第1篇 質(zhì)量管理體系 工作制度職責(zé)

1、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、大堂副理、各部培訓(xùn)員應(yīng)率先規(guī)范,嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度。

2、公平督導(dǎo),對事不對人,事實不清時不可隨意發(fā)表言論或結(jié)論。

3、培訓(xùn)部按不同班次,對酒店所有部門行巡回督導(dǎo),每天對一線營業(yè)區(qū)的全面巡視不少四次,對后臺部門巡視不少于兩次;除日常性的事務(wù)外,培訓(xùn)部人員盡量在酒店一線區(qū)。

4、培訓(xùn)經(jīng)理負責(zé)每周一組織一次培訓(xùn)員對酒店進行專項(衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、儀容儀表等)或全面質(zhì)量檢查。以書面的形式上報至總經(jīng)理審閱,并于次日晨會通報

5、培訓(xùn)部每日需對違紀員工、質(zhì)量問題、違紀事件進行記錄、處理,并存檔,便于月底總結(jié)。

6、各部培訓(xùn)員每月底最后一天向培訓(xùn)部報一份書面的全面質(zhì)量情況報告。

7、對重大的投訴和問題進行跟蹤調(diào)查并將結(jié)果行成書面材料由培訓(xùn)部備案,并呈交總經(jīng)理。

8、對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題向部門提出整改意見并協(xié)助解決。

9、每月匯總質(zhì)檢情況,全面介紹酒店整體服務(wù)接待狀況,并提出問題的措施和建議。

10、收集客人意見、客人投訴等資料,為保證和提高服務(wù)質(zhì)量提供參考。

培訓(xùn)講師:

崗位職責(zé):

1)加強質(zhì)量巡查工作,做好巡查紀錄;

2)對一般質(zhì)量事故及時予以糾正和協(xié)調(diào),對嚴重違例或較大質(zhì)量事故須請示后處理;

3)除正常質(zhì)量巡查外,必須抽查以下項目;

①重點接待前的準備工作情況

②所在部門的設(shè)備及服務(wù)情況;

③通宵班各崗位值班情況(目前無人);

④外來食品質(zhì)量及菜品質(zhì)量。

4)熟悉各部門運作情況,人員配備情況加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5)收集各部門的質(zhì)量管理的意見與建議,加以分析整理,及時反饋給培訓(xùn)部經(jīng)理。

權(quán)限:

1)培訓(xùn)講師有權(quán)對質(zhì)量問題開具“整改通知單”;

2)有權(quán)對違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的人員進行處罰;

3)協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好酒店的全面質(zhì)量管理;

4)收集、整理酒店各部發(fā)生的案例,并建立檔案,在質(zhì)量管理會進行討論。

大堂副理

職責(zé):

1)大堂副理隨時與培訓(xùn)部保持溝通,配合培訓(xùn)部做好質(zhì)量檢查管理工作。

2)定期參加培訓(xùn)部(質(zhì)檢)召開的各類會議

3)總經(jīng)理授權(quán)大堂副理對一線服務(wù)部門行檢查督導(dǎo),對一線員工不符規(guī)定言行舉止提出批評糾正。

4)每月十天一次把部門質(zhì)量情況報至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日);

5)每日8:30前將am記錄本交到培訓(xùn)部。

權(quán)限:

1)大堂副理有權(quán)對各部門質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2)有權(quán)對各部門違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的人員進行處理;

部門培訓(xùn)員:

職責(zé):

1)定期參加培訓(xùn)部召開的各類會議,如實匯報本部門的質(zhì)量情況,對酒店質(zhì)量管理提出自己的方案或建議;

2)對本部門的質(zhì)量管理工作進行計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等;

3)對本部門各班組服為或工作質(zhì)量進行檢查與監(jiān)督;

4)及時準確地將各種質(zhì)量情況匯報給所在部門的領(lǐng)導(dǎo)。

5)每月十天一次把質(zhì)量情況報至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日)

權(quán)限:

1) 有權(quán)對所屬部門各分部的質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2) 有權(quán)把質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的其他部門的問題向所在部門的質(zhì)檢員通報,或向培訓(xùn)部反映。

第2篇 醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會工作制度職責(zé)

一、工作制度

1)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會在分管院長和院長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,負責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理,對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進行綜合評估,對醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實可行的規(guī)劃。

2)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會每季度開會一次,討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問題,達到持續(xù)改進的目的。

3)負責(zé)組織和實施醫(yī)療、護理、院感質(zhì)量的檢查、評價、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實等工作。

4)組織疑難病例、重大或罕見疾病(手術(shù))、糾紛病案的討論。

5)組織醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。

6)對新技術(shù)、新項目的開展進行嚴格審核并按規(guī)定上報。

7)參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查,并進行評價。

8)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會的全體成員要自覺加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,要熟悉和了解各種質(zhì)量指標,以及具體的考核標準。

9)每年年終召開總結(jié)會議,總結(jié)當(dāng)年工作,制定次年工作計劃。

10)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

二、職責(zé)

1)負責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2)負責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理年度工作計劃。

3)負責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進方案,對各項醫(yī)療質(zhì)量標準、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進行規(guī)范。

4)審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實施措施。對全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進要求。

5)制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準入管理制度和規(guī)定。

6)負責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。

7)負責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理的有關(guān)知識,開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。制定全院醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實情況。

8)負責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理的有關(guān)知識,開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。

9)定期組織相關(guān)人員對臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價,并提出整改意見。按醫(yī)療質(zhì)量標準規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié),使質(zhì)量水平不斷提高。

第3篇 對清潔衛(wèi)生公司工作質(zhì)量控制制度

對清潔衛(wèi)生服務(wù)公司工作質(zhì)量的控制

1.0目的:使該公司所提供的服務(wù)達到我司制定的工作標準,營造舒適優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。

2.0控制方式:分日檢、月檢兩種方式。

2.1月檢:質(zhì)量檢查組每月進行抽樣檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項由管理處限定清潔公司定期整改,如因?qū)Ψ绞д`造成我公司的榮譽和聲譽受損的,可考慮在該公司當(dāng)月服務(wù)費中扣除部分費用作為罰金。

2.2日檢:在日檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項要求清潔公司當(dāng)日整改,管理處應(yīng)做好日檢紀錄

2.3如有發(fā)現(xiàn)清潔公司對我公榮譽和聲譽造成嚴重影響,管理處即時將情況上報公司,由公司清潔綠化部向清潔公司發(fā)出書面警告,年內(nèi)書面警告累積達三次,有權(quán)要求終止清潔分包合同。

3.0檢查項目與方式:

3.1首層地面(含綠化帶):抽查紅線范圍內(nèi)80平方米的地面(每次抽查的范圍不同)。

3.2首層大堂的地面、墻面:抽查其中兩棟的大理石地面、墻面保養(yǎng)情況。

3.3標準層通道的地面磚、墻面磚、公共設(shè)施、設(shè)備:每棟抽查八層標準層,檢查地面磚、墻面磚、消防栓、防火門、排風(fēng)口、后樓梯扶手、垃圾桶擺放處等地是否按合同規(guī)定標準進行保潔。

3.4寫字樓每座各抽查10個標準層,檢查通道內(nèi)公共設(shè)施、洗手間、茶水房是否清潔衛(wèi)生。

3.5地面的下水道、污水井(含地下室內(nèi)部分):抽查下水道20米長,沙井、污水井各5個。查看是否達到規(guī)定的清潔標準。

3.6地下室停車場的管線、天棚、地面抽查管線30米長,天棚80平方米,地面80平方米范圍的清潔程度是否達到標準。

3.7樓宇的天臺、設(shè)備層地面、公共設(shè)施抽查兩棟樓宇的天臺、設(shè)備層地面及公共設(shè)施的衛(wèi)生狀態(tài)。

3.8不銹鋼部分(電梯轎廂、外廳門、地面警告牌、圍欄等):電梯轎廂每棟抽查一部電梯;電梯外廳門在檢查標準層公共設(shè)施時一并檢查。每棟抽查8層電梯外廳門;地面警示牌、圍欄抽查3-4處。

4.0檢查標準:參照《清潔綠化工作手冊》qr-01q043文件中執(zhí)行。

第4篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗收員負責(zé)本隊所施工的工程進度和質(zhì)量驗收評定工作。

2、堅持每班下井,對當(dāng)班完成的工程進尺和質(zhì)量進行檢查驗收,并根據(jù)實測結(jié)果評定工程質(zhì)量。

3、驗收評定要堅持高標準、嚴要求,實事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時處理(可用扣進尺或暫不記進尺的辦法,待處理完后,達到質(zhì)量要求,方可記進尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。

5、必須認真填寫驗收記錄,及時公布進尺質(zhì)量情況,完善保存好驗收資料。

6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實事求是。

7、對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進行檢查監(jiān)督,嚴格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對上班存在的問題應(yīng)及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。

9、對各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當(dāng)班50元。

二、實施細則:

一、超前支護10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準有淤泥積水不準有空邦漏頂。

2、處罰辦法:

超前支護少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、檢查方法:

安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準有斷拆柱。

2、處罰辦法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準,誤差不準超過0.05m。

2、處罰辦法:

移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機械設(shè)備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、處罰辦法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機及轉(zhuǎn)載點要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。

2、處罰辦法:

回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機及轉(zhuǎn)載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風(fēng)10分

1、檢查方法:

通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護好,無瓦斯積存超限。

2、處罰辦法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)

第5篇 施工質(zhì)量管理工作職責(zé)

1.1總監(jiān)理工程師

1.1.1執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員開展工作。

1.1.2制定管理工作計劃(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t、質(zhì)量計劃等),組織實施,并督促、檢查執(zhí)行情況。

1.1.3協(xié)助qa工程師督促檢查iso-9001質(zhì)量管理體系的運行的有效性。

1.1.4組織監(jiān)理部質(zhì)量會會議。

1.1.5審查承包商的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。

1.1.6參加設(shè)計單位向承包商的技術(shù)交底會議。

1.1.7參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。

1.1.8簽發(fā)工程::質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令。

1.1.9檢查隱蔽工程檢查驗證的執(zhí)行情況。

1.1.10審查工程預(yù)驗報告。

1.1.11督促整理各種技術(shù)檔案資料。

1.1.12分析施工管理工作狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗,按時完成各階段的工作總結(jié)。

1.1.13建立監(jiān)理工程師報告制度并具體執(zhí)行。

1.1.14組織監(jiān)理部人員的培訓(xùn)、考核和獎懲。

1.2副總監(jiān)理工程師

1.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關(guān)指令。

1.2.2制訂分管范圍內(nèi)的工作計劃和目標并組織實施。

1.2.3監(jiān)督檢查分管工作質(zhì)量的完成情況。

1.2.4參與監(jiān)理部重大質(zhì)量問題的討論和決策。

1.2.5及時了解和收集各類項目質(zhì)量信息并協(xié)助總監(jiān)理工程師進行處理。

1.2.6編寫分管工作月報的質(zhì)量篇。

1.3 qa工程師

1.3.1建立項目質(zhì)量管理系統(tǒng),以達到規(guī)定的質(zhì)量要求;

1.3.2有計劃地對有關(guān)專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量保證程序和規(guī)定情況,進行質(zhì)量審核并提出報告,確認各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。

1.3.3對項目質(zhì)量計劃中質(zhì)量保證條款的符合性進行跟蹤監(jiān)督檢查,以達到規(guī)定的質(zhì)量要求。

1.3.4監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案,有關(guān)質(zhì)量保證條款,在實施過程中,是否符合規(guī)范要求。

1.3.5監(jiān)督進度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。

1.3.6定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交項目質(zhì)量計劃檢查報告;

1.3.7檢查項目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標準和技術(shù)文件版本的有效性;

1.3.8檢查項目各類變更履行評審和批準簽字手續(xù)的有效性;

1.3.9對項目::實施過程中的糾正、預(yù)防措施的有效性進行驗證;

1.3.10對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄、報告、報表、信息登錄和發(fā)放的簽署進行檢查;

1.3.11執(zhí)行項目質(zhì)量保證對項目質(zhì)量的審計、糾偏和報告程序。

1.4質(zhì)量控制工程師(專業(yè)工程師)

1.4.1質(zhì)量的事前控制

1.4.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

1.4.1.2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收

1.4.1.3工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制

1.4.1.4施工機械的質(zhì)量控制

1.4.1.5參加審查承包商提交的施工組織設(shè)計,組織本專業(yè)施工方案的審查

1.4.1.6生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

1.4.1.7協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。

1.4.1.8主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。

1.4.1.9審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。

1.4.1.10審核承包商制定的成品保護的措施、方法。

1.4.1.11承包商試驗室的資質(zhì)考察。

1.4.

1.12完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。

1.4.2質(zhì)量的事中控制

1.4.2.1按照施工工藝過程制訂質(zhì)量控制要點并據(jù)此進行控制,

1.4.2.2嚴格工序交接檢查,實行質(zhì)量放行制。

1.4.2.3做好隱蔽工程驗收。

1.4.2.4處理工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定單事宜。

1.4.2.5處理質(zhì)量事故并報告。

1.4.2.6審核單項工程開工報告和復(fù)工報告并報批。

1.4.2.7進行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報簽。

1.4.2.8簽署工程款支付的質(zhì)量認證意見。

1.4.2.9建立質(zhì)量日志。

1.4.2.10檢查落實質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀要事項。

1.4.3事后控制

1.4.3.1參與單位、單項工程的竣工驗收。

1.4.3.2參與工程項目竣工驗收。

1.4.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

1.4.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

1.5信息管理工程師

1.5.1制訂信息管理計劃和總體實施方案;

1.5.2建立計算機信息管理系統(tǒng),將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)。

1.5.3做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析和處理。

1.5.4編制質(zhì)量信息報告并及時提供監(jiān)理部有關(guān)人員。

1.5.5指導(dǎo)有關(guān)人員做好技術(shù)資料檔案的管理。

1.5.6項目結(jié)束時進行質(zhì)量信息資料的整理、歸檔。

第6篇 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作制度

一、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，在設(shè)備制造前應(yīng)會同制造及設(shè)計單位復(fù)查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏和歧義。

二、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設(shè)計單位向制造單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、制造要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、制造單位執(zhí)行。

三、設(shè)備開工報告確認制度

主要制造準備工作完成時，制造單位可提交“設(shè)備開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可確認；對重大工程及有爭議的工程需報監(jiān)理單位確認。

四、材料、構(gòu)件報驗及復(fù)驗制度

設(shè)備制造前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進行現(xiàn)場取樣見證，檢查試驗報告，對于有疑問的材料要求制造單位進行復(fù)驗。

五、變更設(shè)計確認制度

如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)制造、設(shè)計、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進行變更設(shè)計。設(shè)計完成后，由設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)“設(shè)計變更指令”。

六、特殊過程檢查制度

對于特殊過程，制造單位應(yīng)根據(jù)《設(shè)備質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。制造單位應(yīng)將需檢查的特殊過程，提前提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知制造單位進行特殊過程檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同制造、設(shè)計單位共同檢查，簽字認可。

七、設(shè)備質(zhì)量缺陷跟蹤復(fù)驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設(shè)備項目通知”，并通知制造單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應(yīng)按要求及時作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。應(yīng)按以下規(guī)定程序辦理?？荚囉脮?/p>

①如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。

②特殊設(shè)計的或與原設(shè)計變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。

③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工：，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽證，以防意外。

八、設(shè)備質(zhì)量報驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知制造單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格設(shè)備項目通知”，限期改正。

②如制造單位不及時改正，且情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出設(shè)備部分暫停指令，指令單機或成套設(shè)備暫停制造。待制造單位改正后，報項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。

③部裝、單機、成套設(shè)備安裝完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種設(shè)備報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“部裝、單機、成套設(shè)備檢驗認可書”，方可進行下道工序。

④設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)填寫“設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理月報表”。

⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

第7篇 局機關(guān)責(zé)任和工作質(zhì)量管理制度

一、為進一步強化全局工作人員的責(zé)任和工作質(zhì)量，規(guī)范工作行為，根據(jù)《國家公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)、文件的要求，結(jié)合我局工作實際，制定本制度。

二、本制度所稱工作過錯，是指全局工作人員在履行職責(zé)過程中，因不嚴、不細、不實或其它主觀原因，造成工作損失、產(chǎn)生不良影響和后果的行為。

三、本制度適用于局機關(guān)各處室及所有工作人員。

四、追究工作過錯責(zé)任，應(yīng)遵循實事求是，有錯必究，責(zé)罰相當(dāng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。

五、有下列情形之一，可追究工作過錯責(zé)任：

(一)一般工作過錯

1.正式上報或下發(fā)的文件及各類材料中，格式、文體、文字等方面出現(xiàn)較大的錯誤或遺漏，尚未造成不良影響的;

2.在政務(wù)接待、會議籌備、活動組織過程中因計劃不周、疏忽大意或不按要求辦理，給工作造成被動的;

3.違反工作程序，越級請示、匯報，給工作造成被動的;

4.在督促查辦、綜合調(diào)研、信息報送等工作中，因自身原因造成上報材料失實的;

5.首問責(zé)任人不履行首問負責(zé)制，貽誤辦事人辦事，造成較壞影響的;

6.因態(tài)度不好、服務(wù)不周受到投訴并經(jīng)查實的;

7.其他應(yīng)該追究一般工作過錯責(zé)任的行為。

(二)重大工作過錯

1.遇重大或緊急問題不及時報告，不采取應(yīng)急措施，給工作造成較大損失的;

2.超越規(guī)定權(quán)限擅自做主，給工作造成損失或不良影響的;

3.在正式上報或下發(fā)的文件及各類材料中，因自身原因?qū)е聝?nèi)容出現(xiàn)與現(xiàn)行法律、法規(guī)、文件或其他有關(guān)規(guī)定不相一致問題，產(chǎn)生不良影響的;

4.違反保密規(guī)定出現(xiàn)泄密問題，但尚未觸犯國家保密法規(guī)的;

5.因未切實履行工作職責(zé)、以權(quán)謀私，給工作造成較大損失的;

6.其他應(yīng)該追究重大工作過錯責(zé)任的行為。

六、工作過錯責(zé)任劃分及承擔(dān)按以下情況予以認定：

(一)因擅自作主、未切實履行工作職責(zé)、報告不及時等造成的工作過錯，由具體責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任;

(二)因不嚴、不細、不實等原因出現(xiàn)的工作過錯，具體責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，處室領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)次要責(zé)任;

(三)因工作程序不明、落實制度不力等原因出現(xiàn)的工作過錯，除具體責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任外，處室領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(四)工作過錯行為造成經(jīng)濟賠償?shù)?，工作過錯責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。

七、對一般工作過錯責(zé)任人，視情節(jié)、后果輕重給予批評教育、書面檢查、通報批評等處理;對重大工作過錯責(zé)任人，視情節(jié)、后果輕重給予取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格、扣發(fā)目標獎、調(diào)離崗位、停職離崗培訓(xùn)等處理。

八、有下列情形之一，應(yīng)予從重追究工作過錯責(zé)任：

(一)工作過錯多次重復(fù)出現(xiàn);

(二)明知已出現(xiàn)過錯，不及時采取補救措施，致使損失、影響擴大的;

(三)因主觀故意出現(xiàn)的過錯;

(四)拒不承認過錯事實的;

(五)故意隱瞞過錯真相，不及時上報的;

(六)其他經(jīng)局黨組認定，應(yīng)從重追究工作過錯責(zé)任的。

九、有下列情形之一，可予從輕或免除追究行政過錯責(zé)任：

(一)工作過錯行為沒有造成損失或不良影響的;

(二)屬認識理解偏差，過錯輕微，且能及時糾正的;

(三)因工作程序不明、分工不明出現(xiàn)過錯，情節(jié)輕微的直接責(zé)任人;

(四)其他經(jīng)局黨組研究認定，可從輕或免除追究工作過錯責(zé)任的。

十、工作過錯發(fā)生后，處室及過錯責(zé)任人應(yīng)將過錯原因和整改情況以書面形式報辦公室，辦公室啟動工作過錯責(zé)任追究程序，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求對工作過錯情況及相關(guān)事實進行調(diào)查核實，并提出處理意見報局黨組。

十一、工作過錯責(zé)任的認定和追究由局黨組研究確定。

十二、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第8篇 班組驗收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度

工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計,又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ),而班組的驗收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。

一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗收員,并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責(zé)。

二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關(guān)鍵性,嚴格把關(guān),不循私情、積極工作,驗收到位。

三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責(zé)成專人負責(zé)按時完成。完不成將給予處罰。

四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結(jié)果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。

五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。

六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務(wù)知識和相關(guān)質(zhì)量標準化的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。

七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。

八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對負責(zé)驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。

第9篇 采煤工作面質(zhì)量管理制度

1、有關(guān)審批的技術(shù)資料和鑒定資料齊全，按有關(guān)驗收制度驗收，驗收不合格不得投產(chǎn)。

2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。

2.1 作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策，并能結(jié)合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

2.2 從編制審批到貫徹要有健全的管理制度，由總工程師組織，每月至少進行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。

2.3 支護設(shè)計要根據(jù)礦壓觀測地質(zhì)資料，并經(jīng)頂控制專家進行系統(tǒng)科學(xué)計算，對支護方式、支護強度的選擇要有科學(xué)依據(jù)。

2.4 工作面初次放頂、收尾及地質(zhì)構(gòu)造專項措施；綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。

3、堅持支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，并有健全的分析和處理責(zé)任制。

3.1抽查支護的支撐力。

3.2有現(xiàn)場支護質(zhì)量監(jiān)測記錄表（監(jiān)測指標預(yù)報表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖）。

3.3動態(tài)監(jiān)測必須堅持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。

4、堅持開展對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)情況的班評估工作，要求做到班評估，領(lǐng)導(dǎo)閱示，貫徹落實，臺帳管理。評估內(nèi)容有：區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)、支柱初控力達到標準要求、“三大規(guī)模”執(zhí)行及“三違”情況、液壓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及漏液情況、隱患處理及交接情況，主機運轉(zhuǎn)情況、頂?shù)装逡平俊?/p>

5、開展工作面地質(zhì)預(yù)報工作，每月至少預(yù)報一次，并寫出書面材料向有關(guān)部門匯報。

6、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

7、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。

8、工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉，綜采工作面支架前梁接頂嚴密無浮石。

9、工作面支護

9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%，當(dāng)裝有初撐力保證閥時，可以不裝溫測壓力表，但必須留壓力表插口，以便檢測初撐力、保證閥是否正常工作。

9.2支架要排居一條直線，其偏差不得超過±100mm。

9.3支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角≤7度。

9.4相鄰支架間不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板高的2/3，支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定200mm）。

10、安全出口與端頭支架

10.1 綜采工作面要使用好端頭支架。

10.2 工作面上下出口的兩巷，超前支護必須用金屬支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打單排柱，換棚子時可用“十字”頂梁。

10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8m，有0.7m寬人行道。

10.4 超前支柱初撐力≥50kn。

11、回柱放頂

11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，回風(fēng)、運輸順槽與工作面放頂線放齊（機頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）。

11.2 用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分[≤（2×5）m]用叢柱加強支護，超過的要進行強制放頂，特殊條件下，不能強制放頂時，要加強可靠措施和礦壓觀測資料及監(jiān)測手段。

11.3 發(fā)頂線支柱數(shù)量齊全，支柱有力，擋板有效，特殊支護（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程要求，放頂時按組配足水平楔（每組不少于3個）。

11.4無空載支柱（支架）。

12、煤壁機道與頂?shù)装宕怪?/p>

12.1煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>

12.2綜采要及時移架，端面距是最大值≤340mm，前梁接頂嚴密。

12.3單一長壁工作面機道不準留頂煤。

13、煤炭回收

13.1回收率達到要求。

13.2不丟頂?shù)酌骸?/p>

13.3浮煤凈。

第10篇 k礦掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度

為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。

一、質(zhì)標辦負責(zé)對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。

五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應(yīng)樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責(zé)人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責(zé)人 的責(zé)任呢,拒不簽字責(zé)任者,按有關(guān)獎懲辦法進行處罰。

八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責(zé)人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結(jié)果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結(jié)果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結(jié)果。

第11篇 項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國建筑法;

2、國家標準gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;

4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。

二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責(zé)人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進行檢驗。

3、設(shè)計變更制度

如設(shè)計圖紙錯漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設(shè)計變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱蔽工程檢查制度

隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查,重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復(fù)驗,合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。

(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報表'。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出'驗標'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

8、施工進行監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位,以便控制投資。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫'監(jiān)理月報',并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。

年度報告或'監(jiān)理月報'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

11、工程竣工驗收制度

(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);

2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;

3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項,應(yīng)詳細作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,檢查本周監(jiān)理工作

第12篇 煤礦地測防治水工作質(zhì)量事故分析及考核制度

1、地測防治水工作要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，堅決杜絕一切因地測防治水工作失誤而造成的無效進尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。

2、地測防治水工作堅持事故“三不放過”的原則，認真分析，追查事故原因，制訂防范措施。

3、由地測科科長及有關(guān)單位組織全科有關(guān)人員進行事故綜合分析，明確責(zé)任并引以為戒，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

4、對有爭議參與單位多的工作事故，會同有關(guān)單位，主動積極協(xié)助安監(jiān)部門進行事故追查。

5、地測防治水工作堅持獎懲分明的原則，對工作表現(xiàn)突出，質(zhì)量優(yōu)良，有一定貢獻的同志，應(yīng)給予獎勵，以鼓勵上進，加強全單位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。