發(fā)布危險源風險/重要風險清單；

10) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報等；

11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；

12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作；

13) 負責安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；

14) 負責對特種設備的監(jiān)督管理；

15) 定期發(fā)布安全分析報告；

16) 負責主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。

5.2.8 企業(yè)管理部

1) 負責職安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 組織本部門學習安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；

4) 實施管理評審工作。

5.2.9 人力資源部

1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；

3) 將安全教育培訓納入全員培訓計劃，并組織實施；

4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；

5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；

6) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.10 計劃財務部

1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；

3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；

4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用；

5) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.11 辦公室

1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責安全生產(chǎn)宣傳及文化建設工作；

4) 負責公司車輛安全、交通安全的管理工作；

5) 負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；

6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；

7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.12 客戶服務部

1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；

4) 負責管道燃氣用戶安全隱患的整改；

5) 負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作；

6) 負責建立管道燃氣用戶信息的安全信息；

7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.13 市場發(fā)展部

1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責組織燃氣工程的方案會審；

4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.14 工程技術(shù)部

1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督；

4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.15 管線所

1) 負責公司燃氣管網(wǎng)的安全巡檢、維護、搶修工作；

2) 負責公司設備、設施、特種設備的管理；

3) 負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。

5.2.16 班組/站長

1) 對本班組的安全負責；

2) 指導本班組職工正確使用勞動保護用品；

3) 進行崗位安全教育；

4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報告；

5) 開展班組安全學習，杜絕違章指揮作業(yè)；

6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；

7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護好事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。

5.2.17 安全管理人員

1) 負責對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實施；

2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

3) 對違章指揮、違章操作的，應當立即制止，有權(quán)采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；

4) 參加安全檢查活動；

5) 負責的安全宣傳、警示工作。

5.2.18 工程技術(shù)人員

1) 參與部門的危險源的識別；

2) 協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進經(jīng)驗；

3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。

5.2.19 項目負責人

1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責任。

5.2.20 管理人員

1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，不違章指揮，不違反勞動紀律；

2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時，有責任制止；

3) 承擔分管范圍內(nèi)工作的安全責任；

4) 樹立自我保護意識，防止受到傷害；

5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。

5.2.21 作業(yè)人員

1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，實施自我保護；

2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)的技能，增強事故預防和應急處理能力；

3) 正確使用勞動保護用品、工機具；

4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；

5) 有權(quán)拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故應急搶救。

6. 目標管理與考核

6.1 目標管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標、指標制定相應的分工分解表；

2) 安全質(zhì)監(jiān)部負責對安全生產(chǎn)目標、指標完成情況進行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標；

3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經(jīng)理審批；

4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準；

5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；

6) 管理目標應有書面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產(chǎn)目標責任書》，分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負責人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標責任書》；

7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應及時修正。

6.2 考核

6.2.1 獎勵

1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標、指標；

2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全績效控制指標；

3) 各部門、所負責人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進本單位的安全文化建設。

6.2.2 處罰

若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責任、制定預防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書）。

第12篇 水上交通安全管理目標考核制度

為切實加強我場船舶和渡口安全管理,建立健全水上交通安全管理長效機制,提升工作水平,特制定此考核辦法。

一、組織領(lǐng)導

成立2023年度船舶和渡口安全管理目標考核工作領(lǐng)導小組,由同志任組長,同志任副組長,安監(jiān)站、船管站人員為成員。

二、考核對象

所有管區(qū)、村、漁場和有監(jiān)管任務的場直單位。

三、考核內(nèi)容

分組織領(lǐng)導、具體工作任務完成情況、監(jiān)管工作、指標控制四大項(具體細則見附表)。

四、考核時間

和年終各項工作考核一并進行。

五、考核方式、記分辦法

方式:分日常考核與年終考核兩個層次。

1、考核組采取實地檢查、專項抽查等方式,定期或不定期跟蹤調(diào)查,掌握工作情況。

2、調(diào)閱各管區(qū)、村、漁場船舶和渡口安全管理臺賬記錄等。

記分辦法:日常考核和年終考核分相結(jié)合,日?？己擞砂脖O(jiān)站、船舶管理站提供各單位工作情況,經(jīng)黨政會議合議后確定得分。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令責任單位限期整改,對未進行整改或整改不徹底的從重扣分。年終考核分由考核組根據(jù)考核情況進行評分?？己朔謱嵭邪俜种?其中,平時分30分,年終考核分70分。

六、考核結(jié)果的運用

1、考核得分計入各單位年終績效考核總分。

2、對工作重視、主動配合、任務完成好的單位和個人,場黨委、場部視情給予一定的獎勵。

3、考核單位不及格的單位予以通報批評,單位本年度不得評先評優(yōu)。