第一篇 部門半年工作總結(jié)700字范例 950字
部門半年工作總結(jié)700字范例
半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝,作為一個新成立的部門,公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助。回顧這半年的工作,工作中有喜有憂,有坎坷,也有收獲,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為一個新部門,再加上兩新兵,一切工作都是摸索著開始,從第一個游客報名,到第一次成團發(fā)車,第一次在車上坐講解,第一次與景點協(xié)商,第一次拜訪同行,第一次去刷小廣告,太多太多都是從零開始。
工作初始,摸索前行,多有不足,改進提升。
1、建章立制,無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度,在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé),崗位職責(zé),但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。
2、沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度,在財務(wù)制度執(zhí)行上存有漏洞,同時缺乏社會經(jīng)驗,在與客戶洽談業(yè)務(wù)時,輕信對方,私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項,嚴(yán)重違反了財務(wù)制度,給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。經(jīng)過此事后,加強財務(wù)制度學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關(guān),不該花的錢一分也不溜出去,錢袋子要捂的緊一點。
3、工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂,經(jīng)過一段時間的工作,計劃從一周,到半月,到一個月,這些都是短期的工作目標(biāo),中長期的工作計劃,對中長期的工作目標(biāo)一直在思考、商討,但一直沒有確定下來,對將來的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏定位,造成都是走一步看一步,缺少大方向,對未來的缺少定位。接下來首先要要制定短、中、長期的工作目標(biāo),定好方向,加速向前。
4、宣傳不足。開始通過公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室?guī)椭?,進行了宣傳,起到了一定的宣傳效果,但社會上對總站旅游知道的甚少。首先,要走出去,進社區(qū),走企業(yè),訪同行,逐漸將總站旅游中心推出去,讓的人知道、了解總站旅游中心。其次,利用好站內(nèi)現(xiàn)有資源宣傳,利用站內(nèi)led屏、服務(wù)臺擺臺,售票口等進行宣傳。再在傳統(tǒng)宣傳的基礎(chǔ)上,不拉下網(wǎng)絡(luò)宣傳,通過總站微信、總站網(wǎng)站、旮旯、58同城等網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳。
5、欠缺資料整理,對景點情況、景點聯(lián)系人、客戶資料、同行資料登記不及時。雖然按照發(fā)團情況進行資料整理,但缺乏系統(tǒng)的詳細的資料整理,并且沒有形成回訪機制。通過回訪游客可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足,也可以對新活動進行宣傳,并且提高游客的忠實度。
整裝待發(fā),推陳出新,開始新征程
第二篇 武裝部門上半年工作總結(jié) 1100字
XX年,我鎮(zhèn)民兵整組工作在上級軍事機關(guān)和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,以“三個代表”重要思想和胡主席關(guān)于國防與軍隊建設(shè)和重要論述為指導(dǎo),以任務(wù)需要為牽引,緊緊圍繞實現(xiàn)“兩步躍升”的目標(biāo),堅持貫徹編為用、建為戰(zhàn)的思想,建立起與“戰(zhàn)場”和“市場”需要相適應(yīng)的組織形式,進一步增強民兵隊伍快速動員和遂行應(yīng)急作戰(zhàn)任務(wù)能力。及時找準(zhǔn)突破口,集思廣益,迎難而上,與時俱進,全面完成上級交給的各項民兵整組任務(wù)。
一、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視,指派專人負責(zé)民兵整組工作
在全縣武裝工作會議結(jié)束后,我們主動向鎮(zhèn)黨委、政府匯報工作情況,認(rèn)真詳細地傳達定政[XX]16號文件精神。鎮(zhèn)黨委召開了專項會議,成立了以書記楊鋒平同志為第一組長、鎮(zhèn)長徐希月同志為組長的民兵整組工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對我鎮(zhèn)民兵整組工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促,鎮(zhèn)專武干部具體抓此項工作,分工到人,分片落實。
二、深入調(diào)查,統(tǒng)籌規(guī)劃,圓滿完成我鎮(zhèn)民兵整組工作
我們制訂了民兵整組方案,召開了民兵營長會議,把我鎮(zhèn)的民兵編組任務(wù)分解落實到各村。我們把調(diào)查摸底工作作為提高整體工作質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)來抓,重點摸清核數(shù)三個底數(shù):一要摸清核準(zhǔn)退伍軍人底數(shù);二要核準(zhǔn)地方與軍事專業(yè)對口技術(shù)人員預(yù)備役登記工作,特別是部隊?wèi)?yīng)急作戰(zhàn)急需的高科技人才的質(zhì)量及分布情況;三是摸清軍民通用裝備的底數(shù)。堅持任務(wù)牽引,搞好統(tǒng)籌規(guī)劃。我們改進了編組方式,提高了組織建設(shè)質(zhì)量,一拓寬了編組范圍,在鞏固農(nóng)村民兵組織的基礎(chǔ)上,進一步將編組領(lǐng)域向國有企業(yè)和非公有制企業(yè)拓展,向科研和科技密集型企業(yè)延伸;二改進了編組方法,著眼編訓(xùn)一致,進一步改進編組方法,不斷提高編組質(zhì)量;三優(yōu)化了兵員結(jié)構(gòu);四強化了兵員管控,進一步建立完善軍地聯(lián)管機制,落實請銷假、聯(lián)系走訪、定期報告、委托代管、緊急召回等制度。我們還突出了建設(shè)重點,著力提升應(yīng)急動員能力。重點抓了現(xiàn)役部隊預(yù)編預(yù)備役人員核實工作,鞏固加強了民兵重點分隊建設(shè),進一步優(yōu)化了應(yīng)急排人員素質(zhì)。通過努力,全圓滿完成了民兵整組任務(wù)。
三、在兵役登記、戰(zhàn)爭動員潛力核對調(diào)查工作中,嚴(yán)格按照上級規(guī)定,認(rèn)真調(diào)查,逐條填寫,及時上報
我們及時召開了民兵營長、居民主任及有關(guān)單位負責(zé)人參加的會議,對各單位進行了詳細的摸底,按上級發(fā)的表格進行認(rèn)真填寫,并且在兵役登記方面,深入在中學(xué)進行調(diào)查、了解落榜生的情況,確定預(yù)征對象。由于大家的共同努力,順利地完成了此項工作。
四、加強軟硬件建設(shè),達到統(tǒng)一規(guī)范
我們在資料填寫、整理、裝訂上立求規(guī)范、統(tǒng)一,按上面的要求親自填寫,一項不少,一項不漏。
按照上級要求,我們認(rèn)真抓好鎮(zhèn)武裝部和村民兵營建設(shè),規(guī)范了工作制度,爭取達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
第三篇 銷售部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2250字
銷售部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
2024年上半年已結(jié)束,為更好的開展各項工作,現(xiàn)對2024年上半年各項工作總結(jié)如下:
一. 經(jīng)營工作:
三樓商場截止到2024年6月銷售完成全年計劃的%,完成同期的%,利潤完成全年計劃 %,完成同期%。
其中男裝銷售完成去年同期的%,下降比較大是羊絨、羊毛區(qū),同期下降%,主要原因是受大環(huán)境影響,羊絨團購較少,主要依托零售,高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%,主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品,使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的%,主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配,銷售下降影響利潤不明顯。
鞋帽部銷售完成去年同期的%,下降較大的品類是中島,同期下降%,主要原因一是去年商業(yè)公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有),中島團卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%,主要原因是今年的貨品都比去年同期少,新款少,紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒供應(yīng)新款,銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高,同期增幅%,部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的%,主要原因是今年促銷費高于去年同期。
二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作:
1、加強與各品牌廠商的有效溝通,借助廠方資源提升銷售業(yè)績;
很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的,他們的貨品資源豐富,組織廠商周活動折扣力度大,效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動,銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會,最高付1萬元可取元商品,達成銷售萬,較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣,九牧王5.9折回饋等大力度活動,樓層達成銷售萬,較去年同期增長193%。
2、加大活動力度,抓好節(jié)日經(jīng)濟;
端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對接活動,保證活動力度及效果,特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上,對應(yīng)三樓經(jīng)營品項推出了有針對性的抽獎活動,父親節(jié)做了一期電視專題,取得了較好的銷售業(yè)績,母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14.36%、7.46%。
3、利用外場促銷機會,提升品牌業(yè)績,增強供應(yīng)商信心。
針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀,部門積極與廠家聯(lián)系,利用周末的時間搞外場促銷,提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好,縮小了實際銷售與保底任務(wù)間的差距。
2、 管理工作
1、 強化服務(wù)措施,部門服務(wù)水平顯著提高
服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項工作,只有良好的服務(wù),才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的情況下,我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度,部門也根據(jù)實際情況制定了購物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度,并以團隊為單位每月進行評比,好的獎勵表揚,差的團隊進行勞動體罰。做到天天有暗訪,次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組互相檢查制度,每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況進行相互檢查、提醒,將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過結(jié)對子柜組的相互檢查,員工的自律性有了很大的提高,員工的服務(wù)意識也有了很大的提升,有效的提升了部門整體的服務(wù)水平。
2、 加強商品價格、商品質(zhì)量管理,杜絕不合格商品上柜
5月份部門在做好銷售的前提下,嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量、價格標(biāo)示檢查,首先柜組根據(jù)自己的實際情況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價格標(biāo)示進行檢查,對查出的問題自己先整改。部門隨后進行了復(fù)查,對查到的過期證件及證件不全、價格標(biāo)示不全的柜組下達整改時間,確保商品證件有效、到位,杜絕了不合格品的上柜。
3、 安全工作常抓不懈,時刻牢記安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)。
部門定期利用晨會對員工進行消防培訓(xùn),每天進行現(xiàn)場安全檢查,每月組織消防演練,發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題,積極配合整改,安全第一。
三、 存在的問題
1、 對新引進品牌關(guān)注度不夠,不利于品牌培養(yǎng);
2、 品牌儲備不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌,影響調(diào)整進度;
3、 員工主動服務(wù)意識需進一步強化。
四、綜上所述2024年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作
(一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作;
(二)、注意日常品牌儲備,并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系,為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ);
(三)、在部門內(nèi)制定新品牌推廣計劃,首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案,盡快提高新品牌的知名度,提升銷售業(yè)績;
(四)、采取多種促銷方式,分時段促銷提升銷售;
1、 有針對性的聯(lián)系大型特賣活動,如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等;
2、 聯(lián)系品牌廠商周活動,做好淡季促銷;
3、 組織和做好店慶的各項工作,與供應(yīng)商溝通最大的.活動力度積極聯(lián)系貨源,準(zhǔn)備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨);
4、 在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流,提升銷售
(五)、加強與供應(yīng)商的溝通,穩(wěn)定品牌發(fā)展;
部門將不定期的加強與各個品牌供應(yīng)商的溝通,特別是銷售業(yè)績不好的,要及時跟上溝通,給廠家多提合理性建議,確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。
(六、)做好層級管理,培養(yǎng)員工的主動服務(wù)意識。
加強與各柜組長溝通,首先帶動起組長的積極性,讓部分服務(wù)好,銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務(wù)的樂趣,以此帶動起全體員工的積極性,逐步培養(yǎng)員工主動服務(wù)的意識。
以上幾點部門在今后的工作中將努力做好,同時將繼續(xù)開拓思路,積極創(chuàng)興經(jīng)營,力爭在2024年下半年取得較好的銷售業(yè)績。
第四篇 計財部門2023年上半年工作總結(jié) 2450字
時光飛逝,xx年前半學(xué)期的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史?;仡櫦磳⑦^去的兩個多月,計財部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作的全力支持下,在完成社團經(jīng)費計財部各項工作的同時,很好地配合了各社團的工作,各方面也取得了一些成績。當(dāng)然,在取得成績的同時也還存在一些不足,以下是我部對一年來工作的總結(jié)和匯報。
一、 財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著社團的不斷擴張,記帳、登帳工作越來越重要。為了加強財務(wù)工作的規(guī)范性,提高工作效率,完善社團經(jīng)費的管理機制,計財部使用了正式賬本。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,規(guī)范管理模式,及計劃工作細則等。同時嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,認(rèn)真履行職責(zé),組織同學(xué)核算及讓申請經(jīng)費的社團預(yù)算所花費用,履行監(jiān)督等作用。計財部全體同學(xué)一直嚴(yán)格遵守干部制度、認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從審核、記賬憑證的錄入,到經(jīng)費的申請;每位同學(xué)都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行各項。我們強調(diào)一定要堅持原則、把一些不合理的費用報銷拒之門外。在審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。兩個月來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對我部的要求?,F(xiàn)金流量巨大而繁瑣,我們本著“認(rèn)真、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項費用收付安全、準(zhǔn)確、及時,基本沒有出現(xiàn)過差錯。社團的各項經(jīng)濟活動最終都將以數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在費用核算工作中也是盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為社團節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。
二、加強業(yè)務(wù)鍛煉,不斷提高綜合素質(zhì)
為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長、補己之短。我們經(jīng)常進行討論、學(xué)習(xí)如何才能使賬目明了,互相交流心得,熟悉各部門的工作流程,把問題擺在桌面上。
5月份積極配合社團工作、登記各社團上年所交經(jīng)費、充分發(fā)揮部門人員的相互協(xié)作精神。同時也大大的提高了人員的整體水平及工作能力等。
加強與各部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。社團的工作就象是一張網(wǎng),各個部門密不可分,部門之間存在著必然的聯(lián)系,計財部常和其他部門溝通,聽取其他部門的建議和意見,在具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)上幫助其他部門,同時也對我們提高本部門工作起到了很好的作用。同時加強管理:1、積極做好往來經(jīng)費的清理工作。2、針對經(jīng)費,每月末定期對經(jīng)費進行檢查工作。雖然面對巨大而繁瑣的各項費用,仍能保證經(jīng)費的準(zhǔn)確性。
三、發(fā)現(xiàn)不足,努力完善和提高
回顧兩個多月來計財部工作的點點滴滴,我們發(fā)現(xiàn)還有很多工作不夠理想,也有很多應(yīng)做好而沒有做好的工作,在對部分費用的控制上,在規(guī)范登記的程序上,嚴(yán)格報銷制度上執(zhí)行乏力。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)社團的基礎(chǔ)管理工作需要更進一步的完善,我們計財部在加強管理、規(guī)范各項費用行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷的鞭策自己,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)社團更好的發(fā)展,共同成長。
四、后期工作安排
1、做好xx年下半年的活動分析工作,及時提出控制可行性措施或建議。2、做好年終的各項前期準(zhǔn)備工作,工作中遇到不能解決的問題,及時反映,以求得到及時解決。并注重各有關(guān)部門的溝通,更好地提高業(yè)務(wù)水平。 3、加強同學(xué)們的管理才能,結(jié)合考評辦法,逐步提高同學(xué)的判斷能力。同時做到遵守紀(jì)律,嚴(yán)格審查各項報銷單據(jù),根據(jù)審核無誤的票據(jù)做好記帳、結(jié)帳,做到帳帳相符、帳表相符。負責(zé)社團費用一套完整程序的核算工作,做到真實、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核憑證,及時核算各項清算工作,搞好辦公室資產(chǎn)核算工作。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,按照制度進行核算。同時與外部建立并保持良好的聯(lián)系。妥善處理各社團的收支。同時將計財部各位同學(xué)培養(yǎng)為不僅能夠做好費用收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增強獨立解決問題的能力。
作為財務(wù)人員,我們在加強管理、規(guī)范行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與社團聯(lián)合會共同成長。
計財部
回顧這半年來的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)一、辦公室的日常管理工...
半年來,我站在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的精心指導(dǎo)下,全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,以“加快發(fā)展、改善民生、促進和諧”為目標(biāo),緊緊圍繞縣委、政府的重點工作,結(jié)合“講紀(jì)律,守規(guī)矩”主題學(xué)習(xí)教育活...
市食安委:xx年上半年,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在市食安委、省糧食局的具體指導(dǎo)下,我局大力開展糧油食品安全日常和專項整治工作,促進全市糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn),有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品安全。
“ xx年5月27日,你們要銘記這個日子,這是你們加入中國共產(chǎn)黨的日子……”似乎老師的話還在耳邊回蕩,就是在這個必須銘記的日子里,我成為了一名中共預(yù)備黨員,而我也深刻認(rèn)識到這不是一種光環(huán)或者榮耀,而是一種責(zé)任或一種使命。
尊敬的連隊黨支部: 時間過的真快轉(zhuǎn)眼半年過去了,雖說我現(xiàn)在已經(jīng)第三年了但是我感覺我現(xiàn)在有必要向黨支部匯報一下個人在這半年所經(jīng)歷的一切,確保政治思想不變色,繼續(xù)發(fā)揚我軍一不怕死二不怕苦連續(xù)作戰(zhàn)等優(yōu)良傳統(tǒng),把個人在部隊三年所學(xué)...
至xx年6月,我站已搬入客運中心一年有余,這是我站迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、勇于突破的一年。在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門互相幫助,積極配合,以提升服務(wù)為重心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),始終以“為旅客服務(wù),讓旅客滿意”為目標(biāo),工作于一線,服...
各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們:上午好! 上半年,xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦,管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措,動員員工認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧...
人力資源和社會保障所上半年工作總結(jié)及工作計劃 民生工作是社保部門的核心工作,是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,也是新形式下基層政府的重點工作。
第五篇 2023年采購部門辦公室半年工作總結(jié) 1500字
下半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,作工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面:
1、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、下半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會:
1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個有責(zé)任感的采購員,把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求:
對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足:
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。
第六篇 綜合產(chǎn)業(yè)部上半年部門工作總結(jié) 2050字
2024年我部門根據(jù)集團公司2024年工作會議確定的“一二三四五”的工作思路和“鞏固提升”的總體要求,緊緊圍繞我廠綜合產(chǎn)業(yè)“以三個代表重要思想為指導(dǎo),以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指針,堅持科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實華電集團公司2024年工作會議精神,堅持協(xié)調(diào)發(fā)展,提升管理素質(zhì),積極穩(wěn)健經(jīng)營,力求在存量資產(chǎn)經(jīng)營、增量資產(chǎn)發(fā)展及綜合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面取得更大的成果,打好實施我廠“十一五”規(guī)劃的第一仗”的工作思路,在烏溪江電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一思想認(rèn)識,堅定信心,迎難而上,不畏艱,不怕難,緊緊把握發(fā)展主題,團結(jié)奮斗,努力拼搏,奮發(fā)向上,在營運改善、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)部改革等各項工作取得了新的進展和成績?,F(xiàn)將上半年工作匯報如下:
1、年初,我們認(rèn)真分析了2024年度各承包考核公司經(jīng)營情況,在對各公司進行了考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)充分的調(diào)查研究,座談討論后,起草了2024年度各承包考核公司運營規(guī)則,為我廠綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)范運作、穩(wěn)步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、為盤活資產(chǎn)存量,確保資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)2024年度綜合產(chǎn)業(yè)費用的使用情況,對2024年度的費用進行了測算與安排。
3、實施管理科學(xué)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。狠抓規(guī)章制度建設(shè),堅持依法治企,使企業(yè)的管理逐步走向法制化軌道,保障企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)地發(fā)展。根據(jù)各綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點,對本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、資金管理、成本控制、安全、質(zhì)量、服務(wù)等方面制訂了相應(yīng)行之有效的措施和辦法,全面提高了企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力。
4、進行資產(chǎn)整合,努力開拓市場,做大做強企業(yè)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新《公司法》,做了大量的調(diào)查、研究和咨詢工作的基礎(chǔ)上,積極與工商、稅務(wù)協(xié)商、溝通,取得了他們的支持,對集體資產(chǎn)中心、水電工程公司、九龍公司、旅游公司、甘泉公司、物資公司、水工建筑維護公司、物業(yè)管理公司、凱順運輸公司、海捷公司等進行了資產(chǎn)整合、股本結(jié)構(gòu)調(diào)整,并新設(shè)立了“衢州烏溪江機電設(shè)備檢修有限公司”,同時對公司的機構(gòu)、人員進行了調(diào)整。從而使我廠的綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)運營機制步入了新的軌道,也為主輔分離、輔業(yè)改制工作打下了基礎(chǔ)。
5、今年來共為 家(含合資企業(yè))綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行了工商年檢;有 家企業(yè)申報并獲得了工商免檢企業(yè)資格,為 家企業(yè)進行了勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)進行了年檢。為進一步規(guī)范企業(yè)運作做了大量的工作。
6、充分用足各項稅收政策,積極與財政、稅務(wù)部門溝通,努力做好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅的匯算與減免稅工作,共計減免稅 萬元,退稅 萬元,取得了可觀的效益。
7、財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。加強財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督,重點是要抓好企業(yè)的預(yù)算、成本和資金管理。各公司努力挖掘內(nèi)部潛力,充分發(fā)揮職工節(jié)約資源、降低消耗、增進效益的積極性,以控制好物耗和費用支出為突破口,努力降低成本。同時嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度,加強從資金投入、分配、使用、控制、監(jiān)督、回收全過程控制和監(jiān)管。加大了資產(chǎn)管理的力度,提高資產(chǎn)營運周轉(zhuǎn)效率,防范和禁止各種違規(guī)違章的金融活動。進一步規(guī)范會計程序,嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》,健全內(nèi)審體系。
8、對綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的有關(guān)工商、會計資料,根據(jù)廠部檔案管理的要求,進行了認(rèn)真的整理并及時歸檔。
9、在安全管理上,以高度的使命感和責(zé)任感搞好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。以“領(lǐng)導(dǎo)重視,抓好培訓(xùn),不搞形式,貴在落實,重在措施”的原則,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好綜合產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、基建、交通、旅游等各環(huán)節(jié)的安全工作,上半年綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作局面良好。
10、努力做好主輔分離、輔業(yè)改制準(zhǔn)備工作。從實際出發(fā),處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。堅持把主輔分離,輔業(yè)改制與落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會相結(jié)合。既堅定改革方向,又不急于求成,統(tǒng)籌規(guī)劃,先易后難,分步實施,穩(wěn)步推進,為實現(xiàn)集團公司“主業(yè)精干、效益突出、輔業(yè)搞活、走向市場、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”的'目標(biāo)而努力。
11、加強經(jīng)營過程管理,做深入細致的調(diào)查研究及分析工作。我們經(jīng)常地深入到各承包考核公司,了解各公司的經(jīng)營情況,與各層面管理人員溝通,以便及時地發(fā)現(xiàn)問題,制訂切實有效的整改措施。6月份還專門深入到各承包考核公司,進行調(diào)查分析,并根據(jù)各公司存在的各種問題,作了進一步的調(diào)查,及時地研究對策,制訂措施,形成書面材料提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以確保今年各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)圓滿完成。
12、積極做好嘉園房開公司的財務(wù)管理和施工管理工作。以及完成了迪青電站的環(huán)保和整體驗收、廿里標(biāo)準(zhǔn)廠房施工和各方面的協(xié)調(diào)、湖站運行樓改造及有關(guān)項目的驗收等工作。
13、根據(jù)衢州市政府和有關(guān)部門的要求,圓滿地完成了2024年在杭州舉行的“世界休閑博覽會”的有關(guān)工作,如與地方部門的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場布置、宣傳資料的印制等。
14、項目管理工作,除做好全廠基建在建工程配合、監(jiān)督外,還及時完成編審各項待建基建工程決算及竣工項目的預(yù)決算工作等。
綜合產(chǎn)業(yè)部全體員工將在今后的工作中,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以實現(xiàn)集團公司“358”戰(zhàn)略規(guī)劃作為統(tǒng)領(lǐng)和貫穿全部工作的主線,團結(jié)拼搏,再接再厲,不斷提高自身素質(zhì),提高管理水平,為完成“十一五”開局之年的各項目標(biāo)而努力。
2023-8-5
第七篇 2023年部門半年工作總結(jié) 5450字
2023年部門半年工作總結(jié)
今年上半年,我部門在市公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,履行了工作職責(zé),完成了工作任務(wù)。按照公司20xx年的工作要求和整體部署,我部門上半年做了以下主要工作:
一、做好一切日常工作
1.做好公司年終考核工作
根據(jù)省店《關(guān)于印發(fā)********公司各單位20xx年年度考核工作方案的通知》文件要求,配合*****考核小組對市公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了20xx年度工作考核。市公司領(lǐng)導(dǎo)班子測評結(jié)束后,分兩個考核工作小組對所轄縣(市)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了測評??己私Y(jié)束后,在辦公室同志的配合下,加班加點對各縣(市)店民主測評結(jié)果和年度考核結(jié)果進行了認(rèn)真、嚴(yán)格的匯總和統(tǒng)計,并將最終結(jié)果和其它考核材料及時保質(zhì)上報省店。
2.嚴(yán)格按照《**********使用指紋考勤機的管理辦法》文件要求,詳細、認(rèn)真地統(tǒng)計、匯總每月的考勤記錄。在每月初我們對指紋考勤機上的考勤記錄進行了匯總、統(tǒng)計,通知其它部門上報上月份的考勤,并據(jù)此編制了全公司工資變動事宜表。配合財務(wù)部人員編制了公司員工工資表,并將各部門員工工資單按人進行分割、發(fā)放到個人。
3.依據(jù)公司《績效考核制度》要求,對公司全體員工158人進行了度績效考核??己私Y(jié)束后,對考核結(jié)果進行了核算、匯總、公示,并依據(jù)上季度考核結(jié)果核算了下一季度全員績效工資,進行了發(fā)放。
4.按照公司《關(guān)于*********工生日祝賀、住院探望、殯葬慰問等事項的禮儀規(guī)定》,今年公司繼續(xù)執(zhí)行為每位員工在生日時發(fā)放生日蛋糕一個。我部門提前將生日蛋糕卡準(zhǔn)備好,并制作打印了生日蛋糕卡領(lǐng)取說明,在每季度末發(fā)放下季度生日的員工蛋糕卡。
5.按照市人力資源和社會保障局要求做好職工158人的各項社會基本保險基數(shù)核對、調(diào)整工作。根據(jù)《關(guān)于申報20xx年社會保險繳費基數(shù)有關(guān)問題的通知》做好在遍人員和聘用人員保險繳費基數(shù)調(diào)整工作。
6.核算五一員工福利、上半年績效獎金。
二、配合省店做好上市盡職調(diào)查工作
根據(jù)省店《關(guān)于做好盡職調(diào)查工作的緊急通知》文件要求,將文件轉(zhuǎn)發(fā)并通知各****,2月18日至19日我店人力資源部和財務(wù)部到省店進行培訓(xùn)后開始緊張籌備上市調(diào)查工作,在辦公室、財務(wù)部等公司各部門的有力配合下,加班加點辦理,認(rèn)真細致地做好各類報表的通知、填報、匯總工作,并于3月16日上午將全區(qū)材料報*****上市辦。
三、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
1.制定全員培訓(xùn)計劃
為做好20xx年全員培訓(xùn)工作,制定實際有效的培訓(xùn)計劃,首先對我司158人進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,并對收回的158份調(diào)查問卷分為三組進行了調(diào)查問卷分析匯總,主要調(diào)查項目有員工在工作中遇到的問題、希望開展的培訓(xùn)項目及我店實際情況。隨后根據(jù)省店培訓(xùn)需求調(diào)查要求,及時向各部門發(fā)放調(diào)查問卷,對店領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了個別訪談,以部門為單位組織召開了座談會,將個別訪談及座談會情況進行了總結(jié),并對收回158份問卷進行了分析匯總,在戰(zhàn)略層次、組織層次、員工個人層次培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制訂了20xx年度全員培訓(xùn)計劃。
2.業(yè)務(wù)實操知識自主培訓(xùn)
根據(jù)20xx年度全員培訓(xùn)計劃,為進一步做好豫浙戰(zhàn)略合作連鎖經(jīng)營,學(xué)___****業(yè)務(wù)管理程序、銷售方法等技術(shù)知識,我店選取*******有限公司副總經(jīng)理******的《*******》一書作為*************全員培訓(xùn)教材,人手一本,各部門根據(jù)學(xué)習(xí)日程表利用每周二下午時間組織學(xué)習(xí)討論,做到了學(xué)習(xí)活動的有效實施。學(xué)習(xí)時間為20xx年2月14日至6月26日每周二下午,學(xué)習(xí)結(jié)束后每位干部員工都能結(jié)合課程內(nèi)容,聯(lián)系實際工作,思想深刻的寫出學(xué)習(xí)心得。公司對干部、員工共137份學(xué)習(xí)心得進行篩選,選出優(yōu)秀文章張貼展覽,促進大家相互學(xué)習(xí)。
3.根據(jù)省店《關(guān)于組隊參加*******業(yè)務(wù)技能大賽的通知》,結(jié)合以往我店選手競賽成績,選出**********兩人參加全國業(yè)務(wù)技能大賽。
4.季度考核
我店每季度季度末月進行季度考試,20xx年上半年按計劃對中層干部14人、員工123人進行了季度考試,考試內(nèi)容為《******》一書。采用筆試形式,參考人員從所給考試題目中任選三道作答,題目均為開放式無標(biāo)準(zhǔn)答案,參考人員結(jié)合自身工作寫出個人見解。大部分干部、員工按考試要求認(rèn)真作答并都取得了優(yōu)異成績,公司對考核成績進行了公示表揚。
5.出版物發(fā)行員職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)
根據(jù)省店《關(guān)于舉辦20xx年度********職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)班的通知》文件要求,及時通知各縣店, 共有5人申報初級、5人申報中級、4人申報高級,5人申報技師,經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查,申報出版物發(fā)行員初、中、高級的同志按時到達******參加培訓(xùn)考試,取得優(yōu)異了成績。
四、做好解聘員工的后續(xù)工作及新進人員手續(xù)
1.辦理*****、*****、*****、*******辭職手續(xù)。
2.辦理計劃財務(wù)部試用人員*****、*****、*****辭職手續(xù)。
3.業(yè)務(wù)部于涵簽訂《試用期協(xié)議書》及試用期滿辦理聘用手續(xù)。
五、做好離、退休、內(nèi)退員工的工作
1.春節(jié)前陪同公司領(lǐng)導(dǎo)慰問了公司的離休干部和原班子成員共6位老同志,向他們表達了春節(jié)的問候和良好的祝愿。編制了離、退休、內(nèi)退員工20xx年雙節(jié)福利表,電話通知了每位離、退休、內(nèi)退員工雙節(jié)福利發(fā)放情況。向離、退休、內(nèi)退員工共105人發(fā)放對聯(lián)。
2.通知內(nèi)退人員、停薪留職人員領(lǐng)取牡丹卡。
3.為因病逝世的退休職工******同志起草、打印了悼詞,核算發(fā)放了死亡撫恤金和喪葬費,開據(jù)火化證明、骨灰存放證明。并到市殯儀館進行了吊唁,慰問了其家屬。隨后及時到勞動局為該同志辦理了各項保險的退保手續(xù)。
4.3月5日下午參加市老干局老干工作會議,認(rèn)真聽取會議精神,進一步做好老干部工作。
5.20xx年上半年為*****、*****等***人辦理退休手續(xù)。打印《退休審批表》,填寫各類保險表格,人事局審批,機關(guān)事業(yè)單位保險處審批,各類保險審批,養(yǎng)老金領(lǐng)取證辦理,住房公積金提取等手續(xù)。
6.做好20xx年度離休干部體檢工作。
五、下半年工作打算
1.做好第三季度、第四季度績效考核工作。
2.按計劃實施員工培訓(xùn)工作。
3.扎實、細致地做好人力資源部的日常管理工作。
4.做好住房公積金20xx年度基數(shù)調(diào)整,下半年匯繳工作。
5.按時辦理下半年到齡人員的退休手續(xù)。
6.按省店要求繼續(xù)做好上市籌備工作。
2023年部門半年工作總結(jié)
一、確定技術(shù)中心今年工作重點、階段工作、細化了月度工作,確定了工作考核方法,并對入司員工全年工作做了安排和部署,對當(dāng)前工作和任務(wù)進行了詳細的分解和安排。
二、在人員招聘上:
1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,除我和陳強外,全是新來人員。從春節(jié)前開始,技術(shù)中心在行政中心的幫助下,發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘,先后聯(lián)系和面試了52人次,新聘員工15人,還有3人仍在聯(lián)系面試之中。
2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,對新入職員工進行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度》,并參加了公司組織的考試,經(jīng)培訓(xùn)合格后,安排上崗。此外,還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù),提高他們的業(yè)務(wù)能力,使他們很快熟悉了工作環(huán)境,進入各自的工作角色。
3、確定了基層技術(shù)員名單,基層技術(shù)員要填寫《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,已初步確定基層技術(shù)人員名單,并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細則,擬定了《基層技術(shù)員管理細則》。
4、通過招聘工作,搭好了班子,充實了隊伍,進一步提高了我們的實力,有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。
三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案。
1、技術(shù)中心集思廣益,先后按時完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份,通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),有力地促進了陜北蘋果生產(chǎn)水平,進一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。
2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作。
3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力,組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等,寫出了心得和體會,提出了的工作思路。
4、修訂了《xx版華圣蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《xx版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。
三、在“四縣一區(qū)”服務(wù)區(qū)域內(nèi),和個總站通力合作,目前已初步建設(shè)了60個示范園。
1、討論、修改、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》,并開始付諸實施。
2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視,我們共收集了相關(guān)縣志五本,有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,保證了復(fù)雜資料的真實性和可靠性,為下一步開展工作提供了詳實的資料。
3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下,共同檢查驗收了示范園,剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主,基本符合公司標(biāo)準(zhǔn),從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性,有利于以后工作的進展。
4、對確定的示范園認(rèn)真核實了相關(guān)資料,給示范園進行拍照,照片內(nèi)容有示范園主、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等,形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案,并和示范園主簽訂合作協(xié)議。
5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通,為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。
6、開始編寫《華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》,并從五月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。
四、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。
通過檢查和督促,相互學(xué)習(xí),取長補短,建立和完善了基層的講課模式,編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》。
從四月份開始到現(xiàn)在,研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時,我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編)。
此外,技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),截至目前共進行12場次,聽眾超過3600人次。
五、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。
1、從春季開始,技術(shù)中心配合運營中心完成了xx年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。
2、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課,傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進行了總結(jié)和交流。
3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,寫出了心得和體會,提出了的工作思路。
4、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》,在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解,對產(chǎn)品的需求進一步拉動,開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。
5、進行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),實地指導(dǎo)451場次。
6、為應(yīng)對“半年一戰(zhàn),戰(zhàn)必勝”、“要猛將,不要孬種”的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn),在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求,在果業(yè)公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓(xùn)。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過這次強化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等,以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務(wù),我們先后趕到洛川、宜川,對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次,為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強大的宣傳和促銷優(yōu)勢。
7、針對現(xiàn)實情況,開展調(diào)查研究,并形成調(diào)研報告。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告》,不但詳細分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢,使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢,為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時,繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù),拉動農(nóng)資銷售,通過示范園用藥用肥,解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題。
8、協(xié)助運營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個肥料廠家,通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、成本優(yōu)化五項原則,確定了合作廠家,并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿,以供選擇。
9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲害防治用藥方案,為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。
10、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料,核算施肥成本,編寫袋皮施肥說明,審議合同,制定秋季施肥運作方案,完成申請用款計劃。
六、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn)。
1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,寫出了心得和體會,提出了工作思路。
2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片。
3、在月底的全員通氣例會上進行了《?;ū9夹g(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。
七、和政府合作,服務(wù)三農(nóng)。
為了華圣果業(yè)公司的進一步發(fā)展,適應(yīng)新形勢,特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問,為華圣發(fā)展出謀劃策,獻策獻力。在各總站的協(xié)助下,與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議,雙方強強合作,今后在示范園建設(shè)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。
八、考察了果園施肥和旋耕機械,為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準(zhǔn)備。
九、強化了制度約束人、考核評定人的公司制度,并對一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴(yán)肅處理。
第八篇 部門個人2023年個人上半年工作總結(jié) 1050字
部門個人2024年個人上半年工作總結(jié)
時光飛逝,歲月如梭,在這辭舊迎新的時刻,回顧過去的一年是豐收的一年。今年我有幸擔(dān)任了餐飲部經(jīng)理,感謝中心領(lǐng)導(dǎo)班子對我的信任,感謝的大家對我的支持。我部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,通過全員的共同努力圓滿的完成中心交給的各項工作任務(wù),無論在社會效益還是在經(jīng)濟效益上都取得較好的成績,現(xiàn)對餐飲部今年的工作進行以下總結(jié):
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
我作為中心的一員,積極參與中心組織的每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),我部還積極參加了中心組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動,并進行交流座談總結(jié),通過一個月的活動和外請老師的培訓(xùn),不僅提高了自身的綜合素質(zhì)和管理水平,更重要的是讓全員學(xué)到了更多更廣的業(yè)務(wù)知識,提高了整體的工作質(zhì)量和基層管理人員的水平,同時還活躍了氣氛讓全員對餐飲工作有了一個更高的認(rèn)識,促使我部工作不斷的進步。
二、管理方面
我部按照要求制定并啟用表格化精細管理,從廚房的高檔原料進貨跟蹤,日耗統(tǒng)計到前廳的日常衛(wèi)生紀(jì)律考核一律使用制定的表格嚴(yán)格執(zhí)行,同時還制定了優(yōu)秀員工每季度出去學(xué)習(xí)的方案,這樣既穩(wěn)定了員工隊伍,還激勵了員工的上進心,尤其是管理層每月做上桌率和投訴率的統(tǒng)計考核,要求部門管理人員和基層領(lǐng)班以身作則、率先垂范、做好表率,執(zhí)行好中心提出的現(xiàn)場管理、走動管理、溝通管理、通過新的管理方法的實施,提高了全員的責(zé)任心,餐飲部整體水平得到進一步的提升。
三、出品和服務(wù)方面
近幾年來餐飲業(yè)突飛猛進的飛速發(fā)展,給我們帶來了很大的壓力,但是我們沒有被壓力壓倒,是把壓力變?yōu)閯恿Γe極向前,拓寬思路,不斷的向外學(xué)習(xí)交流,同時中心領(lǐng)導(dǎo)特別重視餐飲部的發(fā)展,把餐飲部定為中心全年利潤增漲點。所以對我部工作支持力度特別大。不惜重金外聘調(diào)整廚師,提升技術(shù)力量,增加菜肴的花色品種,提高飯菜質(zhì)量,定期派廚師去知名度較高的酒店去學(xué)習(xí)考察,要求每季度出新菜以滿足不同賓客的需求,尤其是在接待_時,我部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下由原來的桌餐改為分餐制,經(jīng)過精心的準(zhǔn)備,順利的完成了接待。
四、安全衛(wèi)生和節(jié)支方面
安全是一切工作的前提保障,安全工作高于一切,我部門作為中心的消防重點部門,更是重視安全,為了提高全員的安全消防意識,制定了嚴(yán)格的值班管理制度,要求每日值班經(jīng)理、基層管理人員和服務(wù)人員按照要求嚴(yán)格執(zhí)行,并做好安全記錄。衛(wèi)生方面,隨著人們生活水平的的提高,對食品衛(wèi)生要求也越來越高,所以,我部在食品衛(wèi)生上從源頭抓起,過期的,劣質(zhì)的,三無產(chǎn)品絕對不允許進入我店。
第九篇 統(tǒng)計部門2023年上半年工作總結(jié) 800字
根據(jù)綿游環(huán)境綜治辦[2023]3號《關(guān)于集中突擊階段有關(guān)具體工作安排的通知》文件精神,并在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我局加大了對局辦公環(huán)境范圍內(nèi)環(huán)境的整治力度,集中開展了各項整治行動,營造出了辦公環(huán)境衛(wèi)生范圍內(nèi)和諧的愛護環(huán)境的良好氛圍。我局按照區(qū)委、區(qū)政府的總體安排,對城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作高度重視,明確責(zé)任,組建專班,認(rèn)真抓實,
取得實效,得到了區(qū)委、區(qū)政府專項工作檢查組的一致好評?,F(xiàn)將此項工作略作總結(jié)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,群眾獻計獻策
首先是得到了區(qū)級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持;其次是局領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視,把局辦公環(huán)境圍內(nèi)整治工作放在重要的位置上,局長把此項工作列入局重點工作之中,并由岳燦局長親自抓,每天保潔、每次周五做好大掃除,每月召開專題議會,就辦公環(huán)境范圍內(nèi)的環(huán)境整治作認(rèn)真的分析和研究,周密部署每月的此項工作。局領(lǐng)導(dǎo)小組成員及全局干部職工積極為此項工作獻計獻策,收集信息,積極參加行動。
二、一把手負總責(zé),完善整治機構(gòu)
為了切實做好此項工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長擔(dān)任組長,副局長為副組長,各股室隊中心負責(zé)人為成員。長期堅持和辦公環(huán)境范圍內(nèi)的群眾聯(lián)系,共同整治辦公環(huán)境范圍內(nèi)環(huán)境。把城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作納入全局干部職工的工作責(zé)任和年度工作考核內(nèi)容,確立了一把手負總責(zé),分管副局長具體抓,辦公室抓落實的工作責(zé)任,切實做到一天一督查,一周一考核,一月一評比,一季一獎懲。真正把工作落實到股室隊中心,同時為確保局機關(guān)辦公區(qū)長期保潔。明確每周責(zé)任人,在每周責(zé)任人帶領(lǐng)下,其他人員全部參加,保證整治環(huán)境范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,做到既又分工又合作。
三、獎勵到位,提供保障
局領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度,制定了獎懲辦法,為長期整治活動提供了保障,使各項整治行動得以順利進行。就我們目前工作而言,離區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠,所以,在今后的此項工作中我們還須倍加努力,力求此項工作上一個新的臺階。同時誠望有關(guān)區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)指導(dǎo)和支持我們。
第十篇 學(xué)校會計部門上半年工作總結(jié) 750字
半年來,工會在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力進取,開拓創(chuàng)新,圓滿完成了各項工作任務(wù)。回顧半年工作,工會主要做了以下幾件事:
組織了女教職工查體。通過給女教職工查體,體現(xiàn)出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對女教職工的關(guān)心和愛護。檢查中,也查出了一些平時不注意的婦科疾病,促使她們得到了及時的醫(yī)治。
為迎接省級計劃生育工作大檢查做了大量準(zhǔn)備工作。對學(xué)校計劃生育工作所分管的人員全部進行了一次普查。這了做好這次準(zhǔn)備工作,許多教職工犧牲了自己的休息時間,加班加點,深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶,詢問有關(guān)情況,認(rèn)真搞好調(diào)查。由于準(zhǔn)備工作做得好,我校的計劃生育工作受到上級的好評。
針對學(xué)校搞的調(diào)研活動,工會積極行動,督促學(xué)校各部門對調(diào)研活動中發(fā)現(xiàn)的問題盡快解決。在這項工作中,工會發(fā)揮了自身的監(jiān)督職能,促進了學(xué)校工作的健康發(fā)展。
為做好學(xué)校計劃生育工作,在微機上建立了學(xué)校計劃生育檔案。隨著信息工作的不斷深入,對學(xué)校計劃生育工作提出了新的要求,我們及時組織人員,把計劃生育檔案輸入微機,使計劃生育工作納入微機管理,實現(xiàn)信息化。
組織全體教工代表,民主選舉市級以上優(yōu)秀教師。工會充分發(fā)揮自身在民主管理中的作用,在這次市級以上優(yōu)秀教師評選中,發(fā)揮了積極作用,通過召開全體教工代表會議,民主選舉了我校市級以上優(yōu)秀教師。由于做法公開,形式民主,評選結(jié)果得到廣大教職工的認(rèn)可,充分表現(xiàn)出他們對學(xué)校工作的支持和信任。
對學(xué)校商店、網(wǎng)套廠等企業(yè)的育齡婦女進行了一次普查。使學(xué)校對她們的情況做到心中有數(shù),有利于計劃生活工作的開展。
召開了住校退休教職工座談會。會上,學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)向他們通報了近幾年學(xué)校的發(fā)展情況。廣大老教職工深受鼓舞,紛紛為學(xué)校發(fā)展獻計獻策,體現(xiàn)出他們關(guān)心學(xué)校發(fā)展的高度的責(zé)任感,他們心系學(xué)校,發(fā)揮余熱的精神值得學(xué)校的每位教職工學(xué)習(xí)。